Forløbsbeskrivelse - rød- gul- grøn Eleverne i klassen havde fremlæggelser, og mens de andre fremlagde, lavede eleverne de følgende opgaver.
|
|
- Svend Jakobsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forløbsbeskrivelse - rød- gul- grøn Eleverne i klassen havde fremlæggelser, og mens de andre fremlagde, lavede eleverne de følgende opgaver. Opgaverne blev delt ud efter elevernes niveau i virksomhedsøkonomi. Eleverne havde 2 lektioner a 60 minutter til at lave opgaverne.
2 Rød opgave 1 A/S Platform fremstiller mange forskellige plastprodukter som fx havemøbler, dørhåndtag, stolesæder, stolerygge, lyskontakter og stikdåser. Virksomheden er underleverandør til en lang række industrivirksomheder. Store dele af fremstillingen foregår ved nogle sprøjtestøbemaskiner. Når emnerne er støbt, efterbehandles de, idet man fx fjerner plastrester fra støbeprocessen. Man skifter støbeform, hver gang et nyt emne skal støbes. Operatøren, som passer støbemaskinen, afmonterer støbeformen med manuelt håndværktøj, renser den og lægger den tilbage på lageret, hvor alle støbeformene opbevares. Operatøren fremtager derefter en ny støbeform, der kontrolleres, inden den monteres på støbemaskinen. Operatøren rengør ligeledes arbejdspladsen omkring maskinen, inden den nye støbeform monteres. Under hele udskiftningsprocessen af forme er støbemaskinen afbrudt. Man har i støbeafdelingen målt, at ca. 10 % af produktionstiden går med formskifte. A. Forklar, hvordan man ved hjælp af SMED- metoden kan nedbringe den tid, som medgår til formskifte. Rød opgave 2 I produktionsvirksomheden CheckPoint A/S fremstiller man måleinstrumenter til fødevareindustrien og til hospitalssektoren. Virksomheden indkøber elektroniske komponenter, støbte metaldele samt forskellige plastemner. Virksomheden fremstiller selv de mange mekaniske dele, som indgår i instrumenterne. Endvidere færdigmonterer og kontrollerer man instrumenterne. Man overvejer i virksomheden gradvist at outsource produktionen af de mekaniske dele, mens man fortsat ønsker at beholde montagearbejdet samt udvikling og test af instrumenterne i»eget hus«. Virksomhedens øverste ledelse diskuterer i øjeblikket situationen, og der er på det seneste ledelsesmøde faldet følgende udtalelser: Direktør Søren Hvidt: Som bekendt står virksomheden ved en skillevej. Vi skal snart have taget endelig stilling til, om vi skal fortsætte med egenproduktion af de mekaniske dele, eller om vi også skal outsource denne produktion? Hvis vi nedlægger vores nuværende produktion, frigør vi en stor kapital, som vi kan anvende til forskning og markedsføring, men det kan vores økonomichef Gitte Harder bedre redegøre for Økonomichef Gitte Harder: Produktionsomkostningerne pr. enhed er kort sagt for store. Det gælder egenproduktion af stort set alle mekaniske dele. Vi har også en stor kapitalbinding i råvarer og varer under fremstilling. De detaljerede analyser kan I se i det notat, som jeg har udleveret til samtlige funktionschefer Vi bliver efter min mening meget sårbare, hvis vi også lægger fremstillingen af de mekaniske komponenter ud til underleverandører. Vi har tit oplevet, at vi ikke kan færdiggøre montagen, fordi der har været store forsinkelser på elektroniske dele til vores instrumenter. Indkøbsafdelingen ser tilsyneladende gennem
3 fingre med overholdelsen af indgåede leveringsaftaler. Skal dele af produktionen fx placeres i Kina, skal vi også regne med transporttider på mindst en måned. Desuden må vi imødese forøgede transportomkostninger samt en øget kapitalbinding Vi har altid lagt vægt på at få varerne til lavest mulige priser, så omkostningerne kan holdes nede. Vi disponerer normalt efter Wilsons formel. Så må vi også være lidt tålmodige, hvis der opstår forsinkelser. Vi er meget afhængige af ca. 10% af vores leverandører på grund af deres know- how. Vi køber imidlertid kun mellem 5% og 10% af deres varer, så vi hører ikke til deres største kunder. Vi kan derfor ikke presse disse leverandører ret meget mere Gennemløbstiden i vores egne produktions- og montageafdelinger kan komme ned under tre uger, hvis de indkøbte komponenter var fremme til tiden. Hvis vi nu også skal til at vente på de øvrige komponenter, vil det gå helt galt. Vi vil totalt miste kontrollen over vores egen produktion Salgschef Mette Gosmer: Konkurrencen skærpes hele tiden. Hvis vi fortsat skal være på markedet, og hvis vi vel at mærke også skal tjene penge, må der ikke ske yderligere prisstigninger snarere tværtimod. Det er også vigtigt, at vi overholder indgåede leveringsaftaler. Vi skal fortsat udvikle vores produkter, og vi skal kunne tilpasse dem til mere og mere specifikke behov. Vi skal leve af vores innovationsevne og kendskab til markedet. Vi kan ikke leve af at producere komponenter. Det kan andre gøre mindst lige så godt som os Produktionen tilrettelægges efter et MRP- system, og fremstillingen af de mekaniske dele foregår i et funktionslayout, medens montagen gennemføres i et linjelayout. Det kører i dag så rationelt, som det under de givne omstændigheder kan lade sig gøre. Men vi lider under, at salgsafdelingen indgår aftaler om flere og flere kundetilpassede produkter med kortere og kortere leveringsterminer. Det giver afbrydelser i vores produktionsrytme. Vort produktionssystem er baseret på lange serier Vi får af vores leverandører jævnligt at vide, at en lille ændring i vores produktdesign kunne gøre deres produktion mere effektiv og dermed reducere deres fremstillingsomkostninger. Det har vi givet besked om til konstruktionsafdelingen, men her har man tilsyneladende ikke reageret på vores henvendelser Det sidste har jeg aldrig hørt om før i dag, men det skal vi selvfølgelig have kigget nærmere på A. Analyser de logistiske problemer i forbindelse med tilrettelæggelsen af virksomhedens produktion. B. Diskuter, hvordan virksomheden kan forbedre logistiksystemet.
