Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
|
|
- Klaus Mathiasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan i Højvangen i perioden december november Boligområdets problemkompleks Boligområdet ligger i bydelen Højvangen i den østlige del af Skanderborg. Det består af tre almene boligafdelinger, nemlig afdeling 65 og 39 i Midtjysk Boligselskab og afdeling 17 i Skanderborg Andelsboligforening. Den ene afdeling har ikke tidligere været med i en helhedsplan, mens de to andre nu er i slutningen af den anden helhedsplan finansieret af bl.a. Landsbyggefonden. Boligområdet er inde i en positiv udvikling, men der er stor sandsynlighed for et markant tilbagefald i forhold til trivsel og image, såfremt den boligsociale indsats ophører indenfor de næste år. Boligområdet er fysisk set isoleret og omgivet af to store trafikerede veje, Campus Skanderborg til den ene side, et stort parcelhusområde til den anden og hhv. institutioner og erhvervsliv til de sidste sider. Afdeling 17 er i gang med store renoveringer og vi forventer afdeling 39 kommer i gang i løbet af 2016, hvilket presser og stresser beboerne. Det ser vi bl.a. ved langt flere henvendelser til socialpsykiatrien og generel mistrivsel hos mange. Den sidste afdeling skal ikke gennemgå renoveringer, da det er en nyere afdeling. Udfordret og mangfoldig beboergruppe I 2013 kom boligområdet på Listen for særligt udsatte boligområder og har været det siden. Afdelingerne består af knap 1200 beboere fordelt på 583 lejemål. 34 % har anden etnisk herkomst end dansk. Der er blevet registreret op mod 50 forskellige sprog i området, hvorfor der naturligvis er mange grupperinger i denne andel af beboerne. Blandt de etnisk danske beboere findes der også forskellige grupperinger med meget forskellige værdier. Disse forskellige beboergrupper udfordrer sammenhængskraften i boligområdet. Der bor mange enlige i området, ligesom der er hele 22 % unge i alderen år i modsætning til kommunegennemsnittet på 10 %. Nogle unge trives fint, men en del efterspørger netværk med andre unge samt støtte til gennemførsel af uddannelse eller job. Hele 9,4 % i denne aldersgruppe er på offentlig forsørgelse i modsætning til 1,9 % i hele kommunen. 49 % af beboerne i den arbejdsdygtige alder er udenfor arbejdsmarkedet. En stor andel er på førtidspension og mange er i støttet beskæftigelse eller under uddannelse. Derud over er 4 % ledige på dagpenge. Mange har fysiske og/eller psykiske udfordringer. Indkomstniveauet er derfor også væsentligt lavere end i resten af kommunen, ligesom uddannelsesniveauet er meget lavere. Der er en høj kriminalitet og i perioder er der meget synlig salg af euforiserende stoffer, hvilket er meget utryghedsskabende for især børnefamilier. Salget foregår tit på legepladser, i opgange eller i umiddelbar nærhed af opgangene. Der har også været voldsomme episoder med drab, drabsforsøg, knivstikkeri og bilbrande, der har præget beboeres følelse af utryghed
2 og ikke mindst bidraget til områdets dårlige image. Der eksisterer imidlertid et godt samarbejde med politi, offentlige myndigheder og boligselskaber på dette område. Der er en stor andel af børnefamilier hvoraf 45 % af børnene har en enlig forsørger i modsætning til 14 % i kommunen. Det boligsociale projekt oplever mange børn og unge, der mistrives. Det kan bl.a. ses i mange skoleskift, frafald fra uddannelse, indtag af euforiserende stoffer samt manglende eller ringe forældreopbakning. Mange børn og unge vokser desuden op med forældre på overførselsindkomst og lærer derfor ikke en jobkultur at kende. Dette forringer børn og unges muligheder for både at gennemfører uddannelse og fastholde job på længere sigt. Boligområdet har i flere år været inde i en positiv udvikling, men er langt fra nået et stabilt niveau, hvor en boligsocial indsat ikke er nødvendig. Vi vurderer, at en fortsat boligsocial indsats er afgørende for, at området kan bevare niveauet for i dag samt udvikle sig yderligere. Der er i løbet af de to helhedsplaner sket en markant forandring i forhold til at tage ejerskab til forholdene i boligområdet og turde tro på, at disse kan ændres. Dette sammen med en god kontakt og tillid til det boligsociale arbejdet, danner et solidt grundlag for en mere dybdegående forandring i en ny helhedsplan. Lokal vurdering af indsatser Vi ønsker i en kommende helhedsplan at fokusere på tre