Auditbeskrivelser for Kanban
|
|
- David Bech
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med større enheder såsom indkøbte elektronikmoduler, der monteres på produktet i montagen V02 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af indkøbte materialer i området (B-varer)? indkøbte materialer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er B-varer, som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med indkøbte håndtag gummilister, der monteres på produktet i montagen V03 Anvendes kanban for: % af værdien af indkøbte materialer i området (C-varer)? indkøbte materialer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med indkøbte skruer møtrikker, der monteres på produktet i montagen. Det vil være undtagelsen, at der er indkøbte materialer, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14
2 2-4-1 V04 Anvendes kanban for: 80% af værdien af halvfabrikata i området (Avarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med større enheder, f.eks. alle siderne til et skab, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen V05 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af halvfabrikata i området (Bvarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere transportenheder med indmad til et skab, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen V06 Anvendes kanban for: % af værdien halvfabrikata i området (Cvarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med beslag ben, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen. Det vil være undtagelsen, at der er halvfabrikata, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 2 af 14
3 2-4-1 V07 Anvendes kanban for: 80% af værdien af færdigvarer i området (Avarer)? færdigvarer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser. Ud fra denne vurdering afgøres det, om punktet er opfyldt. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis 80% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med den type varer, der fremstilles flest af i området V08 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af færdigvarer i området (Bvarer)? færdigvarer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis intervallet 80-95% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med hovedparten af de varianter af varen, der fremstilles i området Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 3 af 14
4 2-4-1 V09 Anvendes kanban for: % af værdien af færdigvarer i området (Cvarer)? færdigvarer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis intervallet 80-95% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med alle varianter af varen, der fremstilles i området. Det vil være undtagelsen, at der er færdigvarer, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen V10 Anvendes kanban for: 80% af værdien af hjælpestoffer i området (Avarer)? hjælpestoffer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med smøreolie, der bruges i montagen V11 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af hjælpestoffer i området (Bvarer)? hjælpestoffer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med smøreolie, der bruges i montagen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 4 af 14
5 2-4-1 V12 Anvendes kanban for: % af værdien af hjælpestoffer i området (C-varer)? hjælpestoffer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med f.eks. klude, sæbe eller sprit, der bruges i montagen V13 Er kanbansystemet organiseret, så: Alle igangværende opgaver styres af kanbansystemet? Punktet er opfyldt, hvis alle igangværende opgaver er igangsat på baggrund af et kanbankort. Det betyder, at al forbrug af ressource (medarbejdere materialer) er dækket af et kanbankort. Det gælder f.eks. så administrative opgaver. Punktet er så opfyldt, hvis alle opgaver er igangsat af ordrer til kunder, idet en linje i en kundeordre sidestilles med et kanbankort. Mængden er i dette tilfælde ofte variabel, men inden for kendte størrelser svarende til de anvendte pakkestørrelser I01 Anvendes kanban for: Færdigvarer placeret i et supermarked med trækstyring (kanban)? Punktet er opfyldt, hvis færdigvarerne er lagret i et supermarked (FIFO), produktion af varen igangsættes med kanban, når varen fjernes fra supermarkedet. Punktet er så opfyldt, hvis igangsætningen af produktion først foretages, når der er fjernet en fastsat mængde varer fra supermarkedet. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 5 af 14
6 2-4-1 T01 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: (System) indrettet til håndtering af kommunikationen med kanbankort for indkøbte materialer? Punktet er opfyldt, hvis tavlen er opdelt i mindst tre felter. I. Varer, som skal bestilles II. Varer, som er bestilt, men endnu ikke leveret III. Varer, som er bestilt skulle være leveret, men endnu ikke er leveret. Punkt II er ofte opdelt i ca. tre tidsintervaller for at lette opfølgningen på de varer, der skal være afsendt fra leverandøren. Punktet er så opfyldt, hvis tavlen er opdelt på en anden måde, som giver status overblik over leverancerne for medarbejdere ledere i det område, hvor varerne skal anvendes. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III T02 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: Synlig for medarbejderne? (ikke kun planlægger) Punktet er opfyldt, hvis tavlen er placeret i det område, hvor varerne anvendes, eller et sted, hvor medarbejderne ofte ser tavlen. Punktet er ikke opfyldt, hvis tavlen er placeret på et kontor (en administrativ arbejdsplads) uden for det sted, hvor varerne anvendes T03 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: Organiseret i "skal bestilles", "er bestilt" opdelt i perioder "for sent leveret"? Punktet er opfyldt, hvis tavlen er opdelt på en måde, så disse tre områder indgår i opdelingen. Hvert af områderne kan være yderligere opdelt. Punktet er ikke opfyldt, hvis disse tre områder ikke er overskrifter på samme niveau. En leder eller medarbejder skal umiddelbart kunne se, hvilke varer der ventes til rådighed for produktionen i denne uge i næste uge T04 Indeholder kanbantavlen for opgaver i afdelingen information om: Hvordan opgaverne er prioriteret? Punktet er opfyldt, hvis opgavernes prioritering er synlig for medarbejderne på tavlen for kanban. På en kanbantavle for de opgaver, området skal udføre, skal prioriteringen af opgaverne fremgå. For en kanbantavle til frembringelse af ydelser/varer kan der være en anden prioritering end tid, som så skal fremgå af tavlen. Det vil f.eks. være tilfældet, hvis der anvendes et opstillingshjul. Kanbantavlen kan være elektronisk, så det er en prioriteret liste, som ordrer igangsættes efter Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 6 af 14
7 2-4-1 T05 Indeholder kanbantavlen for opgaver i afdelingen information om: Hvornår opgaven forventes afsluttet? Punktet er opfyldt, hvis der er anført et planlagt tidspunkt for opgavens aflevering. Punktet er så opfyldt, hvis placeringen af kortene viser, hvornår opgaven afsluttes T06 Indeholder afdelingstavlen information om: Det aktuelle lagerniveau i forhold til det ønskede lagerniveau? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af beholdninger, som vises på tavlen i forhold til et mål for beholdningerne. Det er uden betydning, hvilken enhed (stk., timer, penge) der anvendes, blot det er den samme for alle perioder T07 Indeholder afdelingstavlen information om: Værdien af lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en opgørelse af værdien af beholdningerne T08 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i værdien af lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af værdien af beholdningerne, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf T09 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i gennemløbstid for egne varer? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af gennemløbstiderne for egne varer, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf T10 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i genanskaffelsestid for egne varer? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af genanskaffelsestiderne for egne varer, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf D01 Indeholder kanbankortet: Information om varenr.? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om varens nummer. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 7 af 14
8 2-4-1 D02 Indeholder kanbankortet: En klar beskrivelse af varen (evt. billede)? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder en beskrivelse af varen ved et navn, et billede, en tegning eller lignende, som entydigt beskriver varen for en person med varekendskab. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D03 Indeholder kanbankortet: Identifikation af stedet, hvor varen forbruges? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om, hvor varen forbruges. Det vil ofte være navnet på en afdeling, en proces eller en placering (sted, reol, hylde). Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D04 Indeholder kanbankortet: Information om antallet af varer/ ydelser, der skal produceres/leveres pr. kort? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om det antal, der skal igangsættes levering af. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D05 Indeholder kanbankortet: Information om kortets nr. det totale antal kanbankort for varen? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om både kortets nummer, hvor mange kort med samme information, der findes. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D06 Indeholder kanbankortet: Information om genbestillingstid? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om den aftalte genbestillingstid fra leverandøren. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 8 af 14
9 2-4-1 D07 Indeholder kanbankortet: Information om leveringsdatoen? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om, hvornår varen leveres. Dette kan kun ses for varer, som er bestilt, hvor datoen er påført med håndskrift ved bestillingen. Punktet er så opfyldt, hvis det af kortets placering på tavlen fremgår, hvornår varen skal leveres (Heijunkaboks). Hvis der ikke er kort for varer, som er bestilt, er punktet opfyldt, hvis der på kanbankortet er et felt til at skrive leveringsdatoen. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III D08 Indeholder kanbankortet: For indkøb informationer om leverandørdata? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om leverandøren, så det er entydigt, hvor varen skal bestilles D09 Indeholder kanbankortet: Information om, hvornår det sidst er opdateret? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder datoen for, hvornår kanbankortet sidst er blevet opdateret S01 Er kanbansystemet organiseret, så: størrelser er beregnet efter en fastlagt metode? Punktet er opfyldt, hvis der anvendes en politik samt en systematik til fastlæggelse af lagerstørrelserne. Systematikken kan være anvendelse af en kanbankalkulator. Punktet er ikke opfyldt, hvis der ikke er en politik eller regler for størrelsen af sikkerhedsbeholdningerne S02 Er der en standard for: Hvem der foretager opfyldning af supermarkedet? Punktet er opfyldt, hvis der er en budrute for opfyldning af supermarkedet. Budruten bør være synlig, men det er ikke et krav. Det kan derfor være nødvendigt at spørge en medarbejder for at få verificeret, at opfyldning af supermarkedet foretages af udpegede personer. Punktet er ikke opfyldt, hvis opfyldning af et supermarked er en del af processen med at fremstille varen. Det kan f.eks. være en medarbejder fra lageret, som udfører opgaven. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 9 af 14
10 2-4-1 S03 Er der en standard for: Opdatering af kanbankort? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår hvordan et kanbankort skal opdateres. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at der er en standard. Grundlaget for opdatering vil ofte være, at der opstår varemangel der er et ændret forbrug for varen der forventes et ændret forbrug for varen der er aftalt andre betingelser med en leverandør S04 Er kanbansystemet organiseret, så: Arbejdsgange (roller ansvar) omkring planlægning er tilpasset (grænseflader til MRP)? Punktet er opfyldt, hvis kanbankort anvendes til styring af produktion eller indkøb. Aktiviteter igangsat af kanban kan medføre en registrering i IT-systemet. Punktet er ikke opfyldt, hvis aktiviteterne er styret af systemet, kanban anvendes til at vise den plan, som er udarbejdet af IT-systemet S05 Er der en standard for: Behandling af afvigelser i kanbankort? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvorledes en afvigelse for et kanbankort skal håndteres. En afvigelse kan f.eks. være, at et kanbankort er placeret på et ikke aftalt sted. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at der er en standard S06 Er kanbansystemet organiseret, så: Kanbansystemet (kort, tavler, instruktioner, standarder m.m.) opdateres regelmæssigt? Punktet er opfyldt, hvis der er kanbankort med flere forskellige datoer for opdatering. Punktet er ikke opfyldt, hvis kanbankortene er uden information om datoen for kortets sidste opdatering. Det kan f.eks. konstateres, hvis der er kanbankort for den samme vare med forskellige udskrivningsdatoer samme opdateringsdato M01 Har flere medarbejdere deltaget i: En kanban-kaizenevent? Punktet er opfyldt, hvis en medarbejder kan bekræfte, at flere medarbejdere har deltaget i en kaizenevent for kanban. Kaizeneventen kan så være en intern workshop. Det er medarbejdernes involvering i arbejdet, der er vigtig. Leder Leder Medarb Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 10 af 14
11 2-4-1 M02 Følges/følger: Opgaverne prioriteterne angivet på tavlen? Punktet er opfyldt, hvis opgaverne er prioriteret på tavlen, denne prioritering følges. Punktet er så opfyldt, hvis opgaverne er prioriteret på et elektronisk medie, som mange medarbejdere kan se følge, samt at medarbejderne følger denne prioritering M03 Følges/følger: Den seriestørrelse, som er angivet på kanbankortet? Punktet er opfyldt, hvis der leveres det eksakte antal, som kanbankortet angiver. Medarb. Medarb L01 Er kanbansystemet organiseret, så: Medarbejderne er instrueret i arbejdet med kanbansystemet? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne håndterer kanbankortene korrekt kender de placeringer, der gælder for kortene, så de kan identificere afvigelser fra en korrekt placering af et kanbankort. Punktet er ikke opfyldt, hvis medarbejderne ikke kan identificere en forkert placering af et kanbankort L02 Følger lederen dagligt op på: Kanbantavlen? Punktet er opfyldt, hvis det kan ses på denne eller en anden tavle (afdelingstavlen), at lederen dagligt har gennemgået kanbantavlen forholdt sig til truende afvigelser. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på tavlemødet viser kendskab til afvigelserne, før de er på tavlen. Denne information er sandsynligvis hentet på en kanbantavle. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L03 Følger lederen dagligt op på: Om frembringelsen af varer ydelser følger kanbankortenes prioritering? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen forholder sig til den rækkefølge, opgaverne behandles i, kræver, at de følger kanbankortenes prioritering. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 11 af 14
12 2-4-1 L04 Følger lederen dagligt op på: beholdningen af færdigvarer? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L05 Følger lederen dagligt op på: Værdien af lagerbeholdningen (evt. regelmæssigt i stedet for dagligt)? Dette punkt er opfyldt, hvis værdien af lagerbeholdningen vises på tavlen, den er opgjort på daglig basis. Punktet er så opfyldt, hvis lederen oplyser værdien af beholdningen på et dagligt tavlemøde. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L06 Følger lederen dagligt op på: Forsinkelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt gennemgår feltet for forsinkelser på kanbantavlerne i eget område. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på anden vis foretager en daglig opfølgning på forsinkelser. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 12 af 14