4 Gul opgave 1 A/S Platform fremstiller mange forskellige plastprodukter som fx havemøbler, dørhåndtag, stolesæder, stolerygge, lyskontakter og stikdåser. Virksomheden er underleverandør til en lang række industrivirksomheder. Store dele af fremstillingen foregår ved nogle sprøjtestøbemaskiner. Når emnerne er støbt, efterbehandles de, idet man fx fjerner plastrester fra støbeprocessen. Man skifter støbeform, hver gang et nyt emne skal støbes. Operatøren, som passer støbemaskinen, afmonterer støbeformen med manuelt håndværktøj, renser den og lægger den tilbage på lageret, hvor alle støbeformene opbevares. Operatøren fremtager derefter en ny støbeform, der kontrolleres, inden den monteres på støbemaskinen. Operatøren rengør ligeledes arbejdspladsen omkring maskinen, inden den nye støbeform monteres. Under hele udskiftningsprocessen af forme er støbemaskinen afbrudt. Man har i støbeafdelingen målt, at ca. 10 % af produktionstiden går med formskifte. A. Forklar, hvordan man ved hjælp af SMED- metoden kan nedbringe den tid, som medgår til formskifte. Hvad går SMED- metoden ud på? Hvad kan vi gøre bedre? Gul opgave 2 I produktionsvirksomheden CheckPoint A/S fremstiller man måleinstrumenter til fødevareindustrien og til hospitalssektoren. Virksomheden indkøber elektroniske komponenter, støbte metaldele samt forskellige plastemner. Virksomheden fremstiller selv de mange mekaniske dele, som indgår i instrumenterne. Endvidere færdigmonterer og kontrollerer man instrumenterne. Man overvejer i virksomheden gradvist at outsource produktionen af de mekaniske dele, mens man fortsat ønsker at beholde montagearbejdet samt udvikling og test af instrumenterne i»eget hus«. Virksomhedens øverste ledelse diskuterer i øjeblikket situationen, og der er på det seneste ledelsesmøde faldet følgende udtalelser: Direktør Søren Hvidt: Som bekendt står virksomheden ved en skillevej. Vi skal snart have taget endelig stilling til, om vi skal fortsætte med egenproduktion af de mekaniske dele, eller om vi også skal outsource denne produktion? Hvis vi nedlægger vores nuværende produktion, frigør vi en stor kapital, som vi kan anvende til forskning og markedsføring, men det kan vores økonomichef Gitte Harder bedre redegøre for Økonomichef Gitte Harder: Produktionsomkostningerne pr. enhed er kort sagt for store. Det gælder egenproduktion af stort set alle mekaniske dele. Vi har også en stor kapitalbinding i råvarer og varer under fremstilling. De detaljerede analyser kan I se i det notat, som jeg har udleveret til samtlige funktionschefer
5 Vi bliver efter min mening meget sårbare, hvis vi også lægger fremstillingen af de mekaniske komponenter ud til underleverandører. Vi har tit oplevet, at vi ikke kan færdiggøre montagen, fordi der har været store forsinkelser på elektroniske dele til vores instrumenter. Indkøbsafdelingen ser tilsyneladende gennem fingre med overholdelsen af indgåede leveringsaftaler. Skal dele af produktionen fx placeres i Kina, skal vi også regne med transporttider på mindst en måned. Desuden må vi imødese forøgede transportomkostninger samt en øget kapitalbinding Vi har altid lagt vægt på at få varerne til lavest mulige priser, så omkostningerne kan holdes nede. Vi disponerer normalt efter Wilsons formel. Så må vi også være lidt tålmodige, hvis der opstår forsinkelser. Vi er meget afhængige af ca. 10% af vores leverandører på grund af deres know- how. Vi køber imidlertid kun mellem 5% og 10% af deres varer, så vi hører ikke til deres største kunder. Vi kan derfor ikke presse disse leverandører ret meget mere Gennemløbstiden i vores egne produktions- og montageafdelinger kan komme ned under tre uger, hvis de indkøbte komponenter var fremme til tiden. Hvis vi nu også skal til at vente på de øvrige komponenter, vil det gå helt galt. Vi vil totalt miste kontrollen over vores egen produktion Salgschef Mette Gosmer: Konkurrencen skærpes hele tiden. Hvis vi fortsat skal være på markedet, og hvis vi vel at mærke også skal tjene penge, må der ikke ske yderligere prisstigninger snarere tværtimod. Det er også vigtigt, at vi overholder indgåede leveringsaftaler. Vi skal fortsat udvikle vores produkter, og vi skal kunne tilpasse dem til mere og mere specifikke behov. Vi skal leve af vores innovationsevne og kendskab til markedet. Vi kan ikke leve af at producere komponenter. Det kan andre gøre mindst lige så godt som os Produktionen tilrettelægges efter et MRP- system, og fremstillingen af de mekaniske dele foregår i et funktionslayout, medens montagen gennemføres i et linjelayout. Det kører i dag så rationelt, som det under de givne omstændigheder kan lade sig gøre. Men vi lider under, at salgsafdelingen indgår aftaler om flere og flere kundetilpassede produkter med kortere og kortere leveringsterminer. Det giver afbrydelser i vores produktionsrytme. Vort produktionssystem er baseret på lange serier Vi får af vores leverandører jævnligt at vide, at en lille ændring i vores produktdesign kunne gøre deres produktion mere effektiv og dermed reducere deres fremstillingsomkostninger. Det har vi givet besked om til konstruktionsafdelingen, men her har man tilsyneladende ikke reageret på vores henvendelser Det sidste har jeg aldrig hørt om før i dag, men det skal vi selvfølgelig have kigget nærmere på A. Analyser de logistiske problemer i forbindelse med tilrettelæggelsen af virksomhedens produktion. Kom omkring omkostninger, planlægning, kunder og leverandører
6 B. Diskuter, hvordan virksomheden kan forbedre logistiksystemet. Kom omkring leverandører, kunder og lean.