indsatsområder: Tryghed og trivsel, Uddannelse og beskæftigelse og Forebyggelse og forældreansvar. Vi vurderer, at vi med disse tre indsatsområder kan opnå den største effekt af en boligsocial indsats i Højvangen. De tre indsatsområder er en videreførelse, videreudvikling eller overbygning på nuværende indsatser i området. Vi ønsker med de tre indsatser at: Bevare og udvikle den positive udvikling mod et trygt boligområde, hvor flere mennesker trives og er en del af og bidrager til et fællesskab Styrke beboeres muligheder i forhold til at varetage job eller gennemføre uddannelse, så et mere stabilt livsgrundlag styrkes Give børn, unge og forældre nye kompetencer, netværk og oplevelser, der danner rammen for et godt børne- og ungdomsliv og dermed fundament for et stabilt voksenliv i trivsel Vi anerkender vigtigheden af en kriminalpræventiv indsats, men mener det primært skal varetages af politi og offentlige myndigheder og ikke som en indsats i den boligsociale helhedsplan i Højvangen. Vi har et tæt samarbejde med politi og myndigheder på området indenfor lovgivningens rammer. Vi vil samarbejde omkring specifikke problemstillinger, der påvirker den generelle tryghed for beboerne, hvor det boligsociale arbejde primært gør positivt brug af netværk, tillidsrelationer og involverer eventuelle personer i forebyggende aktiviteter under de tre andre indsatsområder. Dette vil blive beskrevet i en beredskabsplan i en kommende helhedsplan. Grundlaget for en stor positiv effekt af endnu en helhedsplan er et meget godt og konstruktivt samarbejde mellem boligselskaber, kommune og beboerdemokrati; godt samarbejde med en social vicevært og unge tilknyttet STU; mange aktive beboere og andre frivillige, stor opbakning og tillid fra beboere til de initiativer, som helhedsplanen iværksætter; projektansattes stærke tillidsrelationer til beboere med særlige udfordringer samt
3 velfungerende indsatser, der ikke har udtømt mulighederne for endnu større udbytte. Vi mener, at der efter 7 år med en boligsocial indsats i området, er en stor modtagelighed overfor nye forandringer hos den enkelte beboere, hvilket understøttes af længerevarende tillidsrelationer til de ansatte. Tryghed og trivsel: trygt boligområde med mennesker i trivsel Tryghed og trivsel har været en kerneindsats i de to første helhedsplaner. Gennemførte fokusgruppeinterviews med beboerne peger på, at både trygheden og trivslen er forbedret siden Samtidig opleves området stadig utrygt af mange både beboere og besøgende ligesom mange beboere stadig ikke trives, hvilket vi ser i bl.a. manglende deltagelse i fællesskaber, psykisk eller fysisk sygdom, misbrug og arbejdsløshed. Vi mener, at indsatsen med tryghed og trivsel er væsentlig, da det har en stor effekt på beboernes oplevelse af at bo i området. Det påvirker områdets image, etablerer og styrker beboernes deltagelse i fællesskaber og gør den enkelte beboers ansvarlighed overfor og evne til at iværksætte store som små initiativer i området større. Dette tilsammen styrker både den enkeltes oplevelse af tryghed og generelle trivsel i hverdagen. Indenfor dette indsatsområde ønsker vi at fokuserer på to områder: Lokalstyregruppens aktiviteter og Højskolen i Højvangen: Lokalstyregruppens aktiviteter: Vi ønsker at fortsætte og videreudvikle en række aktiviteter drevet af primært frivillige, der styrker områdets fællesskaber og beboeransvarlighed. De er alle underlagt en organisering, hvor ansvaret for aktiviteterne gradvist bliver flyttet fra projektansatte til frivillige. Processen er godt i gang og vi ønsker at fortsætte denne proces (jf. afsnittet om organisering). Det drejer sig bl.a. om en årlig sommerfest for hele bydelen forankret i boligområdet, et beboermagasin, som fortæller den gode historie og hvoraf dele bliver trykt i det lokale ugeblad, månedlige fællesspisninger og familieaktiviteter som Fastelavn, Sankt Hans mv. Aktiviteter som fællesspisning og fastelavn kører relativt selvstændigt, mens sommerfesten og beboermagasinet pt. kræver flere lønnede kræfter. Højskolen i Højvangen: Dette er en højskole for primært beboere og frivillige startet under den nuværende helhedsplan. Den danner rammen for en række workshops og foredrag, hvor der i et tillidsfuldt rum bliver taget relevante temaer op som psykisk sårbarhed, integration, frivillige kompetencer og lignende. Workshops og foredrag skal