Auditbeskrivelser for Kanban

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Auditbeskrivelser for Kanban"

Transkript

1 2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med større enheder såsom indkøbte elektronikmoduler, der monteres på produktet i montagen V02 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af indkøbte materialer i området (B-varer)? indkøbte materialer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er B-varer, som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med indkøbte håndtag gummilister, der monteres på produktet i montagen V03 Anvendes kanban for: % af værdien af indkøbte materialer i området (C-varer)? indkøbte materialer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke materialer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af indkøbte materialer i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med indkøbte skruer møtrikker, der monteres på produktet i montagen. Det vil være undtagelsen, at der er indkøbte materialer, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14

2 2-4-1 V04 Anvendes kanban for: 80% af værdien af halvfabrikata i området (Avarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med større enheder, f.eks. alle siderne til et skab, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen V05 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af halvfabrikata i området (Bvarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere transportenheder med indmad til et skab, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen V06 Anvendes kanban for: % af værdien halvfabrikata i området (Cvarer)? Punktet er opfyldt, hvis kanban anvendes som styringsprincip for halvfabrikata C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke halvfabrikata der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af halvfabrikata i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med beslag ben, der fremstilles i virksomheden monteres i montagen. Det vil være undtagelsen, at der er halvfabrikata, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 2 af 14

3 2-4-1 V07 Anvendes kanban for: 80% af værdien af færdigvarer i området (Avarer)? færdigvarer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser. Ud fra denne vurdering afgøres det, om punktet er opfyldt. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis 80% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med den type varer, der fremstilles flest af i området V08 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af færdigvarer i området (Bvarer)? færdigvarer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis intervallet 80-95% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med hovedparten af de varianter af varen, der fremstilles i området Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 3 af 14

4 2-4-1 V09 Anvendes kanban for: % af værdien af færdigvarer i området (Cvarer)? færdigvarer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke færdigvarer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Hvis intervallet 80-95% af værdien af færdigvarer fra området bestilles ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere eller transportenheder med alle varianter af varen, der fremstilles i området. Det vil være undtagelsen, at der er færdigvarer, der ligger fremme, som ikke har et kanbankort på selve varen eller beholderen V10 Anvendes kanban for: 80% af værdien af hjælpestoffer i området (Avarer)? hjælpestoffer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er A-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis 80% af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med smøreolie, der bruges i montagen V11 Anvendes kanban for: 80-95% af værdien af hjælpestoffer i området (Bvarer)? hjælpestoffer, der er B-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er B-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet 80-95% af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med smøreolie, der bruges i montagen Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 4 af 14

5 2-4-1 V12 Anvendes kanban for: % af værdien af hjælpestoffer i området (C-varer)? hjælpestoffer, der er C-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes ABC-gruppe ikke er kendt, vurderes det, hvilke hjælpestoffer der er C-varer som beskrevet i dokumentet Auditbeskrivelser - begreber. Hvis intervallet % af værdien af hjælpestofferne i området fremskaffes ved brug af kanban, vil man kunne se det ved, at der ved montagepladsen f.eks. er kanbankort på alle beholdere med f.eks. klude, sæbe eller sprit, der bruges i montagen V13 Er kanbansystemet organiseret, så: Alle igangværende opgaver styres af kanbansystemet? Punktet er opfyldt, hvis alle igangværende opgaver er igangsat på baggrund af et kanbankort. Det betyder, at al forbrug af ressource (medarbejdere materialer) er dækket af et kanbankort. Det gælder f.eks. så administrative opgaver. Punktet er så opfyldt, hvis alle opgaver er igangsat af ordrer til kunder, idet en linje i en kundeordre sidestilles med et kanbankort. Mængden er i dette tilfælde ofte variabel, men inden for kendte størrelser svarende til de anvendte pakkestørrelser I01 Anvendes kanban for: Færdigvarer placeret i et supermarked med trækstyring (kanban)? Punktet er opfyldt, hvis færdigvarerne er lagret i et supermarked (FIFO), produktion af varen igangsættes med kanban, når varen fjernes fra supermarkedet. Punktet er så opfyldt, hvis igangsætningen af produktion først foretages, når der er fjernet en fastsat mængde varer fra supermarkedet. Punktet er så opfyldt, hvis færdigvarer produceres til kundeordre. Kundeordre er det ultimative kanbansignal. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 5 af 14

