Spot på kortere ansættelser
|
|
- Ingvar Ravn
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Spot på kortere ansættelser Irriterende jobsøgningsadfærd Netværksmøde sådan! Hvornår virker løntilskud og virksomhedspraktik? Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 De attraktive kompetencer Nyuddannede akademikere Rekrutteringsanalysen 2015»
2 » INDHOLD «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager»indhold» Baggrund Side 3» Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 Side 4» Hvornår virker virksomhedspraktik og løntilskud? Side 10» Netværksmøde sådan! Side 13» Irriterende jobsøgningsadfærd Side 14» Spot på kortere ansættelser Side 15» De attraktive kompetencer Side 16» Sådan undgår du dimittend-ledighed Side 18 2
3 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager»baggrund Baggrund Konsulenthuset ballisager har igen i 2015 gennemført den årlige rekrutteringsanalyse for at undersøge virksomheders rekrutteringsproces og præferencer. Spørgeskemaet, der ligger til grund for Rekrutteringsanalysen 2015, blev i maj udsendt til 1841 virksomheder. 754 virksomheder har svaret, hvilket giver en tilfredsstillende svarprocent på 41%. Private virksomheder står for størstedelen af besvarelserne (69%): Tabel 1 Virksomhedstype Procent Offentlig 31% Privat 69% Fordelingen mellem små og store virksomheder er forholdsvis ligelig: Tabel 2 Antal ansatte i virksomheden Procent Små virksomheder (1-50 ansatte) 51% Store virksomheder (51+ ansatte) 49% Spørgeskemaet indeholdt 19 spørgsmål, som i analysen er blevet opdelt i syv temaer. De syv temaer er: 1. Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno Hvornår virker virksomhedspraktik og løntilskud? 3. Netværksmøde sådan! 4. Irriterende jobsøgningsadfærd 5. Spot på kortere ansættelser 6. De attraktive kompetencer 7. Nyuddannede akademikere 3
4 » Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 For 5. år i træk har vi undersøgt, hvilke kanaler virksomhederne brugte ved seneste ansættelse 1. Virksomhedernes svar i 2015 fordeler sig således: Figur 1 Figur 1 70% Hvilke kanaler brugte I ved seneste ansæcelse? (Respondenterne har had mulighed for at give flere svar) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Opslået stilling (ex. aviser, jobportaler) Netværk Uopfordrede ansøgninger LinkedIn Facebook CV- databaser (fx Jobnet eller Jobindex) Vikar- / rekrutterings- bureau Interne kandidater fra virksomheden Jobcenter Total 66% 56% 31% 34% 14% 18% 20% 23% 18% Små 51% 57% 27% 22% 14% 18% 15% 12% 20% Store 81% 56% 34% 45% 13% 18% 25% 34% 16% Offentlig 81% 35% 18% 17% 13% 13% 9% 26% 17% Privat 59% 66% 37% 41% 14% 20% 25% 21% 18% Overordnet set foregår størstedelen af rekrutteringen via opslåede stillinger (66%) stærkt forfulgt af brugen af netværk (56%). Netværk er den største kilde til job i den private sektor. De små virksomheder bruger netværk mere end opslåede stillinger (hhv. 57% og 51%). De store virksomheder bruger i markant højere grad LinkedIn end de små (hhv. 45% og 22%). Til dette års analyse har vi for første gang spurgt om brugen af jobcenter i rekruttering. Brugen af jobcenter som kanal ved ansættelse udgør 18% i 2015 og det er de små virksomheder, der bruger jobcentrene mest. Tallene viser desuden, at Facebook er en rekrutteringsmæssig bundskraber. 1. Vi spørger til seneste ansættelse, fordi vi interesserer os for faktisk adfærd. 4
5 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «Som noget nyt har vi i år valgt at sammenligne på tværs af kategorierne store/små offentlige, store/små private. Når vi spørger til brug af kanaler ved seneste ansættelse, er fordelingen således: Tabel 3 Opslået stilling (ex. aviser, jobportaler) Netværk Uopfordrede ansøgninger Linked- In Facebook CV-databaser (fx Jobnet eller Jobindex) Vikar-/ rekrutteringsbureau Interne kandidater fra virksomheden Jobcenter Total 66% 56% 31% 34% 14% 18% 20% 23% 18% Store offentlige Store private Små offentlige Små private 88% 29% 17% 24% 10% 13% 9% 33% 18% 77% 69% 43% 55% 15% 21% 33% 34% 15% 73% 42% 18% 9% 17% 14% 9% 18% 16% 43% 63% 31% 28% 13% 19% 18% 9% 22% De små private er den type virksomhed, der bruger opslåede stillinger mindst i deres rekruttering (43%). De store private virksomheder er topscorer, når det kommer til brugen af LinkedIn (55%), og de små offentlige bruger det mindst (9%). Samme billede gør sig gældende for brugen af vikar-/ og rekrutteringsbureau (hhv. 33% og 9%). Store private virksomheder ansætter i højere grad på baggrund af uopfordrede ansøgninger end de små private virksomheder (43% vs. 31%). De høje svarprocenter ud for store private virksomheder viser, at de har aktiveret flest kanaler i deres rekrutteringsproces. (Respondenterne har haft mulighed for at give flere svar). 5
