vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015
|
|
- Hanna Andresen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Til Næstved Kommune, Center for Dagtilbud, Den 2. juli 2014 Høringssvar fra forældrebestyrelsen for Manøhytten vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015 Manøhytten er en selvejende integreret institution, der er yderst velfungerende og veldrevet. Manøhytten har eksisteret i 40 år og har en særdeles høj forældretilfredshed samt stor efterspørgsel på ventelisten. Det pædagogiske arbejde og personalets engagement vægtes højt i Manøhytten, hvor alle medarbejdere inddrages i relevante processer for det daglige arbejde og yder en stor indsats. Manøhyttens medarbejdere føler medansvar, engagement og ejerskab omkring deres arbejde, og det psykiske arbejdsmiljø er højt, hvor alle bliver hørt og dialogen er konstruktiv. I Manøhytten er der stor fokus på anerkendelse af det enkelte barn samt en imødekommenhed overfor både børn og forældre, hvor samspillet og kommunikationen prioriteres højt både børnene imellem, mellem personale og børn, samt mellem forældre og personale. Manøhytten har endvidere et godt ledelses- og pædagogisk samarbejde med flere andre institutioner i Næstved Syd. Ny struktur hvad er formålet, og er områdeledelse den eneste og bedste løsning? Byrådet i Næstved Kommune har ønsket, at der ses på strukturen på dagtilbudsområdet, og Center for Dagtilbud fremsatte herefter forslag om, at strukturen skulle ændres, og satte fokus på, at den nye struktur skulle være bæredygtig, fleksibel og robust. Efterfølgende er der udarbejdet et forslag om etablering af områdeledelse blandt de kommunale institutioner, hvilket er godkendt af Børne- og Skoleudvalget og sendt i høring. Ligeledes har Børne- og Skoleudvalget godkendt, at der fortsat skal være selvejende institutioner i kommunen, såfremt de selvejende institutioner ønsker at forblive selvejende. Endvidere har økonomiske besparelser nu fået en betydelig plads i forslaget om strukturændring, hvilket ikke var det primære fokus i udspillet fra Byrådet. Byrådets ønske vedrørende strukturen har nu udviklet sig til blot et enkelt forslag, nemlig områdeledelse, uden at der er 1
2 taget højde for, at der kunne være andre, mindre indgribende og mindst lige så gode muligheder. Det er vores overbevisning, at den nuværende ledelsesstruktur for daginstitutionerne i Næstved Kommune med forpligtende netværksledelse er velfungerende, og at det ikke er nødvendigt at ændre i ledelsesstrukturen for at opnå en videre udvikling. Netværksledelsen har kun haft to år til at udfolde sig og er ikke blevet evalueret. Manøhytten og givet vis også de øvrige institutioner er under konstant udvikling, og der er rig mulighed for fortsat udvikling på anden og langt mindre indgribende vis end ved etablering af områdeledelse, herunder ved at fortsætte, understøtte og udbygge den nuværende udvikling og drage endnu større fordele af videndeling og sparring mellem de enkelte institutioner. For at sikre højt engagement, motivation, fleksibilitet og arbejdsglæde blandt personalet er det væsentlige faktorer, at personalet føler et ejerskab for det daglige arbejde, har medindflydelse på forholdene i institutionen samt føler sig hørt og respekteret. Vi mener, at nærhed, daglig kontakt og dialog personalet imellem og med ledelsen samt lydhørhed og kort kommunikationsvej letter vejen til en velfungerende institution betydeligt og højner arbejdsmiljøet og arbejdsglæden. Af forslaget til ny struktur fremgår det, at et af målene med udarbejdelsen af forslaget er at styrke den ledelsesmæssige faglighed. Det er vores overbevisning, at den nuværende faglighed er høj blandt lederne i Næstved Kommunes daginstitutioner, og vi finder ikke etableringen af områdeledelse som en sikker vej til yderligere styrkelse af ledelsesmæssig faglighed i videre omfang, end ledelsesmæssig faglig styrkelse vil være mulig i den nuværende struktur. Det fremgår videre af forslaget, at et yderligere mål er at styrke evnen til at lede den pædagogiske udvikling i et team. Vi vurderer, at ledelsen af den pædagogiske udvikling ikke styrkes ved områdeledelse, samt at pædagogisk udvikling i teams foregår i stort omfang på nuværende tidspunkt i fora blandt kommunens institutioner samt internt i de enkelte institutioner. Endvidere vil pædagogisk udvikling i teams/på tværs af institutioner kunne udvikles yderligere ved prioritering heraf fra forvaltningens side. Endnu et mål med forslaget fremføres som, at en struktur med større enheder skal give blandt andet bedre muligheder for pædagogisk faglig udvikling. Vi finder, at mulighed for pædagogisk faglig udvikling ikke har nogen sammenhæng med, hvorvidt der etableres områdeledelse eller ej. Pædagogisk faglig udvikling kan på lige så gunstige vilkår ske under den nuværende form for struktur, ikke mindst ved yderligere prioritering heraf fra forvaltningens side. Videre fremgår det af forslaget, at et mål er at sikre mulighed for et bedre og mere ligeværdigt afsæt for tværfagligt samarbejde i lokalområderne. Vi ser ikke områdeledelse som afgørende for en sådan forbedring af det tværfaglige samarbejde, men derimod alene en prioritering heraf og interesse herfor. Endvidere fremgår det som et mål for forslaget, at der fortsat kan rummes og udvikles en variation i de tilbud, der er i kommunen til børn og forældre, og som er afpasset efter lokale behov, muligheder og ønsker. Vi ser netop ikke områdeledelse som vejen til variation og diffe- 2
