Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at kvalificere og indfri EY s identificerede effektiviseringspotentialer på administrations- og myndighedsområder
|
|
- Bertram Jensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen TMF Stab NOTAT 3. juni 2019 Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at kvalificere og indfri EY s identificerede effektiviseringspotentialer på administrations- og myndighedsområder Sagsnr Dokumentnr Teknik- og Miljøforvaltningen vurderer, at EY s analyse af forvaltningens administrations- og myndighedsområder peger på væsentlige effektiviseringspotentialer, som forvaltningen vil arbejde videre med at indfri. Forvaltningen vurderer dog, at potentialerne er forbundet med en række usikkerheder, som skal kvalificeres: - Minimum halvdelen af det samlede effektiviseringspotentiale på 31,8-48,4 mio. kr. er beregnet ud fra EY s erfaringsbaserede nøgletal, primært fra andre organisationer, frem for konkrete observationer i forvaltningen. Samtidig er EY s analyse kun i begrænset omfang baseret på benchmark, der gør det muligt at vurdere omkostningseffektiviteten i forhold til sammenlignelige organisationer, fx kommuner, styrelser og de øvrige forvaltninger i Københavns Kommune. - Der er et stort spænd i EY s identificerede effektiviseringspotentiale på 31,8-48,4 mio. kr., hvilket indikerer, at der er usikkerhed forbundet med forslagenes potentialer. - Der er et stort spænd i EY s vurderede investeringsbehov på 17,2-25,7 mio. kr., hvilket indikerer, at der er usikkerhed forbundet med forslagenes implementering. Dette gør sig især gældende for forslaget om anvendelse af robotics-teknologi, hvor investeringsbehovet har et spænd på 11,4-18,9 mio. kr. Teknik- og Miljøforvaltningen arbejder videre med seks tiltag for at kvalificere og indfri de effektiviseringspotentialer, som EY har identificeret, ligesom forvaltningen fortsætter arbejdet med fem tiltag for at indfri de effektiviseringspotentialer, som forvaltningen selv har identificeret: Tiltag til implementering af EY s anbefalinger: 1. Videreførelse af forvaltningens automatiseringsprogram, herunder robotics-teknologi 2. Sikring af omkostningseffektiv og betryggende administration 3. Analyse af forvaltningens konsulentudgifter 4. Analyse af forvaltningens lønprincipper 5. Optimering på parkeringsområdet 6. Effektivisering af jord- og affaldsområdet
2 Tiltag til at færdiggøre forvaltningens egne igangsatte tiltag: 7. Digitalisering og ændrede processer af lokalplaner 8. Produktivitet på byggesagsområdet 9. Effektiviseringer på indkøbsområdet 10. Effektiviseringer på materielområdet 11. Optimering af politikker, planer og strategier Handleplanen for de 11 tiltag gennemgås i det følgende. Tiltag til implementering af EY s anbefalinger I det følgende beskrives de tiltag, som Teknik- og Miljøforvaltningen vil igangsætte med henblik på at implementere EY s anbefalinger. Ad 1. Videreførelse af forvaltningens automatiseringsprogram, herunder robotics-teknologi Teknik- og Miljøforvaltningen vil arbejde videre med at kvalificere og indfri effektiviseringsforslaget, som omhandler robotics-teknologi: - Forslag 7. Anvendelse af RPA-teknologi på tværs af forvaltningen Forvaltningen vil arbejde videre med udbredelsen af automatiseringsindsatsen i forvaltningen ved brug af en række nye teknologier som Robotic Proces Automation (RPA) og machine learning m.m. EY vurderer, at forvaltningen i løbet af tre år kan automatisere 76 arbejdsprocesser på tværs af forvaltningen. Forvaltningen er enig i, at der er stort potentiale for automatisering, men vurderer dog, at EY s tidshorisont er meget optimistisk. Denne vurdering er baseret på Teknik- og Miljøforvaltningens erfaringer med automatiseringer sammen med erfaringerne fra de øvrige forvaltninger i Københavns Kommune. Endvidere viser det store spænd i EY s estimerede investeringsbehov på 11,4-18,9 mio. kr. til at implementere robotics, at der er behov for at kvalificere mulighederne for at udvikle robotics samt implementeringsopgaven hermed. Potentialet for automatisering vil blive kvalificeret gennem en detaljeret proceskortlægning på tværs af hele forvaltningen. Resultatet af den tværgående screening vil være et bruttokatalog af automatiserbare processer, som løbende vil blive kvalificeret af vurderinger på enkeltprocesniveau ud fra volumen, kontinuitet og modenhed. Arbejdet vil ske i samarbejde med kommunens Koncern IT og vil blive understøttet af eksterne konsulenter. Side 2 af 8