6 » Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager I år har vi valgt også at kigge udelukkende på private virksomheder og deres rekrutteringskanaler baseret på virksomhedernes størrelse. Figur 2 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Hvilke kanaler brugte I ved seneste ansæcelse? (private virksomheder opdelt eder antallet af medarbejdere) (Respondenterne har had mulighed for at give flere svar) 0% Opslået CV- Interne sflling Opslået Uopfordre (ex. databaser CV-databaser (fx kandidater Vikar- / kandidater Interne Uopfordrede LinkedIn Facebook (fx Jobnet rekrucerin rekrutte- fra Jobcenter Vikar-/ stilling de aviser, Netværk (ex. aviser, ansøgning Jobnet eller fra virksomheden jobportale ansøgninger eller ringsbureau virksomhe jobportaler) er Jobindex) r) Jobindex) den % 66% 28% 24% 12% 17% 16% 8% 20% % 61% 33% 31% 14% 22% 20% 10% 23% % 74% 44% 43% 13% 17% 33% 27% 14% % 63% 41% 66% 17% 25% 33% 41% 16% Jo større virksomhed, jo flere kanaler bruges. Ved brugen af netværk er topscoreren virksomheder med medarbejdere (74%) efterfulgt af virksomheder med 1-10 medarbejdere (66%), 250+ medarbejdere (65%) og sidst medarbejdere (61%). Det er værd at bemærke, hvordan virksomheder med 250+ medarbejdere i langt højere grad end andre bruger LinkedIn (66% mod 24%, 31% og 43%). Brugen af interne kandidater er mest udbredt i de større virksomheder på og 250+ medarbejdere (hhv. 27% og 41%). For de mindre virksomheder udgør denne rekrutteringskanal kun 8-10%. 6
7 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «I nedenstående ser vi på udviklingen i brug af rekrutteringskanaler over tid. I 2015 registrerer vi et fald i brugen af de fleste rekrutteringskanaler. Figur 3 Hvilke kanaler brugte I ved sidste ansæcelse? (total) (Respondenterne har had mulighed for at give flere svar) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Opslået sflling (ex. aviser, jobportaler) Netværk Uopfordrede ansøgninger LinkedIn Facebook CV- databaser (fx Jobnet eller Jobindex) Vikar- / rekruceringsbureau Interne kandidater fra virksomheden Jobcenter Figur 3 Brugen af LinkedIn til rekruttering vokser ufortrødent (34%) og overhaler i 2015 brugen af uopfordrede ansøgninger (31%). Brugen af interne kandidater er faldet markant. 7
8 » Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager «Virksomhedens specifikke brug af LinkedIn som kanal er blevet nærmere undersøgt, idet vi spørger virksomhederne, om de har prøvet at ansætte en ny medarbejder udelukkende via LinkedIn eller andre sociale medier: Tabel 4 Har I prøvet at ansætte en ny medarbejder udelukkende via LinkedIn eller andre sociale medier? Total Store offentlige Store private Små offentlige Små private Ja 29% 7% 37% 17% 28% Nej 65% 87% 54% 78% 71% Ved ikke 6% 7% 9% 4% 1% Herfra kan det bemærkes, at 37% af store private virksomheder i 2015 har ansat en ny medarbejder udelukkende via LinkedIn eller andre sociale medier. Det samme gør sig gældende for 28% af de små private virksomheder, 7% af de store offentlige og 17% af de små offentlige. Udviklingen i brug af rekrutteringskanaler tegner et lidt andet billede, når vi ser isoleret på de private virksomheder: Figur 4 Hvilke kanaler brugte I ved sidste ansæcelse? (private virksomheder) (Respondenterne har had mulighed for at give flere svar) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Opslået sflling (ex. aviser, jobportaler) Netværk Uopfordrede ansøgninger LinkedIn Facebook CV- databaser (fx Jobnet eller Jobindex) Vikar- / rekruceringsbureau Interne kandidater fra virksomheden Jobcenter 0% Brugen af LinkedIn stiger stabilt. Opslåede stillinger benyttes mindre i 2015 (59%), end det gjorde i 2014 (63%) efter 4 år med støt stigning. 8
9 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Virksomhedernes rekrutteringskanaler anno 2015 «Vi interesserer os også for brugen af rekrutteringskanaler set i forhold til forskellige personalegrupper og har derfor spurgt virksomhederne om hvilken kanal, der generelt er den vigtigste ved hver personalegruppe. Figur 5 Hvilken kanal er den vigfgste ved hver personalegruppe? (Respondenterne måce kun give eet svar) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% CV- Opslået databas stilling sflling Uopfor CV-databaser (fx kandida Vikar- / Interne Uop- (fx Vikar-/ (ex. Netvær LinkedI Facebo rekruce kandidater fra Ved ikke Ubs. fordrede Face- rekrut- Jobcent Jobcenter er ikke besvaret jobport Ved Ikke aviser, Netværk LinkedIn Jobnet k ansøgni ansøgninger nger bureau taler) Jobindex) heden n book ok terings- ringsbu jobpor- eller virksom- aler) x) Timelønnede 26% 29% 16% 0% 2% 2% 8% 3% 5% 6% 3% Funkfonærer 56% 16% 4% 4% 0% 4% 6% 2% 2% 3% 2% Ledere 43% 21% 0% 3% 0% 2% 15% 6% 1% 6% 2% For funktionærer og ledere er de opslåede stillinger angivet som den vigtigste kanal (hhv. 56% og 43%). Timelønnede er den eneste personalegruppe, hvor netværket er angivet som vigtigste kanal (29%). De uopfordrede ansøgninger er særligt relevante for timelønnede (16%). Brugen af vikar-/rekrutteringsbureau vurderes oftest som vigtigste rekrutteringskanal, når der søges ledere (15%). 9
10 » Hvornår virker virksomhedspraktik og løntilskud? «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager Hvornår virker virksomhedspraktik»og løntilskud? Vi har undersøgt, hvorvidt virksomhederne har brugt ordningerne virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelse, samt i hvilket omfang det har ført til ansættelse i virksomheden. Tabel 5 Har I ansat en medarbejder efter en virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelse? Total Små virk. Store virk. Offentlige virk. Privat virk. Ja, det gør vi ofte 23% 25% 21% 22% 23% Ja, men sjældent 49% 43% 54% 57% 45% Nej - vi har brugt ordningerne, men ikke ansat Nej - vi har aldrig brugt ordningerne 15% 17% 12% 15% 14% 11% 13% 8% 4% 14% Ved ikke 3% 1% 5% 2% 3% Af besvarelserne fremgår, at 72% af de adspurgte virksomheder har ansat en medarbejder efter en virksomhedspraktik eller en løntilskudsansættelse. Det er især de offentlige virksomheder, der ansætter efter brug af virksomhedspraktik og løntilskud. Hvis vi udelukkende ser på de virksomheder, der har brugt enten virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelse, øges andelen af dem, som har ansat til 83%. Figur 6 Figur 6 Virksomheder der har brugt ordningerne Har I ansat en medarbejder efter en virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelse? 83%{ Ja, det gør vi ode Ja, men sjældent Nej - vi har brugt ordningerne, men ikke ansat 10