3 rentiering blandt daginstitutioner, men derimod som samkørsel og ensretning, hvor den enkelte institution er i fare for at miste sin kultur og sit særpræg. Variation og differentiering understøttes langt bedre ved fastholdelse af mindre enheder med selvvalgte tilbud til børn og forældre. Forslag om fælles distrikt for de selvejende institutioner I forslaget om ny struktur er det foreslået, at de selvejende institutioner skal udgøre et fælles distrikt. Endvidere er der foreslået, at der til de selvejende institutioner sker økonomisk tildeling efter samme principper, som for områderne med kommunale institutioner. Det fremgår desuden af forslaget, at det vil være nødvendigt for bestyrelserne i de selvejende institutioner at drøfte, hvordan de bedst muligt udnytter resurserne fremover, og hvordan de eventuelt vil fordele ledelsesopgaverne imellem sig for at kunne leve op til de fremtidige krav. Det er vores vurdering, at de selvejende institutioner vanskeligt kan ses som et fælles distrikt eller anden form for fællesskab i særlig mange sammenhænge. Den primære årsag til, at de selvejende institutioner ikke kan udgøre et egentligt fælles distrikt, er netop institutionernes selveje. De selvejende institutioner udgør selvstændige enheder med egen økonomi, eget budget og regnskab, egen forældrebestyrelse og egen ledelse mv. Såfremt områdeledelse indføres for de kommunale institutioner, kan det givet vis være aktuelt at se de selvejende institutioner som en samlet gruppe i mere tydelig grad, end tilfældet er i dag med den nuværende struktur. Der kan være visse sammenhænge, hvor det kan være tilstrækkeligt, at alene én repræsentant for de selvejende institutioner giver fremmøde, mens det ikke vil være tilstrækkeligt i langt de fleste sammenhænge. Endvidere vil de selvejende institutioner kunne etablere et forum for sparring omkring håndtering af visse ledelsesmæssige, administrative og planlægningsmæssige forhold, idet vi ved etablering af områdeledelse for de kommunale institutioner vil stå anderledes som selvejende institution, men en egentlig sammenhørighed vil i kraft af selvejet ikke kunne etableres hverken ledelsesmæssigt eller økonomisk. Det må således forventes, at der fremlægges et specifikt budget for hver enkelt selvejende institution. Tværfagligt samarbejde og brobygning De selvejende institutioner er geografisk langt fra hinanden. I forslaget til ny struktur er der lagt op til, at de selvejende institutioner skal forholde sig til, hvordan de vil indgå i det tværfaglige samarbejde samt samarbejdet om brobygning fra dagpleje til børnehave og fra børnehave til skole. I kraft af ikke mindst netop den geografiske spredning ser vi det ikke muligt, at de selvejende ses som en samlet gruppe i hverken det tværfaglige arbejde eller brobygningen. 3
4 Derimod er det fornuftigt, hvis forslaget skal forstås således, at det er hver enkelt selvejende institution, som selv skal forholde sig til og beslutte, i hvilket omfang og hvordan vi deltager. I givet fald vil vores anbefaling være, at alle selvejende institutioner deltager i det tværfaglige samarbejde og brobygning i det område, der er relevant for den enkelte institution. Det er nødvendigt, at den enkelte institution samarbejder med den relevante skole, samt deltager i samarbejdet vedrørende modtagelse af børn fra dagpleje eller til/fra andre institutioner, lige som et samarbejde i distriktet/området som helhed er vigtigt. Økonomisk tildeling Forslaget til ny struktur indeholder som nævnt et forslag om, at der til de selvejende institutioner som et fælles distrikt, skal ske økonomisk tildeling efter samme principper som for områderne af kommunale institutioner. Desuden fremgår det af forslaget, at det vil være nødvendigt for bestyrelserne i de selvejende institutioner at drøfte, hvordan de bedst muligt udnytter ressourcerne fremover og eventuelt fordeler ledelsesopgaverne imellem sig. En økonomisk sammenhørighed vil ikke være mulig for de selvejende institutioner, der netop har egen bestyrelse, eget budget og regnskab mv. Der må således skulle ske en individuel økonomisk tildeling til hver enkelt selvejende institution, som netop afspejler, at de selvejende institutioner fortsat femover står for hele det ledelsesmæssige ansvar i hver enkel institution. Vi vil samtidig tydeliggøre, at der for de selvejende institutioner netop ikke er udgifter til en områdeleder, og at det er nødvendigt, at der tildeles tilstrækkelige økonomiske ressourcer til den enkelte institution. For de kommunale institutioner tilføres et budget til områdeleder, der skal påtage sig opgaver, som den daglig leder ikke skal forholde sig til og løse modsat har en leder af en selvejende institution fortsat selv ansvaret for samtlige ledelsesopgaver. Ledelsestid Af forslaget til ændret struktur fremgår det endvidere, at de selvejende institutioner skal forholde sig til, hvordan den tildelte ledelsestid skal fordeles. Vi er imidlertid usikre på, hvad der menes med fordeling af ledelsestid hvad er det for en tid? er det ekstra ressourcer, der skal fordeles mellem de selvejende institutioner til ledelsestid? Dette fremgår ikke tydeligt af forslaget. Det fremgår desuden af forslaget til ændret struktur, at de selvejende institutioner skal forholde sig til, hvorvidt der skal aftales et fællesskab vedrørende løsning af lederopgaver og de administrative opgaver. Det er vores overbevisning, at et sådant fællesskab ikke er muligt i kraft af vores selveje, idet vi som tidligere nævnt har eget budget og regnskab mv. samt selvstændige bestyrelser. Det er beklageligt og uoverskueligt, at det ikke klart fremgår af forslaget om ny struktur, hvordan tildeling af ledelsestid mv. eventuelt foreslås ændret for de selvejende institutioner. Er 4