6 2-4-1 T01 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: (System) indrettet til håndtering af kommunikationen med kanbankort for indkøbte materialer? Punktet er opfyldt, hvis tavlen er opdelt i mindst tre felter. I. Varer, som skal bestilles II. Varer, som er bestilt, men endnu ikke leveret III. Varer, som er bestilt skulle være leveret, men endnu ikke er leveret. Punkt II er ofte opdelt i ca. tre tidsintervaller for at lette opfølgningen på de varer, der skal være afsendt fra leverandøren. Punktet er så opfyldt, hvis tavlen er opdelt på en anden måde, som giver status overblik over leverancerne for medarbejdere ledere i det område, hvor varerne skal anvendes. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III T02 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: Synlig for medarbejderne? (ikke kun planlægger) Punktet er opfyldt, hvis tavlen er placeret i det område, hvor varerne anvendes, eller et sted, hvor medarbejderne ofte ser tavlen. Punktet er ikke opfyldt, hvis tavlen er placeret på et kontor (en administrativ arbejdsplads) uden for det sted, hvor varerne anvendes T03 Er kanbantavlen for indkøbte materialer: Organiseret i "skal bestilles", "er bestilt" opdelt i perioder "for sent leveret"? Punktet er opfyldt, hvis tavlen er opdelt på en måde, så disse tre områder indgår i opdelingen. Hvert af områderne kan være yderligere opdelt. Punktet er ikke opfyldt, hvis disse tre områder ikke er overskrifter på samme niveau. En leder eller medarbejder skal umiddelbart kunne se, hvilke varer der ventes til rådighed for produktionen i denne uge i næste uge T04 Indeholder kanbantavlen for opgaver i afdelingen information om: Hvordan opgaverne er prioriteret? Punktet er opfyldt, hvis opgavernes prioritering er synlig for medarbejderne på tavlen for kanban. På en kanbantavle for de opgaver, området skal udføre, skal prioriteringen af opgaverne fremgå. For en kanbantavle til frembringelse af ydelser/varer kan der være en anden prioritering end tid, som så skal fremgå af tavlen. Det vil f.eks. være tilfældet, hvis der anvendes et opstillingshjul. Kanbantavlen kan være elektronisk, så det er en prioriteret liste, som ordrer igangsættes efter Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 6 af 14

7 2-4-1 T05 Indeholder kanbantavlen for opgaver i afdelingen information om: Hvornår opgaven forventes afsluttet? Punktet er opfyldt, hvis der er anført et planlagt tidspunkt for opgavens aflevering. Punktet er så opfyldt, hvis placeringen af kortene viser, hvornår opgaven afsluttes T06 Indeholder afdelingstavlen information om: Det aktuelle lagerniveau i forhold til det ønskede lagerniveau? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af beholdninger, som vises på tavlen i forhold til et mål for beholdningerne. Det er uden betydning, hvilken enhed (stk., timer, penge) der anvendes, blot det er den samme for alle perioder T07 Indeholder afdelingstavlen information om: Værdien af lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en opgørelse af værdien af beholdningerne T08 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i værdien af lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af værdien af beholdningerne, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf T09 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i gennemløbstid for egne varer? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af gennemløbstiderne for egne varer, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf T10 Indeholder afdelingstavlen information om: Udviklingen i genanskaffelsestid for egne varer? Punktet er opfyldt, hvis der på afdelingstavlen er en regelmæssig opgørelse af genanskaffelsestiderne for egne varer, så udviklingen kan følges. Det er en fordel, hvis værdierne vises i en graf D01 Indeholder kanbankortet: Information om varenr.? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om varens nummer. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 7 af 14

8 2-4-1 D02 Indeholder kanbankortet: En klar beskrivelse af varen (evt. billede)? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder en beskrivelse af varen ved et navn, et billede, en tegning eller lignende, som entydigt beskriver varen for en person med varekendskab. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D03 Indeholder kanbankortet: Identifikation af stedet, hvor varen forbruges? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om, hvor varen forbruges. Det vil ofte være navnet på en afdeling, en proces eller en placering (sted, reol, hylde). Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D04 Indeholder kanbankortet: Information om antallet af varer/ ydelser, der skal produceres/leveres pr. kort? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om det antal, der skal igangsættes levering af. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D05 Indeholder kanbankortet: Information om kortets nr. det totale antal kanbankort for varen? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om både kortets nummer, hvor mange kort med samme information, der findes. Kanbankortet kan være anbragt på varen, emballagen, en beholder eller en transportenhed (palle) D06 Indeholder kanbankortet: Information om genbestillingstid? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om den aftalte genbestillingstid fra leverandøren. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 8 af 14