11 » Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Hvornår virker virksomhedspraktik og løntilskud? «Hvordan er det så lykkedes kandidaterne at blive ansat? Det har vi spurgt om og opdelt svarene i forhold til, om virksomhederne er små, store, offentlige eller private: Figur 7 Hvordan lykkedes vedkommende med at blive ansat? (Respondenterne har haa mulighed for at give flere svar) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Indgik hurtigt i det faglige og sociale fællesskab Faglighed matchede virksomhedens behov Viste stor interesse for ansættelse Arbejdede selvstændigt Var effektiv Var åben for Udviste opgaver ud forretnings- over de aftalte forståelse Andet Total 68% 61% 59% 53% 49% 41% 24% 6% Små 72% 53% 59% 56% 50% 39% 25% 6% Store 65% 68% 59% 50% 48% 43% 23% 6% Offentlig 81% 63% 63% 64% 53% 48% 24% 6% Privat 62% 60% 57% 47% 46% 38% 23% 6% Det viser sig at være mest afgørende, om man indgår i fællesskabet. Generelt lagde virksomhederne i ansættelsen særligt vægt på, at kandidaten Indgik hurtigt i det faglige og sociale fællesskab (68%), at Faglighed matchede virksomhedens behov (61%) og at kandidaten Viste stor interesse for ansættelse (59%). Top 3 ansættelsesgrunde fra det offentlige: 1. indgik hurtigt i det faglige og sociale fællesskab (81%) 2. Arbejdede selvstændigt (64%) 3. faglighed matchede virksomhedens behov / Viste stor interesse for ansættelse (63%) Top 3 ansættelsesgrunde fra det private: 1. indgik hurtigt i det faglige og sociale fællesskab (62%) 2. faglighed matchede virksomhedens behov (60%) 3. Viste stor interesse for ansættelse (57%) 11
12 » Hvornår virker virksomhedspraktik og løntilskud? «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager Bliver erfaring fra virksomhedspraktik / løntilskudsansættelse sidestillet med erfaring fra en ansættelse? Det har vi undersøgt. Figur 8 Hvilken værdi fllægger du erfaring fra job med lønflskud/ virksomhedsprakfk i et CV? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Total Små Store Offentlig Privat Ved ikke 5% 6% 5% 2% 7% Ingen værdi 9% 6% 11% 2% 12% Nogen værdi 56% 57% 55% 61% 54% Samme værdi som en ansæcelse 29% 30% 29% 34% 28% 85% af virksomhederne tillægger virksomhedspraktik / løntilskud nogen eller samme værdi som en ansættelse. Især offentlige virksomheder tillægger virksomhedspraktik/løntilskud stor værdi (95% i det offentlige mod 82% i det private). 12
13 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Netværksmøde sådan! Netværksmøde sådan! Som vist i figur 1 er netværk blevet brugt som kanal i 56% af virksomhedernes seneste ansættelser. Men hvordan kan man få et netværksmøde med en person, man ikke kender? Figur 9 Hvordan kan en person, du ikke kender, få et netværksmøde hos dig? (Respondenterne har had mulighed for at give flere svar) Jeg skal kunne se værdien i det for mig Jeg skal have overskud og fd i kalenderen Vedkommende skal være præcis om sin mofvafon Min nysgerrighed skal pirres Vedkommende søger min ekspertviden Privat Offentlig Store Små Total Eder anbefaling fra en person i mit netværk Det kan man ikke 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Den absolut mest effektive vej til et netværksmøde er efter anbefaling fra en person i netværket. Det er de færreste respondenter, der helt afviser muligheden for et netværksmøde: Ud af de 713, der har svaret på dette spørgsmål, er der kun 38, der vil være afvisende over for et møde. Top 3 måder i det offentlige 1. Vedkommende skal være præcis om sin motivation (54%) 2. efter anbefaling fra person i mit netværk (49%) 3. jeg skal have overskud og tid i kalenderen (48%) Top 3 måder i det private 1. efter anbefaling fra en person i mit netværk (68%) 2. jeg skal have overskud og tid i kalenderen (49%) 3. jeg skal kunne se værdien i det for mig (45%) 13
14 » Irriterende jobsøgningsadfærd «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager»irriterende jobsøgningsadfærd Vi har i år undersøgt hvilken jobsøgningsadfærd, der har irriteret virksomhederne mest, så jobsøgere bedst muligt kan styre udenom de værste irritationsmomenter set med virksomhedens briller. Tabel 6 Hvilken jobsøgningsadfærd har irriteret dig mest? (Respondenten kan give max 3 svar) Total Jobsøger virkede uforberedt til jobsamtalen 72% CV og ansøgning virkede standardiserede 65% Jobsøger havde for stor fokus på egen vinding 33% CV og ansøgning var for omfattende 21% CV og ansøgning var for kortfattet 12% Jobsøger udviste for meget selvtillid ved jobsamtalen 12% Jobsøger talte for lidt til jobsamtalen 12% Andet 9% Jobsøger talte for meget til jobsamtalen 5% Der er ingen væsentlig variation på tværs af opdelingen store, små, private og offentlige virksomheder. Derfor vises kun total. Uforberedthed og standardisering er de markant største irritationsmomenter hos arbejdsgiverne. Stort fokus på egen vinding kommer ind som den tredjemest irriterende jobsøger-adfærd. 14