styrke deltagernes evne til at agere i eget liv og i de nære fællesskaber. Desuden skal de nedbryde mentale barrierer mellem forskellige beboergrupper. I højskolen mødes meget forskellige beboergrupper, også eksterne i forbindelse med samarbejdsaftner med andre aktører som AOF og kirken. Højskolen styrker de tværgående fællesskaber samt den enkeltes viden og kompetencer. Uddannelse og beskæftigelse: nærhed, netværk og muligheder De primære bevæggrunde for en indsats med uddannelse og beskæftigelse er en stor andel af beboere udenfor arbejdsmarkedet, et lavt uddannelsesniveau og unges manglende erfaring med jobkultur. Vi ønsker, at flere får succes med at gennemføre en uddannelse eller fastholde et job og dermed styrke deres livsmuligheder. Vi vil i et tæt samarbejde med relevante kommunale instanser gennemføre aktiviteter på 4 områder: Lommepengejob: Vi har pt. stor succes med at give fritidsjobs til unge mellem 13 og 17 år af 3-4 måneders varighed i lokale virksomheder. Vi finder i samarbejde med de unge
4 et job, hjælper dem med at skrive ansøgning og søge jobbet og betaler deres løn. Arbejdsgiveren er ansvarlig for at lære de unge om jobkultur, inkluderer dem på arbejdspladsen og samarbejde med projektansatte. De unge og deres forældre skal tage arbejdet alvorligt. Vi vil udvikle indsatsen til også at have fokus på forældrenes opbakning til de unge. Dette vil vi bl.a. gøre via forældremøder, hvor forældre dels hører om forventninger, dels erfaringsudveksler med andre forældre. Vi vil evt. samarbejde med andre private og offentlige aktører på området. Koordineret og fælles indsats for unge i uddannelse og job: Vi ønsker aktiviteter, der hjælper unge mellem 16 og 29 år godt igennem uddannelse eller støtter dem i at fastholde job. Hvad indsatsen skal indeholde ved vi ikke endnu, men vi forventer, at Skanderborg Kommune sammen med foreninger og andre aktører koordinerer indsatsen og at det boligsociale arbejde vil være brobygger mellem de unge, frivillige og lokalsamfundet. Vi ønsker et tæt samarbejde med studievejledere, UU og jobcentret og forestiller os et forløb af op til et års varighed med en særlig tilrettelagt støtte til den enkelte. Indsatsen kan evt. understøttes af frivillige mentorer fra foreninger. Netværksgrupper med unge: Vi ønsker at danne formaliserede netværksgrupper med unge mellem 16 og 29 år fra boligområdet. Fordelen ved en netværksgruppe er, at de unge selv bestemmer, hvad de vil tale om og bruge hinanden til. Det er frivilligt at deltage og de unge skal selv tage ansvar. Vi forestiller os en facilitator-rolle med ansatte, der skal understøtte gruppens ønsker. Konceptet for netværksgrupper skal udvikles og eventuelt i samarbejde med andre aktører. Jobcenter-enhed i nærområdet: Vi ønsker en kommunal synlighed i boligområdet mht. jobmuligheder, da vi oplever, dette bryder store barrierer i forhold til at modtage hjælp fra jobcentret. Samtidig vil vi udnytte synergier, der kan opstå, når kommunen i begyndelsen af 2017 samler alle medarbejdere i et nyt administrationscenter 300 meter fra boligområdet. Forebyggelse og forældreansvar: børn og unge skal have muligheder Vi har i boligområdet en velfungerende indsats med aktiviteter for børn og unge, som både forældre, andre frivillige, børn og unge bidrager til. Vi kan se, at familierne på sigt er i stand til at løfte et endnu større ansvar for deres egen familie og nærområdets øvrige familier. Desuden er der nu den fornødne tillid til det boligsociale arbejde, så mange familier har mod på at gå ind i arbejdet. Derfor vil vi med nye aktiviteter understøtte familiers mulighed for at tage ansvar for og agere konstruktivt i forhold til egen tilværelse og lokalsamfund. Dette arbejde vil eventuelt blive koblet til en ny kommunal indsats for at styrke robustheden hos børn, unge og familier. Vi har også en god indsats i forhold til flere ungdomsfællesskaber. Disse er rollemodeller for andre af områdets børn og unge. Vi mener, der altid i et udsat boligområde skal være et særligt fokus på de positive ungdomsfællesskaber og at disse skal støttes. Derfor ønsker vi tre slags aktiviteter på sigt, nemlig familie- og forældrenetværk, styrkelse af positive ungdomsfællesskaber samt familieaktiviteter. Familienetværk: Vi vil etablere netværk mellem familier, så de på frivillig og ligeværdig basis kan støtte hinanden og dele hverdagens udfordringer og glæder. Fordelen ved netværksdannelse er, at medlemmerne selv tager ansvar og sætter dagsordenen. Netværkene understøttes af ansatte. Familierne mødes med andre, får styrket netværk, ser hvordan andre familier håndterer udfordringer og kan søge inspiration gennem