3 Forvaltningen foreslår følgende tidsplan for automatiseringsindsatsen i forvaltningen: - December 2019: Forvaltningen har gennemført en tværgående proceskortlægning og overordnet potentialevurdering af automatiserbare processer i forvaltningen samt identifikation af forudsætninger for gennemførsel af disse. Herefter vil der årligt blive gennemført opfølgende afdækningsprocesser for at holde bruttolisten af fremtidige automatiseringsprocesser opdateret. Denne skal danne grundlag for beslutninger om fremtidige indspil af automatiseringsprocesser til kommende overførselssager og budgetforhandlinger. - December 2019: Forvaltningen har gennemført en dybdegående kortlægning og vurdering på enkeltprocesniveau af 5-8 processer, der foreslås indstillet til finansieret i forbindelse med forhandlingerne om Overførselssagen : Forvaltningen gennemfører automatisering på udvalgte processer baseret på en bruttoliste af fremtidige automatiseringsprocesser, der bygger på den tværgående kortlægning foretaget i efteråret 2019 samt på løbende årlige afdækninger. - Februar 2020: Teknik- og Miljøudvalget forelægges en sag om investeringsforslag til forhandlingerne om Overførselssagen vedrørende konkrete automatiseringsprojekter. - Juni 2020: Teknik- og Miljøudvalget forelægges en sag om investeringsforslag til forhandlingerne om Budget 2021 vedrørende konkrete automatiseringsprojekter. - Teknik- og Miljøudvalget vil herefter blive forelagt sager til kommende overførselssager og budgetforhandlinger med automatiseringsprojekter. Ad 2. Sikring af omkostningseffektiv og betryggende administration Teknik- og Miljøforvaltningen vil arbejde videre med at kvalificere og indfri de fem effektiviseringsforslag, som omhandler den administrative organisering: - Forslag 3. Samling og bortfald af økonomi- og indkøbsopgaver - Forslag 4. Samling af understøttende opgaver på HR-området - Forslag 5. Automatiseret tidsregistrering til variable løndele - Forslag 6. Etablering af digitalt Center of Excellence i TMF - Forslag 8. Samling og optimering af udvalgte opgaver i den politiske betjening Forvaltningen vil igangsætte et projektet, som vil indeholde en vurdering af den administrative organisering i forvaltningen. Projektets fokus vil være på at definere roller og ansvar sammen med opgavefordelingen mellem lokale, decentrale og centrale enheder. Side 3 af 8
4 Formålet er at sikre en omkostningseffektiv forvaltning, der kombineres med, at kvaliteten i forvaltningens administration øges, og at forvaltningen får etableret betryggende forretningsgange. Projektet vil tage udgangspunkt i EY s anbefalinger samt det igangværende arbejde med en ny styringsmodel på takstområdet, hvor der fastlægges administrative standarder og dokumentationskrav. I projektet vil der samtidig være fokus på koblingen til forvaltningens igangværende arbejde, hvor formålet er at styrke forvaltningens økonomistyring samt styrke enhedernes opgaveløsning gennem et klart ansvar og klare rammer. Forvaltningen vil til forud for forhandlingerne om Overførselssagen forelægge en sag for Teknik- og Miljøudvalget vedrørende forvaltningens arbejde med at sikre en omkostningseffektiv og betryggende administration. Teknik- og Miljøforvaltningen foreslår følgende tidsplan for genopretningsprojektet vedrørende forvaltningens administration: - August 2019: Forvaltningen forelægger investeringsforslag til forhandlingerne om Budget 2020 vedrørende mere effektiv administrativ organisering. - Ultimo 