5 der f.eks. mulighed for tilkøb af ledelsestid? Og hvor meget tid foreslås det, at lederen skal deltage i det pædagogiske arbejde i en selvejende institution? Ledelsestimetallet kan selvsagt ikke være så få timer som for en kommunal institution, da hver enkelt selvejende institution fortsat har det fulde ledelsesansvar og hvad hertil hører af opgaver både for så vidt angår ledelsestid til det pædagogiske, personalemæssige, økonomiske og administrative arbejde. Manøhytten vil som selvejende institution således ikke kunne afsætte 13 ledelsestimer eller flere til pædagogisk arbejde, som foreslået for en tilsvarende kommunal institution. Leder vil endvidere fortsat skulle deltagelse i forældrebestyrelsesmøder og øvrige ledelsesforum, ligesom leder skal afholde personalemøder mv. Økonomiske konsekvenser vs. ekstra timer til pædagogisk arbejde Af forslaget til ny struktur fremgår det, at de daglige ledere i de kommunale institutioner fremover skal planlægge en del af deres arbejdstid med pædagogisk arbejde, hvilket i gennemsnit forventes at skulle være 13 timer ugentligt. Videre fremgår det, at den samlede tid til det pædagogiske arbejde forøges med ca. 8,2 stillinger i forhold til det nuværende. Det lyder yderst positivt med en forøgelse af tid til pædagogisk arbejde en forøgelse må selvsagt betyde mere tid, og at der således ikke i stedet skæres i tiden for det øvrige personale med pædagogisk arbejde. En øget normering skal være særdeles velkommen. Imidlertid stemmer øget normering/tid til det pædagogiske arbejde ikke helt overens med den økonomi, der er foreslået i bilag 7 og 8. Tværtimod ser det ud til, at der med forslaget om ny struktur skal skæres i det øvrige personales tid til pædagogisk arbejde endda yderligere end de 13 timer, der er foreslået overført fra ledelsestiden. Vi ser således uoverensstemmelse mellem forslagets enkelte dele, hvilket gør det uoverskueligt og ugennemsigtigt. Bekymringen omhandler, at der ifølge bilag 8 skal spares yderligere i personaleressourcerne ud over de timer, som leder i forhold til bilag 7 skal lægge i børnegrupperne. Ved en beregning på bilag 8 i rapporten kommer vi frem til, at vi skal spare kr., hvilket vil sige 629 timer årligt og ca. 12 timer ugentligt. Dette er ifølge den foreslåede økonomi udover den ledelsestid i bilag 7 på ca. 15 timer, der skal lægges i børnegrupperne. Beregningen er foretaget på baggrund af en gennemsnitsløn på 183 kr. Gennem rapporten er det vores opfattelse, at forældre og børn ikke skulle komme til at mærke den ændrede struktur. Det er svært at forstå, hvis Manøhytten skal miste en stilling. 5
6 Beregning på bilag 7: Manøhytten har 57 enheder som ganges med det foreslåede beløb på Det betyder, der kan købes fremtidig ledelse for Nuværende ledelsestid koster Leder arbejde pædagogisk fremover Hvis vi benytter gennemsnitslønnen, der er 183,66 kr., vil det betyde kr kr kr kr. 781 timer årligt Delt med 52 uger betyder det besparelse i personaletimer på mindst 15 timer ugentligt Beregning på bilag 8: Manøhytten har: 13 vuggestuebørn x kr kr. 31 børnehavebørn x kr kr. Økonomi til fremtidig personale kr. Manøhytten har i forhold til nylig udsendt vippenormering: 13 vuggestuebørn og 31 børnehavebørn kr. Forskellen er et minus på personalenormeringen på kr. Hvis vi benytter gennemsnitslønnen, der er 183,66 kr., vil det betyde 629 timer årligt Delt med 52 uger betyder det besparelse i personaletimer på mindst 12 timer ugentligt 6
7 Stedfortræder Forslaget til ny struktur lægger op til, at der ikke længere skal være stedfortrædere for lederne. Vi skal dog gøre opmærksom på, at det for de selvejende institutioner er nødvendigt at have en stedfortræder i hver enkelt institution i tilfælde af lederens fravær. Der bør derfor tildeles økonomiske ressourcer hertil. Tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant For så vidt angår tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant, kan vi ikke i forslaget til ny struktur se, hvordan disse er tænkt ind i for de selvejende institutioner. Det er vores vurdering, at der må være både en tillidsrepræsentant og en arbejdsmiljørepræsentant i hver enkel selvejende institution og således økonomisk tildeling hertil. Ledermøder, netværk og pædagogisk udviklingsarbejde Af forslaget til ny struktur fremgår det, at de selvejende institutioner hidtil har deltaget i ledermøder, netværk og pædagogisk udviklingsarbejde på lige fod med de kommunale, samt at det forventes, at de fortsat kan deltage i disse aktiviteter på en eller anden måde. Vi ser forslaget temmelig uklart på dette punkt, idet på en eller anden måde ikke er klart defineret. Forslaget til ny struktur lægger herunder op til, at de selvejende institutioner skal tage stilling til, hvem der skal repræsentere lederne i ledermøder med Center for Dagtilbud. Det er vores vurdering, at de selvejende institutioner kan indgå en aftale om at blive repræsenteres af 1 leder ved disse ledermøder. For så vidt angår netværk og pædagogisk udviklingsarbejde anser vi det for væsentligt, at hver enkel selvejende institution får fuld mulighed for at deltage heri, således at vi forsat kan samarbejde med andre institutioner i nærområdet uanset distriktsopdeling, herunder andre institutioner der f.eks. har vuggestuegrupper som Manøhytten, hvilket ingen af de andre selvejende institutioner har. Hvis der ikke er mulighed for sådant netværk og pædagogisk udviklingssamarbejde, vil konsekvensen være, at der vil ske en bremsning af udviklingen i de selvejende institutioner inden for disse områder, hvilket vi anser for yderst uhensigtsmæssigt. Forældrebestyrelsen Af forslaget til ny struktur følger det, at bestyrelserne for de selvejende institutioner ikke ændres. Bestyrelserne vil fortsat have samme ledelsesret og samme ansvar som nu. Endvidere vil der til forældrebestyrelsesmøderne skulle deltage to medarbejderrepræsentanter som nuværende samt institutionens leder. 7