9 2-4-1 D07 Indeholder kanbankortet: Information om leveringsdatoen? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om, hvornår varen leveres. Dette kan kun ses for varer, som er bestilt, hvor datoen er påført med håndskrift ved bestillingen. Punktet er så opfyldt, hvis det af kortets placering på tavlen fremgår, hvornår varen skal leveres (Heijunkaboks). Hvis der ikke er kort for varer, som er bestilt, er punktet opfyldt, hvis der på kanbankortet er et felt til at skrive leveringsdatoen. Punktet er relevant i konverteringsfasen. Derefter kan der være andre måder at synliggøre kanbanstatus på end ved brug af en tavle. Der kan være båse med opmærkning, hvor man ud fra indretningen kan få besvaret punkt I-III D08 Indeholder kanbankortet: For indkøb informationer om leverandørdata? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder information om leverandøren, så det er entydigt, hvor varen skal bestilles D09 Indeholder kanbankortet: Information om, hvornår det sidst er opdateret? Punktet er opfyldt, hvis kanbankortet indeholder datoen for, hvornår kanbankortet sidst er blevet opdateret S01 Er kanbansystemet organiseret, så: størrelser er beregnet efter en fastlagt metode? Punktet er opfyldt, hvis der anvendes en politik samt en systematik til fastlæggelse af lagerstørrelserne. Systematikken kan være anvendelse af en kanbankalkulator. Punktet er ikke opfyldt, hvis der ikke er en politik eller regler for størrelsen af sikkerhedsbeholdningerne S02 Er der en standard for: Hvem der foretager opfyldning af supermarkedet? Punktet er opfyldt, hvis der er en budrute for opfyldning af supermarkedet. Budruten bør være synlig, men det er ikke et krav. Det kan derfor være nødvendigt at spørge en medarbejder for at få verificeret, at opfyldning af supermarkedet foretages af udpegede personer. Punktet er ikke opfyldt, hvis opfyldning af et supermarked er en del af processen med at fremstille varen. Det kan f.eks. være en medarbejder fra lageret, som udfører opgaven. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 9 af 14

10 2-4-1 S03 Er der en standard for: Opdatering af kanbankort? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår hvordan et kanbankort skal opdateres. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at der er en standard. Grundlaget for opdatering vil ofte være, at der opstår varemangel der er et ændret forbrug for varen der forventes et ændret forbrug for varen der er aftalt andre betingelser med en leverandør S04 Er kanbansystemet organiseret, så: Arbejdsgange (roller ansvar) omkring planlægning er tilpasset (grænseflader til MRP)? Punktet er opfyldt, hvis kanbankort anvendes til styring af produktion eller indkøb. Aktiviteter igangsat af kanban kan medføre en registrering i IT-systemet. Punktet er ikke opfyldt, hvis aktiviteterne er styret af systemet, kanban anvendes til at vise den plan, som er udarbejdet af IT-systemet S05 Er der en standard for: Behandling af afvigelser i kanbankort? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvorledes en afvigelse for et kanbankort skal håndteres. En afvigelse kan f.eks. være, at et kanbankort er placeret på et ikke aftalt sted. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at der er en standard S06 Er kanbansystemet organiseret, så: Kanbansystemet (kort, tavler, instruktioner, standarder m.m.) opdateres regelmæssigt? Punktet er opfyldt, hvis der er kanbankort med flere forskellige datoer for opdatering. Punktet er ikke opfyldt, hvis kanbankortene er uden information om datoen for kortets sidste opdatering. Det kan f.eks. konstateres, hvis der er kanbankort for den samme vare med forskellige udskrivningsdatoer samme opdateringsdato M01 Har flere medarbejdere deltaget i: En kanban-kaizenevent? Punktet er opfyldt, hvis en medarbejder kan bekræfte, at flere medarbejdere har deltaget i en kaizenevent for kanban. Kaizeneventen kan så være en intern workshop. Det er medarbejdernes involvering i arbejdet, der er vigtig. Leder Leder Medarb Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 10 af 14