2019: Forvaltningen har fastlagt de overordnede principper for ny administrativ organisering. - Ultimo 2020: Forvaltningen har opdateret forretningsgangene for alle forvaltningens administrative opgaver : Teknik- og Miljøudvalget forelægges sager om investeringsforslag til forhandlingerne om Overførselssagen og Budget 2021 vedrørende administrative effektiviseringer. MED-udvalget inddrages i arbejdet med at sikre en omkostningseffektiv og betryggende administration. Ad 3. Analyse af forvaltningens konsulentudgifter Teknik- og Miljøforvaltningen vil gennemføre en analyse af forvaltningens konsulentudgifter i forlængelse af EY s rapport. Forvaltningen forventer, at analysen vil omfatte følgende aspekter: - Konsulentforbrug inden for forskellige områder, fx advokater, HR og IT. - Forvaltningens styring og governance i forhold til konsulentudgifter. - Benchmark med de øvrige forvaltninger i Københavns Kommune. - Handlemuligheder i forhold til reduktion af forvaltningens konsulentforbrug. Side 4 af 8
5 Forvaltningen forventer, at Teknik- og Miljøudvalget i 4. kvartal 2019 får forelagt en orientering om delresultater, og at den endelige analyse er afsluttet inden udgangen af Ad 4. Analyse af forvaltningens lønprincipper EY har identificeret, at Teknik- og Miljøforvaltningen har en lav omkostningseffektivitet på ledelse og løn og har i den forbindelse identificeret to effektiviseringsforslag, som omhandler løn: - Forslag 9. Reduceret anvendelse af løntillæg til nyuddannede akademikere - Forslag 10. Reduceret gennemsnitsløn ved ændret medarbejdersammensætning og mindre udbredt brug af løntillæg Forvaltningen vil på baggrund af EY s forslag vurdere, om disse giver anledning til ændring af forvaltningens lønprincipper. Dette gøres i en tæt proces med MED-udvalget. Forvaltningen ser dog også et behov for at kvalificere EY s effektiviseringspotentialer yderligere, idet der er en række forhold, der gør det vanskeligt at indfri potentialerne. Det skyldes blandt andet, at: - EY s anbefalinger er overenskomst betinget, og at en lønforhandling altid skal tage udgangspunkt i den enkelte medarbejderes konkrete kvalifikationer og funktioner. - Der er behov for at kvalificere muligheden for at indfri potentialet over tid, idet forvaltningen i de kommende år forventer at skulle rekruttere færre medarbejdere, end der historisk har været. Dette skyldes, at forvaltningen skal gennemføre de planlagte effektiviseringer samt realisere besparelser. - Det kan fremadrettet blive vanskeligt at rekruttere medarbejdere med de rette kvalifikationer, hvis muligheden for at give tillæg efter kvalifikationer begrænses. Ad 5. Optimering på parkeringsområdet Teknik- og Miljøforvaltningen vil arbejde videre med at kvalificere og indfri de to effektiviseringsforslag, som omhandler parkeringsområdet: - Forslag 1. Udnyttelse af eksisterende TMF-lokationer til pauseafholdelse - Forslag 2. Implementering af automatisk nummerpladescanning i p-kontrollen Side 5 af 8
6 Forvaltningen vil i den forbindelse tage udgangspunkt i de erfaringer, som forvaltningen allerede har med nummerpladescanning til fods, og vil anvende disse erfaringer i indførelsen af nummerpladescannere på parkeringsvagternes cykler. Forvaltningen vil i den nærmere konkretisering af forslag 1 afdække de logistiske problemstillinger vedrørende udpegning af lokationer, eventuelle mindre omkostninger forbundet med adgangsforhold og lignende samt sikre dialog med de berørte faglige organisationer. Det videre arbejde med forslag 2 vil tage udgangspunkt i de erfaringer, som forvaltningen allerede har med nummerpladescanning. Teknik- og Miljøforvaltningen foreslår følgende tidsplan for optimering på parkeringsområdet: - Ultimo juni 2019: Forvaltningen har afdækket mulige lokationer og omkostninger forbundet med forslag 1 samt kortlagt muligheden for opjusteringer i den allerede planlagte indsats i forhold til forslag 2. Forvaltningen inddrager MEDudvalget i denne proces. - August 2020: Teknik- og