8 Repræsentant i samarbejde med Børne- og Skoleudvalget repræsentant i Forældrenævnet Det fremgår af forslaget til ny struktur, at de selvejende institutioner skal tage stilling til, hvem der skal repræsentere bestyrelserne i et fremtidigt samarbejde med Børne- og Skoleudvalget (Forældrenævnet). Vi anser det for rimeligt, at en enkelt plads i Forældrenævnet er forbeholdt de selvejende institutioner. Kommunikation I forslaget om ny struktur er der lagt op til, at de selvejende institutioner skal drøfte, hvordan vi fremover sikrer en indbyrdes kommunikation og information afhængig af de aftaler, der indgås. Som tidligere nævnt er det vores overbevisning, at det vil være sparsomt med indgåede aftaler mellem de selvejende institutioner, mens det vil være relevant, at der foregår sparring mellem lederne af de selvejende institutioner. Samlet set finder vi, at det fremsatte forslag om ændret struktur ikke bør iværksættes i Næstved Kommune. Bliver der alligevel gennemført områdeledelse for Næstved Kommunes kommunale institutioner, skal vi hermed anmode om, at der bliver taget højde for ovenstående ved fastlæggelse af vilkårene for de selvejende institutioner, samt at der vil ske en forhandling herom med lederne af de selvejende institutioner i samarbejde med DLO. Venlig hilsen forældrebestyrelsen for Manøhytten Tanja Schwartzbach Frederiksen Forældrebestyrelsesformand 8
Høringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene
Høringssvar fra MED-udvalget i Dagtilbuddet Firkløveret vedr. første behandling af strukturændringsforslagene Høringssvaret er udarbejdet på baggrund af kommentarer til strukturændringsforslagene fra A-
Læs mereBudgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen
Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen Indhold 1. Beskrivelser og konsekvenser... 1 1.1 Indhold og baggrund... 1 1.2 Økonomi... 1 1.3 Målgruppe... 2 1.4 Effekt... 2 1.5 Konsekvenser...
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud Formål med dagtilbud 1 Dagtilbud i Furesø Kommune omfatter dagtilbud for børn fra 0 6 år samt dagplejen. Dagtilbuddet er et af barnets
Læs mereNotat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar
Notat Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget Opsamling på høringssvar I forbindelse med de tre besparelsesforslag på dagtilbudsområdet, har forvaltningen i alt modtaget 26 høringssvar. Høringsparterne og
Læs mereSammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet.
8.maj 2007. Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet. Dagpasningsgruppen har på sit møde den 9.maj sammenfattet høringssvarene. Der er indkommet høringssvar fra 25
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereNOTAT. Medudvalget og områdeforældrebestyrelsen ønsker at udtale følgende:
Høringssvar fra Områdeforældrebestyrelsen og Medudvalget ved, vedr. rapport om analyse af særlige tilbud indenfor dagtilbudsområdet DATO 8. oktober 2012 SAGSNR. Områdeforældrebestyrelsen og Medudvalget
Læs mereHøringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.
Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. På vegne af alle medarbejderne i Børnehuset ved Skoven, har MED-udvalget følgende kommentarer til forslaget om dagtilbuddene
Læs mereMED-udvalgets udtalelser, Skoler
MED-udvalgets udtalelser, r n ved Tuse Næs Hvad vurderer MED udvalget, at forslaget kommer til at betyde for løsning af kerneopgaven læring og trivsel for alle børn og unge? Når den pædagogiske leder får
Læs mereDen kommunale dagpleje.
Sagsnr. 28.06.00-P16-1-18 Cpr. Nr. Dato 21-10-2018 Navn Sagsbehandler Johnni Steen Helt Høringsnotat om deltidspladser i kommunens dagtilbud med generel information om deltidspladser, forældrebetaling,
Læs mereHøringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev. Sags-id: 28.00.00-P20-3-13
Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev 2014 Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 BAGGRUND 3 KAPACITET OG BØRNETAL 4 Pasningsbehov 4 Bygningskapacitet 4 OVERSIGT OVER SCENARIER 5 BEMÆRKNINGER
Læs mereINDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9
Landsbyordninger Dagtilbud-Børn juli 2011 INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9 2 Indledning
Læs mereHåndbog for forældrebestyrelser
Håndbog for forældrebestyrelser - i dagtilbud og klubber Forord Denne lille folder er til dig, der har valgt at gøre en indsats for andre via bestyrelsesarbejde. Vel at mærke over for en meget vigtig målgruppe
Læs mereDe inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:
Dato: 28-05-2019 Sagsnummer: 18/13891 Center: Center for Børn og Læring Bilag til sag 18/13891 Udvalget for Børn og Ungdom 4. juni 2019 Forslag: Ny ledelsesorganisering for dagtilbud i Center for Børn
Læs mereForeløbigt udkast Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev
Foreløbigt udkast Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev 2014 Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 BAGGRUND 3 OVERSIGT OVER SCENARIER 4 BEMÆRKNINGER TIL SCENARIER 7 KAPACITET OG BØRNETAL 9
Læs mereGodkendelse af sammenlægning af Gistrup og Vaarst-Fjellerad skoler
Punkt 6. Godkendelse af sammenlægning af Gistrup og Vaarst-Fjellerad skoler 2016-051261 Skoleudvalget indstiller, at byrådet godkender, at Gistrup og Vaarst-Fjellerad skoler nedlægges pr. 31. juli 2017,
Læs mereForslag til reorganisering af inklusionspædagogerne på dagtilbudsområdet
Forslag til reorganisering af inklusionspædagogerne på dagtilbudsområdet Baggrund Inklusion handler om, at der tilrettelægges en reflekteret og inkluderende pædagogisk praksis, hvor der tages højde for
Læs mereKvalitetsrapport Dagplejen Delrapport
Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater
Læs mereAdministrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune. Gældende fra 1. januar 2012
Administrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune Gældende fra 1. januar 2012 Godkendt af SBU den 10. januar 2012 1 Nærværende administrationsgrundlag omfatter
Læs mereVærdier og mål for dagtilbuddene i Furesø Kommune er yderligere beskrevet i værdigrundlag og politikker for området.