11 2-4-1 M02 Følges/følger: Opgaverne prioriteterne angivet på tavlen? Punktet er opfyldt, hvis opgaverne er prioriteret på tavlen, denne prioritering følges. Punktet er så opfyldt, hvis opgaverne er prioriteret på et elektronisk medie, som mange medarbejdere kan se følge, samt at medarbejderne følger denne prioritering M03 Følges/følger: Den seriestørrelse, som er angivet på kanbankortet? Punktet er opfyldt, hvis der leveres det eksakte antal, som kanbankortet angiver. Medarb. Medarb L01 Er kanbansystemet organiseret, så: Medarbejderne er instrueret i arbejdet med kanbansystemet? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne håndterer kanbankortene korrekt kender de placeringer, der gælder for kortene, så de kan identificere afvigelser fra en korrekt placering af et kanbankort. Punktet er ikke opfyldt, hvis medarbejderne ikke kan identificere en forkert placering af et kanbankort L02 Følger lederen dagligt op på: Kanbantavlen? Punktet er opfyldt, hvis det kan ses på denne eller en anden tavle (afdelingstavlen), at lederen dagligt har gennemgået kanbantavlen forholdt sig til truende afvigelser. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på tavlemødet viser kendskab til afvigelserne, før de er på tavlen. Denne information er sandsynligvis hentet på en kanbantavle. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L03 Følger lederen dagligt op på: Om frembringelsen af varer ydelser følger kanbankortenes prioritering? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen forholder sig til den rækkefølge, opgaverne behandles i, kræver, at de følger kanbankortenes prioritering. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd. Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 11 af 14

12 2-4-1 L04 Følger lederen dagligt op på: beholdningen af færdigvarer? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L05 Følger lederen dagligt op på: Værdien af lagerbeholdningen (evt. regelmæssigt i stedet for dagligt)? Dette punkt er opfyldt, hvis værdien af lagerbeholdningen vises på tavlen, den er opgjort på daglig basis. Punktet er så opfyldt, hvis lederen oplyser værdien af beholdningen på et dagligt tavlemøde. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L06 Følger lederen dagligt op på: Forsinkelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt gennemgår feltet for forsinkelser på kanbantavlerne i eget område. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på anden vis foretager en daglig opfølgning på forsinkelser. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 12 af 14

13 2-4-1 L07 Følger lederen dagligt op på: Kommende leverancer? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt gennemgår feltet for kommende leverancer på kanbantavlerne i eget område. Punktet er så opfyldt, hvis lederen på anden vis foretager en daglig opfølgning på kommende leverancer. Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at lederen dagligt følger op på beholdningen af færdigvarer. Det kan verificeres på flere måder, som f.eks. ved at - overvære et tavlemøde, hvor kommende leverancer behandles - undersøge, om tavlen for afdelingen indeholder denne information - spørge en medarbejder for at få et indtryk af lederens adfærd L08 Følger lederen dagligt op på: Kanbansystemets funktionalitet? Punktet er opfyldt, hvis lederen kontrollerer, at alle kanbankort er til stede, når der opstår en afvigelse. En afvigelse er f.eks. en forsinkelse eller, at sikkerhedsbeholdningen forbruges. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret. Lederen laver f.eks. en daglig stikprøve, hvor antallet af kanbankort opgøres L09 Foretager lederen: Korrektioner i forhold til afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen igangsætter korrigerende handlinger ved afvigelser eller ved forventning om afvigelser. Denne adfærd kan opleves, hvis den udvises ved et tavlemøde eller i forbindelse med gennemgang af kanbantavlerne. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret L10 Kommunikerer lederen dagligt med: Medarbejderne om arbejdet med håndtering af afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt taler med medarbejderne om, hvordan de håndterer afvigelser. Det kan være nødvendigt at spørge lederen for at få denne adfærd verificeret L11 Kommunikerer lederen dagligt med: Indkøbere disponenter om lagerniveauet? Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt taler med indkøbere disponenter om lagerniveauet. Det er ikke tilstrækkeligt, at planlæggeren gør det. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få verificeret, at lederen dagligt taler med indkøbere disponenter om lagerniveauet. Leder Leder Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 13 af 14

14 2-4-1 L12 Foretager lederen: Dagligt en vurdering af belastningen i afdelingen? Dette punkt er opfyldt, hvis lederen foretager korrektion for bemandingen i forhold til dagens opgaver. Denne adfærd kan opleves, hvis den udvises ved et tavlemøde. Det kan være nødvendigt at spørge lederen eller en medarbejder for at få denne adfærd verificeret Kanban - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI side 14 af 14