7 Grøn opgave 1 A/S Platform fremstiller mange forskellige plastprodukter som fx havemøbler, dørhåndtag, stolesæder, stolerygge, lyskontakter og stikdåser. Virksomheden er underleverandør til en lang række industrivirksomheder. Store dele af fremstillingen foregår ved nogle sprøjtestøbemaskiner. Når emnerne er støbt, efterbehandles de, idet man fx fjerner plastrester fra støbeprocessen. Man skifter støbeform, hver gang et nyt emne skal støbes. Operatøren, som passer støbemaskinen, afmonterer støbeformen med manuelt håndværktøj, renser den og lægger den tilbage på lageret, hvor alle støbeformene opbevares. Operatøren fremtager derefter en ny støbeform, der kontrolleres, inden den monteres på støbemaskinen. Operatøren rengør ligeledes arbejdspladsen omkring maskinen, inden den nye støbeform monteres. Under hele udskiftningsprocessen af forme er støbemaskinen afbrudt. Man har i støbeafdelingen målt, at ca. 10 % af produktionstiden går med formskifte. B. Forklar, hvordan man ved hjælp af SMED- metoden kan nedbringe den tid, som medgår til formskifte. Hvad går SMED- metoden ud på? Er der nogle ting, man kan gøre, mens maskinen stadig kører? Hvad skal man være opmærksom på, hvis vi vælger at udskifte til en anden maskine? Grøn opgave 2 I produktionsvirksomheden CheckPoint A/S fremstiller man måleinstrumenter til fødevareindustrien og til hospitalssektoren. Virksomheden indkøber elektroniske komponenter, støbte metaldele samt forskellige plastemner. Virksomheden fremstiller selv de mange mekaniske dele, som indgår i instrumenterne. Endvidere færdigmonterer og kontrollerer man instrumenterne. Man overvejer i virksomheden gradvist at outsource produktionen af de mekaniske dele, mens man fortsat ønsker at beholde montagearbejdet samt udvikling og test af instrumenterne i»eget hus«. Virksomhedens øverste ledelse diskuterer i øjeblikket situationen, og der er på det seneste ledelsesmøde faldet følgende udtalelser: Direktør Søren Hvidt: Som bekendt står virksomheden ved en skillevej. Vi skal snart have taget endelig stilling til, om vi skal fortsætte med egenproduktion af de mekaniske dele, eller om vi også skal outsource denne produktion? Hvis vi nedlægger vores nuværende produktion, frigør vi en stor kapital, som vi kan anvende til forskning og markedsføring, men det kan vores økonomichef Gitte Harder bedre redegøre for Økonomichef Gitte Harder: Produktionsomkostningerne pr. enhed er kort sagt for store. Det gælder egenproduktion af stort set alle mekaniske dele. Vi har også en stor kapitalbinding i råvarer og varer under fremstilling. De detaljerede analyser kan I se i det notat, som jeg har udleveret til samtlige funktionschefer
8 Vi bliver efter min mening meget sårbare, hvis vi også lægger fremstillingen af de mekaniske komponenter ud til underleverandører. Vi har tit oplevet, at vi ikke kan færdiggøre montagen, fordi der har været store forsinkelser på elektroniske dele til vores instrumenter. Indkøbsafdelingen ser tilsyneladende gennem fingre med overholdelsen af indgåede leveringsaftaler. Skal dele af produktionen fx placeres i Kina, skal vi også regne med transporttider på mindst en måned. Desuden må vi imødese forøgede transportomkostninger samt en øget kapitalbinding Vi har altid lagt vægt på at få varerne til lavest mulige priser, så omkostningerne kan holdes nede. Vi disponerer normalt efter Wilsons formel. Så må vi også være lidt tålmodige, hvis der opstår forsinkelser. Vi er meget afhængige af ca. 10% af vores leverandører på grund af deres know- how. Vi køber imidlertid kun mellem 5% og 10% af deres varer, så vi hører ikke til deres største kunder. Vi kan derfor ikke presse disse leverandører ret meget mere Gennemløbstiden i vores egne produktions- og montageafdelinger kan komme ned under tre uger, hvis de indkøbte komponenter var fremme til tiden. Hvis vi nu også skal til at vente på de øvrige komponenter, vil det gå helt galt. Vi vil totalt miste kontrollen over vores egen produktion Salgschef Mette Gosmer: Konkurrencen skærpes hele tiden. Hvis vi fortsat skal være på markedet, og hvis vi vel at mærke også skal tjene penge, må der ikke ske yderligere prisstigninger snarere tværtimod. Det er også vigtigt, at vi overholder indgåede leveringsaftaler. Vi skal fortsat udvikle vores produkter, og vi skal kunne tilpasse dem til mere og mere specifikke behov. Vi skal leve af vores innovationsevne og kendskab til markedet. Vi kan ikke leve af at producere komponenter. Det kan andre gøre mindst lige så godt som os Produktionen tilrettelægges efter et MRP- system, og fremstillingen af de mekaniske dele foregår i et funktionslayout, medens montagen gennemføres i et linjelayout. Det kører i dag så rationelt, som det under de givne omstændigheder kan lade sig gøre. Men vi lider under, at salgsafdelingen indgår aftaler om flere og flere kundetilpassede produkter med kortere og kortere leveringsterminer. Det giver afbrydelser i vores produktionsrytme. Vort produktionssystem er baseret på lange serier Vi får af vores leverandører jævnligt at vide, at en lille ændring i vores produktdesign kunne gøre deres produktion mere effektiv og dermed reducere deres fremstillingsomkostninger. Det har vi givet besked om til konstruktionsafdelingen, men her har man tilsyneladende ikke reageret på vores henvendelser Det sidste har jeg aldrig hørt om før i dag, men det skal vi selvfølgelig have kigget nærmere på C. Analyser de logistiske problemer i forbindelse med tilrettelæggelsen af virksomhedens produktion. Hvilke problemer er der med omkostningerne og hvorfor? Hvilke problemer er der med lageret?
9 Hvilke problemer er der med planlægningen? Hvilke problemer er der med leverandører og kunder? D. Diskuter, hvordan virksomheden kan forbedre logistiksystemet. Hvad kan de gøre i forhold til leverandører og kunder? Hvad kan de gøre i forhold til produktionsplanlægningen? Hvad kan man gøre i forhold til lean?
Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse. HD 2. del. Regnskab og økonomistyring. Eksamen, juni Økonomistyring. Fredag den 8. juni 2007 kl
SYDDANSK UNIVERSITET Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. del Regnskab og økonomistyring Eksamen, juni 2007 Økonomistyring Fredag den 8. juni 2007 kl. 9.00-13.00 Alle hjælpemidler er tilladt. Det betyder
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version
DI version 2012-05-22 VSM Værdistrømsanalyse for produktion Øvelse Alle rettigheder tilhører DI 2-2-1 - VSM-P - Øvelse - Lastbilfabrikken - 2012-05-22 side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereAALBORG UNIVERSITET SKRIFTLIG EKSAMEN I ERHVERVSØKONOMI 2. JUNI 1997
AALBORG UNIVERSITET HD-STUDIERNE SKRIFTLIG EKSAMEN I ERHVERVSØKONOMI 2. JUNI 1997 Opgaverne vurderes med følgende vægte: Opgave l: 50% Opgave 2: 25% Opgave 3: 25% 100% /06 1 Virksomheden Tapokys AJS producerer
Læs mereVM Tarm a/s Et smedeværksted
VM Tarm a/s Et smedeværksted VM Tarm a/s Familieejet virksomhed etableret i 1962, startede som Vestjysk Mejeriservice I dag førende tankvognsleverandør i Norden En årlig produktion på ca. 200-300 tanke
Læs mereYOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER
YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER STØBEGODS SVEJSNING SMEDEGODS CNC PLADEBEARBEJDNING MONTAGE STØBEGODS SVEJSNING Der er mange oplagte fordele for dig ved at vælge
Læs mere11. august 2004 Skriftlig eksamen (4 timer)
1/'1 1 Aalborg Universitet HD-studiet 1.del ERHVERVSØKONOMI 11. august 2004 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af4 opgaver, der vejledende forventes
Læs mereVariabelt budget Indirekte omkostninger. 16.000 timer 960.000 18.000 timer 980.000 20.000 timer 1.000.000 22.000 timer 1.020.000
OPGAVE 34 I 1992 havde en ny afdeling af NIMBUS A/S specialiseret sig i at producere en speciel komponent til motorcykler. De oprindelige estimater fra udviklingsafdelingen havde resulteret i følgende
Læs mereDet Naturvidenskabelige Fakultet Vintereksamen 2004/05 Matematik-økonomi studiet Omkostninger og Regnskab 2 (2003-ordning) (701203GR0003) Opgavetype:
Det Naturvidenskabelige Fakultet Vintereksamen 2004/05 Matematik-økonomi studiet Omkostninger og Regnskab 2 (2003-ordning) (701203GR0003) Opgavetype: Skriftlig eksamensopgave Antal sider i opgavesættet
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereVikar-Guide. 1. Fælles gennemgang: Vikarguiden findes på side 5. 2. Efter fælles gennemgang: Venlig hilsen holdet bag Vikartimen.
Vikar-Guide Fag: Klasse: OpgaveSæt: Fysik/Kemi 7. klasse Reaktionstid 1. Fælles gennemgang: Vikarguiden findes på side 5. 2. Efter fælles gennemgang: Venlig hilsen holdet bag Vikartimen.dk Hjælp os med
Læs mereTemadag om outsourcing
Temadag om outsourcing Outsourcing - brug af underleverandører Min baggrund for at tale om emnet er: Inspektion af udstyr fra leverandører som både har outsourcet produktioner og bruger underleverandører.
Læs mereOpgave 1: Omprøve august 2005. Spørgsmål 1.1: Spørgsmål 1.2: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Omprøve august 2005 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mereOmeksamen. ERHVERVSØKONOMI 8.. august 2002 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
Aalborg Universitet HD-studiet l.del l 139 Omeksamen ERHVERVSØKONOMI 8.. august 2002 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt består af 4 opgaver, der vejledende forventes
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen maj 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mereNSF. - innovation og koncepter
NSF - innovation og koncepter NSF s baggrund Hvad kan NSF tilbyde sine kunder NSF (Nordisk Skoletavle Fabrik A/S) har gennem mere end 60 år produceret og markedsført en stor palette af produkter og koncepter
Læs mereOpgave til Salg og service niveau D