15 Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» Spot på kortere ansættelser Spot på kortere ansættelser I Rekrutteringsanalysen 2014 fandt vi, at 73% af virksomhederne vægter det markant mest negativt i en ansættelsesproces, hvis en kandidat har mange korte ansættelser bag sig. Derfor har vi i år valgt at spørge virksomhederne, hvad der for dem er en passende varighed i en ansættelse, når de vurderer et CV. Figur 10 Hvad er for dig en passende varighed i en ansæcelse, når du vurderer Hvad er for dig passende varighed et i en CV? ansættelse, når du vurderer et CV? 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0-1 år 1-3 år 3-5 år 5-8 år 8 år og derover Total 3% 25% 59% 12% 1% Store offentlige 3% 24% 58% 14% 1% Store private 2% 17% 68% 14% 0% Små offentlige 4% 34% 53% 9% 0% Små private 3% 31% 53% 10% 2% Virksomhedernes foretrukne ansættelsesvarighed er 3-4 år (i gennemsnit 3,8 år). Har du været et sted 4 år, anses du dermed i rekrutteringssammenhæng for at have fået det optimale ud af det ansættelsesforhold. De store private virksomheder har præference for længerevarende ansættelsesforhold, hvorimod de små offentlige har større præferencer for korte ansættelser. Vi har ydermere spurgt ind til, hvordan brugen af vikariater, freelancere og projektansættelser vil udvikle sig hos virksomhederne i fremtiden. Hertil svarer de: Tabel 7 Hvordan vil brugen af vikariater, freelancere og projektansættelser udvikle sig hos jer i fremtiden? Total Små Store Offentlig Privat Det vil vi bruge mere 25% 29% 21% 24% 25% Uændret ift. i dag 70% 66% 73% 69% 70% Det vil vi bruge mindre 5% 5% 6% 7% 4% Hver 4. virksomhed forventer at gøre øget brug af fleksible ansættelsesforhold. 15
16 » De attraktive kompetencer «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager»de attraktive kompetencer I årets analyse har vi undersøgt hvilke generelle kompetencer, virksomhederne finder mest attraktive fremadrettet. Figur 11 Hvilke generelle kompetencer, vurderer du, vil være mest acrakfve i fremfden på jeres arbejdsplads? (Respondenterne kan give max 3 svar) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Evnen fl at forenkle det komplekse Forandrings- sparathed Håndtering af ny teknologi Evnen fl at skabe relafoner Arbejde effekfvt Forståelse for den samlede forretning Evnen fl at lede sig selv Total 26% 64% 21% 42% 39% 50% 40% Små 25% 51% 23% 47% 43% 50% 43% Store 26% 76% 18% 38% 35% 50% 37% Offentlig 29% 68% 16% 56% 28% 40% 44% Privat 24% 62% 23% 36% 44% 54% 38% 76% af de store virksomheder finder forandringsparathed mest attraktivt. Dette gælder for 51% af de små virksomheder. Forståelse for den samlede forretning er det næstmest attraktive for de små virksomheder (50%). 16
17 » Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager» De attraktive kompetencer «Mange afslutter et CV eller ansøgning med et mere personligt afsnit, der for eksempel beskriver deres fritidsinteresser. For at guide jobsøgerne til hvad de med effekt kan lægge vægt på i dette afsnit, og om det i det hele taget giver pote hos virksomhederne, har vi fået virksomhederne til at angive maks. 3 fritidsinteresser, som de finder attraktive på et CV. Figur 12 Hvilke frifdsinteresser finder du mest acrakfve på et CV? (Respondenterne kan give max 3 svar) Jeg fllægger ikke frifdsakfviter betydning En mere sjælden og særlig frifdsakfvitet Rejse- akfv Fliog boglæser Frivillig i velgørende organisafon (ex. Røde kors) Bestyrelsespost i forening Privat Offentlig Store Små Total Familie- menneske Akfv sportsudøver - ikke eliteniveau Sport på eliteniveau 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Virksomhederne er i enige i, at Aktiv sportsudøver ikke eliteniveau er den mest attraktive fritidsinteresse på et CV (total på 53%). Offentlige virksomheder vurderer Frivillighed i velgørende organisation (ex. Røde kors) (41%) og Bestyrelsespost i forening (34%), som de næstmest attraktive fritidsinteresser på et CV. en tredjedel af virksomhederne angiver fritidsaktiviteter som uden betydning (29%) mest udpræget hos de små virksomheder. Sport på eliteniveau er mere attraktivt i det private (13%) end det offentlige (5%). Top 3 fritidsinteresser i det offentlige 1. Aktiv sportsudøver ikke eliteniveau (46%) 2. frivillig i velgørende organisation (ex. Røde kors) (41%) 3. Bestyrelsespost i forening (34%) Top 3 fritidsinteresser i det private 1. Aktiv sportsudøver ikke eliteniveau (56%) 2. Familiemenneske (29%) 3. jeg tillægger ikke fritidsaktiviterer betydning (26%) 17
