Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
|
|
|
- Arnold Johansen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Marts 2013
2 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt engagement i Gladsaxe. Først og fremmest vil vi gerne anerkende den store indsats, som frivillige i dag udfører i Gladsaxe Kommune. Det gode samarbejde, vi har i dag, er grundlaget for at udvikle og styrke det frivillige engagement. Derfor vil vi gøre det nemt for alle, der har lyst til at være frivillige at melde sig på banen. Det skal også være nemmere for frivillige at yde frivilligt arbejde. Derfor opretter vi bl.a. en frivilligportal på internettet, hvor vi samler information om frivillighed i Gladsaxe. Vi indfører også et sæt spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og kommunen, som hjælper med at afklare en lang række spørgsmål, så det bliver nemmere at komme i gang. Vi vil gå nye veje for at styrke det frivillige engagement. En vej at gå er at invitere frivillige indenfor på kommunens arbejdspladser. Det åbner bl.a. mulighed for, at frivillige kan møde nye mennesker og give dem en hjælpende hånd, og at kommunens arbejdspladser kan få løst opgaver, som ellers ikke ville være blevet løst. For i den frivillige indsats er der i højere grad plads og tid til oplevelser, støtte og omsorg, fx når familier til kræftramte mødes og giver hinanden støtte og gode råd. Det er vigtigt at understrege, at der ikke er tale om, at frivillige skal overtage kommunalt ansattes opgaver eller jobs. Der ligger ikke en skjult besparelse i at styrke det frivillige arbejde. Tværtimod handler det om, at vi hjælper hinanden, for sammen kan vi nå længere i at styrke det lokale fællesskab til gavn og glæde for borgerne. Der har været stor interesse for at bidrage til frivilligpolitikken, og den er blevet til i samarbejde med en lang række foreninger, organisationer, råd, boligselskaber og frivillige grupper. Tak til alle de, der har bidraget. På vegne af Byrådet Karin Søjberg Holst Borgmester J. nr P22 2
3 Indhold Et styrket frivilligt engagement i Gladsaxe... 4 Hvem er de frivillige?... 5 Vision og værdier Vi værdsætter den frivillige indsats! Vi gør det nemt at involvere sig! Vi går nye veje!... 5 Frivilligpolitikken en ramme... 6 Sådan understøttes frivilligpolitikken... 6 J. nr P22 3
4 Et styrket frivilligt engagement i Gladsaxe Det frivillige arbejde skaber værdi - både for det enkelte menneske og for samfundet. Engagerede borgere er fundamentet i det lokale fællesskab, og den frivillige indsats bidrager til øget livskvalitet for alle, som er involveret. Frivilligt arbejde udvikler tætte forbindelser og netværk for dem, der er med, og det skaber fællesskab. Den frivillige indsats har nogle særlige kvaliteter med plads til nærvær, dialog, fælles oplevelser, støtte og omsorg, der ofte ligger ud over rammerne for den professionelle opgaveløsning i kommunen. Definition på frivilligt arbejde: Aktiviteter, der udføres frivilligt, for andre udover én selv og familien, og som ikke har til formål at opnå en økonomisk fortjeneste. Den frivillige verden er rummelig og mangfoldig med plads til at hjælpe hinanden og skabe glæde. Frivilligt arbejde favner bredt - lige fra kulturen, fritids- og idrætslivet, nærmiljøet, naturoplevelser til at række en hjælpende hånd til dem, der har brug for noget andet end kommunens tilbud. Vi vil styrke det frivillige engagement i Gladsaxe. Derfor har vi i Byrådet udarbejdet Gladsaxe Kommunes nye frivilligpolitik, så alle borgere, der vil gøre en forskel for andre, har de bedste muligheder for at engagere sig. Frivilligpolitikken er rammen for kommunens støtte og opbakning til det eksisterende frivillige arbejde, og den er rammen for, at de frivillige kræfter og kommunen samarbejder om at inddrage flere frivillige i udviklingen af lokalsamfundet til gavn og glæde for borgerne og ikke mindst de frivillige selv. Vi vil derfor opfordre borgerne og kommunens medarbejdere til - endnu mere - at engagere sig i frivilligt arbejde. Støtte og opbakning til det eksisterende frivillige arbejde i foreningerne Vi har en lang tradition for et godt samarbejde med de frivillige