Kaizenevent En introduktion til metoden
|
|
- Mathias Nielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver virksomheden ret til at: Kopiere, udskrive og anvende materialet Lave tilføjelser til materialet når det er tydeligt, at det er udført af virksomheden Fjerne andre sider end denne side Det er ikke tilladt at: Sælge materialet Fremvise materialet for tredje part mod betaling Fjerne denne side 2 Copyright by DI 1
2 : Indhold Formål med en kaizenevent Forløb for en kaizenevent Indhold for et værktøj (eksempel: Kanban) Audit af implementering af et læringstrin med et værktøj Kaizenlederens rolle og uddannelse Kaizenspecialistens rolle og uddannelse 3 Formål Kaizeneventen anvendes til at løse et større identificeret problem Ledelse og ledere lærer at indføre et læringstrin for Leanrejsen med de tilhørende systemer og dokumenter samt den hertil hørende adfærd Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Copy rights by DI Moderne ledelse Strategi udrulning 4 Copyright by DI 2
3 : Kaizen KAI Forandring ZEN Til det bedre 5 Kaizen Selv Piske KAI Forandring Får ZEN Til det bedre Alter 6 Copyright by DI 3
4 : Kaizen 7 Kaizenevent - motoren til forandring Kaizen betyder en forandring til det bedre I Japan er kaizen en del af kulturen. Der er en generel forventning til, at alle bidrager, så i morgen kan blive en bedre dag end i går Event betyder begivenhed Kaizenevent er en begivenhed, hvor en gruppe i en kort periode arbejder sammen for at skabe en forbedring Gruppen ofrer sig for helheden - vis dem respekt! 8 Copyright by DI 4
5 : Ledelsen sætter rammen Det skal give mening for medarbejderne Definér formålet med kaizeneventen og gør sammenhængen til strategien tydelig Ledelsen Definér opgaven som et problem, der er relevant i forhold til formålet Sæt et mål for det forventede output Planlæg håndteringen af frigjorte ressourcer og andre konsekvenser Medarbejderne 9 Løsning af problemer frigiver ressourcer Medarbejderne skal kende konsekvensen af kaizeneventen og føle sig tryg ved det, for at kunne bidrage med deres viden og ideer. Lad frigjorte ressourcer være eftertragtede til andre opgaver Opøv medarbejdernes kompetencer til at arbejde på andre opgaver i andre dele af værdistrømmen Lad medarbejderen periodevist arbejde i andre dele af værdistrømmen, så de kender opgaverne og kollegerne En leder kan ikke løse dette alene i sit område. 10 Copyright by DI 5
6 : Forløbet Kaizenevent 11 Program for kaizenevent 1. Undervisning At sikre at deltagerne har den fornødne viden og information for at kunne gennemføre en kaizenevent - Varighed højst ½ dag af gangen 2. Analyse af problemstillingen At få deltagerne til at se potentialet og mulighederne i værktøjet 3. Forslag til implementering af forbedring At udarbejde forslag til implementering af værktøjet. Forslaget præsenteres for afdelingen. 4. Gennemførelse af forandringen At udarbejde et eksempel på værktøjets implementering 5. Opbygning af en struktur til opfølgning At sikre at indretningen af flowet kan fastholdes og videreudvikles 6. Afrapportering At sikre ejerskab hos ledere og medarbejdere for de ændringer, der gennemføres 7. Evaluering At sikre læring af forløbet 12 Copyright by DI 6
7 : Kaizenleder gennemgår programmet Kaizenlederen gennemgår programmet for kaizeneventen - og fortæller, hvad der skal foregå Kaizenlederen gennemgår indkaldelsen til kaizeneventen - med fokus på afgrænsningen og dagenes indhold Evaluering af kaizeneventen foretages af deltagerne som afslutning på kaizeneventen Deltagerne modtager et diplom, hvis betingelserne er opfyldt Eventuel evaluering af kaizenleder og kaizenspecialist foretages efter kaizeneventen 13 Oplevelsen af forandring Forandringen annonceres Fornægtelse Motivation Chok Senere udgang af processen giver mere personlig styrke Bidrager aktivt Frygt Modstand Vrede Skyld Søger løsninger Accept Undersøger Personlig krise Tid 14 Copyright by DI 7