13 2-4-1 L07 Følger lederen dagligt op på: Kommende leverancer? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt gennemgår feltet for kommende leverancer på kanbantavlerne i eget område. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på anden vis foretager en daglig opfølgning på kommende leverancer. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L08 Følger lederen dagligt op på: Kanbansystemets funktionalitet? Punktet er opfyldt, hvis lederen kontrollerer, at alle kanbankort er til stede, når der opstår en afvigelse. En afvigelse er f.eks. en forsinkelse eller, at sikkerhedsbeholdningen forbruges. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret. Lederen laver f.eks. en daglig stikprøve, hvor antallet af kanbankort opgøres L09 Foretager lederen: Korrektioner i forhold til afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen igangsætter korrigerende handlinger ved afvigelser eller ved forventning om afvigelser. Denne adfærd kan opleves, hvis den udvises ved et tavlemøde eller i forbindelse med gennemgang af kanbantavlerne. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret L10 Kommunikerer lederen dagligt med: Medarbejderne om arbejdet med håndtering af afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt taler med medarbejderne om, hvordan de håndterer afvigelser. Det kan være nødvendigt at spørge lederen for at få denne adfærd verificeret L11 Kommunikerer lederen dagligt med: Indkøbere disponenter om lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt taler med indkøbere disponenter om lagerniveauet. Det er ikke tilstrækkeligt, at planlæggeren gør det. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at lederen dagligt taler med indkøbere disponenter om lagerniveauet. Leder Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 13 af 14
14 2-4-1 L12 Foretager lederen: Dagligt en vurdering af belastningen i afdelingen? Dette punkt er opfyldt, hvis lederen foretager korrektion for bemandingen i forhold til dagens opgaver. Denne adfærd kan opleves, hvis den udvises ved et tavlemøde. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 14 af 14
DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereAuditbeskrivelse for S og Flow
2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereKanbankalkulator Version 7
DI version 2012-02-26 Kanbankalkulator Version 7 Vejledning 2-4-1 - Kanban Kalkulator Vejledning Ver 7-2012-02-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 53 Indledning Rettigheder Indledning Rettigheder
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereKanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse.
LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereAuditbeskrivelser for FAS
2-3-2 V02 2-3-2 V03 2-3-2 V04 2-3-2 V05 2-3-2 V06 2-3-2 V07 2-3-2 V08 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereNoter til underviser
Slide 2-7 præsenteres af kaizenlederen, resten af kaizenspecialisten. Noter til underviser Det er en forudsætning, at der i forvejen er lavet 5S og flow i området. Det besluttes på forhånd, om der laves
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion
Læs mereOpfølgning og Auditering
DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
: LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereKanban. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-12-11
DI-version 2014-12-11 Kanban Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-4-1 - Kanban - Kaizenlederens Vejledning - 2014-12-11 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereAuditbeskrivelser for GLM
3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereAudit beskrivelser for MUT
3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens
Læs mereLSA. Lederens StandardArbejde
DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereAudit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14
DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereEntreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.
1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
: LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereVærdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version
DI version 2012-05-22 VSM Værdistrømsanalyse for produktion Øvelse Alle rettigheder tilhører DI 2-2-1 - VSM-P - Øvelse - Lastbilfabrikken - 2012-05-22 side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere
Læs mereVisuel Ledelse i udviklingsprojekter
Visuel Ledelse 23. nov. 10 Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel planlægning og styring af udviklingsprojekter Visuelle midler Lean i udviklingsafdelingen Lean i mødekulturen Etablering af fælles
Læs mereVSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm.
Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers
Læs mereKVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER
Bilag 4-1 til FB KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER 1. INDLEDNING Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som svarer til kravene i "DS/ISO 9001. Kvalitetsstyringssystemer.