Opgave til Salg og service niveau D Beskrivelse Eleverne skal med denne skriftlige opgave arbejde med tab og svind. Udgangspunktet for opgaven er en kort casebeskrivelse. Der afsættes 2 lektioner til opgaven.
Læs mereNår min påstand går på, at transportkøberne kan gøre det bedre, så er det udfra de erfaringer og oplevelser, jeg selv har haft.
Kan transportkøbere gøre det bedre? Hertil vil jeg helt klart sige, at det kan de ganske sikkert! Selvom vi lige har hørt på ITD s undersøgelse, at transportørerne generelt er godt tilfredse, så er det
Læs mereHD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI. 31.maj 2006. eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
20J' 1 HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI 31.maj 2006 eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbeståraf4 opgaver, der vejledende forventes at indgå i bedømmelsen afden samlede
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin, hvor undervisning afsluttes: maj 2014 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold IBC Kolding
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen 2. juni 1997. Spørgsmål 1.1: Spørgsmål 1.2: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen 2. juni 1997 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor
Læs mereHvor langt vil Kamstrup gå med automation
Hvor langt vil Kamstrup gå med automation Ulrik Glavind Mørch, født 1975 MES Manager @ Kamstrup (Manufacturing Execution System). br.sc.ee fra 2001 Microsoft Certificate Technical Specialist i.net 3.5
Læs mereERHVERVSØKONOMI Tirsdag den 8. august 2000
l Aalborg Universitet HD-studiet ERHVERVSØKONOMI Tirsdag den 8. august 2000 Alle skriftlige hjælpemidler er tilladt. Dette opgavesæt består af 4 opgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse
Læs mereEksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereErhvervsøkonomi 3. delprøve
Syddansk Universitet HD-studierne Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 1.del Ordinær eksamen, vinteren 2008/09 Gruppebaseret case i faget Erhvervsøkonomi 3. delprøve Udleveres: Mandag den 17. november
Læs mereBA ØKONOMI HA (JUR.) / HA (JUR.) I SKAT, 1. DEL
BA ØKONOMI HA (JUR.) / HA (JUR.) I SKAT, 1. DEL Sommereksamen / Summer exams 2010 Ordinær eksamen / Ordinary exam Skriftlig prøve / Written exam: 31149 Formueret Varighed / Duration: 3 hours / timer Hjælpemidler
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin, hvor undervisning afsluttes: maj 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold IBC Kolding
Læs mereIndustrielle elektronikløsninger
Invented by you 2 3 Industrielle elektronikløsninger Crysberg har samlet hele ekspertisen inden for industriel elektronik under samme tag. Fra problemanalyse til idé, udvikling over produktion af store
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2016 Institution Silkeborg Business College Uddannelse EUX studieåret Fag og niveau Virksomhedsøkonomi,
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Houe Smed & VVS
Kvalitetshåndbog for Houe Smed & VVS Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2012 Institution Videndjurs/ Grenaa Handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Virksomhedsøkonomi
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016/2017 Institution EUC Nordvest, Thisted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUX Virksomhedsøkonomi
Læs mereAKTIV HYDRAULIK. Dine behov - vores mission
AKTIV HYDRAULIK Dine behov - vores mission Totalløsninger Fra idé til produktion og salg. Vi hjælper dig med udvikling og design af hydrauliksystemer. Vores landdækkende servicepartnere tilser gerne dine
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2015 Institution Silkeborg Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HG Virksomhedsøkonomi,
Læs mereVi er lagerførende af hydraulikkomponenter fra nogle af verdens førende producenter.