18 » Sådan undgår du dimittend-ledighed «Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager Sådan undgår du dimittend-ledighed»virksomhedernes råd I sidste års rekrutteringsanalyse satte vi fokus på nyuddannede med det formål at bidrage med ny viden, som kan hjælpe i akademikernes skifte fra uddannelse til job. I dette års analyse har vi igen fokus på de nyuddannede akademikere, men denne gang spørger vi ind til, hvad de kan gøre under studiet som hjælp til deres første job. Svarene fordeler sig således: Tabel 8 Mange nyuddannede akademikere har svært ved at få deres første job. Hvad mener du vil være den bedste selvhjælp til at stå bedre i forhold til første job? (MAKS. 3 SVAR) Total Privat Off Store Små Frivilligt arbejde under studiet 19% 15% 27% 20% 21% Arbejde ved siden af studiet 73% 72% 75% 77% 70% Sørge for, at specialet / slutopgaven skrives i samarbejde med en virksomhed 41% 43% 37% 47% 32% Starte jobsøgning i løbet af uddannelsen 34% 36% 30% 28% 36% Fokusere på at få de bedst mulige karakterer 6% 6% 6% 6% 4% Efter uddannelsen: Være fleksibel ift. ikke-akademiske jobfunktioner Efter uddannelsen: Forklare tydeligt, hvad ens akademiske kompetencer kan bruges til Efter uddannelse: Være meget aktiv jobsøger fra dag 1 34% 35% 33% 30% 38% 32% 32% 33% 36% 29% 26% 24% 31% 29% 29% Med 73% i totalen vurderes den vigtigste selvhjælp i forhold til at stå bedre i forhold til første job til at være Arbejde ved siden af studiet. Det mindst effektive ift. at sikre sit første job som nyuddannet er bedst mulige karakterer (6%). Alt andet vurderes at være mere job-effektivt end jagten på de bedst mulige karakterer. Det er der bred konsensus om. Næstbedste selvhjælp til første job hos de store virksomheder er Sørge for, at specialet / slutopgaven skrives i samarbejde med en virksomhed (47%). generelt er det den konkrete interaktion mellem studerende og virksomhed, der estimeres som effektfuld. Hos de små virksomheder er den næstbedste selvhjælper at være fleksibel for ikke-akademiske jobfunktioner (38%). Frivilligt arbejde under studiet vægtes højere hos de offentlige (27%) end hos de private (15%). 18
19 » Rekrutteringsanalysen 2015 Konsulenthuset ballisager «Egne noter 19
20 Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende, mellemstor HR-virksomhed. Vi er specialister i professionelle matchprocesser mellem kandidater og virksomheder og arbejder udelukkende med outplacement, karriererådgivning og rekruttering. Vores rådgivning er videnbaseret, og vi gør os umage med at finde den rette løsning til den konkrete udfordring. Vi kendt for vores årlige rekrutteringsanalyse og vores stærke netværk af virksomheder, og vi tilstræber altid at skabe professionelle, engagerede og uhøjtidelige relationer til vores kandidater og kunder. Vi har blandt andet løst opgaver for Danfoss, Sauer-Danfoss, JP/Politikens Hus, TDC, SuperGros, Scandinavian Tobacco Group og Oticon. Søren Frichs Vej 40A, 1. sal, 8230 Aabyhøj Tlf info@ballisager.com
Rekrutteringsanalysen 2014
Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL
Læs mereRekrutteringsanalyse 2013/14
e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne
Læs mereRekrutteringsanalysen
Rekrutteringsanalysen 2016 Rekrutteringsanalysen 2016 Indhold Baggrund 3 Metode 5 executive summary 6 1. Virksomhedernes rekrutteringskanaler i 2016 10 Rekrutteringskanaler efter funktion og køn Rekrutteringskanaler
Læs mereKonsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011
Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse
Læs mereRapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.
2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes
Læs mereRekrutteringsanalysen
Rekrutteringsanalysen 2017 2 Rekrutteringsanalysen 2017 Indhold Baggrund 3 exective summary 5 1. Virksomhedernes rekrutteringskanaler i 2017 10 Rekrutteringskanaler efter alder 11 Rekrutteringskanaler
Læs mereSÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET
SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET Idekatalog.indd 1 21/03/17 22.50 Hvordan gør I jer attraktive over for den unge generation? I Rekrutteringsanalysen
Læs mereSÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET
SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET HVORDAN GØR I JER ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION? I Rekrutteringsanalysen 2016 har vi spurgt 854 private
Læs mereOutplacement. Konsulenthuset ballisager. Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser
Outplacement Konsulenthuset ballisager Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser Om os Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende HR-virksomhed, der udelukkende arbejder med at skabe
Læs mereVi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder
Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vores fornemmeste opgave er at matche kandidater og virksomheder med hinanden Outplacement Vi har hjulpet flere af landets største
Læs mereSnitflader for a-kasse og jobcenter Få registreret eventuel manglende pasningsmulighed uden for institutioners åbningstid hos dit jobcenter
Dagens program A-kassen og Jobcentret Kontaktforløb, workshops og selvbook ved Jobcenter Aarhus Joblog, Mit CV og kandidatbanker Rekrutteringstendenser Virksomhedspraktik og virksomhedskampagne Faglig
Læs mereRekrutteringsanalysen
Rekrutteringsanalysen 2018 Rekrutteringsanalysen 2018 Indhold Baggrund 3 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Exective summary 5 Virksomhedernes rekrutteringskanaler i 2018 10 Rekrutteringskanaler efter alder
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereRapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012
2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger
Læs mereSeptember 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CABI CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS MAJ 2017 PRÆSENTATION
September 2016 MARKEDSANALYSE 2017 CV- OG JOBPORTAL VEDR. SMÅJOBS CABI PRÆSENTATION MAJ 2017 MARKEDSANALYSE 2017 Om undersøgelsen KORT OM UNDERSØGELSEN B-t-B undersøgelse med 424 interviews gennemført
Læs mereHvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?
Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mere1.0 Indledning:...3. 1.1 Resume:...3 1.1.1 Dimittender, som har haft første job...3 1.1.2 Dimittender, som ikke har haft første job...4 1.2 Metode...
Tabelrapport: Sådan fik de jobbet 2014 Indhold 1.0 Indledning:...3 1.1 Resume:...3 1.1.1 Dimittender, som har haft første job...3 1.1.2 Dimittender, som ikke har haft første job...4 1.2 Metode...5 2.0
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Mekatronik. 1. Indledning
Dimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Mekatronik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereFå gode råd til, hvordan du bruger LinkedIn som et værktøj til din jobsøgning.
Miniguide Sådan bruger du LinkedIn i din jobsøgning LinkedIn er meget mere end en online profil, hvor du synliggør dit CV for omverdenen. Få gode råd til, hvordan du bruger LinkedIn som et værktøj til
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Januar 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereVi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder
Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vores fornemmeste opgave er at matche kandidater og virksomheder med hinanden Rekruttering Vi hjælper virksomheder med at rekruttere
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune
Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver
Læs mereOutplacement. Konsulenthuset ballisager. Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser
Outplacement Konsulenthuset ballisager Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser Om os Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende HR-virksomhed, der udelukkende arbejder med at skabe
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering maj 17 HOVEDKONKLUSION: De virksomheder, der samarbejder med et jobcenter,
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Elektronik og Datateknik. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Elektronik og Datateknik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereTips og tricks til jobsøgning
Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Global Management and Manufacturing
1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser. Undersøgelsen er rettet mod dimittender fra perioden 1. januar
Læs mereVirksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet
Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...
Læs mereANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE
ANALYSE: VIRKSOMHEDERNES SAMARBEJDE MED JOBCENTRENE og tilfredshed med jobcentrenes indsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 18 HOVEDKONKLUSION: Hovedparten af de virksomheder, der samarbejder
Læs mereBilag 1: Supplerende figurer vedrørende virksomhedernes samarbejde med jobcentrene og tilfredsheden med jobcentrenes indsats for foråret 2016
Bilag : Supplerende figurer vedrørende virksomhedernes samarbejde med jobcentrene og tilfredsheden med jobcentrenes indsats for foråret 0. Fordelingen af svar for foråret 0 (figur AE): Figur A: Har virksomheden
Læs mereUndersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold
Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold Udgivet af: Styrelsen for Universiteter
Læs mereVelkommen til kursus/workshop. Gode tips til at komme tilbage til arbejdsmarkedet
Velkommen til kursus/workshop Gode tips til at komme tilbage til arbejdsmarkedet Dagsorden Velkomst og præsentation/alle CV og jobsøgning v/kate Jobagenter/databaser v/kate HK Karrieretelefon v/kate HK
Læs mereDen Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig
Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...
Læs mereDet er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere
Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mere1 2-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100+
Virksomhedstilfredshedsundersøgelse for Brønderslev Kommune Jobcenter Brønderslev har i samarbejde med Kommunernes Landsforening (KL) gennemført en undersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrets
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Kandidatuddannelsen i kemi. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Kandidatuddannelsen i kemi 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser. Undersøgelsen
Læs mere1. Kan outplacement-udbyderen tilbyde sparring til lederne, der skal opsige medarbejdere? Det kan være svært at vide, hvordan man skal håndtere og kom
1. Kan outplacement-udbyderen tilbyde sparring til lederne, der skal opsige medarbejdere? Det kan være svært at vide, hvordan man skal håndtere og kommunikere en opsigelse til sine medarbejdere. Det er
Læs mereDimittendundersøgelsen (2015)
Dimittendundersøgelsen (2015) Innovation and Business 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser. Undersøgelsen
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i miljøteknologi. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i miljøteknologi 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereJobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde
Jobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde Thomas Dahlgaard Rekrutteringsdirektør i Jobindex A/S Ansvar for rekrutteringsafdeling, tekst & kommunikationsafdeling, medieafdeling og annonceafdeling
Læs mereExecutive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009
Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1
Læs mereOutplacement. Konsulenthuset ballisager. Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser
Outplacement Konsulenthuset ballisager Tag vare på virksomhedens værdier også ved opsigelser Om os Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende HR-virksomhed, der udelukkende arbejder med at skabe
Læs mereSådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job
DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med
Læs mereFå nuancerne frem på kompetence- palletten!
Få nuancerne frem på kompetence- palletten! Vejlederkonferencen 2016 18. november Regionschef Ann Berry Rekrutteringsanalyser & Håndbogen i Moderne jobsøgning Bevidste kompetencer Ubevidste kompetencer
Læs mereTips og tricks til jobsøgning
Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet
Læs mereFor tyve år siden sendte hver tredje arbejdsløse dansker en uopfordret ansøgning afsted i jagten på et job. I dag gælder det tre ud af fire.