Læs mereVSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15
Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers
Læs mereProcedurebeskrivelse
Procedurebeskrivelse Indholdsfortegnelse Opgavefordeling og ansvarsområder... 2 Procedure for tilbud... 3 Procedure for ordrebehandling... 4 Procedure for ordreændring/efterlevering... 5 Procedure for
Læs mereIntroduktion til Standardarbejde
LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereLedelsens vejledning
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereVærdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Undervisning 2 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder
Læs mereGenba Ledelse og Moral - GLM
LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereKvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser. AD-DV.R002 Rammeaftale om administration af særtransporter
Rammeaftale om administration af særtransporter 2017-2020 Januar 2017 Side 1 af 8 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Generelt... 3 3 Planlægning af rådgivningsydelsen...
Læs mereKaizenevent En introduktion til metoden
: LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereNoter til underviser. Version: Intro - PL i praksis
Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide
Læs mereTil dig som vil vide mere
Til dig som vil vide mere Astro er et system med mange muligheder og i stadig udvikling. Denne brochure har kun givet en grov oversigt. Vil du vide mere og følge med i hvad der sker med Astro, så kan du
Læs mereVersion: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.
Læs mereVSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver
Læs mereLeankonvertering Den rette start på leanudviklingen
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen HÆFTE 4 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning
Læs mereGenba Ledelse og Moral - GLM
: LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 12/2014 om Forsvarets lagre Forsvarsministerens
Læs mereLederens StandardArbejde
LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVærdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm
: LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Undervisning Copyright by DI : Brugerlicens DI ejer
Læs mereDansk Energi Center A/S Karisevej Haslev
Kvalitetshåndbog for: Dansk Energi Center A/S Karisevej 72 4690 Haslev Scope: Salg, opstilling, service og vedligeholdelse af sikkerhedsventiler, køleanlæg, varmepumpe anlæg og solcelleanlæg. Fyldningstilladelse
Læs mereIntern audit Procedure nr.: 4.5.5
afsnit 4.5.5 Sidst rettet 01 09 2013 Side 1 af 5 Intern audit Dette er et kontrolleret dokument, som opdateres løbende. Den elektroniske version er den til enhver tid gældende. Indholdsfortegnelse 1 Formål
Læs mereSTU - Opfølgning. Version: 2015-02-12
Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få
Læs mereKontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering
Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet Bilag 12 - Ændringshåndtering 12.05.2016 Version 1.0 [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget er i sin helhed at betragte som et mindstekrav
Læs mereLederens StandardArbejde
: LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereIT OG LOGISTIK. It som salgsværktøj i butikken 2. It som forretningsunderstøttelse 3. Hjemmesiden 4. HTH er ordreproducerende 5
IT OG LOGISTIK It som salgsværktøj i butikken 2 It som forretningsunderstøttelse 3 Oms 3,9b Hjemmesiden 4 HTH er ordreproducerende 5 It i administrationen 6 1 IT SOM SALGSVÆRKTØJ I BUTIKKEN Kunder gribes
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereVærdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L 1 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver
Læs mereKvalitetsstyring og HACCP ved brug af fodertilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug)
Kvalitetsstyring og HACCP ved brug af fodertilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Indhold 1. Indledning...1 2. Risikovurdering - HACCP-analyse...1 3. Kvalitetsstyring...2 4. Foderhygiejneforordningens
Læs mereAudit. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Crtl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. Audit
LEANREJSEN - Adobe full screen: Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereNoter til underviser
Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne
Læs mereKL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004
KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004 Udarbejdelse af skemaet forudsætter gennemførelse af en @lt-i-alt undersøgelse, som er til fri afbenyttelse på www.kl.dk/alt. Undersøgelsen kan igangsættes af lederen
Læs mereTaler vi samme sprog?
Taler vi samme sprog? hvordan? sikrer vi os at det vi taler om det vi forventer det vi igangsætter og det vi ordrer OGSÅ ER DET VI MODTAGER COPYRIGHT 1 Afstemme forventninger Kvalitetsspecifikationer Referenceemner
Læs mereSERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER
SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER Registrering af serienummer og partinummer på varer giver mulighed for at spore enheder og hele partier hele vejen fra anskaffelse, lagerføring til forsendelse og fakturering.