8 : Reaktion på forandringer Deltagerne reagerer på ændrede forhold for deres arbejde Alle gennemlever U -et, når de rammes af forandringer Reaktionen er udtalt første gang for hvert værktøj Alle skal ud af den personlige krise så motiverede som muligt Det sikres bedst ved involvering og tid til processen Varigheden af kaizeneventen er tilpasset dette behov Kaizenlederen skal sikre, at alle bliver involveret Hvis alle deltagere tidligere har været med i en kaizenevent, kan tiden reduceres 15 Varighed af kaizenevent 2 sammenhængende dage for at udarbejde et eksempel på en løsning 3 sammenhængende dage ved mindre indgreb i personlige arbejdsforhold 5 sammenhængende dage ved større indgreb i personlige arbejdsforhold Ved gentagelse kræves mindre tid, når alle deltagere har prøvet værktøjet før 16 Copyright by DI 8
9 : 1 - Undervisning 1. Sætter retning for den opgave, som skal løses 2. Placerer værktøjet på et trin i en fase i Leanrejsen 3. Demonstrerer værktøjets principper og metoder Fordele ved principperne vises ved øvelser Kriterier for succes defineres 4. Gennemgår værktøjets hjælpemidler til: Analyse af problemstillingen Løsning af problemet Standardisering Opfølgning Undervisning Undervisningen definerer rammer og kriterier for succes Krav: Løsningen er inden for de givne rammer Krav: Kriterierne for succes skal opfyldes Det gøres klart, at rammevilkårene nu ændres Vi får nye muligheder Vi kan gøre det bedre for os selv og andre 18 Copyright by DI 9
10 : 2 - Analyse af problemstillingen Problemstillingen analyseres med anviste metoder Alle deltager i analysen Alle har set et potentiale for forbedringer Alle har set uhensigtsmæssigheder Alle går problematiseret hjem (dagen afsluttes her) Næste dag starter med: Opfølgning på refleksioner Deltagere fra området taler med kollegaerne om erkendelserne Forslag til implementering af forbedring Lederen taler med deltagernes kollegaer om forløbet Løsninger diskuteres (ingen investeringer) Alt er muligt, hvis gruppen kan indføre det under kaizeneventen Deltagernes arbejdsprocesser ændres (ikke andres opgaver) Alle i området forventes at tilpasse sig til løsningen Alle påvirkes af konsekvenserne Alle går problematiseret hjem (dagen afsluttes her) Næste dag starter med: Opfølgning på refleksioner Deltagere fra området taler med kollegaerne om erkendelserne 20 Copyright by DI 10
11 : 4 - Gennemførelse af forandringen Lederen taler med deltagernes kollegaer om forløbet Løsningen implementeres (sidste chance for indflydelse) Den nye måde at arbejde på følges straks efter kaizeneventen Der skal være en plan for: Introduktion til brugerne af ændringerne Introduktion og træning i nye processer og metoder Introduktion og træning i ændret opfølgning Planen indeholder: Hvem gør hvad og hvornår? Opbygning af en struktur til opfølgning Lederen taler med deltagernes kollegaer om forløbet Opfølgning diskuteres Afvigelser gøres synlige Medarbejdernes præstationer bliver synlige ved opfølgningen Alle går problematiseret hjem (dagen afsluttes her) Næste dag starter med: Opfølgning på refleksioner Deltagere fra området taler med kollegaerne om erkendelserne 22 Copyright by DI 11
12 : 6 - Afrapportering Lederen taler med deltagernes kollegaer om forløbet Implementeringen afsluttes og opfølgningen etableres Kaizenlederen udfylder en kaizenrapport (hvis introduceret) Resultatet præsenteres for kollegaer og interessenter Gode råd: 1. Lad alle deltagere præsentere en del af arbejdet 2. Lad deltagere fra området præsentere resultatet Evaluering Kaizenlederen opsummerer kommentarerne ved præsentationen Kaizenlederen gennemgår de udestående punkter på P-pladsen - Der skal enten være et svar eller en plan for et svar Deltagerne kommenterer forløbet i forhold til forventningerne - Kaizenleder har noteret forventningerne ved opstarten Den samlede gruppe evaluerer forløbet For en aspirant til kaizenleder evalueres styringen af forløbet - Evalueringen fokuserer på forløbet og implementeringen 24 Copyright by DI 12
13 : Eksempel: Kanban Værktøjets indhold 25 Værktøj Alle værktøjer: Har samme struktur Anvendes til at implementere et trin på leanrejsen Anvendes i et afgrænset område af gangen Kan anvendes flere gange i samme område Anvendes for at løse et problem Implementerer en løsning ved en kaizenevent 26 Copyright by DI 13