5 ansatte fra det boligsociale projekt. Vi forventer, at det vil styrke selvværdet, trivslen og muligheden for at forebygge en række problemer for børn og unge i området. Netværksmedlemmerne kan komme med ønsker til Højskolens program, så der er en brobygning til andre aktiviteter i nærområdet. Bydelsmødre: Skanderborg Kommune har siden 2012 uddannet et hold bydelsmødre én gang årligt. Bydelsmødrene har i 2015 dannet deres egen forening og bliver understøttet af det boligsociale projekt med denne foreningsdannelse. Vi vil muligvis fortsat understøtte dette arbejde, da det ligesom netværksfamilier styrker deltagernes selvværd og trivsel og forebygger problemer for børn og unge. Det skal vurderes senere, hvorvidt vi fortsætter i dette arbejde. Teenagegruppen/Ung Event: Det boligsociale projekt støtter pt. to grupper af unge i at arrangere aktiviteter, være rollemodeller og generelt tage ansvar i eget lokalområde. Det har en stor forebyggende effekt at det har mere status at deltage i teenagegruppen end at sælge hash. Vi ønsker i en ny helhedsplan fortsat at arbejde med disse ungdomsfællesskaber, så vi forebygger negativ adfærd og er med til at styrke de positive fællesskabsdannelser blandt unge. Familieaktiviteter: Vi vil fortsætte og udvikle familieaktiviteter primært i skoleferierne, så der fortsat er en ramme for positive og let tilgængelige familieoplevelser. Det er en ramme, hvor familierne opleveler nye og positive sider af sig selv. Fremtidig organisering Det øverste ansvar for den boligsociale helhedsplan ligger i en bestyrelse bestående af administrative ledere fra boligselskaberne og Skanderborg Kommune, der varetager det økonomiske og strategiske arbejde med helhedsplanen. Medarbejdere fra sekretariatet vil deltage med sekretærfunktion. Dette organ eksisterer ikke i den nuværende helhedsplan. Det næste niveau er en styregruppe bestående af administrative ledere fra boligselskaber og kommune samt beboerdemokrater fra de involverede afdelingsbestyrelser og eventuelt hovedbestyrelser. Styregruppen varetager ledelsen af helhedsplanen på indsats- og aktivitetsniveau, hvilket svarer til det, som vi kender i den nuværende helhedsplan. En lokalstyregruppe bestående af beboerdemokrater og sekretariatet varetager opgaver på udførelsesniveau og er et organ oprettet undervejs i den nuværende helhedsplan, som har til hensigt at styrke beboerdemokratiets ejerskab og medansvar for aktiviteterne og på længere sigt forankre dele af aktiviteterne i bl.a. afdelingsbestyrelserne. De kommunale indsatser bliver koordineret i et tværfagligt organ bestående af primært kommunale mellemledere, der er ansvarlige for de forskellige kommunale indsatser i helhedsplanen. Dette organ referer til en kommunal styregruppe for indsatser i boligområdet bestående af fagchefer og direktøren på området. Medarbejderressourcer Indsatsen har brug for 2 fuldtidsansatte medarbejdere ansat som hhv. projektleder og projektmedarbejder. Projektledelsen varetages af projektlederen, men ellers varetages de øvrige opgaver ud fra en vurdering af bl.a. medarbejdernes kompetencer.
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereStrategisk samarbejdsaftale om boligsocial indsats
Strategisk samarbejdsaftale om boligsocial indsats Områdets navn: Højvangen Aftalens parter: Skanderborg Andelsboligforening Midtjysk Boligselskab Skanderborg Kommune Samarbejdsaftalen gælder fra: 01.12.2016
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereDelaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel
Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:
Læs mereHothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N
Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereRødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
Læs merem ø d e t i ø j e n h ø j d e V a r b e r g p a r k e n
SHOP 4 m ø d e t i ø j e n h ø j d e V a r b e r g p a r k e n .kort programoversigt Intro til hvor hvad og hvordan Udfordringer i Varbergparken mødet i øjenhøjde. Beskæftigelse & Erhverv Organisering
Læs mere2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt!