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Auditbeskrivelser for SAS

Auditbeskrivelser for SAS 2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,

Læs mere

Auditbeskrivelse for S og Flow

Auditbeskrivelse for S og Flow 2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke

Læs mere

Audit beskrivelser VSM

Audit beskrivelser VSM 2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke

Læs mere

Kanbankalkulator Version 7

Kanbankalkulator Version 7 DI version 2012-02-26 Kanbankalkulator Version 7 Vejledning 2-4-1 - Kanban Kalkulator Vejledning Ver 7-2012-02-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 53 Indledning Rettigheder Indledning Rettigheder

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Kanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse.

Kanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

Auditbeskrivelser for FAS

Auditbeskrivelser for FAS 2-3-2 V02 2-3-2 V03 2-3-2 V04 2-3-2 V05 2-3-2 V06 2-3-2 V07 2-3-2 V08 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenlederen, resten af kaizenspecialisten. Noter til underviser Det er en forudsætning, at der i forvejen er lavet 5S og flow i området. Det besluttes på forhånd, om der laves

Læs mere

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion

Læs mere

Opfølgning og Auditering

Opfølgning og Auditering DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation : LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Kanban. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-12-11

Kanban. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-12-11 DI-version 2014-12-11 Kanban Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-4-1 - Kanban - Kaizenlederens Vejledning - 2014-12-11 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Lederens standardarbejde og tavler

Lederens standardarbejde og tavler LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til

Læs mere

Audit beskrivelser for MUT

Audit beskrivelser for MUT 3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis

Læs mere

Lederens standardarbejde og tavler

Lederens standardarbejde og tavler og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

LSA. Lederens StandardArbejde

LSA. Lederens StandardArbejde DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14 DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. 1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem

Læs mere

Hvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?

Hvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden? Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm : LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version DI version 2012-05-22 VSM Værdistrømsanalyse for produktion Øvelse Alle rettigheder tilhører DI 2-2-1 - VSM-P - Øvelse - Lastbilfabrikken - 2012-05-22 side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Visuel Ledelse i udviklingsprojekter

Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel Ledelse 23. nov. 10 Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel planlægning og styring af udviklingsprojekter Visuelle midler Lean i udviklingsafdelingen Lean i mødekulturen Etablering af fælles

Læs mere

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm.

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm. Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER Bilag 4-1 til FB KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER 1. INDLEDNING Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som svarer til kravene i "DS/ISO 9001. Kvalitetsstyringssystemer.

Læs mere

VSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15

VSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15 Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

Procedurebeskrivelse

Procedurebeskrivelse Procedurebeskrivelse Indholdsfortegnelse Opgavefordeling og ansvarsområder... 2 Procedure for tilbud... 3 Procedure for ordrebehandling... 4 Procedure for ordreændring/efterlevering... 5 Procedure for

Læs mere

Introduktion til Standardarbejde

Introduktion til Standardarbejde LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At

Læs mere

Ledelsens vejledning

Ledelsens vejledning DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Undervisning 2 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Genba Ledelse og Moral - GLM

Genba Ledelse og Moral - GLM LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser. AD-DV.R002 Rammeaftale om administration af særtransporter

Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser. AD-DV.R002 Rammeaftale om administration af særtransporter Rammeaftale om administration af særtransporter 2017-2020 Januar 2017 Side 1 af 8 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Generelt... 3 3 Planlægning af rådgivningsydelsen...

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide

Læs mere

Til dig som vil vide mere

Til dig som vil vide mere Til dig som vil vide mere Astro er et system med mange muligheder og i stadig udvikling. Denne brochure har kun givet en grov oversigt. Vil du vide mere og følge med i hvad der sker med Astro, så kan du

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver

Læs mere

Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen

Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen LEANREJSEN - En guide til leanledelse Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen HÆFTE 4 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning

Læs mere

Genba Ledelse og Moral - GLM

Genba Ledelse og Moral - GLM : LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre. September 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre. September 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets lagre September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 12/2014 om Forsvarets lagre Forsvarsministerens

Læs mere

Lederens StandardArbejde

Lederens StandardArbejde LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm : LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Undervisning Copyright by DI : Brugerlicens DI ejer