14 : Værktøjets opdeling Filerne er opdelt efter, hvornår de anvendes: 1. Forberedelse 2. Undervisning 3. Udførelse 4. Opfølgning 5. Diplomer Antallet af filer varierer for hvert værktøj Filer for et specifikt værktøj har værktøjets nummer i filnavnet Fælles filer for flere værktøjer har ikke et nummer i filnavnet I kaizenlederens vejledning er en oversigt over filerne til værktøjet (som regel findes den på side 4) 27 Værktøj til kaizenevent for kanban 1 - Forberedelse Kaizenevent En introduktion til metoden Kanban - Eksempler på kanbankort Kanban - Kaizenevent indkaldelse Kanban - Kaizenlederens vejledning Kanban - Ledelsens vejledning 28 Copyright by DI 14
15 : Værktøj til kaizenevent for kanban 2 - Undervisning Kanban - Noter deltager Kanban - Noter underviser Kanban - Præsentation 29 Værktøj til kaizenevent for kanban 3 - Udførelse Kanban - Kontrolpanel for kalkulator Kanban - Opfyldningsmærkat Kanban - Testdata Kanbankalkulator Kanbankalkulator Vejledning Tegning af forbindelse og veje 30 Copyright by DI 15
16 : Værktøj til kaizenevent for kanban 4 - Opfølgning Afvigelsesskema Oversigt til tavler - Master Mål og resultat - L - Kø og Lager Mål og resultat - R - Rettidighed Kanban - Lederens standardarbejde Kanban - Audit - med makro Kanban - Auditbeskrivelse 31 Værktøj til kaizenevent for kanban 5 - Diplomer Kanban - Diplom for deltagelse i kaizenevent Kanban - Diplom for kaizenleder Kanban - Diplom for kaizenspecialist Kanban - Evalueringsskema 32 Copyright by DI 16
17 : For hvert værktøj (læringstrin) Audit af implementeringen 33 Leanrejsen Et værktøj der løser et defineret problem, forudsætter: 1. Værktøjet er kendt og beskrevet, så det kan anvendes 2. Der etableres en opfølgning som viser, at problemet er løst 3. Systemer og dokumenter ændres, så de støtter løsningen 4. Medarbejdernes adfærd ændres, så den støtter løsningen 5. Lederens adfærd ændres, så den støtter løsningen (opfølgning) Ovenstående fem Fodspor kan identificeres for hvert værktøj 34 Copyright by DI 17
18 : Tærskelværdier for forankring Forankring kræver, at værktøjernes auditværktøj skal opfylde hvert fodspor med forankring for mindst: 25 % af hvert af punkterne for Værktøjet er kendt og beskrevet, så det kan anvendes Der etableres en opfølgning som viser, at problemet er løst Systemer og dokumenter ændres, så de støtter løsningen 33 % af hvert af punkterne for Medarbejdernes adfærd ændres, så den støtter løsningen Lederens adfærd ændres, så den støtter løsningen (opfølgning) 35 Forankring af forbedring I praksis skal værktøjet sikre et solidt aftryk i alle fem fodspor Med værktøjet kobles adfærd og metoder, så forbedringen forankres Adfærd Strategi Målopfyldelse Metoder 36 Copyright by DI 18
19 : Verificering af implementering Audit anvendes til at verificere implementeringen af et læringstrin i et område med et værktøj Audit måler på de fem fodspor Værdier under tærskelværdierne skal forbedres Indsatspunkterne vælges ud fra afvigelserne fundet ved audit Sortér audit efter auditnummer 37 Roller og uddannelse Kaizenlederen 38 Copyright by DI 19
20 : Læringscirkler får hjulet til at dreje Kende: Deltag i en kaizenevent Kunne: Led en kaizenevent i dit eget område Beherske: DI Undervis og supportér en kaizenleder i at gennemføre en kaizenevent 39 Roller i kaizeneventen Teamet / deltagerne: - Forbedre processen Kaizenlederen: - Forbedre teamets evne til at forbedre processen Kaizenspecialisten: - Forbedre kaizenlederens evne til at forbedre teamets evne til at forbedre processen 40 Copyright by DI 20
21 : Forberedelse af kaizeneventen Kaizenlederen klarlægger det problem, som skal løses Kaizenlederen finder egnede værktøjer til opgaven Kaizenlederen får afklaret, hvilket værktøj der skal anvendes (kan være en kombination af værktøjer) 41 Forberedelse af kaizeneventen Kaizenlederen identificerer interessenter Kaizenlederen identificerer nødvendige kompetencer Kaizenlederen vælger deltagerne til kaizeneventen Kaizenlederen planlægger kaizeneventen og indkalder Indkaldelsen indeholder relevante praktiske informationer Indkaldelsen skal specificere opgaven og dens afgrænsning Indkaldelsen indeholder relevant information om forløbet 42 Copyright by DI 21