Miljøudvalget forelægges en sag om investeringsforslag til forhandlingerne om Budget Heri indgår forslag vedrørende optimering på parkeringsområdet. Ad 6. Effektivisering af jord- og affaldsområdet Teknik- og Miljøforvaltningen vil arbejde videre med at kvalificere og indfri effektiviseringsforslaget, som omhandler jord- og affaldsområdet: - Forslag 11. Digitalisering og tilpasning af serviceniveau på jord- og affaldsområdet Forvaltningen vil arbejde videre med EY s anbefalinger om effektivisering af 8-sagsbehandling, men vurderer samtidig, at der er behov for at kvalificere forslaget yderligere. Dette skyldes, at der er tale om et meget komplekst myndighedsområde, hvor sagsbehandlingen omhandler risikovurdering af de miljø- og sundhedsmæssige risici. Endvidere vurderer forvaltningen, at der er behov for at vurdere, hvorvidt det er hensigtsmæssigt, at Københavns Kommune udvikler sin egen digitale løsning eller hvorvidt det vil være mere hensigtsmæssigt at bygge videre på allerede eksisterende løsninger på det fælleskommunale område, hvor Københavns Kommune allerede i dag bidrager med finansiering. Side 6 af 8
7 Tiltag til implementering af forvaltningens egne identificerede effektiviseringspotentialer I det følgende beskrives de tiltag, som Teknik- og Miljøforvaltningen har igangsat med henblik på at implementere de potentialer, som forvaltningen selv har identificeret. Ad 7. Digitalisering og ændrede processer af lokalplaner Borgerrepræsentationen godkendte med budgetaftalerne for 2016 og 2017 to business cases for lokalplaner. Den ene vedrører blandt andet en mere agil organisering for at sikre de bedst mulige processer over for eksterne interessenter via synlighed og inddragende dialog. Den anden vedrører digital understøttelse af arbejdsprocessen. De to business cases medfører samlet en langsigtet gevinst på 2,5 mio. kr. årligt, som er indarbejdet i forvaltningens budgetter. EY har vurderet forvaltningens effektiviseringscases på lokalplansområdet og vurderer, at forvaltningen med implementeringen af disse er omkostningseffektivt. Teknik- og Miljøudvalget orienteres den 17. juni 2019 om en forsinkelse i projektet om digitale lokalplaner, hvilket udfordrer gevinstrealiseringen i budgettet for Forvaltningen forventer dog fuld gevinstrealisering i Ad 8. Produktivitet på byggesagsområdet Teknik- og Miljøforvaltningen arbejder på to indsatser til at forbedre produktiviteten på byggesagsområdet: - Et optimeret sagsstyringsmodul, der på baggrund af data fra historiske sager skal opbygge en machine learning algoritme, der med data om forskellige typer sagers karakteristika, tidsforbrug og sagsbehandlingstrin kan prioritere rækkefølgen af sagsbehandlingen. Modulet skal reducere sagers gennemløbstid og derved også forbedre kundetilfredshed. Tidsplan er under kvalificering. - Indførelse af automatiseringer på byggesagsområdet ved en digital sagsbehandlingsassistent, som kan kvalitetssikre ansøgninger, indsamle data, udføre administrative opgaver og kontroller i byggesagsbehandlingen. Systemet kræver implementeringsomkostninger og ventes at tage 2,5-3 år at implementere. Systemet ventes at øge produktiviteten på området Forvaltningen forventer at forelægge et investeringsforslag vedrørende automatiseringer på byggesagsområdet samt et budgetnotat vedrørende et optimeret sagsstyringsmodul til forhandlingerne om Budget Side 7 af 8
