Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
|
|
- Nora Ipsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1
2 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med forventning om stigende kvalitet i serviceydelsen ligesom der bliver flere ældre borgere som modtagere af serviceydelserne. Dertil kommer, at kampen om arbejdskraften intensiveres markant med meget små årgange, der træder ind på arbejdsmarkedet samtidig med, at et stort antal træder af på pension. Vi vil således ikke kunne forvente, at vi har det samme antal medarbejdere i Sundhed & Omsorg til at kunne varetage opgaveløsningen på det niveau vi gør i dag. Dette stiller krav til os om, at vi er i stand til gennem effektivisering og innovation, at udvikle vores organisation og arbejdsprocesser så vi sikrer, at vi også i fremtiden kan leve op til det politisk fastsatte kvalitetsniveauet i velfærdsydelsen. I Sundhed & Omsorg har vi med strategi for innovation og velfærdsteknologi valgt at sætte fokus på disse to områder som en del af den måde, hvorpå vi vil udfordre og udvikle vores organisation og opgaveløsning. Rammer for strategi for innovation og velfærdsteknologi Strategi for innovation og velfærdsteknologi tager udgangspunkt i Sundhed & Omsorgs mission om, at levere maksimal velfærd for skattekronerne til borgere i Esbjerg Kommune via indsatser på sundheds- og omsorgsområdet. For Sundhed & Omsorg udbygges dette med visionen om, at borgeren i Esbjerg Kommune er sikret at være længst mulig aktivt i eget liv. Dette betyder, at vi i særlig grad vil understøtte, at personer med funktionsnedsættelse er mest mulig selvhjulpne i eget hjem. Der findes allerede en række hjælpemidler, der understøtter en vis grad af selvhjulpenhed i boligen, og med den hastige udvikling i teknologiske løsninger, vil der i stigende omfang komme flere hjælpemidler til, der kan understøtte selvhjulpenheden. Strategien for innovation og velfærdsteknologi skal underbygge arbejdet med at realisere Sundhed & Omsorgs mission og vision gennem effektivisering af arbejdsprocesserne og ved at være på forkant med den teknologiske udvikling indenfor serviceydelser. Vi vil afprøve nye teknologier, lære af erfaringerne og udbrede de løsninger, der fremviser reelle gevinster for sundheds- og omsorgsområdet. Strategien for innovation og velfærdsteknologi udtrykker endvidere forvaltningens strategiske spor og målsætninger og tager naturligvis sit udgangspunkt i forvaltningens ledelses- og værdigrundlag. I særlig grad understøtter innovation og anvendelsen af velfærdsteknologi organisationens strategiske spor Innovation. Endelig understøtter strategien Esbjerg Kommunes politisk formulerede mål for sundheds- og omsorgsområdet, hvoraf det fremgår, at vi vil øge sundhed og egenomsorg hos borgeren samt skabe rammer for et godt og trygt liv, hvis sygdom eller andet medfører, at den enkelte har behov for hjælp. De tiltag, der iværksættes under strategien skal understøtte målsætningerne for politikkerne. Strategien skal endelig bidrage til, at Sundhed & Omsorg fremstår som en innovativ og attraktiv arbejdsplads, der ser muligheder og arbejder bevidst med løbende at forbedre opgaveløsningen blandt 2
3 andet vha. teknologianvendelse og dermed medvirke til, at Sundhed & Omsorg fortsat kan rekruttere og fastholde dygtige og kvalificerede medarbejdere. Platform for innovation Sundhed & Omsorgs platform for innovation tager sit udgangspunkt i nedenstående model: Vi ønsker i Sundhed & Omsorg at indgå i innovationssammenhænge med øvrige offentlige instanser, virksomheder, videns- og uddannelsesinstitutioner og brugere/borgere. Vi tror på, at vi ved at indgå i disse sammenhænge kan sætte dagsordenen for udviklingen lokalt og regionalt i forhold til de behov som Sundhed & Omsorg har som organisation. Men vi tror også på, at vi kan lære af og innovere vores arbejdsprocesser ved at indgå i relationer med disse grupper. Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg har allerede et velfungerende samarbejde med kommunens uddannelsesinstitutioner, der sikrer, at det faglige indhold i sundhedssundheds og omsorgsuddannelserne i høj grad er tilrettelagt så de matcher de sundhedssundheds og omsorgsfaglige krav, der stilles les til nyuddannede. Den stigende anvendelse af teknologi i omsorgsopgaven stiller dog i stigende grad krav til, at alle der arbejder inden for området bliver klædt optimalt på til at arbejde med en teknologisk brugerflade. Endvidere er det af afgørende betydning, tydning, at de sundhedssundheds og omsorgsfaglige uddannelser klæder de enkelte faggrupper på til at kunne understøtte en innovationsproces i den offentlige opgaveudførelse ligeså vel som tværfagligt samarbejde og videndeling skal være centrale elementer. Dette nødvendiggør nødvendiggør en fortsat tæt og fortløbende 3