22 : Opstart af kaizeneventen Kaizenlederen indleder kaizeneventen Spilleregler aftales Introduktion af deltagere Deltagernes forventninger opsamles på flipover P-plads etableres 43 Gennemførelse af kaizeneventen Kaizenlederen leder kaizeneventen Kaizenlederen skal sikre, at: Frigjorte personer har andre opgaver Der er fremdrift Ressourcerne udnyttes Dagens program gennemføres Inddragelse af medarbejdere der ikke har deltaget i kaizeneventen Deltagernes bekymringer bliver håndteret Kaizenlederen skal opgøre effekten af løsningen Lederen for området redegør for den effekt, der realiseres 44 Copyright by DI 22
23 : Gode råd til kaizenleder Udfyld alle punkter i indkaldelsen Gennemgå indkaldelsen ved opstarten af kaizeneventen Anvend kaizenlederens vejledning Opdel opgaverne for dagene som anvist Hver dags problematiserende aktiviteter skal udføres på dagen Start dagen med at følge op på i går og deltagernes refleksioner Leverancerne er specificeret i kaizenlederens evalueringsskema Opdatér planen løbende, så leverancerne realiseres 45 Trænings- og uddannelsesforløb - Deltager Uddannelse som deltager Diplom for deltager Deltag i et fremmed område, så læring ikke hæmmes af viden Deltag i eget område og oplev, hvor meget der kan udføres Deltagerbevis udstedes ved 80% aktiv fremmøde under kaizeneventen 46 Copyright by DI 23
24 : Trænings- og uddannelsesforløb - Kaizenleder Uddannelse som kaizenleder Kaizenspecialist vejleder Mindst to deltagerbeviser Aspirere til kaizenleder ved at afholde egen kaizenevent i værktøjet Aspirant som kaizenleder får vejledning og støtte af en kaizenspecialist Kompetencen som kaizenleder styrkes ved at være kaizenleder i et fremmed område 47 Trænings- og uddannelsesforløb - Kaizenleder Uddannelse som kaizenleder Diplom for kaizenleder Aspirantens evner som kaizenleder evalueres af kaizenspecialisten - Der er et evalueringsskema til hvert værktøj Efter 3 måneder evalueres implementeringen - Der er et evalueringsskema til hvert værktøj Kaizenlederbevis udstedes, når begge evalueringer er bestået 48 Copyright by DI 24
25 : Kaizenleder dokumenter Læs Introduktion til kaizenevent Læs Kaizenleder vejledningen 3. Vælg problem som skal løses 4. Vælg deltagere 5. Informér ledelsen med Ledelsens vejledning 6. Udfyld og udsend Kaizenevent indkaldelse 7. Kopier Notér deltager 49 Kaizenleder dokumenter Forbered kaizeneventen 1. Forløbet for dagene 2. Tjeklisten i vejledningen 3. Evalueringen af kaizenleder 2. Udskriv skemaer 3. Forbered diplomer til deltagere 50 Copyright by DI 25
26 : Roller og uddannelse Kaizenspecialisten 51 Kaizenspecialist bistår kaizenlederen Forberedelse Valg af værktøj Interessenter udpeges Kompetencebehov Sammensætning af deltagere Forslag til forløb Kaizenevent Underviser deltagere Sætter rammerne Definerer succes Støtter kaizenleder Giver tilbagemelding til kaizenlederen 52 Copyright by DI 26
27 : Trænings- og uddannelsesforløb - Kaizenspecialist 1. Er kaizenleder i værktøjet 2. Har været kaizenleder mindst to gange 3. Aspirant som kaizenspecialist vejleder og støtter en aspirant som kaizenleder med: 1. Forberedelse af kaizeneventen 2. Gennemførelse af kaizeneventen 4. Aspiranten til kaizenspecialist evaluerer aspiranten til kaizenleder - Der er et evalueringsskema til hvert værktøj 53 Trænings- og uddannelsesforløb - Kaizenspecialist evaluering 1. En kaizenspecialist beviser sine evner ved at: 1. Levere en god og godkendt undervisning 2. Hjælper og vejleder en aspirant til at blive kaizenleder 2. En kaizenspecialist i værktøjet evaluerer undervisningen - Der er et evalueringsskema til hvert værktøj 3. Efter 3 måneder evaluerer den samme kaizenspecialist implementeringen 4. Hvis begge evalueringer er bestået, får begge aspiranter et bevis som hhv.: 1. Kaizenleder 2. Kaizenspecialist 54 Copyright by DI 27
28 : Kaizenspecialist dokumenter - 1 Forbered undervisningen: 1. Læs noterne til præsentationen i Notér underviser 2. Udskriv materiale til øvelser 3. Find filen med præsentationen 55 Kaizenspecialist dokumenter - 2 Evaluering: 1. Evaluer undervisning 2. Evaluer implementeringen 3. Ved godkendelse udstedes diplomer 56 Copyright by DI 28