foreninger. Vi har over 250 forskellige foreninger i Gladsaxe, som hver uge har aktiviteter for deres medlemmer. Der er skønnet ca borgere, som i løbet af et år arbejder frivilligt 1! Fra kommunens side sørger vi for, at foreningerne får tilskud til deres aktiviteter og drift, og vi giver økonomisk og praktisk støtte. F.eks. modtager ca. 200 idræts-, spejder- og kulturelle foreninger tilskud fra folkeoplysningsloven, ca. 30 foreninger på seniorområdet modtager støtte via servicelovens 79, og på det sociale område giver De Frivilliges Hus praktisk hjælp til foreninger og ca. 30 foreninger får støtte efter servicelovens 18. Samarbejdet bidrager til et rigt foreningsliv og har fungeret godt i mange år. Vi vil styrke dette gode samarbejde, fortsat give støtte til foreningerne og medvirke til, at det omfattende frivillige engagement fortsat kan trives og udvikles overalt i vores kommune. Men vi vil mere end det! Indsats for at inddrage nye frivillige i løsningen af kommunale opgaver De frivillige kræfter spiller en vigtig og afgørende rolle i at fastholde og udvikle vores velfærdssamfund ikke mindst den lokale velfærd. De frivillige kræfter bidrager til den fælles opgaveløsning og yder en indsats, som er ud over, hvad kommunen kan tilbyde. Sammen kan vi løse udvalgte opgaver med et bedre resultat. Derfor vil vi indgå partnerskaber med frivillige foreninger og engagere frivillige som supplement til opgaveløsningen på skolen, fritidsklubben, seniorcentret, bostedet m.fl. Et eksempel herpå kunne være, at en lokal fanklub tager en borger med handicap med til fodboldkamp. Fanklubben, borgeren og bostedet aftaler, hvordan det skal foregå. Målet er, at borgeren får en oplevelse med de andre fans, og er en del af gruppen med alt, hvad det indebærer af engagement og glæde, frem for at blive ledsaget af en kommunalt ansat uden interesse i fodbold. Denne form for samarbejde bringer de frivillige tæt på kommunens kerneopgaver - uden at vi overlader myndighedsansvaret til andre. Det betyder, at kommunen fortsat er garant for en professionel opgaveløsning, hvor opgaverne løses af kommunens ansatte, men suppleres med de frivilliges indsats. 1 Den frivillige sociale indsats. Årsrapport Center for Frivilligt Socialt Arbejde/Socialministeriet, 2011, p. 21. J. nr P22 4
5 Hvem er de frivillige? Frivilligpolitikken omhandler alle former for frivillige indsatser for borgere i Gladsaxe. Den henvender sig til frivillige foreninger, borgere, brugere af kommunes tilbud og kommunens medarbejdere. Frivilligpolitikken retter sig også mod de virksomheder, der ønsker at engagere sig i frivilligområdet. Alle er med! Også de skæve, dem der ikke vil binde sig, og dem, der ikke er med i en forening. Vision og værdier Byrådets vision er: Gladsaxe vil være kendt for at være en kommune, der i særlig grad styrker og understøtter det frivillige engagement. Vi vil løbende udvikle og forny samarbejdet med de frivillige og inddrage borgere i den kommunale opgaveløsning, så samhørigheden imellem borgerne styrkes, og borgerne ser sig som en del af et større fællesskab, hvor det gør en forskel, at de engagerer sig til gavn og glæde for andre og for dem selv, og så vi alle får en højere livskvalitet. Vores værdier i arbejdet med at styrke det frivillige engagement er: 1. Vi værdsætter den frivillige indsats! De frivillige kræfter og Gladsaxe Kommune har brug for hinanden. Det frivillige arbejde skal blomstre og finde nye udløbere, så bredden og mangfoldigheden styrkes. Vi ønsker, at Gladsaxe er en kommune, hvor borgere, foreninger og virksomheder gerne bidrager med et frivilligt stykke arbejde. De der engagerer sig i frivilligt arbejde skal opleve, at det er kræfterne værd at bruge tid på at være frivillig. Derfor skal de frivilliges kompetencer værdsættes og inddrages i et gensidigt udbytterigt samspil med den kommunale indsats, så vi fastholder og styrker det gode samarbejde, vi har i dag. Derfor vil vi fortsat have særlig fokus på at understøtte og give tilskud til de frivillige foreninger. 