4 dialog mellem kommunen og uddannelsesinstitutionerne om såvel indholdet i de ordinære uddannelsesforløb som i efteruddannelsesindsatsen. På arbejdsmarkedet står Esbjerg Kommune endog meget stærkt inden for energi sektoren og har kompetencer, der gør, at vi er markedsførende i Danmark og særdeles konkurrencedygtige internationalt. Erhvervsmulighederne for udvikling af velfærdsteknologier vurderes at have et enormt potentiale for vækst og det er intentionen, at Esbjerg Kommune i samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling vil søge at understøtte en parallel udvikling af erhvervslivet i Esbjerg Kommune, der gør det muligt at anvende de højt kvalificerede kompetencer inden for energisektoren til at skabe vækst i erhvervslivet inden for velfærdsteknologi. Sundhed & Omsorg ønsker således at indgå i innovationssamarbejde og partnerskaber med såvel erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne i Esbjerg Kommune for at udvikle nye velfærdsteknologier, der kan anvendes i serviceydelsen i Sundhed & Omsorgs opgaveportefølje. Konkret betyder det, at vi vil indgå positivt i samarbejder og bidrage med såvel viden som mulighed for on-site test af nye produkter. Særligt ønsker Sundhed & Omsorg at sætte strategisk fokus på udvikling af teknologiske muligheder, der understøtter, at borgeren kan forblive i eget hjem og forblive længst mulig aktiv i eget liv. Konkret betyder dette, at vi sætter særlig strategisk fokus på den interaktion, der er mellem borgeren og det plejepersonale, der har kontakten til borgeren i borgerens hjem. Vi vil understøtte, at borgeren ud fra situationen i eget hjem og dagligdag ved hjælp af velfærdsteknologi i videst muligt omfang kan tilrettelægge sin egen hverdag uden afhængighed af personalemæssig hjælp fra den kommunale pleje. På det decentrale niveau i organisationen, ønsker vi at initiere, at afdelingerne og de enkelte medarbejdere udforsker mulighederne for og forholder sig nysgerrigt til anvendelse af velfærdsteknologi i opgaveløsningen, hvor de finder, at der kan skabes resultater i forhold til målene for strategien. I Sundhed & Omsorg ønsker vi at involvere medarbejderne i, hvordan vi kan innovere og effektivisere opgaveløsningen. Vi tror på, at medarbejderne der til dagligt arbejder i marken i vidt omfang også har input til, hvor de største potentialer for optimering af arbejdsprocesserne samt mulig indførelse af teknologi til at understøtte opgaveløsningen findes. Vi ønsker derfor også at fremme en kultur, hvor innovation af opgaveløsningen ikke kun går Top-Down men i mindst lige så høj grad via Bottom-up, samt vidensdele på tværs af organisationen. Velfærdsteknologi På basis af ovenstående platform for innovation ønsker vi at arbejde strategisk med udvikling og anvendelse af velfærdsteknologi. Formål De overordnede formål med Esbjerg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi er, at: Øge den enkelte modtagers grad af selvhjulpenhed, værdighed og livskvalitet - og dermed understøtte visionen om længst mulig aktiv i eget liv Fremme en kultur omkring udvikling og brug af velfærdsteknologi, der inddrager borgere og pårørende med udgangspunkt i deres behov 4
5 Modvirke problemer med mangel på arbejdskraft (mindre nedslidning og skabelse af attraktive arbejdspladser) At effektivisere vores arbejdsprocesser de steder, hvor teknologi med fordel kan anvendes og øge kvaliteten i serviceydelsen Fremme interessen blandt kommunens virksomheder for markedet indenfor velfærdsteknologi og dermed skabe grobund for vækst i kommunen Mål Det er Sundhed & Omsorgs mål, at borgeren oplever hjælpen fra det offentlige som et sammenhængende, kontinuerligt og trygt forløb, hvor hver enkelt social- og sundhedsaktør bidrager med hver sin ekspertise, men på foranledning af og med kendskab til de øvrige aktørers bidrag. Forløbet skal være præget af, at hver aktør, der