we know how AVN Hydraulik AVN Hydraulik er i dag et stærkt team på godt 35 dygtige medarbejdere. Vi har eksisteret siden 1978 og er en del af AVN Gruppen. Hovedafdelingen på 2.000 m² ligger i Brøndby,
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vid Gymnasier HHX Virksomhedsøkonomi B Kenneth
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2013 Institution Silkeborg Buisness College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Virksomhedsøkonomi,
Læs merePS102: Den menneskelige faktor og patientsikkerhed
IHI Open School www.ihi.org/patientsikkerhed PS102: Den menneskelige faktor og patientsikkerhed (1 time) Dette modul er en introduktion til emnet "menneskelige faktorer": Hvordan indarbejdes viden om menneskelig
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereFuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply
Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard
Læs mere10 trin til Digital Læring. En E-bog fra Peak Balance
En E-bog fra Peak Balance Trin 1: Gør dig klar Hvorfor vil du lave digital læring? Der kan være mange årsager til at gå digitalt. En årsag kan være, at du gerne vil forankre viden hos modtagerne, så det
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2010 Institution Holstebro Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Virksomhedsøkonomi
Læs mereAuditbeskrivelser for Kanban
2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereBløde mål og nøgletal Af Pia Torreck, UPTION
Bløde mål og nøgletal Af Pia Torreck, UPTION Har du også haft dårlige oplevelser med målstyring? Så er du ikke den eneste. Du sidder med alle metaforerne fra sportens verden og tænker ja salgsafdelingen
Læs mereKan det tegnes, kan det laves
Kan det tegnes, kan det laves Der er ingen begrænsninger, hvis man vælger teknologien rapid prototyping til sine modeller og prototyper (se nederst fakta om teknologien). Men det betyder ikke, at modellen
Læs mereDET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN
DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler
Læs mereVi viser gerne vores moderne produktion og støberi frem, så færdiggørelsen af netop jeres nye varer kan følges, hvis I skulle have interesse heri.
Vejen Lamper, er den eneste 100% dansk-ejede og dansk-producerende leverandør af klassiske lamper, bænke og støbejernsvinduer tilbage i Danmark. Da støberiet blev grundlagt i Vejen i 1944 var der 3 støberier
Læs mereDin professionelle leverandør af aluminiumselementer
Din professionelle leverandør af aluminiumselementer Vores medarbejderstab repræsenterer mange års erfaring inden for branchen. Om ALUfabrikken ALUfabrikken er en professionel produktionsvirksomhed beliggende
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj/juni, 2012 Zealand
Læs mereLæsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst]
[Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] Læsø Chips I/S Gourmet-Chips smagen af Læsø 01-03-2015 IVÆRKSÆTTERMØDET PÅ LÆSØ 2015 Sille Skogberg, Cecilie Brinkmann & Nanna Kærulff HHX Turøgade, Aalborg Indhold
Læs mereBisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen Teknisk Chef Side 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? 40.000 m3 under tag 18 produktions linier 16000 ton/år
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar 2019 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle EUX Studiekompetenceåret Virksomhedsøkonomi
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Termin hvori undervisning afsluttes: Maj-juni 2017 Erhvervsgymnasiet
Læs mereLIND JENSEN SPILDEVAND
Hovedkvarteret ligger i Højmark, tæt på Ringkøbing Fjord i Vestjylland. Her beskæftiges ca. 150 medarbejdere med design, salg, service og produktion. LIND JENSEN SPILDEVAND En afdeling af Lind Jensens
Læs mereDeres professionelle leverandør af aluminiumselementer
Deres professionelle leverandør af aluminiumselementer ... Vores erfarne mandskab er klar til at ekspedere enhver opgave med præcision og engagement. Om ALUfabrikken: ALUfabrikken er en moderne produktionsvirksomhed
Læs mereFlexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald
Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.