BAGDØREN TIL JOB Dobbelt så mange ledige går den uformelle vej for at få job Af Troels Kølln Fredag den 29. juni 2018 Arbejdsløse danskere sender uopfordrede ansøgninger og bruger deres netværk langt mere
Læs mereKvalitetstjek af jeres samlede brug af LinkedIn
Få det bedste ud af Kvalitetstjek af jeres samlede brug af LinkedIn Udnytter I mulighederne i LinkedIn, eller går I med en fornemmelse af, at det kunne være bedre? Hvis det sidste er tilfældet, så lad
Læs mereNyuddannede djøferes kompetencer
Nyuddannede djøferes kompetencer Indhold Ref. KAB/- 04.07.2014 Om undersøgelsen...1 Erhvervserfaring og anden praktisk erfaring inden det første job...2 Det første job...3 Forberedelsen til arbejdsmarkedet...4
Læs mereRekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10
Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger
Læs mereDimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015
Dimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015 Indhold Indledning... 2 Lidt om dimittenderne... 2 Beskæftigelsessituation... 3 Dimittender i ansættelsesforhold... 3 Selvstændige/iværksætter...
Læs mereResultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 2013
N O T A T Resultater fra den supplerende virksomhedssurvey vedr. samarbejde med jobcentre efteråret 20 2. februar 20 J.nr. 20-00199 Viden og Analyse/KKH Baggrund Indledning I Beskæftigelsesministeren forbindelse
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i robotteknologi. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i robotteknologi 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereStuderendes studie og jobsøgning
2012 Studerendes studie og jobsøgning De er forkælede, drikker for meget, dyrker for lidt motion, teoretikere der ikke er gearet til erhvervslivet, karriereorienterede, innovative, økonomisk pressede,
Læs mereIDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI
Rapport for IDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI Udarbejdet af FORORD Kandidatundersøgelsen for Idræt og Idrætsteknologi 2014 blev foretaget af Karrierecentret ved Aalborg Universitet i samarbejde med School of Medicine
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i Konstruktionsteknik. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i Konstruktionsteknik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereRekruttering. Konsulenthuset ballisager. Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold
Rekruttering Konsulenthuset ballisager Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold Om os Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende HR-virksomhed, der udelukkende arbejder med at skabe det
Læs mereAnsøgningen. Version 1.1
Ansøgningen Version 1.1 Ansøgningen Hvad er sværest ved at skrive en ansøgning? Hvor meget indflydelse har vi på om ansøgningen bliver læst? Ansøgning/CV Ansøgningen er et salgsbrev - Fremadrettet i tid
Læs mereKarrierebarometer 2016
Karrierebarometer 2016 Denne survey er lavet i februar 2016 blandt 3.460 CA-medlemmer - dimittender og lønmodtagere - som er kommet i job i løbet af 2015. Af disse har 1.012 deltaget i undersøgelsen, hvilket
Læs mereKortlægning af seksuelle krænkelser. Dansk Journalistforbund
Kortlægning af seksuelle krænkelser Dansk Journalistforbund Udarbejdet af: Flemming Pedersen og Søren Vejlstrup Grove Marts 2018 KORTLÆGNING AF SEKSUELLE KRÆNKELSER Udarbejdet af: Flemming Pedersen og
Læs mereInformationsmøde. jobsøgende dagpengeforsikrede. Dagens program: Arbejdet som ledig. JobNet. Dagens program
Dagens program Informationsmøde jobsøgende dagpengeforsikrede Dagens program: Jobcenter /A-kasse Forløbet hos Jobcentret Virksomhedsrettet tilbud Arbejdet som ledig Jobmarkedet 6-ugers selvvalgt uddannelse
Læs mereTILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE
TILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE Jobcentrenes tilfredshed med ITværktøjer fra STAR Undersøgelsen er i 215 gennemført i perioden 9. oktober til 6. november. Der har deltaget 825 medarbejdere fordelt på alle landets
Læs mereklik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job
Fra UNI til Job Program Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Hvad kan jeg bruge IDA til? Hvordan får jeg den rigtige løn? Juridisk rådgivning Kurser og fagtekniske netværk
Læs mere10 respondenter (52,6 %) er kvinder, 9 er mænd og de har en gennemsnitsalder på 28 år.
Dimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i produktionsteknik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereOplæg ved Jobcenter Aarhus om muligheder, rettigheder og pligter for ledige dagpengemodtagere
Dagens program Oplæg ved Jobcenter Aarhus om muligheder, rettigheder og pligter for ledige dagpengemodtagere Pause Oplæg ved Konsulenthuset Ballisager Sådan rekrutterer virksomhederne råd til en effektiv
Læs mereResponses. last 32 days. September 5, 2012 September 11, 2012 September 17, 2012 September 23, 2012 September 29, 2012. Studerende
60 Responses last 32 days Responses 40 20 0 25 12 42 32 8 7 4 4 2 1 2 1 1 2 1 1 2 3 5 2 2 2 2 1 1 1 September 5, 2012 September 11, 2012 September 17, 2012 September 23, 2012 September 29, 2012 Jeg er...