29 : Leankompetencer - Enhed Ledelsen og ledere driver forandringsprocesser Forandringer forankres ved ny adfærd Ledelsen og ledere skal have de nødvendige kompetencer Implementering af lean kræver kendskab til leanværktøjer Skemaet for leankompetencer anvendes for enheden 57 Leankompetencer - Enhed Til tavlen for enheden vælges en relevant større fælles opgave for registrering af kompetencer Arbejdet med at implementere lean er i denne fase en større fælles opgave, hvor der er behov for, at alle kan følge, hvorledes kompetencerne breder sig i virksomheden Udbredelse af kendskabet til værktøjerne er en forudsætning for at forankre den nye adfærd Det er også en forudsætning for, at problemer løses ved at anvende elementer fra flere leanværktøjer, så opgaven gøres færdig i et samlet forløb Skemaet til at registrere kompetencer til leanværktøjerne er det samme, som anvendes for de øvrige processer 58 Copyright by DI 29
LSA. Lederens StandardArbejde
DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereAudit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14
DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17
DI-version 2015-12-17 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-17 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen
Læs mereDI s Guide til Leanledelse 13-04-04
Kom godt i gang med DI s Guide til Leanledelse DI har samlet en værktøjskasse til dig, der vil have produktivitetsforbedringer med lean. DI s Guide til Leanledelse bygger på modellen Leanrejsen, der er
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12
DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
DI-version 2014-11-26 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 9 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Kaizenlederens vejledning. DI-version
DI-version 2015-07-20 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-07-20 side 1 af 13 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereMedarbejderuddannelse og træning
DI version 2015-06-19 Medarbejderuddannelse og træning Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-1 - MUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-06-19 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle
Læs mereStrategiudrulning. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-11-26
DI-version 2014-11-26 Strategiudrulning Kaizenlederens vejledning 1-1-1 - STU - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 15 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion
Læs mereProblemløsning. kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-03-19
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereKanban. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-12-11
DI-version 2014-12-11 Kanban Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-4-1 - Kanban - Kaizenlederens Vejledning - 2014-12-11 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereVersion: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereLedelsens vejledning
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
DI-version 2012-07-04 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2012-07-047-04 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 8 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereBalancering og StandardArbejde
DI-version 2015-12-16 Balancering og StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 2-5-1 - BSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder Balancering
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereSvømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer
LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereFlow-øvelse - Både. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse
LEANREJSEN - Flow-øvelse - Både Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereDI-version 2015-03-23 SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15
DI-version 2015-03-23 SMED Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereImplementering og fastholdelse Det er ikke nok med de flotte planer!