8 Forvaltningens arbejde med at implementere tiltag der kan øge produktiviteten på byggesagsområdet skal ses i lyset af, at forvaltningen historisk har oplevet udfordringer med at overholde sagsbehandlingsfristerne i form af de nationale servicemål på området. Samtidig har implementeringen af det nye Bygningsreglement (BR18) vist sig at være væsentligt mere ressourcekrævende end forventet, hvilket medfører et stigende pres på byggesagsbehandlingen Forvaltningen forventer derfor at udarbejde et budgetnotat til forhandlingerne om Budget 2020 vedrørende et midlertidigt løft til byggesagsbehandlingen. Ad 9. Effektiviseringer på indkøbsområdet I Overførselssagen blev det besluttet at styrke fokus på indkøbsområdet på tværs af forvaltningerne. Teknik- og Miljøforvaltningen har i den forbindelse fået ansvaret for materielkategorien og kategorien Vej & Park-ydelser ud af i alt 26 tværgående indkøbskategorier. På tværs af alle 26 indkøbskategorier forventes forvaltningen af realisere en årlig gevinst på 16,04 mio. kr., når projektet er fuldt gennemført i Ad 10. Effektiviseringer på materielområdet I Overførselssagen blev det besluttet, at ejerskabet for anskaffelse og vedligeholdelse af Teknik- og Miljøforvaltningens materiel samles i materielenheden i Byens Drift i modsætning til i dag, hvor hver enhed ejer deres eget materiel. På den måde reduceres forvaltningens materielpark, og materiel med lav anvendelsesgrad kan fremadrettet deles af enhederne. Det sikrer effektiv materielstyring. Der investeres i nyt bookingsystem og i projektledelse. Forvaltningen forventes at kunne realisere en årlig gevinst på 4,04 mio. kr. fra Ad 11. Optimering af forvaltningens interne arbejde med politikker, planer og strategier EY har vurderet omkostningseffektiviteten på forvaltningens arbejde med politikker, planer og strategier. EY vurderer, at forvaltningen i nogen grad er omkostningseffektiv, og på den baggrund besluttede styregruppen, at EY ikke skulle beregne effektiviseringspotentialer på området. Forvaltningen vil arbejde videre med internt at optimere forvaltningens understøttelse af det politiske niveau. Udover de ovennævnte 11 tiltag vil forvaltningens løbende følge op effektiviseringspotentialer på de områder, som styregruppen for budgetanalysens fase 2 godkendte, at EY ikke skulle foretage yderligere analyser på, da det enten var områder med små bevillinger, eller hvor bevillingen er kontraktbundne, og hvor eventuelle effektiviseringspotentialer derfor vil være små eller først kan realiseres efter kontraktudløb. Side 8 af 8
Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen TMF Stab NOTAT 10. april 2019 Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer Teknik- og Miljøforvaltningen vil
Læs mereTakst- og budgetanalyse af teknikog miljøforvaltningen fase 2. Teknisk gennemgang for TMU, 29. april 2019
Takst- og budgetanalyse af teknikog miljøforvaltningen fase 2 Teknisk gennemgang for TMU, 29. april 2019 Dagsorden 1. Introduktion 2. Gennemgang af budgetanalyse 3. Spørgsmål og drøftelse Side 2 Baggrund
Læs mereBudgetanalyse af Teknik- og Miljøforvaltningen i Københavns Kommune Fase 2. Opsummering af budgetanalyse 3. juni 2019
af Teknik- og Miljøforvaltningen i Københavns Kommune Fase 2 Opsummering af budgetanalyse 3. juni 2019 af budgetanalysen Indledning EY har gennemført en budgetanalyse af omkostningseffektiviteten i Teknik-
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Teknik- og Miljøforvaltningen har, med
Læs mereBILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING
BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatiseret postsortering I Økonomiforvaltningen modtages
Læs mereBudgetanalyse af Teknik- og Miljøforvaltningen i Københavns Kommune Fase 2. Supplerende effektiviseringskataloger 3. juni 2019
Budgetanalyse af Teknik- og Miljøforvaltningen i Københavns Kommune Fase 2 Supplerende effektiviseringskataloger 3. juni 2019 Budgetanalyse Område: Ledelse og løn Effektiviseringsforslag 9 Effektiviseringsforslag
Læs mereEnhedslisten fremsatte følgende ændringsforslag (ÆF4) om nyt atpunkt:
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen TMF Stab NOTAT 4. juni 2019 Bilag 1 Overblik over den politiske behandling Teknik- og Miljøudvalget den 3. juni 2019, Model for udmøntning af effektiviseringspotentialer
Læs mereTil Teknik- og Miljøudvalget 5. juni Sagsnr Bilag 2 Handlingsplan for forbedring af produktiviteten i byggesagsbehandlingen
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Anvendelse NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget 5. juni 2018 Bilag 2 Handlingsplan for forbedring af produktiviteten i byggesagsbehandlingen Baggrund