2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt! VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling Indledning De følgende sider er et sammenkog af den årsberetning, som Vollsmose
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereHåndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER
Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER INDHOLD Indledning: Løsninger til udsatte familier 3 Hvad er målgruppens behov? 4 Løsning 1: Indsatser med fokus på viden 5 Løsning 2: Indsatser med
Læs mereBogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.
Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereHØJE KOLSTRUPS IMAGE. Holdningsundersøgelse Høje Kolstrup 2011
HØJE KOLSTRUPS IMAGE Holdningsundersøgelse Høje Kolstrup 2011 Helhedsplanen for Høje Kolstrup blev igangsat for 4 år siden. Derfor gennemfører vi nu en opfølgende undersøgelse af planens betydning for
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereLØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL
LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL VELKOMMEN I KVARTERETS HUS Du er altid velkommen i Kvarterets Hus, Vangen 83 C. Vi er her på forskellige tidspunkter men som udgangspunkt i dagtimerne.
Læs mereLandsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken
Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs merePIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019
PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.
Læs mereUDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS
UDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS Almene boliger Indholdsfortegnelse Indledning Nye kriterier for særligt udsatte boligområder Værktøjskasse om indsatsen over
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereMidt i Sund Zone OKTOBER 2012
Midt i Sund Zone en status halvvejs i projektets levetid OKTOBER 2012 Ulighed i sundhed Begrebet social ulighed i sundhed bruges til at beskrive det forhold, at sundhedsrisici og sygelighed er skævt fordelt
Læs mereHåndbog: BOLIGSOCIALE JOB- OG UDDANNELSES- VEJLEDNINGER
Håndbog: BOLIGSOCIALE JOB- OG UDDANNELSES- VEJLEDNINGER VEJEN TIL UDDANNELSE OG BESKÆFTIGELSE Ledigheden i landets udsatte boligområder er væsentligt højere end i landet som helhed, og en stor del af de
Læs merePartnerskab mellem Fredensborg Kommune, VIBO og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter om Nivåhøj afd. 101, 102 og 103
Partnerskab mellem Fredensborg Kommune, VIBO og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter om Nivåhøj afd. 101, 102 og 103 Indledning Danmark har en velfungerende almen boligsektor, der sikrer gode boliger
Læs mereFælles mål og grundlæggende principper for den sammenhængende kriminalitetsforebyggende og tryghedsskabende indsats i Ishøj Kommune
Ishøj en tryg by Fælles mål og grundlæggende principper for den sammenhængende kriminalitetsforebyggende og tryghedsskabende indsats i Ishøj Kommune I Ishøj Kommune er dagligdagen præget af tryghed. En
Læs mereFritidsvejledning og fritidspas
Baggrund I det brede tværfaglige samarbejde om forebyggende indsats tidlig i livet, opleves et behov for at kunne tilbyde en ordning med Fritidspas og Fritidsvejledning, idet det ikke er alle forældre,
Læs merePrækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.
2011 Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan. [Skriv forfatterens navn] Indledning Den boligsociale helhedsplan i Lejerbos afdelinger 203 (Danmarksgården), 252 (Finsens-Wilkensvej) og 237 (Howitzvej)
Læs mereNotat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang
Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang Indhold DIA-projektet... 2 Strategien for den kommunale indsats i Højvangen... 2 Sammenhængen til Socialpolitikken og den politiske forankring...
Læs mereVelkommen til Ghetto Bingo!
Velkommen til Ghetto Bingo! Hvem får først jammerpladen fuld? Hvor elendigt er der på Nørremarken Alt det vi ikke kan eller hvordan var det engang? Dette belastede område med de ressourcesvage beboere
Læs mereSom en del af den nuværende boligsociale helhedsplan, er der etableret et områdekontor i Rønnebærparken/ Æblehaven.