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Implementering og fastholdelse Det er ikke nok med de flotte planer! HÆFTE 2 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering
Læs mere5S og flow. Kaizenlederens vejledning. DI version
DI version 2015-12-15 5S og flow Kaizenlederens vejledning 2-3-1-5S Og Flow - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereOpfølgning og Auditering
DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereIntroduktion af nye medarbejdere og ledere
LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereNoter til underviser
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Underviser udskriver et eksemplar til hver deltager af eksemplet med "5 x Hvorfor?" og kaizenrapporten. Undervisningen
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mere5S-processen - Talspil
LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereVærktøjet Flow i Administration og Service (FAS)
DI version 2015-12-15 Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS) Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 16 Rettigheder
Læs mereVSM-p. Kaizenlederens vejledning
DI-version 2015-01-12 VSM-p Værdistrømsanalyse - Produktion 2-2-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2015-01-12 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 16 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereVSM. Kaizenlederens vejledning
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2011-08-3019 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 13 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2015-12-16 SAS Standardarbejde i Administration og Service Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 18 Rettigheder
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereVSM-t. Kaizenlederens vejledning
DI version 2015-02-13 VSM-t Værdistrømsanalyse 2-2-4 - VSM-T - Kaizenlederens Vejledning - 2015-02-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder VSM-t Værdistrømsanalyse
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereDet der giver os energi
værktøj 1 Det der giver os energi - og det der dræner os for energi værktøj 1 1 Indhold 3 Introduktion 4 Formålet med dette værktøj 4 Arbejdsgruppens forberedelse 5 Processen trin for trin Arbejdsmiljøsekretariatet
Læs mereEvalueringsrapport, Fagpakken Masterprojekt, linjen i Organisation, efterår 2012
Evalueringsrapport Fagpakken Masterprojekt Masteruddannelsen i it, linjen i Organisation Skolen for Erkendelses- og Forandringsprocesser & Master i it-sekretariatet, Aalborg Universitet Efterår 2012 1
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereGLM. Version:
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Konverteringen blev udført med fokus på processer. Ledelsen overtog ejerskabet til processerne og medarbejderne følger
Læs mereOverskrift. SBS Group Presentation Torben Madsen. SBS Group Organization. DI Produktivitetskonferencen 2015 2015-04-21. Employees:
SBS Group Presentation Torben Madsen January 2014 1 Overskrift SBS Group Organization Employees: SBS Automotive 325 SBS Friction 85 Notox: 10 Management & shared serv. 30 Total 450 SBS Group SBS Group
Læs mereModel for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads
Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens
Læs mereFUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE
Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt
Læs mereLeankonvertering Den rette start på leanudviklingen
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen HÆFTE 4 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning
Læs mereAudit beskrivelser for MUT
3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis
Læs mereOrdbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber HÆFTE 0 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereHvordan måler vi vores indsats?
Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereSlide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Inden der udføres SMED, skal der være udført 5S og flow i området. Flowet er etableret for de gældende arbejdsrutiner.
Læs mereKanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse.
LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
TEAMLEDERE Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb med fokus på anvendelse af viden i
Læs mereBILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort
BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereTeamsamarbejde om målstyret læring
Teamsamarbejde om målstyret læring Dagens program Introduktion Dagens mål Sociale mål Gennemgang Øvelse Teamsamarbejde Gennemgang Værdispil Planlægningsredskab til årsplanlægning Introduktion Arbejde med
Læs mereSpil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!
Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at
Læs mereIntroduktion til Standardarbejde
LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereDe gode overgange Dagpleje/vuggestue - børnehave
SKAL OPGAVE: Samtaler i dagpleje/vuggestue. Ved 2½ års alderen tilbydes alle forældre en forældresamtale. Formål: At få afklaret om der er områder hvor der skal være særlig fokus frem mod starten i børnehaven.
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 1 Nuværende værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 1 Nuværende værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereNoter til underviser
Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne
Læs mereI denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.
Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering
Læs mereLean-projekt i Jobcenter Middelfart og Jobcenter Vejen
Lean-projekt i Jobcenter Middelfart og Jobcenter Vejen Sammenfatning og overordnede resultater Maj 2009 1. Sammenfatning Lean-projektet i de to jobcentre har omfattet følgende områder: Jobcenter Middelfart:
Læs mereBilag 1 Kravspecifikation Helhedsorienteret undervisning
Bilag 1 Kravspecifikation Helhedsorienteret undervisning Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 KORT BESKRIVELSE AF OPGAVEN... 3 1.2 FORMÅL MED OPGAVEN... 4 1.3 BAGGRUND... 4 1.4 MÅLGRUPPE FOR OPGAVEN...