Læs mereProces og principper for udmøntning af investeringspuljerne
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11. oktober 2017 Proces og principper for udmøntning af investeringspuljerne Proces for udmøntning Forvaltningerne udarbejder investeringsforslag
Læs mereVarige ændringer Effektivisering ved samling af ITprojektledelse Service Samlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Samling af IT-projektledelse budgetanalysens fase 2 Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: EY har på baggrund af Takst- og Budgetanalysens
Læs mereSamlet varig ændring Samlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Samling af IT-drift og systemejerskab budgetanalysens fase 2 Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: EY har på baggrund
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mere1000 kr p/l Styringsområde
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatisering af sagsstyring og sagsbehandling i Koncernservice Forslaget
Læs mereBILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I
BILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I KONCERNSERVICE Forslagets titel: Kort resumé: Øget automatisering af administrative processer i Koncernservice Koncernservice har identificeret
Læs mereTabel 1: Forventede varige effektiviseringer ved tværgående systemer kr p/l Forudsatte effektiviseringer i Kvantum BC
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncern IT Bilag 9. Revideret gevinstrealisering på tværgående ved Kvantum Sagsbeskrivelse I business casen for Kvantum er der estimeret et overordnet årligt besparelsespotentiale
Læs mereBILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER
BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER Forslagets titel: Kort resumé: Smart sortering af uarbejdsdygtighedserklæringer Udarbejdelse af uarbejdsdygtighedserklæringer er en forholdsvist
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereBudgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058
Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række
Læs mereBilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017
Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017 Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2016 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af Indkaldelsescirkulæret
Læs mere07-06-2012. Til Økonomiudvalget. Sagsnr. 2012-73032. Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr. 2012-442302
Koncernservice Koncernadministration NOTAT Til Økonomiudvalget Foranalyse om nyt økonomisystem I det følgende gives en status på foranalysen vedrørende nyt økonomisystem. Foranalysen er gennemført i foråret
Læs mereTil ØU. Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Anna Hesseldahl Larsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncernservice NOTAT Til ØU ØU aflæggerbord 30/8 2016: Optimering og kvalitetsudvikling på løn- og personaleområdet, finansiering af handlingsplan til sikring af
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: BC12 Videreudvikling af Københavns Kommunes automatisering og effektivisering af administrative processer via software-robotteknologi Koncern IT ønsker
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2019 - overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2018 at videreføre effektiviseringsstrategien. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af indkaldelsescirkulæret
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af myndighedstilsyn på teknik- og miljøområdet Tilsynsindsatsen
Læs mereBILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER
BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER 1. Opgørelser over fordeling af estimerede effektiviserings- og omstillingspotentialer på styringsområder og temaer. 2. Medarbejderne i Omstillingsstrategien. 3. Omstillingsstrategiens
Læs mereBilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.