Velfærd Sekretariat Sagsnr. 239821 Brevid. 1694709 Ref. MESE Dir. tlf. 46 31 52 35 mettese@roskilde.dk NOTAT: Boligsociale indsatser i Roskilde Kommune 14. august 2013 Baggrund Morten Gjerskov (S) har
Læs mereUngeenheden Ringsted 2011. Et nyt og hélt tilbud til de mange unge i midten
Ungeenheden Ringsted 2011 Et nyt og hélt tilbud til de mange unge i midten Aktører Ungeenheden i Ringsted, og flere samarbejdsparter end der var kasser til blandt andet børneområdet, det voksensociale
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs merePUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg
PUMA-springet Ansøgning til Silkeborgs LBR og Arbejdsmarkedsudvalg oktober 2007 1. Ansøgeroplysninger Ansøger UU Silkeborg og Ungeteamet i Jobcenter Silkeborg En fælles ansøgning med baggrund i det første
Læs mereForslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,
Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop
Læs mereGrib Chancen til et lettere liv
Grib Chancen til et lettere liv Slutevaluering 09/41469 Mette Bang Andersen Baggrund Grib Chancen er et fælles fynsk projekt, der har til formål, at igangsætte vedvarende aktivitetstilbud med motion og
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereBoligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder
Boligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder Bydelskonference Greve Nord Louise Aner Institut for Socialt Arbejde Profil Adjunkt på Institut for Socialt Arbejde på Metropol Indgår i evalueringen
Læs mere24. marts 2012. Kredskonference 1. kreds. Opgaver løsninger
En plan for det hele eller en helhedsplan Signalgården Opgaver løsninger Lidt mere af det hele er virkeligheden i boligområderne. Hvad er opgaverne, hvem skal løse dem, og hvilke redskaber kan og vil vi
Læs mereGodkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen
Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:
Læs mereLokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab
Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab Frivillighed, civilsamfund og AAK CFTF kerneopgaver, forebyggelse og tværfaglighed Frivillige, De frivilliges hus Integrationsråd, helhedsplaner, boligsociale
Læs mereNY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS
NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har
Læs mereGuide til organisationsbestyrelsen. Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN
Guide til organisationsbestyrelsen Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN 1 INTRODUKTION SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN Kerneopgaven i den almene sektor er, at stille gode og
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereBoligsocial helhedsplan for Den Grønne Trekant og Vognvænget. 1. Resumé... 3 2. Forord... 4. 2.1 Tilgangen til arbejdet med indsatserne...
Boligsocial helhedsplan for Den Grønne Trekant og Vognvænget 2014-2018 ALDERSROGADE VORES KVARTER 2 Aldersrogade vores kvarter Boligsocial helhedsplan for Den Grønne Trekant og Vognvænget Indhold 1. Resumé...
Læs mereSundhedspolitik 2006-2010
Sundhedspolitik 2006-2010 Vedtaget xxx2007 1 Sundhedspolitik for Assens Kommune Pr. 1. januar 2007 har kommunen fået nye opgaver på sundhedsområdet. Kommunen får blandt andet hovedansvaret i forhold til
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereDelaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse
Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereVollsmose. Fra udsat boligområde til bydel i Odense
Vollsmose Fra udsat boligområde til bydel i Odense Dagsorden Vollsmoses historie Fakta om Vollsmose i dag Vollsmose Sekretariatet - et partnerskab Et indblik i Vollsmose Sekretariatets arbejde Gåtur i
Læs mereSundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015
Sundhedspolitisk handleplan - Fra vision til handling 2012-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SUNDHEDSPOLITIKKENS VISION 3 FRA VISION TIL VIRKELIGHED 3 VELFÆRD PÅ NYE MÅDER 3 DE POLITISKE MÅL OG FOKUS I 2012-2015
Læs mereSTATUS PÅ PROGRESSIONSMÅLINGEN RUTE 42 FEBRUAR 2014
STATUS PÅ PROGRESSIONSMÅLINGEN RUTE 42 FEBRUAR 2014 I denne status viser vi, hvordan besvarelserne i Rute 42 udvikler sig. Perioden er fra sommeren 2013, hvor målingen første gang blev foretaget, og løbende
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereBaggrundsviden for SSP handleplanen bydelen Vollsmose
Baggrundsviden for SSP handleplanen bydelen Vollsmose Geografi Befolkning Vollsmose er en bydel i den nordøstlige del af Odense, som udelukkende udgøres af almene boliger. Bygningsmassen er både høje etagebyggerier
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 1 Forord Psykiatri- og misbrugspolitikken tager afsæt i fire politiske standpunkter, som hver især tilkendegiver de politiske holdninger
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereNotat. Kirkens Korshærs Gårdprojekt i Silkeborg - Projekt 152. Projekt nr. 152. Anne Foged Søndergaard. Dato for afholdelse. 9.
Notat Projekt nr. 152 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Anne Foged Søndergaard 9. oktober 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397
Læs mereEvaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013. v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS
Evaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013 v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS Formål og opdrag Evalueringen gennemført for FolkeFerieFonden Arbejdsmarkedets Feriefond støtter FolkeFerieFondens
Læs mereHANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 post@boligfa.dk www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereBudget for boligsocial helhedsplan
Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Tibberupparken Journal nr.: Jnr: 100884 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 2014 2015 2016 2017 Landsbyggefonden Medfinans.