Læs mere

Dansk Energi Center A/S Karisevej Haslev

Dansk Energi Center A/S Karisevej Haslev Kvalitetshåndbog for: Dansk Energi Center A/S Karisevej 72 4690 Haslev Scope: Salg, opstilling, service og vedligeholdelse af sikkerhedsventiler, køleanlæg, varmepumpe anlæg og solcelleanlæg. Fyldningstilladelse

Læs mere

Intern audit Procedure nr.: 4.5.5

Intern audit Procedure nr.: 4.5.5 afsnit 4.5.5 Sidst rettet 01 09 2013 Side 1 af 5 Intern audit Dette er et kontrolleret dokument, som opdateres løbende. Den elektroniske version er den til enhver tid gældende. Indholdsfortegnelse 1 Formål

Læs mere

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12 Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få

Læs mere

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet Bilag 12 - Ændringshåndtering 12.05.2016 Version 1.0 [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget er i sin helhed at betragte som et mindstekrav

Læs mere

Lederens StandardArbejde

Lederens StandardArbejde : LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

IT OG LOGISTIK. It som salgsværktøj i butikken 2. It som forretningsunderstøttelse 3. Hjemmesiden 4. HTH er ordreproducerende 5

IT OG LOGISTIK. It som salgsværktøj i butikken 2. It som forretningsunderstøttelse 3. Hjemmesiden 4. HTH er ordreproducerende 5 IT OG LOGISTIK It som salgsværktøj i butikken 2 It som forretningsunderstøttelse 3 Oms 3,9b Hjemmesiden 4 HTH er ordreproducerende 5 It i administrationen 6 1 IT SOM SALGSVÆRKTØJ I BUTIKKEN Kunder gribes

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Infoblad. IATF Automotive

Infoblad. IATF Automotive Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i

Læs mere

Reduktion af arbejdskapitalen

Reduktion af arbejdskapitalen Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift

Læs mere

Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L 1 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver

Læs mere

Kvalitetsstyring og HACCP ved brug af fodertilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug)

Kvalitetsstyring og HACCP ved brug af fodertilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Kvalitetsstyring og HACCP ved brug af fodertilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Indhold 1. Indledning...1 2. Risikovurdering - HACCP-analyse...1 3. Kvalitetsstyring...2 4. Foderhygiejneforordningens

Læs mere

Audit. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Crtl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. Audit

Audit. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Crtl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. Audit LEANREJSEN - Adobe full screen: Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004

KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004 KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004 Udarbejdelse af skemaet forudsætter gennemførelse af en @lt-i-alt undersøgelse, som er til fri afbenyttelse på www.kl.dk/alt. Undersøgelsen kan igangsættes af lederen

Læs mere

Taler vi samme sprog?

Taler vi samme sprog? Taler vi samme sprog? hvordan? sikrer vi os at det vi taler om det vi forventer det vi igangsætter og det vi ordrer OGSÅ ER DET VI MODTAGER COPYRIGHT 1 Afstemme forventninger Kvalitetsspecifikationer Referenceemner

Læs mere

SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER

SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER Registrering af serienummer og partinummer på varer giver mulighed for at spore enheder og hele partier hele vejen fra anskaffelse, lagerføring til forsendelse og fakturering.

Læs mere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro

Kvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro Kvalitetshåndbogen Side 1 af 6 Kvalitetshåndbog for Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro Organisationsdiagram Direktør Anders Damgaard Fabrikschef Torben V. Hjorth Assentoft silo A/S Administration QC

Læs mere

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber LEANREJSEN - En guide til leanledelse Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber HÆFTE 0 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering

Læs mere

Afvigelsesbehandling. Akkrediteringsdage juni 2019 Thure Vigga Nygaard Ulrich - Ledende assessor

Afvigelsesbehandling. Akkrediteringsdage juni 2019 Thure Vigga Nygaard Ulrich - Ledende assessor Afvigelsesbehandling Akkrediteringsdage 12.-13. juni 2019 Thure Vigga Nygaard Ulrich - Ledende assessor 1 Udseende i dag (kundedatabase) --- Beskrivelse --- 2 NY NY Fremadrettet opbygning Omfang Korrektion

Læs mere

Faste hjælpere i hjemmeplejen

Faste hjælpere i hjemmeplejen Faste hjælpere i hjemmeplejen - Resultater fra analysen www.kk.dk 10. Marts 2015 Side 2 / Indhold Indledning Status på faste hjælpere i SUF Borgernes perspektiv Praksis i driften og det politiske mål Hjemmehjælpen

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro

Kvalitetshåndbog. for. Åbybro Maskinfabrik A/S Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro K-systemdokumenter Kvalitetshåndbogen Side 1 af 6 Kvalitetshåndbog for Limfjordsgade 61, Gjøl DK-9440 Aabybro Organisationsdiagram Direktør Anders Damgaard Fabrikschef Torben V. Hjorth Assentoft silo A/S

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.