2. Vi gør det nemt at involvere sig! Gladsaxe er godt med, hvad angår frivilligt arbejde. Men der er stadig mange borgere, som egentligt gerne ville gøre en frivillig indsats, men ikke kommer i gang. Derfor spørger vi borgerne: Kunne du tænke dig at gøre en frivillig indsats?, hvad kunne du tænke dig?, og hvad der skal til for, at du byder ind med din tid og dine kræfter? Vi gør en indsats for, at flere får lyst til at blive frivillig, og det bliver nemmere at være frivillig. Alle, der gerne vil prøve kræfter med frivilligt arbejde, skal let kunne se, hvordan de kan komme i gang, og hvor de kan bidrage. Her hjælper klar kommunikation om mulighederne i frivilligt arbejde og oplysning om kommunens støtte til frivilligt arbejde. Og de, der allerede arbejder frivilligt, skal sikres gode rammer, der bidrager til, at den frivillige indsats er kræfterne værd. 3. Vi går nye veje! 1. Vi værdsætter den frivillige indsats! 2. Vi gør det nemt at involvere sig! 3. Vi går nye veje! Frivilligt arbejde kan og skal ikke erstatte kommunens opgaver, men kan være en vigtig tilføjelse til kommunens indsatser. Vi har en åben tilgang til at finde nye veje i samarbejdet og afprøve gode idéer. Vi indbyder derfor til, at foreninger, borgere og virksomheder tager et medansvar for lokalsamfundet, og at vores kommunale tilbud inddrager frivillige i opgaveløsningen der, hvor det giver mening. J. nr P22 5
6 Frivilligpolitikken en ramme Politikken er en ramme, som kan rumme alle. For vi har ikke lyst til at sætte skranker op. Den frivillige indsats skal være frivillig i ordets egentlige og bedste betydning. Frivilligpolitikken er dermed rammen for det kæmpe stykke frivillige arbejde, som dagligt udføres i foreningerne, blandt borgere, i virksomheder og kommunens enheder. Politikken understøtter det frie initiativ, så de gode idéer kan udfolde sig uanset om det er sportsklubben, kunstforeningen, sorggruppen, virksomheden, nødhjælpsorganisationen, en dedikeret borger, skolen eller seniorcentret, der får en god idé. Det er de lokale samarbejder, der er bærende for et styrket frivilligt engagement. Der skal derfor lyde en stor opfordring til, at kommunens arbejdspladser indgår i samarbejde med frivillige kræfter. Politikken er kommunens ramme for, at Understøtte frivillige foreninger og administrere den lovpligtige støtte til frivillige foreninger Spørge flere borgere, om de kunne tænke sig at gøre en frivillig indsats, og om hvad der skal til samt opfordre de frivillige til at gå forrest i at opfordre endnu flere borgere til at blive frivillige Styrke de frivillige kræfter på alle områder - uanset om det er i dagtilbud, udviklingen af byområder, forebyggelse af ensomhed blandt ældre borgere eller andre indsatser Opfordre de frivillige til at nytænke det frivillige arbejde, så vi sammen kan udvikle nye måder at inddrage og samarbejde med hinanden på Inddrage mange forskellige grupper af borgere i det frivillige arbejde, så flere borgere bliver aktive i deres lokalområde også borgere som sædvanligvis ikke deltager i frivilligt arbejde Opfordre kommunens medarbejdere til fordomsfrit at tænke inddragelse af frivillige ind i den konkrete opgaveløsning og åbner dørene for samarbejde Frivilligpolitikken har fokus på at sikre den fortsatte støtte til de mange frivillige foreninger og borgere samt generelt at udvikle kommunens indsats og er derfor ikke et spareprojekt. Frivillige skal ikke erstatte kommunale medarbejdere eller deres faglige kompetencer. Den frivillige indsats, som udføres på kommunens arbejdspladser vil derfor altid være et supplement til kommunens indsats. Sådan understøttes frivilligpolitikken Udmøntningen af frivilligpolitikken sker ved i høj grad ved, at foreninger, borgere, virksomheder og kommunens enheder iværksætter indsatser og indgår i samarbejdet, også på tværs af foreninger og forvaltningsområder. Frivilligpolitikken lægger dermed op til, at alle - der kan og vil bidrage - iværksætter initiativer, der styrker det frivillige engagement. Først og fremmest opfordres kommunens forvaltninger til at hjælpe og understøtte de foreninger, borgere, virksomheder og lokale kommunale enheder, der har behov for hjælp til den frivillige indsats. Til at understøtte frivilligpolitikkens udmøntning igangsætter kommunen også en række nye