Læs mereIntroduktion af nye medarbejdere og ledere
LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro
Kvalitetshåndbogen Side 1 af 6 Kvalitetshåndbog for Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro Organisationsdiagram Direktør Anders Damgaard Fabrikschef Torben V. Hjorth Assentoft silo A/S Administration QC
Læs mereOrdbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber HÆFTE 0 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering
Læs mereAfvigelsesbehandling. Akkrediteringsdage juni 2019 Thure Vigga Nygaard Ulrich - Ledende assessor
Afvigelsesbehandling Akkrediteringsdage 12.-13. juni 2019 Thure Vigga Nygaard Ulrich - Ledende assessor 1 Udseende i dag (kundedatabase) --- Beskrivelse --- 2 NY NY Fremadrettet opbygning Omfang Korrektion
Læs mereFaste hjælpere i hjemmeplejen
Faste hjælpere i hjemmeplejen - Resultater fra analysen www.kk.dk 10. Marts 2015 Side 2 / Indhold Indledning Status på faste hjælpere i SUF Borgernes perspektiv Praksis i driften og det politiske mål Hjemmehjælpen
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro
K-systemdokumenter Kvalitetshåndbogen Side 1 af 6 Kvalitetshåndbog for Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro Organisationsdiagram Direktør Anders Damgaard Fabrikschef Torben V. Hjorth Assentoft silo A/S
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereLean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereFærre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2
Lektion 1 1 Grundlæggende begreber for ledelse Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation Lektion 1 2 De 8 grundprincipper Interessent
Læs mereOrdrestyret kvalitetssystem
Hobro 2009 Revision 1 Ordrestyret kvalitetssystem Idegrundlag. Hobro Maskinfabrik ønsker at blive en anerkendt underleverandør og partner, fortrinsvis indenfor spåntagende bearbejdning. Hobro Maskinfabrik
Læs mereKvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser
Rammeaftale om rådgivning vedrørende drift og vedligehold af store bygværker 2017 2020 August 2016 Side 2 af 9 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Generelt...
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereBilag 10 Kvalitetsstyring
Bilag 10 Kvalitetsstyring Side 1 af 6 Bilag 10 Kvalitetsstyring Leverandøren skal anvende og dokumentere sit kvalitetssikringssystem. Hvis kvalitetssikringen ikke indeholder de nedenfor beskrevne opgaver,
Læs mereKvalitetsledelsessystem for
Kvalitetsledelsessystem for Virksomhedens navn Entreprenør Ivan Bastrup Jakobsen Adresse Lindtorpvej 1 Postnr. og by 7600 Struer Eksemplar nr.: 1 LDM Kontrolinstans ApS Porschevej 3, 1. DK-7100 Vejle Tlf.
Læs mereAnalyserapport. Kvalitetsledelse i Teknik og Miljø December 2013
Analyserapport Kvalitetsledelse i Teknik og Miljø December 2013 Analyserapportens baggrund og proces Denne rapport er de systemansvarliges analyse af kvalitetsstyringen i Teknik og Miljø. Rapporten danner
Læs mereSIMU-Fragt Fragtbreve kvitter modtag
Indhold SIMU-Fragt... 1 Fragtbreve kvittering - modtag... 1 Se kvitterede fragtbreve... 4 Håndtering af varer... 5 Egne varer til videresalg... 5 Varer købt hos andre SIMU-virksomheder... 6 Hvor og hvordan
Læs mereBilag 6. Levering. Indhold. Side 1 af 10
Side 1 af 10 Bilag 6 Levering Indhold 1. Levering... 2 1.1 Leveringssted... 2 1.2 Fastsættelse af leveringstidspunkt... 2 2. Leveringsfrister, udeblivelse mv.... 3 2.1 Levering af Årligt serviceeftersyn...
Læs mereFirmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.
Virksomheden. Firmaet G + Fundering blev grundlagt i 2003 af Helge Rossen. Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.
Læs mereVejledning om kvalitetsstyring og HACCP ved brug af tilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug)
Vejledning om kvalitetsstyring og HACCP ved brug af tilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Indhold 1. Indledning... 1 2. Kvalitetsstyring... 1 3. Risikoanalyse - HACCP-analyse...
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereBilag 14 Ændringshåndtering
Bilag 14 Ændringshåndtering 1 [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 14 er at
Læs mereAgenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder
Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereBILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING
BILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 2. Ændringer... 4 2.1 Kundens ændringsanmodning... 4 2.2 Leverandørens ændringsanmodning... 4 2.3 Mindsteindhold for et løsningsforslag...
Læs mere