Læs mere

Strategiudrulning 2 - Opfølgning

Strategiudrulning 2 - Opfølgning LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Strategiudrulning 2 - Opfølgning

Strategiudrulning 2 - Opfølgning LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2

Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2 Lektion 1 1 Grundlæggende begreber for ledelse Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation Lektion 1 2 De 8 grundprincipper Interessent

Læs mere

Ordrestyret kvalitetssystem

Ordrestyret kvalitetssystem Hobro 2009 Revision 1 Ordrestyret kvalitetssystem Idegrundlag. Hobro Maskinfabrik ønsker at blive en anerkendt underleverandør og partner, fortrinsvis indenfor spåntagende bearbejdning. Hobro Maskinfabrik

Læs mere

Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser

Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Rammeaftale om rådgivning vedrørende drift og vedligehold af store bygværker 2017 2020 August 2016 Side 2 af 9 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Generelt...

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Bilag 10 Kvalitetsstyring

Bilag 10 Kvalitetsstyring Bilag 10 Kvalitetsstyring Side 1 af 6 Bilag 10 Kvalitetsstyring Leverandøren skal anvende og dokumentere sit kvalitetssikringssystem. Hvis kvalitetssikringen ikke indeholder de nedenfor beskrevne opgaver,

Læs mere

Kvalitetsledelsessystem for

Kvalitetsledelsessystem for Kvalitetsledelsessystem for Virksomhedens navn Entreprenør Ivan Bastrup Jakobsen Adresse Lindtorpvej 1 Postnr. og by 7600 Struer Eksemplar nr.: 1 LDM Kontrolinstans ApS Porschevej 3, 1. DK-7100 Vejle Tlf.

Læs mere

Analyserapport. Kvalitetsledelse i Teknik og Miljø December 2013

Analyserapport. Kvalitetsledelse i Teknik og Miljø December 2013 Analyserapport Kvalitetsledelse i Teknik og Miljø December 2013 Analyserapportens baggrund og proces Denne rapport er de systemansvarliges analyse af kvalitetsstyringen i Teknik og Miljø. Rapporten danner

Læs mere

SIMU-Fragt Fragtbreve kvitter modtag

SIMU-Fragt Fragtbreve kvitter modtag Indhold SIMU-Fragt... 1 Fragtbreve kvittering - modtag... 1 Se kvitterede fragtbreve... 4 Håndtering af varer... 5 Egne varer til videresalg... 5 Varer købt hos andre SIMU-virksomheder... 6 Hvor og hvordan

Læs mere

Bilag 6. Levering. Indhold. Side 1 af 10

Bilag 6. Levering. Indhold. Side 1 af 10 Side 1 af 10 Bilag 6 Levering Indhold 1. Levering... 2 1.1 Leveringssted... 2 1.2 Fastsættelse af leveringstidspunkt... 2 2. Leveringsfrister, udeblivelse mv.... 3 2.1 Levering af Årligt serviceeftersyn...

Læs mere

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger. Virksomheden. Firmaet G + Fundering blev grundlagt i 2003 af Helge Rossen. Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Læs mere

Vejledning om kvalitetsstyring og HACCP ved brug af tilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug)

Vejledning om kvalitetsstyring og HACCP ved brug af tilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Vejledning om kvalitetsstyring og HACCP ved brug af tilsætningsstoffer og forblandinger på landbrug (HACCP-landbrug) Indhold 1. Indledning... 1 2. Kvalitetsstyring... 1 3. Risikoanalyse - HACCP-analyse...

Læs mere

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Bilag 14 Ændringshåndtering

Bilag 14 Ændringshåndtering Bilag 14 Ændringshåndtering 1 [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 14 er at

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

Læs mere

BILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING

BILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING BILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 4 2. Ændringer... 4 2.1 Kundens ændringsanmodning... 4 2.2 Leverandørens ændringsanmodning... 4 2.3 Mindsteindhold for et løsningsforslag...

Læs mere