Læs mereProduktivitetshandlingsplan for CBY 2018 og 2019
Produktivitetshandlingsplan for CBY 2018 og 2019 I nærværende notat ses de to indstillinger og beslutninger i TMU i 2018, der danner grundlag for produktivitetshandlingsplanen i CBY i 2018 og 2019. Formålet
Læs mere1.6 Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag
1.6 Forvaltningsspecifikke effektiviseringsforslag Effektiviseringsforslag 2012 2013 2014 2015 Beskrivelse Arealoptimering -1.500-1.500-1.500-1.500 Øget udnyttelse af eksisterende arealer på Islands Brygge
Læs mereDigitalisering af straffeattester
Digitalisering af straffeattester Baggrund Når kommunerne skal ansætte nye medarbejdere, skal der indhentes straffeattester, og hvis medarbejderne skal arbejde med børn og unge, skal der samtidig indhentes
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereINDSTILLING OG BESLUTNING
Som opfølgning på Evaluering af lokaludvalg i København fra august 2010, skal Økonomiudvalget tage stilling til principper for ændringer i lokaludvalgskonceptet. INDSTILLING OG BESLUTNING Økonomiforvaltningen
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereBilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for Parkering NOTAT Bilag 1: Projektplan for digitalisering og omstrukturering af parkeringsbetaling og parkeringskontrol. Investeringsbudgettet
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2016 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af Indkaldelsescirkulæret
Læs mereAUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mere19-05-2015. Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr. 2015-0081310. Dokumentnr. 2015-0081310-2. Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Orientering til BUU 20. maj 2015 om Brugerportalen Baggrund Regeringen og KL blev i Økonomiaftalen
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Digitalisering af tælleproceser Teknik- og Miljøforvaltningen ønsker at afsøge mulighederne i teknologier,
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereTabel 1. Udfordringer som skal finansieres i budgettet for 2019 Udfordringer som skal finansieres i budgettet for 2019
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen TMF Stab NOTAT 9. november 2018 Bilag 3. Økonomiske udfordringer i 2019 Teknik- og Miljøforvaltningen har udfordringer på i alt 30,3 mio. kr. i rammerne
Læs mereByggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Forslagsstiller: Myndighedsportal på Teknik- og Miljøområdet Etableringen af en Myndighedsportal vil give en mere sammenhængende
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Innovation af digital selvbetjening i København Københavns Kommunes selvbetjeningsløsninger
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2018 - Overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2017 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af
Læs merea. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Læs mereOmlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning
INVESTERINGSFORSLAG E Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning Det foreslås
Læs mereVarige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Investering i erhvervslejemål i Kødbyen Investering i istandsættelse af lejemål
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. 1000 kr. 2016 p/l Styringsområde 2016* 2017 2018 2019 2020 2021
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Fælles materielstyring En samlet og koordineret indsats for kommunens
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereTILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE
TILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE INDLEDNING OG BAGGRUND AFGRÆNSNING AF ANALYSESPORET Familieområdet i Randers har, som det er vist i den udførte benchmarkinganalyse
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af netværkslinjebestilling og fakturering fra Københavns Kommunes
Læs mereKøbenhavns Ejendomme & Indkøb
Københavns Ejendomme & Indkøb KASA/MDOC FM / Janni Nordstrøm Conradsen, Digitaliseringschef, 29. maj 2018 Agenda 1 Københavns Kommune 2 3 Rejsen mod KASA FM system 4 KASA FM-system 5 Målbillede 6 KASA
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereØkonomi- og personaleadministration. HMU 22. maj 2017
Økonomi- og personaleadministration HMU 22. maj 2017 Foranalyse af økonomiservice og personaleadministration FORMÅL Projektet er en foranalyse, der skal undersøge potentialet ved at effektivisere en række
Læs mereOmstilling & Effektivisering
Omstilling & Effektivisering Nummer 6 Projektnavn Effektive køb af varer og tjenesteydelser Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion 06.45. Administrativ enhed Stab Økonomi og Løn Indsatsområde Tværgående effektivisering
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereØU handlingsplan til sikring af betryggende administrative processer. - Status og revideret handlingsplan
Bilag 2: ØU handlingsplan til sikring af betryggende administrative processer - Status og revideret handlingsplan Afsluttede tiltag og status på her og nu tiltagene Afsluttede tiltag Nedenstående tabel
Læs mereOversigt over analyser
Oversigt over analyser Fremhævning af tidsrum: 2019 Intern Ekstern Analyse: STARTÅR År 2019 2020 2021 2022 Tværgående temaer og analyser 1. Analyse af mer- og mindreforbrug regnskab 1 Intern 2. Optimering
Læs mereMulighedskatalog Økonomiudvalget
Økonomiudvalget 1.000 kr. Nr. Økonomiudvalget 2016 2017 2018 2019 Udvidelser i alt 0 0 0 0 M.ØU1 Reducere åbningstider i Jobcenteret samt Borger og Kulturhuset 0 0 0 0 M.ØU1A Reducere åbningstider i Jobcenter