initiativer, som er uddybet i Sådan understøttes frivilligpolitikken : Det skal være nemt for den enkelte at blive frivillig og være frivillig. Det gælder både information om, hvilke muligheder jeg har for at udføre frivilligt arbejde, hvor jeg kan søge støtte, og hvor jeg kan rette henvendelse, hvis jeg ikke kender nogen i foreningerne. Det skal også være let at annoncere efter frivillige, at dele sin viden, at afprøve sine idéer, at spørge om hjælp fra andre foreninger, borgere eller kommunen og meget andet. Alle disse ting gøres nemmere ved, at der i 2013 oprettes én samlet indgang på internettet til frivilligt arbejde i Gladsaxe i form af en frivilligportal. Portalen er et tilbud til alle, der ikke ved, hvor de kan henvende sig. Fremover kan de henvende sig på portalen og finde råd og vejledning dér. J. nr P22 6
7 Det skal være nemt og trygt at indlede et nyt samarbejde for frivillige foreninger, borgere og kommunens lokale enheder, der måske ikke har prøvet det før. Derfor er der med afsæt i en række frivillige og faglige organisationers fælles oplæg og ønsker udarbejdet et sæt spilleregler, der kan anvendes i samarbejdet mellem kommunen og de frivillige. Spillereglerne kan bruges til at sikre en god start på samarbejdet, idet de bl.a. beskriver roller, ansvar, rettigheder og forpligtelser for de frivillige og kommunens ansatte. Frivillige kan inddrages som supplement til opgaveløsningen i kommunens lokale tilbud til glæde for de borgere, som benytter tilbuddet. De lokale tilbud tilrettelægger selv indsatsen og samarbejder med de frivillige ud fra, hvad der bedst giver mening for dem. Samtidig opfordres de lokale tilbud til at iværksætte og indgå i projekter, som afprøver nye måder at samarbejde på og involvere flere frivillige. Det frivillige engagement skal styrkes - ikke mindst i de lokalområder, der har behov for en særlig styrket indsats. Derfor sættes der i første omgang ind i ét udvalgt lokalområde med en tværgående indsats tilrettelagt på områdets præmisser. Fokus er på at styrke det lokale engagement i fællesskab med de lokale kræfter og sammen imødegå de lokale udfordringer. Frivillige og virksomheder inddrages i udviklingen af Gladsaxes byrum. Det sker ved at engagere de lokale kræfter i et samarbejde med kommunen om at kvalificere de politiske beslutninger. Folkeoplysningsudvalget, Forebyggelses-, Sundheds- og Handicapudvalget og Seniorudvalget udmønter hvert år samlet set ca. 11 mio. kr. i tilskud til de lokale foreningers udgifter til lokaler, transport, kurser m.m. samt støtte til en lang række aktiviteter. Tilskuddene gives efter politisk vedtagne retningslinjer. Retningslinjerne tages i løbet af 2013 op til vurdering af, om de understøtter frivilligpolitikkens ambition om, at flere og nye frivillige deltager i frivilligt arbejde, og der fremlægges evt. forslag til ændringer i retningslinjerne. Desuden afsættes der kr. af de samlede midler på frivilligområdet til nye projekter og andre tiltag, der bidrager til at udmønte frivilligpolitikken. J. nr P22 7
Er du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Frivilligstrategi i Holbæk Kommune
Frivilligstrategi i Holbæk Kommune Holbæk Byråd, december 2012 Forord Frivillige gør allerede nu en stor indsats og en stor forskel i Holbæk Kommune. Frivillige er aktive medborgere, der tager ansvar for
MEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Ældre- og værdighedspolitik. Center for Ældre
Ældre- og værdighedspolitik 2016 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Frederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16
Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Dato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 7. april 2016 Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune (kolofon:) Værdighedspolitik for ældrepleje i Ballerup Kommune er udgivet af Ballerup Kommune
Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Politik for Børn og Unge på Nordfyn 2015-2019
Politik for Børn og Unge på Nordfyn 2015-2019 En del af Vision 2021. Vi skaber fremtidens Nordfyn sammen Dokument nr. 480-2015-139520 Sags nr. 480-2014-140826 Indhold Forord... 2 Hvorfor, hvem og hvad?...
