Foreningsudvikling. - fra pioner til moden organisation. Frivillighedens Vidensdøgn 2019

Transkript

1 Foreningsudvikling - fra pioner til moden organisation v/ Tine Jerris og Berit Yding Sørensen, HOME-START Familiekontakt Frivillighedens Vidensdøgn 2019

2 HOME-START Familiekontakt - frivillig støtte til småbørnsfamilier under pres Internationalt koncept Småbørnsfamilier under pres Frivillige familievenner Empowerment FNs Børnekonvention

3 HOME-START Worldwide - et internationalt netværk HOME-START konceptet Mere end 20 lande International vidensdeling Dokumentation Kvalitetssikringsstandarder

4 Opstarten den sociale entreprenør Markedsåbning med inspiration fra England Landssekretariatet karismatisk leder og ildsjæl ved et køkkenbord Forhåndenværende søms princip Risikovillighed Relationer og netværk Opbakning fra HOME-START International/Worldwide

5 Forankring og formalisering Valg af ledelsesmodel og etablering af organisation med en landsbestyrelse Etablering af selvstændige lokalafdelinger Landssekretariat Synlighed Kvalitetssikring Udbredelse Dokumentation Flere kompetencer og arbejdsdeling i landssekretariatet

6 Opbygning af lokalafdelinger Netværk Lokale arbejdsgrupper Håndholdes i konstituering Oplæring af ansatte Én sammenhængende organisation Muligheder/Social mission Kontekst Netværk PCDO Rammemodel for bæredygtig udvikling Kontrakter Reference: Austin, James Social Entreprenørship and Commercial Entreprenørship: Same, Different, or Both? Harvard Business School, Working paper/social Entreprise Serie No. 28, 2003

7 6 Ledelsesmodeller Ledelsesmodeller Roller Styrker/funktion Faldgruber Bestiller-udfører model Tilsyn Opgavestiller og fører tilsyn Skabe overensstemmelse Sikre bestyrelsens interesser Føre tilsyn med daglig drift Sikre, at lovgivning overholdes i organisationens praksis Kontrol kan kvæle udviklingspotentale og mindske daglig leders motivation Demokratisk model Repræsentation Lægmand Politisk funktion Repræsentere organisations medlemmernes interesser Lave politikker Føre tilsyn med ledelsen Bestyrelsesmedlemmerne har måske ikke den rette ekspertise Bestyrelsesmedlemmerne er måske ikke repræsentative for medlemmerne/ organisationen, da opbakningen til valgprocedure kan være ringe Partnerskabs-model Ressource model Interessent model Partner Ekspert/ekspertise Støtte/supporter Indflydelse eller ressourcer Repræsentation Interessent Tilføre værdi til præstationer Styrke beslutninger og strategier Partner-ledelse Mobilisere ekstern indflydelse Sikre ressourcer Styrke interessentrelationer Bringe eksterne perspektiver i spil Politisk funktion Repræsentere og balancere forskellige interesser og synspunkter Lave politikker Føre tilsyn med ledelsen Gummistempel model Symbolsk Legitimitet Stadfæster beslutninger Støtter daglig leder Giver legitimitet Daglig leders forespørgsler/mekanismer/systemer får måske ikke tilstrækkelig opmærksomhed Eksternt fokus kan betyde at internt tilsyn og støtte bliver forsømt. Bestyrelsesmedlemmerne har måske ikke den rette ekspertise. Bestyrelsesmedlemmer kan arbejde for interessenters interesse på bekostning af organisationens interesser. Kan være svær at blive enige om mål. Daglig leder kan forfølge egne interesser på bekostning af organisationens interesser. Daglig leder opnår ikke værdiforøgelse fra bestyrelsen. Reference: Cornforth, C. (ed.) (2003) The Governance of Public and Nonprofit Organizations: What Do Boards Do?, London: Routledge

8 Organisatoriske stadier Kilde: Guide til organisationsudvikling i civilsamfundsorganisationer, CISU og DH, 2013

9 Bæredygtighed Ledelsesmodeller Organisatoriske stadier Workshop Foreningsudvikling

10 TAK FOR JERES TID