1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Erhvervshus Sydjylland Direktørens ansvar og opgaver...

Transkript

1 Job- og personprofil 21. december 2018 Betina Høst Poulsen/Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Erhvervshus Sydjylland Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Erhvervshus Sydjylland Direktørens ansvar og opgaver Direktørens baggrund og bagage Mere om baggrunden for Erhvervshus Sydjylland... 5 Ansættelsen Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen

2 1. Indledning og baggrund for stillingen Direktør, der kan sætte ramme om fremtiden i Syd Omlægningen af erhvervsfremmesystemet er på mange måder en stor mulighed. Det bliver nemlig anledningen til at gentænke hele den måde, vi understøtter virksomhedernes rammevilkår på. Hvor kan vi gøre det bedre? Hvor skal vi være opmærksomme på arbejdsdelingen mellem erhvervshus og kommuner, så 1+1 bliver mere end 2? Samspillet med staten som aktør bliver endnu vigtigere end før. Hvordan får vi leveret varen og positioneret os, så alle kan se, at det er i den lokale, fleksible indsats, at resultaterne skabes? Det kræver, at der trækkes på samme hammel. At der udvikles og samtænkes mellem erhvervshusenes og kommunernes egne indsatser. Og at der strategiudvikles på et niveau, hvor det er åbenlyst, at der er langsigtet bund under erhvervshusets rolle. Der er heldigvis en rigtigt konstruktiv stemning imellem de aktører, der skal sikre, at dette kommer til at ske. Alle har vist vilje til at bakke op om det, der skal blive en erhvervsfremmesucces i Sydjylland. Det nye erhvervshus får overført en række kompetente medarbejdere fra det nuværende Væksthus Syddanmark, og med det udgangspunkt skal der kapacitetsopbygges og udvikles på medarbejder- men også på projektudviklingssiden. Vi har brug for en dygtig direktør til at stå i spidsen for erhvervshuset. Du skal være én, der trives med at bygge op og skabe rammerne for strategi og vision. Du ved noget om erhvervsfremmeområdet, og ideelt set har du prøvet både den private og den offentlige sektor, så du kender til de forskellige mekanismer, der fungerer, når du går ind i produktionshallen såvel som på Slotsholmen. Og så har du den gejst og glæde, der gør, at det er let at følge dig, og du er et menneske med så meget flair for samspil, at netværket mellem kommuner og erhvervshuset bliver tæt og naturligt. 2. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår på et konkurrencedygtigt niveau. Ring gerne nærmere til konsulenten for en uddybning. 3. Erhvervshus Sydjylland Den politiske aftale fra maj 2018 om en reform af erhvervsfremmesystemet har betydet et farvel til de nuværende fem væksthuse rundt om i landets regioner og goddag til seks nye tværkommunale erhvervshuse med seks filialer. Med aftalen etableres der et erhvervshus i Sydjylland, der sammen med et tilsvarende erhvervshus på Fyn skal erstatte Væksthus Syddanmark. side 2

3 Det nye Erhvervshus Sydjylland, der placeres i Vojens, er et samarbejde mellem 13 kommuner: Haderslev, Billund, Sønderborg, Tønder, Esbjerg, Fanø, Varde, Vejen, Aabenraa, Fredericia, Kolding, Vejle og Middelfart. Bestyrelsen for Erhvervshus Sydjylland Erhvervshus Sydjylland etableres med en bestyrelse på 11 medlemmer. Borgmester Henrik Frandsen, Tønder Kommune, er formand for bestyrelsen og direktør Torben Blaaholm, Blaaholm A/S er næstformand. De øvrige bestyrelsesmedlemmer er borgmester Erik Lauritzen, Sønderborg, borgmester Ib Kristensen, Billund, borgmester Johannes Lundsfryd-Jensen, Middelfart, direktør Leif Friis Jørgensen, Naturmælk, direktør Grethe Hougaard Andersen, Fuglsang-centret, partner Marianne Christoffersen, Beierholm, rektor Henrik Dam, SDU, Dan Holmegaard, formand for Dansk Metal Vest og regionsmedlem Søren Rasmussen. Fælles erhvervsfremmeindsats i Sydjylland Der skabes en fælles erhvervsfremmeindsats, der er skræddersyet til erhvervsstrukturen og sætter områdets virksomheder i centrum. En indsats, der er mere enkel og gennemskuelig for virksomhederne, og som skaber sammenhæng og driftsfordele på tværs af den specialiserede erhvervsservice og erhvervsudviklingen. De kommende indsatser i Erhvervshus Sydjylland tager udgangspunkt i KKR Syddanmarks strategi for 2019 og den eksisterende syddanske vækststrategi. For Erhvervshus Sydjylland er der peget på en række centrale og strategiske styrkepositioner som grundpiller for erhvervsfremmeindsatsen: Industri 4.0 (digitalisering) Automatisering Energi Grøn omstilling Fødevarer Erhvervsturisme Design som vækstmotor For en uddybning af prioriteter og styrkepositioner, se vedlagte bilag 1. Det nye Erhvervshus Sydjylland placeres i Vojens og har følgende 13 kommuner bag sig: Haderslev, Billund, Sønderborg, Tønder, Esbjerg, Fanø, Varde, Vejen, Aabenraa, Fredericia, Kolding, Vejle og Middelfart. For Erhvervshus Sydjyllands vedkommende udgør basisbevillingen mio. kr. side 3