Læs mereMikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme og Indkøb Ordinært CSO-møde d. 14. marts 2019
Udmøntning af hensigtserklæringer fra budget 2019: -En styrket indkøbsorganisation -Etablering af rengøringsfællesskab -Indvendig vedligeholdelse -Arealpleje Mikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme
Læs mereUdkast. Partnerskabsaftale. 21. september opførelse af almene boliger. mellem. Københavns Kommune Teknik- og Miljøforvaltningen.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Udkast 21. september 2015 Partnerskabsaftale om opførelse af almene boliger mellem Københavns Kommune Teknik- og Miljøforvaltningen Postboks 348 Njalsgade
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. Service Anlæg
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Øget produktivitet i håndtering af borgerhenvendelser Mere optimal
Læs mereNedenfor beskrives, hvordan Sundheds- og Omsorgsforvaltningen vil arbejde med at skabe bedre service og resultater.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Tillid og resultater Budgetaftalen for 2013 sætter en klar politisk ambition om at skabe bedre
Læs mereBUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden BILAG 2 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Selvkørende GPS-styret græsklipperobot pilotprojekt Pilotprojekt: KFF ønsker at afprøve
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereProjektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereRobotics Process Automation (RPA)
Robotics Process Automation (RPA) Effektivisering af regnskabsprocesser i Statens Administration Trolle Klitgård Andersen CXO Konferencen, 18. maj 2017 AGENDA 1 Kort om Statens Administration 2 Hvad er
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Effektivisering af opgaveløsningen på grøn pleje og renhold - budgetanalysens fase 1 Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger:
Læs mereForvaltningen foreslår, at der udmøntes 53,927 mio. kr. af de uforbrugte anlægsmidler fra tidligere aftaler på parkeringsområdet, jf. tabel 1.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Anvendelse NOTAT 08-06-2017 Bilag 3. Forslag til udmøntning af uforbrugte anlægsmidler fra tidligere p-aftaler Dette notat uddyber forslag til anvendelse
Læs mereNovember Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget
November 2018 Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget 2019-22 0 Indledning Effektiviseringskatalog Fagudvalgenes arbejde med effektiviseringer af driften sker med udgangspunkt i den af Byrådet vedtagne
Læs mereTillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes
Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes kontrolindsats Baggrund Som en del af økonomiaftalen for 2016 blev det mellem KL og regeringen aftalt, at kommunerne fremadrettet skulle opgøre
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereANSØGNING TIL INNOVATIONSPULJEN Smarte investeringer i velfærden
ANSØGNING TIL INNOVATIONSPULJEN Smarte investeringer i velfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Optimering af kommunikation i anlægsprojekter og -processer, igennem Forstærket
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereOpfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer 3. kvartal
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 26. september 2017 Til Økonomiudvalget Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer 3. kvartal Rapportering Økonomiudvalget besluttede
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Digitale lokalplanprocesser og snitflader til byggesagsbehandlingen
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereAnalyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement
Analyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement Indledning Deloitte Revisionsaktieselskab har som led i forberedelsen af den kommende revision for 2009 gennemført en interviewbaseret
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereIndstilling. Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet. Magistraten. Dato 22. juni 2015
Indstilling Til Magistraten Dato 22. juni 2015 Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet 1. Resume I henhold til indstillingen Evaluering af Fælles Service 2015, vedtaget af Magistraten den 9.
Læs mereBilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)
Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c) BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: TV01c: Omstilling af familieplejeområdet
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mereVarige ændringer Automatisering af serviceaftaler Service Webløsning til ind- og fraflytningsrapporter
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatisering og systemunderstøttelse af processer for betaling og registrering
Læs mereSamlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Overdragelse af privat belysning Teknik- og Miljøforvaltningen skal
Læs mereMere robot. Mere effekt. Stabschef Camilla Staal Axelsen. Digitaliseringsmessen den 28. September BEDRE VELFÆRD
Mere robot. Mere effekt. Stabschef Camilla Staal Axelsen. Digitaliseringsmessen den 28. September 2017. BEDRE VELFÆRD Udfordringen en historie om: En henvendelse fra EY om RPA Knappe ressourcer En revisionsrapport
Læs mereFremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger
22. august 2018 Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger Indledning Det vedlagte materiale udgør Direktørgruppens forslag til,
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mere