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs merePolitik for udviklende fællesskaber
Politik for udviklende fællesskaber - Inklusionspolitik for området 0-18 år i Billund kommune Hvilke værdier er inklusionspolitikken baseret på? Inddragelse Ejerskab Kvalitet Sammenhæng Dialog Værdisæt:
Læs mereReferat Direktørforum for almene boliger
Referat Direktørforum for almene : Fredag den 04. december 2015 Mødetidspunkt:Kl. 9:00 Sluttidspunkt: Kl. 11:00 Mødested: Stengade 72, Til gården Bemærkninger: Medlemmer: Deltagere: Marianne Hoff Andersen
Læs mereTryghed Under Tag-projekt Fritidsjob i Boligselskabet Fruehøjgaard i Brændgårdsparken, på Fruehøj eller i Fællesbo,
Evaluering: Tryghed Under Tag-projekt Fritidsjob i Boligselskabet Fruehøjgaard i Brændgårdsparken, på Fruehøj eller i Fællesbo, Lyngbyen Forfattere: Stinne Højer Mathiasen, Udviklingskonsulent Maria Arup,
Læs mereValgprogram 2013-2017
Valgprogram 2013-2017 Sammen om forandring Vi mærker det allerede nu, men også efter krisen vil meget forandre sig. Forudsætningerne for kommunens virke vil blive anderledes. Måden, kommunen skal arbejde
Læs merePartnerskab mellem Randers Kommune, Randers Bolig 1 og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter om boligområdet omkring Glarbjergvej
Partnerskab mellem Randers Kommune, Randers Bolig 1 og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter om boligområdet omkring Glarbjergvej Randers Kommunes indsatser og særlige beskrivelser under partnerskabsaftalen
Læs mereBeskrivelse af indsatsens første fire måneder
1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens
Læs mereCIVILSAMFUND. SOM EN DEL AF LØSNINGEN - inspiration til arbejdet med udsatte unge
CIVILSAMFUND SOM EN DEL AF LØSNINGEN - inspiration til arbejdet med udsatte unge 1 INDHOLD 3 6 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 INDLEDNING UNG EVENT MIND YOUR OWN BUSINESS JEG ER NØRREBRO HEADHUNTER BRANDKADETTER
Læs mereKlubberne i skolereformen
Klubberne i skolereformen Børn Kultur og Velfærd Albertslund Kommune Klubadministrationen Hedemarksvej 16 2620 Albertslund Inspirationspjece T 20 47 90 48 SIDE 2 Klubberne i Albertslund ønsker med denne
Læs mereNotat. Indikatorer på effektmålene i Integrationspolitik 2015-2018
Notat 28. oktober 2015 Sagsbeh.:FRGI02 J.nr.: 15.40.00-P22-1-15 Plan og Projektstab Indikatorer på effektmålene i Integrationspolitik 2015-2018 Integrationspolitikkens ambitioner er, at alle borgere har
Læs mereEn ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p
En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p Starthjælp At gøre FNs Standardregler om Lige muligheder for Handicappede til en del af den kommunale virkelighed er et projekt, som i meget høj
Læs mereWorkshop 2 Opsamling på input til temaer/emner
Workshop 2 Opsamling på input til temaer/emner Respekt for alle Alle har værdi At være tilknyttet arbejdsmarkedet Individuel tilgang til borgerne Aktivt medborgerskab Det man kan selv, skal man selv Relationer
Læs mereUdfordringer i det boligsociale arbejde
Udfordringer i det boligsociale arbejde Boliger v/ Kristoffer Rønde Møller BL - Danmarks Almene Boliger Min baggrund for at tale om emnet Boligsocialt arbejde er i sin natur udfordrende - det er det smukke
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs mereGreve Nord Projektet. Kvartalsrapport. Nr. 3, 1. kvartal 2013
Greve Nord Projektet Kvartalsrapport Nr. 3, 1. kvartal 2013 Status på projektet Tværgående samarbejder og initiativer Et af målene med Greve Nord Projektet er at sikre en bedre brobygning, koordinering
Læs mereBilag 3c KONTRAKT OM BOLIGSOCIALT SAMARBEJDE PÅ BISPEBJERG SUNDHED 12. DECEMBER 2013. Sagsnr. 2013-0228210 Dokumentnr.