bidrager professionelt til forløbet, har det nødvendige overblik, og borgeren selv aktivt kan tage del i forløbet. På lignende vis er det Esbjerg Kommunes opgave at sikre, at der trods udfordringer i den demografiske alderssammensætning med flere ældre og færre personer på arbejdsmarkedet, ikke sker forringelser i de politisk fastsatte standarder for serviceydelserne i Sundhed & Omsorgs opgaveportefølje. En del af løsningen skal findes i anvendelsen af velfærdsteknologi. En anden del skal findes i løbende at optimere arbejdsprocesserne og dermed konstant sikre, at vi søger at løse opgaverne på de mest optimale måder at vi gør det rigtige og vi gør det rigtigt! Følgende målsætninger prioriteres i Sundhed & Omsorgs arbejde med velfærdsteknologi: Optimere og kvalitetsforbedre serviceydelserne ved at intensivere anvendelsen af velfærdsteknologi Reducere borgerens afhængighed af hjælp fra det Esbjerg Kommune Forbedre arbejdsforholdene for vores ansatte Det er vigtigt, at tiltagene i forbindelse med velfærdsteknologi har som sigte, at frigive tid fra rutineprægede opgaver til pleje og omsorgsopgaver. Nye velfærdsteknologiske projekter skal vokse ud af borgernes behov og primært, hvor der er store muligheder for optimering af arbejdsprocesserne. Det er derfor afgørende at involvere borgerne i løbet af processen i definitionen af, hvorvidt velfærdsteknologiske tiltag kan medføre en forbedret hverdag, eksempelvis så borgerne føler en kvalitativ forbedring inden for de områder af deres hverdagsliv, som teknologien berører. Velfærdsteknologien skal understøtte og forstærke den daglige tryghed og sikkerhed i brugernes daglige gøremål og mobilitet. Generelt bør teknologierne bevare eller styrke borgerens evne til at klare sig selv i eget hjem, og understøtte selvhjulpenhed og mobilitet for den enkelte borger. Teknologierne skal medvirke til, at borgere trods funktionsnedsættelse kan bibeholde at mestre egen livssituation længst muligt i eget hjem. Desuden skal velfærdsteknologi være med til at styrke arbejdsmiljøet. Dette kan være i forhold til det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i kraft af eksempelvis mindre fysisk belastning eller mindre stress påvirkning. Velfærdsteknologiske løsninger kan således være med til at imødekomme udfordringer i forhold til fastholdelse af medarbejdere samt rekruttering af nye medarbejdere. 5
6 Teknologien skal være med til at frigøre ressourcer, der kan anvendes på borgernær service og omsorg. Kontakten mellem borger og medarbejder kan ændre karakter gennem velfærdsteknologiske løsninger, men teknologien må ikke indgå som erstatning eller barriere for den menneskelige omsorg. Derimod skal omsorg stadig være en central del af relationen mellem medarbejder og borger under og efter indførslen af nye teknologiske løsninger. Dokumentation af behov og effekt Med udgangspunkt i konkrete og dokumenterede behov, vil Sundhed & Omsorg indgå i afprøvningen og udviklingen af relevante teknologier, som opfylder en eller flere af ovenstående målsætninger. I alle projekter skal der sikres dokumentering af effekter ved projektets afslutning af både kvalitativ og kvantitativ art, hvor dette er relevant i forhold til eksempelvis brugernes og medarbejdernes tilfredshed samt arbejdsmiljøpåvirkninger. Herved sikres det, at både borgere og medarbejdere bliver aktivt involveret i at udvikle og evaluere løsningerne. Herudover vil Sundhed & Omsorg prioritere udrulning af de teknologiske løsninger på større plan, hvor dette viser sig at være relevant og muligt bl.a. ud fra dokumentationen af effekter. Etik og værdier i arbejdet med velfærdsteknologi At udvikle og arbejde med velfærdsteknologi kan udfordre vores etiske forståelsesrammer i kontakten med borgerne. Vi kan i arbejdet med velfærdsteknologi møde dilemmaer, hvor vi efter vores kulturelle forståelse og værdier, kan blive udfordret på, hvorvidt vi kommer i konflikt med gældende værdier og etiske forståelsesrammer i samfundet. Arbejdet med udvikling og anvendelse af velfærdsteknologi må gerne udfordre eksisterende forståelse, men aldrig overskride borgerens individuelle værdier for oplevelsen af frihed i egen bolig. Teknologien skal understøtte den etik og de værdier vi har på området og ikke omvendt. Konkret kan der skelnes mellem særligt to former for etiske udfordringer i anvendelsen