CFBU/bma 1. Center for Boligsocial Udvikling CFBU

Transkript

1 CFBU/bma 1 Center for Boligsocial Udvikling CFBU

2 2 Oplæg i dag Kort om CFBU De boligsociale helhedsplaner med fokus på aktiviteter for børn og unge Det gode samarbejde

3 3 CFBU Er etableret som en selvejende institution under Socialministeriet Har et årligt budget på 10 millioner Halvdelen finansiers over statspuljemidler og den anden halvdel kommer fra Landsbyggefonden

4 4 Avedøre Stationsby

5 5

6 6 CFBUs overordnede formål At være med til at kvalificere den boligsociale indsats Ved at: Måle effekter Ved at samle de gode erfaringer Rådgive

7 7 Hvad laver vi? dokumentere effekter af de mange boligsociale indsatser indsamle viden og erfaringer fra de mange års indsatser og videreformidle viden rådgive men ikke være udførende Og ikke mindst udvikle ny viden

8 8 CFBU s målgruppe Boligsociale medarbejdere/praktikere Almene boligorganisationer Kommuner Ministerier Landsbyggefonden

9 160 Helhedsplaner

10 10 Hvad er en helhedsplan? Plan for hvordan man løser de sociale problemer i udsatte boligområder Udarbejdes i et samarbejde mellem boligområdets aktører og kommune Boligområdets aktører: Boligorganisation, afdelingsbestyrelser, offentlige institutioner, aktive beboere m.fl.

11 Majken Rhod Larsen 11 De sociale helhedsplaner Udgøre ca. 80 % af de boligsociale indsatser Løber over 4-5 år Geografisk spredt, dog især større byer: Storkøbenhavn, Odense og Århus

12 NYTTEHAVER BYDELSMØDRE BESKÆFTIGELSE UNGDOMSKLUB/ VÆRESTEDER KRIMINALPRÆVENTIV E INDSATSER

13 13 Top 5 over indsatser

14 Majken Rhod Larsen 14 Børn og unge

15 Majken Rhod Larsen 15 Behov børn og unge Mangel på tilstrækkelige sports- og fritidsaktiviteter samt foreninger Mangel på fritidsjobs, herunder mentorordninger, praktikpladser mv. Støtte til uddannelse og job

16 16 Organiseringen af den boligsociale indsats Helhedstænkning kræver tværgående samarbejdsrelationer mellem kommune, offentlige institutioner, boligområde/den boligsociale indsats, frivillige foreninger m.v.

17 17 Det gode samarbejde - synergi frem for konkurrence Kræver koordinering så overlap/konkurrence undgås og så ressourcer udnyttes optimalt I forhold til snitflader mellem kommunale klubber og boligsociale væresteder: Hvilke unge får de kommunale klubber ikke fat i? Hvorfor gør de ikke det? Er de åbningstiderne, der skal tilpasses? Er det tilbuddene/aktiviteterne, der skal tilpasses?

18 18 Det gode samarbejde synergi frem for konkurrence Rollefordeling mellem de kommunale klubber og de boligsociale væresteder: De boligsocial væresteder kan få fat i/kontakt til de unge, der ikke kommer i de etablerede klubtilbud Kan være med til at sluse de unge over i de etablerede klub tilbud Og/eller kan ses som et supplement til de etablerede klubtilbud fx ved at have åbent på andre tidspunkter, tilbyde andre typer af aktiviteter mv.

19 19 Det gode samarbejde synergi frem for konkurrence Kræver kendskab, samarbejde, informationsdeling Hvordan gør man så det? Gellerupmodellen et godt eksempel I boligområder med helhedsplaner er det projektsekretariatet, der har overblikket og kan hjælpe med kontakt/samarbejde

20 20 Det gode samarbejde synergi frem for konkurrence Boligområder uden boligsociale væresteder og/eller helhedsplaner med unge, der ikke bruger de kommunale klubtilbud Find ud af, hvorfor de unge ikke kommer: Opsøg dem Snak med institutioner, der har kontakt med de unge: Skolen/ssp/biblioteket m.m. Snak med afdelingsbestyrelser/familier

21 21 Dokumenter effekterne/resultaterne af jeres arbejde Brug evt. selvevalueringsskabelon, som ligger på CFBU s hjemmeside Problemdefintion, målgruppe, hvilke forandringer ønsker I at opnår i forhold til de unge, der er jeres målgruppe? Hvornår? Hvad er det store endemål for jeres arbejde? Det virker bedre end: Her går det godt, send flere penge

22 22 Hvis I vil vide mere om CFBU Hjemmeside her kan I også tilmelde jer vores nyhedsbrev Bedre bydele. Pamfletter om vores undersøgelser effektmålinger og gode eksempler Rådgivning: Ring/mail: bma@cfbu.dk /