En ny historie om sundhed om at sætte sundhed på dagsordenen i afdelingsbestyrelserne.

Transkript

1 En ny historie om sundhed om at sætte sundhed på dagsordenen i afdelingsbestyrelserne. c og trivsel Lisbeth Naver,

2 Kort om projekt Sundt Venskab i. Boligområdet /Områderne. Overordnet om projektforløbet. Processen med afdelingsbestyrelserne. Resultater. Pointer / anbefalinger.

3 Obligatoriske metoder og risikofaktorer. Formål: At styrke områdets trivsel og sundhed generelt -Proaktiv rekruttering og fastholdelse -Inddragelse i nærmiljø -Motiverende metoder -Sunde rammer -Kapacitetsopbygning

4

5

6 forløbet Maj 2010: Opringning til bestyrelserne 2/3 Nov Sommer 2011: Nedsættelse af projektorganisation Afdækning af området og formning af projekt. Inddragelsesforløb. Sommer 2011 Igangsættelse af aktiviteter på baggrund af inddragelsesforløb/ ønsker. Ultimo Øget fokus på strukturelle indsatser/ rammer og mindre fokus på aktiviteter. Pleje af igangværende tilbud Primo Øget fokus på forankring, evaluering og afslutning.

7 Boligorganisationerne DAB, 3B Afdelingsbestyrelse Lille Birkholm I og II Afdelingsbestyrelse Lille Birkholm III Afdelingsbestyrelse Hjortegården aktivitetsgruppe. 2-3 bestyrelsesmedlemmer fra hver bestyrelse

8 c

9 Bestyrelse En anden historie om sundhed. En anden historie om projektet Bestyrelse En anden historie om sundhed. En anden historie om projektet Historien om sundhed aktivitetsgruppe Én historie om sundhed. Én historie om projektet. Én historie om bestyrelsernes opgaver Bestyrelse En anden historie om sundhed. En anden historie om projektet. Én historie om bestyrelsernes opgaver

10 Workshop 1 aktivitetsgruppen Workshop 1 Identificering af drømme ets udvikling over tid Roller og bidrag Fremtiden Strategi for forhandlinger med baglandet Resultater: Fik øje på målsammenfald. Større ejerskab i gruppen. Større social kapital. Oplæg ved Steen Søgaard i bestyrelserne. Roadshows i afdelingerne.

11 Workshop 2 aktivitetsgruppen og bestyrelsesformænd Workshop 2 Frivillighedsprisen (Hvordan kan anerkendelsen bruges fremadrettet?) Hvad kan vi lære af tiden indtil nu i projektet? De bedste rammer for frivilligheden Hvor vil vi gerne hen herfra Hvad gør vi så nu? Resultater: Der blev sorteret/ prioriteret Der blev lavet handleplan. Der blev lavet aftaler

12 Resultater, relateret til bestyrelserne De samlede bestyrelser afholder fællesmøde 1-2 gange årligt, hvor omdrejningspunktet for møderne er temaer som sundhed og trivsel, til glæde for hele områdets beboere. Bestyrelserne sætter nu selv emner om sundhed på dagsordnen. Der er nedsat en tværgående forankringsgruppe med et årligt budget på kr (Vedligehold og udvidelse af frivillige sundhedsfremmende indsatser) Beboerhuse stilles gratis til rådighed for aktiviteter, der kører på frivillig basis: Zumba, stolegymnastik, fællesspisning, vægtstopkurser. -Borgere udefra er også velkommen Der er etableret en stor motionslegeplads for unge og voksne. Medfinansieret og driftet af afdelingsbestyrelserne. Der er etableret en beboercafé, der varetages af frivillige beboere1 Der er etableret en familieklub for alle på tværs af de 3 boligområder. Der er åbnet op for klubdeltagelse på tværs af de 3 boligområder.

13 Pointer/ Anbefalinger Det er en kompleks virkelighed, som består af mennesker med forskellige opfattelser af sundhed og bestyrelsesroller. c Hav stor respekt for samarbejdsparternes præferencer. Forstå hvad der giver mening, forstå kulturen, og tag afsættet derfra. Arbejd narrativt og vær medskaber af en ny fortælling. Kulturændring tager tid og der kommer mange tilbagefald. Processerne skal gentages mange gange. Afsæt tid til at opbygge en god relation, opbyg en social kapital og sæt ind på kontoen Skab alliancer med gatekeepere.