Læs mereMælkeby, matematik, 2.-3. klasse
Mælkeby, matematik, 2.-3. klasse RAMMESÆTNING Mælkeby er et projekt som er baseret på, at elever, i matematik i indskolingen, skal kunne forstå, bearbejde og herved flytte et fysisk projekt ind i et digitalt,
Læs mereSocial kapital som arbejdsmiljøværktøj
Social kapital som arbejdsmiljøværktøj Arbejdsmiljødage 25-26 marts 2015 Hanne V. Moltke & Jens Karlsmose hanne@newstories.dk 30 40 23 60 Program for workshoppen Forventningsafstemning Oplæg om social
Læs mereJammerbugt Kommune. Periodisk audit, P2. Ledelsessystemcertificering. Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.
Ledelsessystemcertificering Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.2011 Audit 22. oktober 2014 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Sagsbehandling på
Læs mereLæringsmetoder med effekt Læring under luppen
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Læringsmetoder med effekt Læring under luppen RAPPORT 2 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning
Læs mereSMED. Øvelse - Kaffebrygning
DI-version 2012-05-16 SMED Øvelse - Kaffebrygning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - Smed - Øvelse - Kaffebrygning - 2012-05-166 side 1 af 10 Øvelse - Kaffebrygning Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereEvalueringsfaglighed på spil
Evalueringsfaglighed på spil 8. årgang Hvad ville vi?: Udforme et redskab til selvevaluering i alle fag Skabe basis for større bevidsthed hos eleverne om egen læring og arbejdsindsats med henblik på at
Læs mereProcesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S
Procesorienteret trafiksikkerhedsplan borgernes trafiksikkerhedsplan Civilingeniør Jan Ingemann Ivarsen, NIRAS A/S Baggrund og formål NIRAS har i løbet af det sidste år udarbejdet en trafiksikkerhedsplan
Læs mereIMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark
IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM
SKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM Slutrapport 1/11-2014 GYMNASIELÆRER Er det bare noget man er? 1 Skoleudviklingsprojekt om klasserumsledelse på Århus Statsgymnasium
Læs mereIndledning... 3 Foderregistrering og Foderkontrol... 3. Roadmap... 13 Til Trin 2... 13
Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Foderregistrering og Foderkontrol... 3 Roadmap... 3 Til Trin 2... 3 Til Trin 3... 3 Skitse for tidsplan til Trin 3... 4 Til Trin 4... 4 Skitse for tidsplan til Trin
Læs mereU erne 2010 Vildbjerg Skole Bjørnkærvej 2 7480 Vildbjerg
U erne 2010 Vildbjerg Skole Bjørnkærvej 2 7480 Vildbjerg Tlf: 96287700 www.vildbjerg-skole.dk Kvalitetsrapport for Vildbjerg Skole - Herning Kommune, Børn og Unge Side 1 af 5 U. Pædagogiske processer -
Læs mereNoter til underviser
Slide 2-9 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser SAS anvendes for at lære organisationen at følge en aftalt arbejdsstandard. Der måles efter denne kaizenevent på
Læs mereLederuddannelse og træning
LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVi introduceres til innovation som begreb og ideen om innovative krydsfelter.
Innovation som arbejdsmetode Underviser: Pia Pinkowsky Dag 1 10.00 Velkomst og præsentationer Mundtlig forventningsafklaring: Hvorfor er vi her? Vi ekspliciterer kursets formål og form for at: motivere
Læs mereModel til forandringer i almen praksis
Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter
Læs mereLederuddannelse og træning
: LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereLEAN support i produktionen
LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave
Læs merePlan for evaluering af undervisningen
SYDDANSK UNIVERSITET Studienævnet ved Det Tekniske Fakultet December 2007 Plan for evaluering af undervisningen Baggrund I henhold til element 3.3 i Delpolitik for Evaluering udøver Studienævnet det formelle
Læs mereVelkommen til bostedet Welschsvej
Velkommen til bostedet Welschsvej Hus 13-15 Hus 17 Sportsvej 1 Indholdsfortegnelse S.3 Velkommen S.4 Praktikstedet S.5 Værdigrundlag S.6 Din arbejdsplan for de første fire uger S.7 Vores forventninger
Læs mere2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering
2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering Projekt:_Fra ufaglært til_faglært Glostrup Projektansvarlig: Heine Hansen Slutevalueringen består af følgende dele: Et skema som
Læs mereProblemløsning i praksis
LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mere