4 I udgangspunktet virksomhedsoverdrages 16 af medarbejderne fra Væksthus Syddanmark til det nye erhvervshus. 4. Direktørens ansvar og opgaver Direktøren refererer til bestyrelsen for erhvervshuset med formanden i spidsen. Direktøren er overordnet ansvarlig for ledelsen af erhvervshusets medarbejdere og for opbygningen af organisationen, herunder ledelsesstrukturen. Den kommende direktørs opgaver på kortere sigt (1. år) Opbygge den nye organisation. Heri ligger etablering af samarbejde og opgavefordeling mellem de medarbejdere, der er i organisationen, men også en vurdering af de kompetencer, der skal tiltrækkes for at udvikle organisationen. Komme med forslag til udbygning/skabelse af erhvervshusets strategiske grundlag. Overblik over de muligheder og udfordringer i de projekter der er i gang samt vurdering af de fremtidige strategier, når det kommer til prioritering af projektporteføljen. Få etableret årshjul og rutiner i samarbejde med bestyrelse, formandskab samt kommuner. Være en synlig netværker i samspillet med virksomhederne i Syd. Opbygge/udbygge netværk til de vigtige aktører nationalt, regionalt og kommunalt på erhvervsfremmefeltet 5. Direktørens baggrund og bagage Du har en god, samlet uddannelsesbaggrund, hvor der formodentlig også er relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Der er solid ledelseserfaring med tyngde og kompleksitet. Du har bevist, at du formår at skabe spændende rammer omkring de ledere, der arbejder i din organisation. Du har formodentlig en solid viden om erhvervsfremmeområdet, som gør, at du let kan positionere dig i det nye danmarkskort, der er ved at blive bygget op på området. Ideelt set er denne viden opstået i såvel privat som i offentligt regi, så du har let ved at sætte dig i virksomhedernes sted, lige så let som du forstår de politiske dagsordener nationalt, regionalt og lokalt. Du er en garvet netværker, der kommer hjem med mere end samtalen i form af forbindelser, der kan bruges, når der skal skabes udvikling i virkeligheden. Du kommunikerer flot, både på den store scene og i det mindre forum. Du er et menneske, der hviler godt i dig selv, har let til smil og har evnen til at møde alle folk i øjenhøjde respektfuldt og ordentligt. side 4

5 6. Mere om baggrunden for Erhvervshus Sydjylland Den nye erhvervsfremmelov medfører etablering af Erhvervshus Sydjylland. Væksthus Syddanmark lukkes, og Væksthusets puljer, aktiviteter og medarbejdere fordeles mellem Erhvervshus Fyn og det nye Erhvervshus Sydjylland. Den politiske aftale fra 24. maj 2018 kan ses her: Aftalen mellem KL og Erhvervsministeriet om etableringen af de tværkommunale erhvervshuse fra 25. oktober 2018 kan ses her: Ansættelsen 7. Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. Det betyder, at de potentielle ansøgere bør orientere sig godt forud for deadline herunder eventuelt kontakte konsulenten. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget er sammensat af: Borgmester og bestyrelsesformand for Erhvervshus Sydjylland, Henrik Frandsen, Tønder Borgmester Ib Kristensen, Billund Borgmester Erik Lauritzen, Sønderborg Borgmester Johannes Lundsfryd-Jensen, Middelfart Kommunaldirektør Mogens Pedersen, Varde Kommunaldirektør Steen Vinderslev, Middelfart Direktør Torben Blaaholm, Blaaholm A/S Direktør Leif Friis Jørgensen, Naturmælk Direktør Grethe Hougaard Andersen, Fuglsang-centret Partner Marianne Christoffersen, Beierholm side 5

6 Rektor Henrik Dam, SDU Dan Holmegaard, formand for Dansk Metal Vest Regionsrådsmedlem Søren Rasmussen. 1-2 medarbejderrepræsentanter fra Væksthus Syddanmark Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. tre ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Et skriftligt resumé af en kompetenceafklaring/test hos en anden af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer (resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde) Et skriftligt resumé af ca. 3-4 referencer, som konsulenten indhenter telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren (referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren) Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde Du kan læse mere om bl.a. kompetenceafklaring og Lundgaard Konsulenternes etik i ansættelsessager på 9. Tidsplan for ansættelsen Ansøgerne skal bemærke at nedenstående tidsplan kan blive ændret ultimo december/primo januar. I Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Andersen, der er tovholder på ansættelsen. Mette Andersen kan træffes på tlf eller på mail mka@lundgaardkonsulenterne.dk Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 11. januar 2019 kl Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 14. januar 2019 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. side 6

7 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere den 17. januar 2019 i tidsrummet kl i Kolding. Kompetenceafklaring for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles den 23. januar 2019 i Odense. Testen tager ca. to timer. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 28. januar 2019 kl i Odense. Ansøgeren forventes at tiltræde 1. marts Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der blandt andet blive lejlighed til sparring om, hvordan den nye direktør kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye direktørs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med denne og bestyrelsesformanden for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. December 2018 Jakob Lundgaard / Bettina Høst Poulsen Konsulenter på ansættelsessagen side 7