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Furesø Kommunes kommunale dagtilbud Godkendt af Byrådet den 28.01.2009 Ændret af Byrådet den 24.06.2009 Formål med dagtilbud 1 Dagtilbud i Furesø
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I KOMMUNALE DAGTILBUD UNDER DAGTILBUDSLOVEN. Gældende fra 1. januar 2012
STYRELSESVEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I KOMMUNALE DAGTILBUD UNDER DAGTILBUDSLOVEN. Gældende fra 1. januar 2012 Vedtaget af Skanderborg Byråd d. 30.november 2011 1. Formål I henhold til Dagtilbudsloven
Læs mereKommissorium nummer BØU - 01 Acadre sagsnummer Overblik over maksimalt besparelsespotentiale. Indtægter - = merindtægter
Budget 2012-15 Besparelsesforslag: Fordele og ulemper ved områdeledelse i Allerød kommune Kommissorium nummer BØU - 01 Acadre sagsnummer 11-9827 Overblik over maksimalt besparelsespotentiale de enkelte
Læs mereNy dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018
Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018 Kort om lovens to hovedelementer og gennemgang af de politiske beslutninger der skal træffes 1. Styrket kvalitet i dagtilbud 2. Øget fleksibilitet for forældre
Læs mereVirksomhedsplan for Højbohus vuggestue og børnehave
Virksomhedsplan for Højbohus vuggestue og børnehave For perioden 2014-2017 Dette er Højbohus vuggestue og børnehaves virksomhedsplan gældende for 2014-2017. Vores virksomhedsplan skal ses som: Et arbejdsredskab
Læs mereMålsætning. Styrelsesvedtægt. den kommunale dagpleje, de kommunale og de selvejende daginstitutioner
Målsætning og Styrelsesvedtægt den kommunale dagpleje, de kommunale og de selvejende daginstitutioner Indholdsfortegnelse FORORD... 3 OVERORDNET POLITISK MÅLSÆTNING... 4 STYRELSESVEDTÆGT... 5 1: FORMÅL...
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11
Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud 2019 Side 1 af 11 Indhold Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med daginstitutioner...3 Retsgrundlaget
Læs mereHandlingskatalog - Budgetproces 2019
BUDGET 2019-2022 Handlingskatalog - Budgetproces 2019 Indholdsfortegnelse Overordnet status på budgetforbedringsforslag - Opvækstudvalget... 2 001 Nedlæggelse af 4 dagplejekonsulentstillinger i administrationen...
Læs mereDeskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015
Deskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015 Redegørelse for økonomiske og organisatoriske forudsætninger forbundet med områdeledelsesstrukturen samt fordele og ulemper ved øvrige
Læs mereStatus på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL
Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur Evalueringen - en del af KB s procesplan
Læs mereNy struktur for dagtilbud og skoler
FAQ 2 om: Ny struktur for dagtilbud og skoler Børne- og Kulturforvaltningen d. 7. december 2010 I anden halvdel af høringsperioden har Børne- og Kulturforvaltningen svaret på følgende spørgsmål: Dagtilbudsområdet
Læs mereBESLUTNINGSSAG: UDMØNTNING AF BESPARELSER PÅ DAGTILBUDSOMRÅDET
SIDE 1/5 BESLUTNINGSSAG: UDMØNTNING AF BESPARELSER PÅ DAGTILBUDSOMRÅDET INDSTILLING: Direktionen indstiller til Børn, Familie og Uddannelsesudvalget: 1. At der ikke foretages kapacitetsmæssige tilpasninger
Læs mereBestyrelsen i selvejende daginstitutioner i Aalborg kommune
Bestyrelsen i selvejende daginstitutioner i Aalborg kommune SOLEN SKINNER PÅ ALLE BØRN 1 Bestyrelsens ansvar og arbejde i selvejende daginstitutioner Selvejende daginstitutioner adskiller sig på mange
Læs mereEvaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet
Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Indledning Byrådet i Rebild Kommune besluttede på sit møde den 30. marts 2017 at indføre en ny model for tildeling af ressourcer til dagtilbudsområdet
Læs mereUdkast til ny struktur i Daginstitution Munkebo 2016
Udkast til ny struktur i Daginstitution Munkebo 2016 2 7. o k t o b e r 2 0 1 5 Børn- & Skoleudvalget har ønsket, et konkret oplæg om, hvordan en fremtidig organisering af Daginstitution Munkebo (herefter:
Læs mereHørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud.
Hvidovre d. 17.11. 2014 Til Politikkerne i Hvidovre kommune. Hørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud. Bestyrelsen for den selvejende institution Børnehuset Ærtebjerg
Læs merePædagogisk arbejdsgrundlag på dagtilbudsområdet. Oplæg for BSU juni 2017
Pædagogisk arbejdsgrundlag på dagtilbudsområdet Oplæg for BSU juni 2017 Indhold i oplægget Baggrund for udarbejdelse af det pædagogiske grundlag Sammenhæng mellem Master for styrket pædagogisk læreplan
Læs mereSpilleregler for brugen af åbningstid / moduler. Dette for at sikre et optimalt læringsmiljø for alle børn. Normering.