af sociale robotter (relationsteknologi) og velfærdsteknologi. Anvendelse af sociale robotter må aldrig erstatte egentlig menneskelig kontakt, samvær og omsorg, men skal indgå som et supplement til den øvrige pleje. Anvendelsen af velfærdsteknologi skal ske med henblik på, at de menneskelige ressourcer kan reserveres til indsatser som i højere grad kræver menneskelig kontakt. Dog bør teknologien fremmes i områder, hvor den menneskelige kontakt kan virke overskridende i forhold til intimitetsgrænser, eksempelvis i kropslig pleje, og hvor det kan lette et fysisk nedslidende arbejde for plejepersonalet. Med udgangspunkt i visionen om, at vi i Esbjerg Kommune ønsker at bidrage til, at borgeren er sikret at være længst mulig aktiv i eget liv, bør teknologianvendelsen være præget af princippet om at fremme kvaliteten i den menneskelige kontakt. Når denne etik er udgangspunktet bør følgende værdier præge vores arbejde med velfærdsteknologi: Livskvalitet mennesket i centrum I indførelsen af velfærdsteknologiske løsninger prioriteres brugerens oplevelser af kvalitet i dagligdagen. - Vi arbejder helhedsorienteret med udgangspunkt i brugerens behov og ressourcer. 6
7 - Vi prioriterer brugerens oplevelser af livskvalitet i forhold til deres dagligdag i form af øget selvstændighed, tryghed og værdighed. Ansvarlighed myndigheden over eget liv Vi støtter borgerens muligheder for at klare egen tilværelse og respekterer borgerens ansvar for egen tilværelse. - Brugerne skal have størst mulig frihed til at vælge - Alle skal have indflydelse på beslutninger om eget liv. Medarbejdere og brugerne samarbejder om beslutningerne. Tryghed beskyttelse af borgerne - Økonomi og arbejdskraftbesparelser må aldrig stå som den eneste eller den primære baggrund for indførslen af velfærdsteknologiske løsninger. - Velfærdsteknologi skal indgå som supplement til relationen mellem medarbejder og borger. Værdighed Respekt for individet Vi tilstræber fleksible løsninger, der tilpasses individet. - Vi stræber efter fleksibilitet i forhold til at møde brugerens behov. - Vi respekterer livsværdier, holdninger og erfaringer i forhold til indførslen af velfærdsteknologiske løsninger. - Vi respekterer retten til selvbestemmelse og ansvar for egen tilværelse Samarbejde og kommunikation Vores viden om området udvikles løbende gennem udvikling og brug af velfærdsteknologiske løsninger. - Vi udfører opgaver omkring velfærdsteknologi i dialog med brugerne og personalet. - Teknologiske løsninger indføres og introduceres med viden og respekt for brugerne. - Vi prioriterer tværfagligt samarbejde for at sikre de bedst mulige løsninger herunder tæt samarbejde med praksis. - Vi indgår i relevante netværk for den fortsatte udvikling af velfærdsteknologien for brugerens bedste herunder skal det sikres, at velfærdsteknologiske løsninger indføres i dialog med interesseorganisationer. 7
Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereVelfærdsteknologi er positivt
Paneldebat: Velfærdsteknologi hvordan kommer vi med på vognen? Velfærdsteknologi er positivt Vi har brug for at tænke anderledes Voksende ældregeneration & færre hænder Etik er vigtigt Overordnet formål,
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune
VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune FORORD Thisted Kommune vil på Sundheds- og Ældreområdet sikre en hjælp og støtte, som er med til at fremme værdighed for kommunens borgere. Et fokus på værdighed hænger
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereUDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025
UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereVelfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141
Velfærdspolitik Voksen- og ældreområdet Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 Vision og fokusområder... 4 VÆRDIER... 5
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Læs mereNæstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16
Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken. Forudsætningen for Det gode liv i Holmegårdsparken er, at alle arbejder for
Læs mereVærdighedspolitik Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Forord...2 Derfor en værdighedspolitik... 2 Hvorfor værdighed... 2 Værdighed i Gribskov Kommune er:...2 Formål...4 Visioner og hvordan de opnås...5 Livskvalitet...5 Selvbestemmelse...