Læs mereDet er svært at komme på ældste trin. Der er mange helt nye ord, fx provokation og oplevelsesfase.
Overgang fra mellemtrin til ældste trin samtale med 6. kl. Det er svært at komme på ældste trin. Der er mange helt nye ord, fx provokation og oplevelsesfase. Det er en meget anderledes arbejdsform, men
Læs mereKvalitetshåndbog. for SMEMEK
Kvalitetshåndbog for SMEMEK Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen
Læs merewww.seem.dk Flere og flere vælger Seem Al information på - dit naturlige valg.. Du stiller krav... Det gør vi også
Al information på Flere og flere vælger Seem Du stiller krav... Det gør vi også - Jeg er stolt af at kunne sige, at vi i 36 år har produceret staldinventar i tæt samarbejde med kunderne. Det gør, at vi
Læs mereBedømmelsesplan for Guldsmedeuddannelsen
Dato 6. oktober 2016 NBY Bedømmelsesplan for Guldsmedeuddannelsen Side 1/8 Bedømmelsesplan Trin 2. Guldsmed Svendeprøve bundet opgave Ved den afsluttende eksaminering (varighed 30 min.) for guldsmede,
Læs mereSikr din produktion mod uventede nedbrud Retrofit
Sikr din produktion mod uventede nedbrud Retrofit Retrofit - hvad er det? Inden for fremstillingsindustrien anvendes retrofit/udskiftning, hvor nye eller opdaterede dele bliver monteret på gamle eller
Læs mereErfaringsgrundlag for deltagelse i Company Programme
Erfaringsgrundlag for deltagelse i Company Programme Marianne Nordentoft Kim Ellebo TEC HTX Frederiksberg 2014 Præsentation af os selv: Undervisere på TEC HTX Frederiksberg Marianne Nordentoft Erhvervsøkonomi
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vid Gymnasier HHX Virksomhedsøkonomi B Alexandra
Læs mereThors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder
Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereHvem påvirkes af direktiverne og reglerne? Hvilken betydning har physical agents-direktivet for arbejdsgivere og medarbejdere?
Hvem påvirkes af direktiverne og reglerne? Direktiverne og reglerne henvender sig primært til arbejdsgivere for personer, der som led i deres arbejde skal holde og betjene værktøj eller udstyr, der overfører
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Slut termin: jan. 2018 jul. 2018 Skoleåret: 2017-2018 (aug. 2017 jul. 2018) Institution NEXT uddannelse København
Læs mereNyhedsbrev marts - 2010. Hej alle gode MJ ere. Generalforsamlingen
Nyhedsbrev marts - 2010 Hej alle gode MJ ere Generalforsamlingen Årets generalforsamling forløb stille og roligt. Der skete ingen ændringer i bestyrelsen. Referatet kan ses på forum under informationer
Læs mereKap. 9 Mineralblandeanlæg
Kap. 9 Mineralblandeanlæg 1 ADVARSEL OG SIKKERHED... 2 2 INDTASTNING AF RECEPT... 3 2.1 MF5000 PROGRAM... 3 2.2 MULTCOM PROGRAM... 3 2.3 NÆRINGSSTOFBEREGNING... 4 3 RENGØRING... 5 4 KALIBRERING... 6 5
Læs mereProjekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion
Læs mereEffektiv problemløsning kræver nytænkning
Effektiv problemløsning kræver nytænkning Da Columbus leverede sin utraditionelle løsning på et tilsyneladende uløseligt problem, demonstrerede han nytænkning. Det samme gør vi! ODIN Maskinfabrik A/S En
Læs mereBRUGERVEJLEDNING TIL FJERNBETJENING
BRUGERVEJLEDNING TIL FJERNBETJENING Side 2 til din LOCKON fjernbetjening Introduktion Før du starter, skal du have installeret og aktiveret din LOCKON centralenhed. Tips: Brug fjernbetjeningen som en nem
Læs mereERHVERVSØKONOMI 29. maj 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
1 1C; Aalborg Universitet HD-studiet l.del l ERHVERVSØKONOMI 29. maj 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt består af 4 opgaver, der vejledende forventes at indgå
Læs mereDe skriftlige prøver i virksomhedsøkonomi og bedømmelse af elevernes besvarelser
De skriftlige prøver i virksomhedsøkonomi og bedømmelse af elevernes besvarelser De skriftlige prøver I virksomhedsøkonomi afholdes en centralt stillet skriftlig prøve og en mundtlig prøve. Grundlaget
Læs mereVores digitale rejse. Adm. Direktør Dorte Zacho Martinsen
Vores digitale rejse Adm. Direktør Dorte Zacho Martinsen Historien. Grundlagt i 1965 af Bent & Elsebeth Martinsen Generationsskifte i 1996 til Dorte & Claus Martinsen Håndværksvirksomhed med manuel serieproduktion
Læs mereKoster Crop Tester Tørstofmåler til foder
Tørstofmåler til foder med elektronisk vægt Indledning Tillykke med din nye. Denne brugsanvisning beskriver, hvordan testeren skal bruges. Læs derfor brugsanvisningen grundigt inden ibrugtagning. Brugsanvisningen
Læs mereErhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del. Regnskab og Økonomistyring. Reeksamen, januar Økonomistyring
Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del Regnskab og Økonomistyring Reeksamen, januar 2009 Økonomistyring Fredag den 9. januar 2009 Kl. 9.00 -- 13.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger,
Læs mereERHVERVSØKONOMI maj 2000 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
2/1 Aalborg Universitet HD-studiet l.del Side 1 af 6 ERHVERVSØKONOMI maj 2000 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af 4 opgaver, der vejledende forventes
Læs mereStamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, skoleåret Bente Tærsbøl og Tove Kristensen
Studieplan Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, skoleåret 2017-2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vejen Business College Hhx Afsætning A
Læs mereVindueslifte forbedrer arbejdsmiljøet og effektiviteten
KUNDECASE: JHS BYG Vindueslifte forbedrer arbejdsmiljøet og effektiviteten Byggebranchen har i lang tid haft fokus på arbejdsmiljø, forebyggelse af skader samt overbelastning af medarbejderne. Samtidigt
Læs mereMonteringsvejledning COMPACT
Monteringsvejledning COMPACT INDLEDNING Pro-User Compact cykelholder er fremstillet af Tradekar Benelux BV. Sikker og pålidelig foldning og vippe cykelholder til transport af to cykler Egnet til næsten
Læs mereHjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)
Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Kundelivstidsværdi, Customer Insights, Customer Life Time Management, Customer Life Time Value, CRM strategi, kundeloyalitet osv. Det
Læs mereHygiejnefolder. Regler for hygiejne ved arbejde på Svinninge Vandværk. Svinninge Vandværk, Holmegården 2, 4520 Svinninge
Hygiejnefolder Regler for hygiejne ved arbejde på Svinninge Vandværk. Svinninge Vandværk, Holmegården 2, 4520 Svinninge www.svinningevand.dk Driftsansvarlig Kurt Petersen, mobil: 22 64 74 53, e-mail: driftleder@svinningevand.dk
Læs mereMontagevejledning til H-AIR
Montagevejledning til H-AIR Montagevejledning til H-Air Mekanisk samling af ovn, frontramme mm. beskrives her... Elektrisk montage af ventilatorkasse: Ventilatoren må kun tilsluttes af en autoriseret elinstallatør.
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS
Kvalitetshåndbog for Smedefirmaet Stålkonstruktioner, Trapper, gelændere, porte, Låger, hegn, altaner, m.m. Veludført arbejde giver personlig tilfredsstillelse Side 1af 8 Udarb.:PH Godk.:LH Dato: 09-01-2013
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2019 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle EUX Studiekompetenceåret Virksomhedsøkonomi
Læs mereBesparelser på el og varme, reduktion af slid samt frigøre mandskab til andre opgaver. 100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen
100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen Foto: Finn Lauritsen Ingeniørfirma 100.000 kr. ned i lommen plus 30 % mere kapacitet Besparelsen på anlægget hos NOF udgjorde 100.409,- kr. Lignende forhold
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2016 Institution Vid Gymnasier Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Virksomhedsøkonomi B Frederik
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereTRANSPORTABEL ISTERNINGMASKINE
TRANSPORTABEL ISTERNINGMASKINE Brugervejledning Læs brugervejledningen omhyggeligt før ibrugtagning af ismaskinen. Gem brugervejledningen til senere brug. BESKRIVELSE AF ISMASKINEN 1. Øverste kappe 2.
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Læs mereUndervisningsplan, VØ A, 5. Sem. HHX 3a
Undervisningsplan, VØ A, 5. Sem. HHX 3a Termin 5 og 6 semester, 2010/11 Institution Herningsholm Erhvervsskole, HHX i Ikast Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) HHX Virksomhedsøkonomi A Bjørn Hold HHX 3C,
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereProduktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder
Produktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder ROB-EX Scheduler til produktionsplanlægning ROB-EX Scheduler er en standardsoftwareløsning til produktionsplanlægning, som hjælper dig med at styre
Læs mereUdlån af elmålere. en service fra dit bibliotek og SEAS-NVE Strømmen ENERGIRÅDGIVNING
Udlån af elmålere en service fra dit bibliotek og SEAS-NVE Strømmen ENERGIRÅDGIVNING Udlån af elmålere fra dit lokale bibliotek SEAS-NVE Strømmen samarbejder med mange af bibliotekerne på Sjælland samt
Læs mereOpgave 1: Stedprøve 13. maj 2002. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Stedprøve 3. maj 02 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mereInstruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45
Instruktions- og betjeningsmanual SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-0, CEL-0-M, CEL-5, CEL-40 & CEL-45 Indholdsfortegnelse. Håndtering & transport Side. Montering / samling Side. Opstilling
Læs mere