Pixi udgave af høringssvarene vedr. ny resursetildelingsmodel i daginstitutionerne. Institution Model 1, med en fast ugentlig åbningstid, med mulighed for tilmelding fra 6 til 18. Valg af 5 moduler; 48,
Læs mereResultat af udvalgsbehandlingen politikområde Dagpasning OMPRIORITERINGER
Resultat af udvalgsbehandlingen politikområde Dagpasning OMPRIORITERINGER Udvalg: Børneudvalget Politikområde: 11 Dagpasning Dato: 23. august 2010 Udfyldt af: Johnni Helt I 2011-priser i hele tusinder
Læs mereStyrelsesvedtægter Dagplejen i Haderslev kommune
Styrelsesvedtægter Dagplejen i Haderslev kommune INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 BYRÅDETS OPGAVER... 4 FORÆLDREBESTYRELSENS OPGAVER... 4 LEDERENSOPGAVER... 5 FORÆLDREBESTYRELSENS SAMMENSÆTNING... 6 VALGREGLER
Læs merePrioriteringsskema budget 2017 BESKRIVELSE AF FORSLAG
REDUKTION Lb. Nr. BFU-OM-01 Tildelingsmodel til Dagplejen Udvalg: Børne- og Familieudvalget Område: Dagtilbud, dagplejen Funktion: 5.25.11 Dagplejen bliver i dag tildelt ressourcer med udgangspunkt i en
Læs mereOpsamling på høringssvar vedrørende de langsigtede løsninger på dagtilbudsområdet.
Svendborg Kommune Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 45 10 Fax. 6325 1319 bu@svendborg.dk www.svendborg.dk Opsamling på høringssvar vedrørende de langsigtede løsninger på dagtilbudsområdet.
Læs mereStyrelsesvedtægt daginstitutioner
Styrelsesvedtægt daginstitutioner Styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner i Hedensted Kommune. 1 Formål Dagtilbudene skal i samarbejde med forældrene give børn omsorg og støtte det enkelte barns
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereStyrelsesvedtægt - for områdebestyrelser for dagtilbud i Egedal Kommune
Styrelsesvedtægt - for områdebestyrelser for dagtilbud i Egedal Kommune Kommentar [E1]: ændring BEGREBSDEFINITION Dagtilbud Er en fælles betegnelse for alle de steder Egedal Kommune tilbyder dagpasning
Læs mereOpsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED.
Opsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED. Børnehavehuset Lodsvej 1. Positivt at midlerne følger barnet 2. Netværksrepræsentanten kan ikke genkende den foreslåede model 3.
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud 1 Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune Stk. 1: Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune består af dagtilbud for børn fra 0 til 6 år, der
Læs mereHøring af forslag til fremtidig organisering af dagplejen i område Oddervej. BØRN OG UNGE Administrationsafdelingen B og U Aarhus Kommune
Høring af forslag til fremtidig organisering af dagplejen i område Oddervej Side 1 af 8 Høringsparter er dagtilbudsbestyrelser og lokale MED-udvalg i Beder, Malling, Mårslet og Solbjerg. Dagplejen i område
Læs mereBilag 3: Effektiviseringsforslag Dagtilbud
Bilag 3: Effektiviseringsforslag Dagtilbud Nr: Forslag Effektiviseringsprovenu 1 2 % besparelse til ledelse på dagtilbudsområdet 277.000 kr. 2 Reduktion i ledelse i udvalgte institutioner, og ændring i
Læs mereStyrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud. Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018
Styrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018 13. september 2018 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Herlev Kommune Styrelsesvedtægten refererer
Læs mereVejledning for forældrebestyrelser. Dagpleje, vuggestue, børnehave og integrerede institutioner
Vejledning for forældrebestyrelser Dagpleje, vuggestue, børnehave og integrerede institutioner 2 Indholdsfortegnelse Indledning side 4 Ansvarsfordeling side 5 Byrådet Bestyrelsen Lederen Bestyrelsens opgaver
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Gitte Munk Nielsen Sagsnr. 28.09.16-P24-1-15 Dato:27.4.2016 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud
Læs mereAdministrationsgrundlag dagtilbud April 2019
Administrationsgrundlag dagtilbud April 2019 Indhold Indledning... 2 Normeringsprincipper... 2 Normering til deltidspladser... 2 Almindelige deltidspladser... 2 Deltidspladser i forbindelse med barsel
Læs mereHøringssvar fra Frie Børnehaver og Fritidshjem til Københavns kommunes Børne- og Ungeudvalg om Folkeskolereformen Faglig udmøntning.
København, 22. januar 2014 Til Børne- og Ungeudvalget, Københavns Kommune Høringssvar fra Frie Børnehaver og Fritidshjem til Københavns kommunes Børne- og Ungeudvalg om Folkeskolereformen Faglig udmøntning.
Læs mereHøringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen
Høringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen Vi i forældrebestyrelsen for Børnehuset/Pavillonen forholder os positivt til sammenlægningen af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen.
Læs mereDagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008
Dagtilbudspolitik Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008 1 Indhold Vision 3 Baggrund 3 Formål 3 Pædagogisk tilgang 4 Helhed for børnene 5 Vision I Rebild kommunes dagtilbud vil vi, at børnene skal
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune. Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje). 1: Formål Vedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes
Læs mereHøringssvar fra Frie Børnehaver og Fritidshjem til Københavns kommunes Børne- og Ungeudvalg om Folkeskolereformen Faglig udmøntning.
København, 22. januar 2014 Til Børne- og Ungeudvalget, Københavns Kommune Høringssvar fra Frie Børnehaver og Fritidshjem til Københavns kommunes Børne- og Ungeudvalg om Folkeskolereformen Faglig udmøntning.