Læs mereNye effektfulde medier i Ofir jobunivers
Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers FÅ DIN JOBANNONCE PÅ De sociale medier er ikke til at komme udenom heller ikke når du skal rekruttere nye medarbejdere! Alligevel er der mange virksomheder, der
Læs mere3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013
3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål
Læs mereEt Headhunterperspektiv. Inspirationsoplæg Fest For Fyrede
Et Headhunterperspektiv Inspirationsoplæg Fest For Fyrede Agenda Det lægger vi vægt på i en udvælgelse Sådan fik Mette sit Fleksjob Glem Networking og bliv intelligent Aggressiv Hvem er jeg? Min tankegang
Læs mereDimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i mekatronik. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Civilingeniøruddannelsen i mekatronik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereHovedkonklusion. Om undersøgelsen. Brugen af praktik og løntilskud. Forbundet af It-professionelle /APL/MIT
Forbundet af It-professionelle 20130816/APL/MIT Notat: Aktiveringsundersøgelsen 2013 Hovedkonklusion Undersøgelsen viser at der er sket et kraftigt fald i brugen af løntilskud. Dette gør sig særligt gældende
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereAlle. Klar til karriere Young Professionals Survey 2018
Alle Klar til karriere Young Professionals Survey 2018 Leder Studerende og yngre kandidater er i høj kurs i dansk og internationalt erhvervsliv. Med god grund. De byder ikke blot ind med høj energi og
Læs merePå vej til dit næste job
A-KASSE På vej til dit næste job Gode råd til jobsøgning FEBRUAR 2018 Indhold Sådan finder du jobbet 3 Sådan søger du jobbet 4 Før du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver
Læs mereBerning & Leonhardt Tilbyder i 2017
Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017 - All inclusive rekruttering - Delrekruttering screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition - Fuld B&L eksponering - MPA - Succesfuld rekruttering -
Læs mereJoblog på jobnet.dk Sådan udfylder du din joblog
Joblog på jobnet.dk Sådan udfylder du din joblog Udgave juni 2016 Indhold Forord... 3 Sådan udfylder du din joblog på Jobnet.dk... 4 1. Start med at vælge Log om jobsøgning... 6 2. Under Hvilket job skal
Læs mereMarkedsanalyse. Danskernes forhold til naturen anno 2017
Markedsanalyse 22. maj 2017 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Danskernes forhold til naturen anno 2017 I en ny undersøgelse har landbrug & Fødevarer
Læs mereVirksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen
Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med
Læs mereBilag 3.1, overordnet tidsplan
Aalborg Universitet Postboks 159 9220 Aalborg Dato: 11-12-2018 Sagsnr.: 2018-220-00349 Bilag 3.1, overordnet tidsplan Der er variationer i tidsplanen, da fakulteterne har valgt at afholde FSU og SU-møder
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereSeksuel chikane på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte
Seksuel chikane på arbejdspladsen En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte Juni 2018 Seksuel chikane på arbejdspladsen Resumé Inden for STEM (Science, Technology,
Læs mereSådan fik de jobbet 2018
Ref. KEB/- 20.06.2018 Sådan fik de jobbet 2018 Undersøgelsen afdækker nyuddannedes erfaringer med jobsøgning og med deres første job efter endt uddannelse. Formålet med undersøgelsen er at identificere,
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012
Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereSnitflader for a-kasse og jobcenter Få registreret eventuel manglende pasningsmulighed uden for institutioners åbningstid hos dit jobcenter
Dagens program A-kassen og Jobcentret Kontaktforløb, workshops og selvbook ved Jobcenter Aarhus Joblog, Mit CV og kandidatbanker Virksomhedspraktik og praktikportal Geografisk mobilitet, virksomhedsrettede
Læs merePriser 2018 HEADaHEAD 1/1 2018
Priser 2018 1 1/1 2018 Produkter 2018 Produkt Pris Ex. moms Produktbeskrivelse Search & Selection Læs mere Delrekruttering Læs mere Light Kr. 15.000 Læs mere Jobannoncer (opslag): Fra kr. 2.990 Læs mere
Læs mereAC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010
Udfordring: Brug andre aktører rigtigt Andre aktører skal bruges, der hvor de skaber en merværdi i forhold til jobcentrene. Det vil sige der hvor de har specialiseret viden om målgruppernes arbejdsmarked
Læs mereCV et Hvor lang tid har du?
CV et Version 1.1 CV et Hvor lang tid har du? Hvor lang tid bruger han/hun på at læse CV et? Hvor hurtigt danner han/hun sig et indtryk? Hvilket indtryk får arbejdsgiveren, hvis man fremsender Jobnet CV
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereIDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI
Rapport for IDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI Udarbejdet af FORORD Kandidatundersøgelsen for Idræt og Idrætsteknologi 2013 blev foretaget af Karrierecentret ved Aalborg Universitet i samarbejde med School of Medicine
Læs mereHurtigt i job som dimittend
Side 1 af 11 Hurtigt i job som dimittend DIMITTENDUNDERSØGELSEN 2018 OKTOBER 2018 Side 2 af 11 Indholdsfortegnelse 1. Dimittendernes karakteristika... 3 1.1. Flertal i job inden seks måneder... 3 1.2.
Læs mereDimittendanalyse 2017
Dimittendanalyse 2017 IDA analyse af de seneste års dimittenders vilkår, erfaringer og vurderinger af bl.a. Første job Vejen til først job og jobsøgningspraksis Uddannelsens relevans ift. første job Januar
Læs mereLederes holdning til og brug af sociale medier.
SOCIALE MEDIER Facebook, twitter og LinkedIn Lederes holdning til og brug af sociale medier. Juni 2010 Resumé... 1 Lederne aktive på sociale medier... 2 Begrænset aktivitet i arbejdstiden... 3 Sociale
Læs mereDimittendundersøgelse 2012 Civilingeniøruddannelsen i Konstruktionsteknik
Indledning Det Tekniske Fakultet udarbejder fra 2012 uddannelsesspecifikke dimittendundersøgelser på alle uddannelsesretninger. Undersøgelserne vil omfatte de seneste tre årgange, der er dimitteret fra
Læs mereSådan bruger du FOAs Joblog
Sådan bruger du FOAs Joblog Vejledning til lovpligtig registrering i jobloggen I vejledningen kan du se: hvor du finder jobloggen på FOAs A-kasses hjemmeside hvordan du udfylder jobloggen hvad du SKAL
Læs mere