Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?"

Stefan Berg
8 år siden
Visninger:

1 Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Vintermøde om Jord- og Grundvandsforurening Vingstedcentret, 6. Marts, 2013

2 Hvorfor offentlig innovation? Den gode: Innovation gør det muligt at indfri de offentlige lederes og medarbejderes faglige ambitioner og realisere de folkevalgtes politiske visioner Den onde: Det store antal wicked problems kan hverken løses vha. standardløsninger eller ved at sende flere penge Den grusomme: Den økonomiske krise gør det nødvendigt at finde et intelligent alternativ til blinde grønthøsterbesparelser, som er irrationelle og blot giver os mindre for mindre

de folkevalgtes politiske visioner Den onde: Det store antal wicked problems kan hverken løses vha.

Skandaler og negativ omtale Tidsbegrænsede eksperimenter Behov for en ny innovationsdagsorden:

3 Ny innovationsdagsorden Den offentlige sektor er langt mere dynamisk og innovativ end sit rygte Men offentlig innovation ofte er episodisk og beror på tilfældigheder: Nye tekniske muligheder Skandaler og negativ omtale Tidsbegrænsede eksperimenter Behov for en ny innovationsdagsorden: Innovation skal gøres til en permanent og systematisk aktivitet, der gennemsyrer hele den offentlige sektor

4 Hvad er innovation? Kreativitet er at få en god ide, men bliver først til innovation, når den gode ide realiseres Innovation er en åben søgeproces, hvor: Problemer defineres Ideer udvikles, kvalificeres og udvælges Prototyper designes, testes og re-designes Nye løsninger implementeres og spredes Innovation er forandring, men ikke al forandring er innovation Kun forandring der bryder med gængs praksis og vante forestillinger er innovation

åben søgeproces, hvor: Problemer defineres Ideer udvikles, kvalificeres og udvælges Prototyper designes,

5 Hvornår er noget en innovation? Ikke afgørende om en innovation stammer fra en opfindelse eller fra kopiering Eneste krav er den er ny i den lokale kontekst, hvor det implementeres

6 Radikal vs. inkremental innovation Radikal innovation indebærer store og dybe forandringer Præference for radikal innovation, fordi der er mange penge at spare Men radikale innovationer kommer ikke, fordi man vil dem Man kan geare sin organisation - så kommer de nok en dag I mellemtiden kan man starte med at plukke de lavt hængende frugter: Lave små inkrementale innovationer, gerne ved at stjæle med arme og ben og blive second movers

innovation, fordi der er mange penge at spare Men radikale innovationer kommer ikke, fordi man vil dem Man

7 Øvelse i at stjæle innovative ideer Brug 2½ minut til at stjæle din sidemands mest innovative løsning Rejs dig op og brug 2½ minut til at stjæle en fra nabobordets mest innovative løsning

Innovationshelte Ny teknologi og forskningsresultater skaber muligheder og grobund for innovation Men innovation kræver, at sociale og politiske aktører faktisk beslutter sig for at udnytte nye

8 Innovationshelte Ny teknologi og forskningsresultater skaber muligheder og grobund for innovation Men innovation kræver, at sociale og politiske aktører faktisk beslutter sig for at udnytte nye teknisk-videnskabelige muligheder Inspireret af det private erhvervsliv har den offentlige sektor ledt efter innovationshelte: Politikere Offentlige ledere Private udbydere Medarbejdere Brugere

udnytte nye teknisk-videnskabelige muligheder Inspireret af det private erhvervsliv har den

organisatoriske grænser, der afgør, hvem der skaber innovation Metoder til samarbejdsdrevet innovation: Rum uden

9 Samarbejdsdrevet innovation Forskningen viser, at alle dele af innovationsprocessen kan fremmes gennem samarbejde Samarbejdsdrevet innovation sikrer: at det er evnen til at bidrage til innovation og ikke institutionelle og organisatoriske grænser, der afgør, hvem der skaber innovation Metoder til samarbejdsdrevet innovation: Rum uden for med tæt på driften (skunk work) Styringsnetværk med relevante og berørte parter Partnerskaber med private virksomheder

Offentlig Private Innovationspartnerskaber Partnerskaber er baseret på et løfte om indgåelse af et forpligtende samarbejde Løftet gives i forventning om udnyttelse af komplementære ressourcer til at

10 Offentlig Private Innovationspartnerskaber Partnerskaber er baseret på et løfte om indgåelse af et forpligtende samarbejde Løftet gives i forventning om udnyttelse af komplementære ressourcer til at opnå gensidige gevinster OPI skal til forskel fra OPP ikke levere/ aftage en kendt løsning, men finde en innovativ løsning på et fælles problem Det øger usikkerheden om, hvorvidt løftet om indgåelse af en forpligtende samarbejdsaftale indfries, og hvad der kommer ud af det

skal til forskel fra OPP ikke levere/ aftage en kendt løsning, men finde en innovativ løsning på et fælles problem

11 Hvilke forhindringer støder den offentlige part på? Virksomheden har nogle gange et produkt, som den gerne vil sælge, og er i virkeligheden ikke interesseret i udvikling Bundlinjen fylder meget hos den private part, mens det er løsningens kvalitet, der er altafgørende for den offentlige part SME er har - modsat den offentlige part - svært ved at absorbere omkostningerne ved fejlslagen innovation Fejlslagen innovation kan føre til offentlig skandale

udvikling Bundlinjen fylder meget hos den private part, mens det er løsningens kvalitet, der er altafgørende for

12 Hvilke forhindringer støder den private part på? Det offentlige opererer ofte med uudtalte krav til løsningen (public value) Offentlige part kan ikke fra starten love, at den private skal levere den fælles løsning pga. udliciteringskravet Markedet for salg af den innovative løsning er ikke altid særlig stort Der er mange omstændelige regler og beslutningsprocedurer i den offentlige sektor Den politiske ledelse af den offentlige sektor er en joker

love, at den private skal levere den fælles løsning pga.

13 Behov for innovationsledelse Innovationsledelse Konvener Facilitator Katalysator Aktører Interaktion Samarbejde Innovation Barrierer: Ingen tradition eller dårlige erfaringer Barrierer: Mistillid eller mentale og org. siloer Barrierer: Tunnelsyn og manglende implementering

Ingen tradition eller dårlige erfaringer Barrierer: Mistillid eller

Hands-on innovationsledelse Konvener: Skabe momentum, sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, sikre politisk opbakning, afstemme forventningerne, Facilitator: Understøtte processen, skabe

14 Hands-on innovationsledelse Konvener: Skabe momentum, sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, sikre politisk opbakning, afstemme forventningerne, Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, fjerne forhindringer for samarbejde, Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe ny viden i spil, udfordre den tavse viden, håndtere risici,

tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, fjerne forhindringer for samarbejde,

15 Behov for en kulturrevolution Hands-on innovationsledelse skal suppleres med hands-off innovationsledelse: 1. Bruge HR funktionen Sikre diversitet og boundary spanners Tilskynde tværfaglighed og problemorientering Rekruttere, udvikle og fastholde kreative talenter 2. Skabe organisationskultur Skabe fælles sprog Begrænse regeltyranniet og tælleregimet Gøre op med nulfejlskulturen Skabe flade og fleksible organisationer Bore huller i siloerne og skabe grænseløse organisationer

udvikle og fastholde kreative talenter 2.

16 Hvis du vil vide mere Læs bogen: Spil spillet:

Relaterede dokumenter

Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Affaldsdage 2013 10. oktober Hvorfor offentlig innovation? Den gode: Innovation gør det muligt at indfri