Læs mereMuligheder og begrænsninger i forslag om selvstyrende dagtilbudsområde i Holbæk By
Fagcenteret for Læring & Trivsel den 29. marts 2017 Muligheder og begrænsninger i forslag om selvstyrende dagtilbudsområde i Holbæk By Bestyrelsen for dagtilbudsområdet Holbæk By har ansøgt Udvalget Læring
Læs mereDagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt
Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 NOVEMBER 2018, ELSE SALL Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 Vision for Skanderborg Dagpleje Formålet med Visionen for Skanderborg Kommunale Dagpleje:
Læs mereStrukturelle og organisatoriske ændringer på dagtilbudsområdet
Strukturelle og organisatoriske ændringer på dagtilbudsområdet Sagsnummer 14/34637 Åbent punkt Resume På baggrund af nye muligheder/ændringer i Folkeskoleloven i forhold til samdrift mellem dagtilbud og
Læs mereNOTAT: Sammenfatning af høringssvar til tilpasning af kapacitet på dagtilbudsområdet
Velfærdssekretariatet Sagsnr. 266197 Brevid. 2048895 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk 26. februar 2015 NOTAT: Sammenfatning af høringssvar til tilpasning af kapacitet på dagtilbudsområdet
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER IKAST-BRANDE KOMMUNE
STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER IKAST-BRANDE KOMMUNE Indholdsfortegnelse 1. Byrådets mål og opgaver for daginstitutionerne 2 2. Forældrebestyrelsen 3 3. Valgbarhed og valgret 3 4. Valg
Læs mereAfsender Høringssvar Forvaltningens bemærkninger Område Roskilde Midtby, bestyrelsen. Tilslutter sig model 1.
Børn og Kultur Børne- og Kultursekretariat Sagsnr. 89831 Brevid. 925089 Ref. KAMI Dir. tlf. 4005 karolinem@roskilde.dk NOTAT: Sammenfatning af høringssvar - ressourcetildeling til områdeledelse Afsender
Læs mereCenter for Børn og Undervisning. Frokostordning til børnehavebørn 2014. 16. juli 2013
Center for Børn og Undervisning 16. juli 2013 Frokostordning til børnehavebørn 2014 Som en del af budgetaftalen for 2013 blev det aftalt, at der udarbejdes oplæg til frokostordninger til børnehavebørn.
Læs mereCenter for Børn & Undervisning
Center for Børn & Undervisning Dato 18-06-2018 j./sagsnr. 28.00.00-A00-212-18 Notat udarbejdet af: Anette Nygaard Bang Bilag 1 Kombinationstilbuddet skal tilrettelægges ud fra den enkelte families dokumenterede
Læs mereStyrelsesvedtægt for Dagtilbud i Varde Kommune. Vedtaget i Byrådet den 27. marts 2007
Styrelsesvedtægt for Dagtilbud i Varde Kommune. Vedtaget i Byrådet den 27. marts 2007 Denne styrelsesvedtægt er udarbejdet i henhold til Dagtilbudsloven og Vejledningen om forældrebestyrelser i dagtilbud
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER I IKAST-BRANDE KOMMUNE
STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER I IKAST-BRANDE KOMMUNE Indholdsfortegnelse 1. Byrådets mål og opgaver for daginstitutionerne 2 2. Forældrebestyrelsen 3 3. Valgbarhed og valgret 3 4. Valg
Læs mereStyrelsesvedtægt. Daginstitutioner i Assens Kommune
Styrelsesvedtægt Daginstitutioner i Assens Kommune Af 18.9.2007 Revideret 1.12.2008 Revideret 1.8.2011 Formåll Styrelsesvedtægten fastlægger rammerne for forældrebestyrelsesarbejde i dagtilbud jf. Dagtilbudslovens
Læs mereDriftsoverenskomst mellem den selvejende institution
Aftale Driftsoverenskomst mellem den selvejende institution og Ringkøbing-Skjern Kommune Forslag fremsendt til BFU den 25. august Side 2 Driftsoverenskomst mellem bestyrelsen for den selvejende institution
Læs mereIndstilling: Socialforvaltningen indstiller til Økonomiudvalget over for Kommunalbestyrelsen at anbefale
Pkt.nr. 9 Ny ledelsesstruktur for kommunale 0-6 års daginstitutioner. 509234 Indstilling: Socialforvaltningen indstiller til Økonomiudvalget over for Kommunalbestyrelsen at anbefale 1. at kommunens kommunale
Læs mereBusiness Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner Samlet konklusion Version 01, den 15.09.2011 De 8 selvejende har fremsendt
Læs merePERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen
PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen vigtige værdier på skolen vigtige spilleregler for teamsamarbejdet
Læs mereEvalueringer fra forældrebestyrelser og de lokale MED-udvalg
Evalueringer fra forældrebestyrelser og de lokale MED-udvalg LMU i Nim Vuggestuen som gæstepleje På udvalgsmødet den 4. september 2017 besluttede Børne- og Uddannelsesudvalget, at igangsætte en forsøgsperiode
Læs mereNotat vedr. forslag til nye ressourcetildelingsmodeller på 0-6-årsområdet
Notat vedr. forslag til nye ressourcetildelingsmodeller på 0-6-årsområdet Baggrund og formål Dette notat beskriver forslaget til nye modeller for tildeling af ressourcer på 0-6-årsområdet samt SFO-området
Læs mereOversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud
26. november 2018 Sags id: 18/22118 Oversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud 1. Børnehusene i Assens By MED-udvalget 2. Dagplejen Forældrebestyrelsen 3. Uglebo Forældrebestyrelsen
Læs mereGodkendelse af 1. behandling af forslag om frivillig sammenlægning af Vaarst- Fjellerad og Gistrup skoler
Punkt 8. Godkendelse af 1. behandling af forslag om frivillig sammenlægning af Vaarst- Fjellerad og Gistrup skoler 2016-051261 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender, at Gistrup og Vaarst-Fjellerad
Læs mereF. Udmøntningen af 2:2 modellen skal drøftes konkret på det første kvartalsmøde i marts. Er der behov for undersøgelser til brug for mødet?