Bilag 3c KONTRAKT OM BOLIGSOCIALT SAMARBEJDE PÅ BISPEBJERG SUNDHED 12. DECEMBER 2013 Sagsnr. 2013-0228210 Dokumentnr. 2013-0228210-1 2 Indhold Overordnet om indsatsområdet -... 3 Brobygning til sundhedstilbud
Læs mereBoligsocial helhedsplan for Kgs. Enghave 2013 2016
Boligsocial helhedsplan for Kgs. Enghave 2013 2016 1/29 1 Forord I forlængelse af Landsbyggefondens tilbagemelding på prækvalifikationsansøgning søger AKB, København og Boligforeningen 3B om 10 mio. kr.
Læs mereFællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Læs mereAktivitet Mål Ressourcer/barrierer Lang/kortsigtet
VEJLEDNING Mentorordning: De unge skal holdes i hånden ved hjælp af en mentor. Det er vigtigt med nogle, der kan "samle den unge op" og guide den Mentorordningen kan være 1) individuelt tilpassede forløb,
Læs mereHandleplan for Hotspot på Nørremarken
Emne: Handleplan for på Nørremarken Handleplan for på Nørremarken Indholdsfortegnelse: Intro til Nørremarken Side 2 Tidsperiode Side 2 Formål med projektet Side 2 Målgruppe Side 3 Fysisk placering samt
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereBilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud
Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,
Læs mereBestyrelse. Vollsmose Sekretariatet Sekretariatschef. Afdeling for Social udvikling, familier og unge. Afdeling for Byudvikling og erhverv
1/6 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab 1 Direktør Samarbejdsrådet/ Beboerdemokratiet 3 Beboerdemokrater Eksterne 1 Vollsmoses
Læs mereGenerelt set indeholder flere af ideerne samme elementer: Nedenfor er en kort opsummering.
Noter fra Vidensdelingsdag den 21/10 2014, Møllehuset Frederikshavn Generelt set indeholder flere af ideerne samme elementer: Nedenfor er en kort opsummering. a. Samle små grupper af unge med samme problemstillinger
Læs mereVirksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet
Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet Det hænger sammen. Når ledigheden stiger over en længere periode, vokser gruppen af langtidsledige. Dette giver udfordringer
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation til ny boligsocial helhedsplan for Fredericia
Ansøgning om prækvalifikation til ny boligsocial helhedsplan for Fredericia 2018-2022 Indledning Fredericia Kommune indsender på vegne af kommunen og boligorganisationerne Boligkontoret Fredericia og boli.nu
Læs mereDen Boligsociale Helhedsplan. Charlottekvarteret - Mennekser i fokus 2012-2016
Den Boligsociale Helhedsplan Charlottekvarteret - Mennekser i fokus 2012-2016 2 INDHOLD Introduktion 2 Forord 2 Indledning 2 Spørgsmål & svar 4-6 Uddannelse, beskæftigelse & erhverv 8 Intro 8 Målet er
Læs merePIXI UDGAVE. Boligsocial helhedsplan
PIXI UDGAVE Boligsocial helhedsplan 2018-2021 Velkommen til Nivå Nu 2018-2021 Siden 2009 har vi i den boligsociale helhedsplan Nivå Nu arbejdet for at gøre de almene boligafdelinger i Nivå til et endnu
Læs mereHandleplan for Hotspot på Løvvangen
på Løvvangen den 24.3.2011 Handleplan for Hotspot på Løvvangen Kort om Løvvangen Løvvangen er et boligområde i Nørresundby i Aalborg Kommune. Boligområdet består primært af alment boligbyggeri med 818
Læs mereHandleplan. Hotspot Højvangen 2011-2013
Handleplan Hotspot Højvangen 2011-2013 maj-juni 2011 2 Indholdsfortegnelse Forord... 4 Baggrund om Højvangen... 5 Hotspot området... 6 Vision, mål og midler... 7 Overordnede principper... 8 Forandringsteori...
Læs mereIndkomsterstattende Ydelser/pension
Fællessekretariat Viborg Et samarbejde mellem Boligselskabet Viborg, Viborg Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Viborg Kjellerup & Viborg Kommune Ansøgning til Landsbyggefonden September 2011 Udarbejdet
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs merebørn og unge er et fælles ansvar
Vores børn og unge er et fælles ansvar Allerød Kommunes børne- og ungepolitik 2007 RUMMELIGHED MEDINDFLYDELSE ANSVARLIGHED SAMARBEJDE SAMMENHÆNG OG HELHED SUNDHED OG TRIVSEL SÅRBARE BØRN OG UNGE UDVIKLING
Læs mereIkast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.
GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mere