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereINDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig
02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereÆldre- og værdighedspolitik. Center for Ældre
Ældre- og værdighedspolitik 2016 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Læs mereSocial - og Omsorgspolitik
Social - og Omsorgspolitik Hvorfor en Social og Omsorgspolitik? Kommunalreformen har ændret Danmarkskortet hvilket har betydet at Slagelse Kommune, har ca. 80.000 borgere, hvor ca. 17.500 borgere er over
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereVELFÆRD. Selvhjulpen med ny teknologi
VELFÆRD Selvhjulpen med ny teknologi 1010101001011001010101001010101100101101010100101100101010100101010110010110101 Hvis vi ikke gør noget, vil det på langt sigt blive vanskeligt at imødekomme borgernes
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereMad- og måltidspolitik. - til borgere i Viborg Kommune
Mad- og måltidspolitik - til borgere i Viborg Kommune 2 Forord Kære borger i Viborg Kommune Jeg er stolt over at kunne præsentere de nye politiske mål, som byrådet har vedtaget for vores tilbud på mad-
Læs mereForord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:
INNOVATIONSSTRATEGI Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: - Vækst & udvikling - Flere vil bo her - Alle får uddannelse. For at nå dertil skal
Læs mereÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK
ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 Titel: Frederiksberg Kommunes Ældre- og Værdighedspolitik 2019-2022 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg December 2018 Foto: Grafisk design:
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 1 Forord Psykiatri- og misbrugspolitikken tager afsæt i fire politiske standpunkter, som hver især tilkendegiver de politiske holdninger
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereSpecialsektorens frivillighedspolitik
Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.
Læs mereLedelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereVi er også elektrikere!
Vi sørger for Danmarks elektrikere Vi er også elektrikere! Der er en ting, der gør Dansk El-forbund til noget særligt. Vi beskæftiger os med dit fag. Faktisk har de fleste af os selv en baggrund som elektrikere.
Læs mereGladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020
gladsaxe.dk Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 Sammenhæng på børne- og ungeområdet Forord Indledning I Gladsaxe Kommune mener vi, at alle børn og unge er værdifulde individer
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan 2015 2016
Holmstrupgård Retningslinje for Ledelse Virksomhedsplan 2015 2016 Februar 2015 Indholdsfortegnelse Holmstrupgårds virksomhedsplan...1 Mission...1 Vision...1 Fundamentet, der baner vejen for visionen...2
Læs mereVærdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune
Værdighedspolitik for Ældreområdet Herlev Kommune Juni 2016 Forord Herlev Kommune kan her præsentere sin første Værdighedspolitik. Med Værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereFRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020
FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020 HVEM HVORHEN KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereForebyggende tiltag Sundhed
DANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder Bestyrelsen i DANSKE ÆLDRERÅD har drøftet en række ældrepolitiske områder og er enige om følgende holdninger og opfordringer. Områderne er
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereINTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs merePLEJEOMRÅDET. Demenspolitik
Et godt liv på trods af en demenssygdom PLEJEOMRÅDET Demenspolitik Nr. 01 den 5. november 2009 1 Indledning. Voksen- og plejeudvalget har tilkendegivet et ønske/behov for en drøftelse af hele demensområdet,
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereGodskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.
Inspiration til metoder til afklaring af kompetencer med henblik på godskrivning, som kan benyttes af den uddannelsesansvarlige/praktikansvarlige på ansøgerens nuværende eller tidligere arbejdsplads. Gennemgang,
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereKØBENHAVNS SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025
KØBENHAVNS SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025 INDHOLD AT NYDE LIVET ER SUNDT s 5 1. EN LANGSIGTET VISION s 7 2. KØBENHAVNERNES SUNDHED 2015 s 9 Vi lever længere, men s 9 Vi har ikke lige muligheder s 10 Flere
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereIkast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.
GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereHandleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015
Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Indledning Handleplanen er en udmøntning af Rødovre Kommunes politik på det frivillige sociale område, som er vedtaget i efteråret 2014.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereRødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereÆldrepolitik 04.05.14. Center for Ældre
Ældrepolitik 04.05.14 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre i kommunen. De ældre er i dag mere sunde og raske end nogensinde. Vi lever længere end tidligere, hvor levevilkårene
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK 2016
BRØNDBY KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2016 - En værdig ældrepleje FEBRUAR 2016 Værdighed Brøndby Kommunes ældrepolitik berører mange vigtige emner, der har betydning for skabelsen af et godt, langt og aktivt
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mere