NOTAT Allerød Kommune Skole og Dagtilbud Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Fælles afsæt fælles udvikling Opsamling fra gruppedrøftelserne på
Læs mereBUPL s høringssvar til Næstved Kommunes implementering af folkeskolereformen
BUPL s høringssvar til Næstved Kommunes implementering af folkeskolereformen BUPL skal hermed svare på kommunens høringsmateriale vedrørende implementering af den kommende skolereform i Næstved Kommune.
Læs mereTilsynsrapport. Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? Det pædagogiske tilsyn - tilsynsbesøg
Tilsynsrapport Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? jf. dagtilbudsloven skal kommunalbestyrelsen føre tilsyn med følgende forhold: Økonomiske forhold - herunder udvalgte budget- og regnskabsmæssige
Læs mereHolme Dagtilbud og Rundhøj-Holme Dagtilbud indstilles fusioneret til ét dagtilbud med virkning fra 1. august 2014.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 8. maj 2014 Holme Dagtilbud og Rundhøj-Holme Dagtilbud indstilles fusioneret til ét dagtilbud med virkning fra 1. august 2014. 1. Resume
Læs mereVesthimmerlands Kommune, Børne- og skoleudvalgets møde den 21. november 2006
Vesthimmerlands Kommune, Børne- og skoleudvalgets møde den 21. november 2006 Indholdsfortegnelse 51. Drøftelse af visioner, strategi og udvikling i børne- og skoleudvalget 52. Dialogstruktur 53. Juniorklub
Læs mereResursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune
Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune 2018-2020 1. Indledning Ressourcetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud i Svendborg
Læs mereKvalitetsrapport Hadsten By Delrapport
Kvalitetsrapport Hadsten By 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 er og opfølgning... 3 1.3 på kvalitetsrapporten... 6 2. Resultater for Hadsten
Læs mereNotat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter.
Notat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter. Forslag til tilretninger og ændringer til ny styrelsesvedtægt
Læs mereBørne- og Skoleudvalget. Beslutningsprotokol
Børne- og Skoleudvalget Beslutningsprotokol Dato: 18. juni 2012 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 18:30-20:00 Carsten Møller Nielsen (A) Peter H. S. Kristensen (A) Adnan Jedon (A) Bodil Nielsen
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner, dagpleje og klubber
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner, dagpleje og klubber KAPITEL 1 Formålet med oprettelse af forældrebestyrelser. 1. Ved hver områdeinstitution, dagpleje og fritids-
Læs mereRammer, tidsfrister og retningslinjer for frokostordning i daginstitutioner i Ringsted Kommune
Rammer, tidsfrister og retningslinjer for frokostordning i daginstitutioner i Ringsted Kommune Loven om fleksible frokostordninger træder i kraft d. 1. januar 2011. Lover giver kommunerne pligt til at
Læs mereSammenfatning af høringssvar vedr. udmøntning af kvalitetsmidler
Sammenfatning af høringssvar vedr. udmøntning af kvalitetsmidler Regeringen har afsat 500 mio. til bedre normeringer og et kvalitetsløft i daginstitutioner til udmøntning i 2013, og Randers kommune har
Læs mereBusiness Case for Sammenlægning af Regnbuen og Carl Nielsen Børnehaven. Version 03, den
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Sammenlægning af Regnbuen og Carl Nielsen Børnehaven Version 03, den 09.09.2011 Samlet konklusion I Carl Nielsen Skolens distrikt
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereAdministrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune
Administrationsgrundlag for dagtilbudsområdet i Halsnæs Kommune Dagpleje og Daginstitution, 20.11.2012 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDHOLD I ADMINISTRATIONSGRUNDLAGET... 3 1.1. Organisering
Læs mere3. UDKAST Revideret 13.april Oplæg til ny bestyrelsesstruktur for Klub 7000
UDKAST Oplæg om ny bestyrelsesstruktur for Klub 7000 Institutionsafdelingen, Fredericia Kommune April 2010 3. UDKAST Revideret 13.april 2010 Jr.nr.: Sagsbehandler:DBP/JL Oplæg til ny bestyrelsesstruktur
Læs mereTil. Varde Kommune. Bytoften Varde
Til Varde Kommune Bytoften 2 6800 Varde Høringssvar fra skolebestyrelsen og MED udvalget på Årre Skole på det konkrete strukturforslag udsendt af et flertal i Byrådet. En enig bestyrelse og MED udvalg
Læs mereVedtægter for Skt. Klemens Private Børnehave.
Vedtægter for Skt. Klemens Private Børnehave. 1 Navn. Institutionens navn er Skt. Klemens Private Børnehave. Institutionen har til huse i egen ejendom, Skt. Klemens vej 99, 5260 Odense S. 2 Institutionen
Læs mereØkonomien i dagtilbuddene
Økonomien i dagtilbuddene Tallene i pjecen refererer til budget 2016 Forord Et godt samarbejde mellem ledelse og tillidsrepræsentanter er betydningsfuldt for arbejdsmiljøet i det samlede dagtilbud. En
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud 1 Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune Stk. 1: Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune består af dagtilbud for børn fra 0 til 6 år, der
Læs mereAdministrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune
Administrationsgrundlag for dagtilbudsområdet i Halsnæs Kommune Børn, Unge og Læring 12.04.2017 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDHOLD I ADMINISTRATIONSGRUNDLAGET... 3 1.1. Organisering
Læs mereFREDERIKSSUND KOMMUNE
Børn og ungeudvalget den 2. april 2001 Side 1 af 9 FREDERIKSSUND KOMMUNE U D SKRIFT Børn og Ungeudvalget 2. april 2001 kl. 16.30 i Byrådssalen og mødelokale 6 Mødedeltagere: Morten Andersen, Finn Vester,
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs mere