Fritidsnyt 2016. Kære foreninger. Kultur, Fritid og Unge Gladsaxe Kommune December 2015. Nina Nielsen Afdelingsleder for Kultur, Fritid og Unge
Fritidsnyt 2016 Kultur, Fritid og Unge Gladsaxe Kommune December 2015 Kære foreninger Atter i år har der været travlhed og stor aktivitet i foreningslivet og i den kommunale verden. Og atter i år har foreninger
Pædagogiske læreplaner isfo
Pædagogiske læreplaner isfo Forord Med Pædagogiske læreplaner i SFO er der skabt en fælles kommunal ramme for arbejdet med udviklingen af lokalt baserede læreplaner for skolefritidsordningerne på skolerne
Kvalitetsstandard for
2011/2012 Kvalitetsstandard for Hverdagsrehabilitering Vi bruger dine ressourcer aktivt Informationsfolder om Rehabiliteringskoordinatorfunktionen Ishøj Kommune 1 Vi tror på, at det giver livskvalitet
Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Integrationspolitik 2016-2020 2016-2020
Integrationspolitik 2016-2020 2016-2020 dt Et s u n u n d s n e liv i wu n e k omm 1 INTEGRATION Indledning Rebild Kommunes Integrationspolitik beskriver de overordnede rammer og det fælles grundlag for
Ældrepolitik 04.05.14. Center for Ældre
Ældrepolitik 04.05.14 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre i kommunen. De ældre er i dag mere sunde og raske end nogensinde. Vi lever længere end tidligere, hvor levevilkårene
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Pårørendepolitik. For Borgere med sindslidelser
Pårørendepolitik For Borgere med sindslidelser 2 1. INDLEDNING 3 IN D F LY D E L S E 4 POLITIKKENS RAMMER 5 2. DE STYRENDE PERSPEKTIVER OG VÆRDIER 7 INDFLYDELSE, INDDRAGELSE OG INFORMATION 7 DE SOCIALE
Frivilligcharteret og dets betydning for det lokale samarbejde. Johs. Bertelsen
Frivilligcharteret og dets betydning for det lokale samarbejde Johs. Bertelsen Frivilligt Forum, landsforeningen for de frivillige sociale organisationer Frivilligrådet Center for frivilligt socialt arbejde
1. Udkast Frivilligpolitik. Indledning. Baggrund
1. Udkast Frivilligpolitik Indledning Det frivillige sociale arbejde udgør en væsentlig del af den samlede sociale indsats i Svendborg Kommune. En forudsætning for at sikre og udvikle den sociale indsats
Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
FÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
2012-2018. Sammen om sundhed
2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.
Lær mig noget. Hver dag. Læring for de 0 2 årige i dagtilbud.
Lær mig noget. Hver dag. Læring for de 0 2 årige i dagtilbud. Der er hul igennem til de små Børn i 0-2-års alderen er parate til læring: De er faktisk født klar. Og det skal imødekommes. Vi skal selvfølgelig
Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015
HANDICAPPOLITIK Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015 Produktion og Layout: Tryk: Oplag: Eksemplarer af folderen
Alle børn og unge er en del af fællesskabet
Alle børn og unge er en del af fællesskabet Herning Kommunes Inklusionsstrategi PIXIUDGAVE Til forældre Forskning har vist, at forskellighed i børnegruppen skaber et markant bedre udviklings- og læringsgrundlag
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Randers Kommune. Frivillighedspolitik - det aktive medborgerskab
Randers Kommune Frivillighedspolitik - det aktive medborgerskab Indledning og opbygning Vision Det aktive medborgerskab og den frivillige indsats skal fremmes og prioriteres. aktive medborgerskab. Rammerne
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020
gladsaxe.dk Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 Sammenhæng på børne- og ungeområdet Forord Indledning I Gladsaxe Kommune mener vi, at alle børn og unge er værdifulde individer
ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING
Udviklingsprogrammet FREMTIDENS DAGTILBUD LÆRINGSTEMA ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING Indhold 3 Indledning 4 Barnets Alsidige personlige udvikling i Fremtidens Dagtilbud 6 Læringsområde Barnets Selvværd 8
Indhold. Tilskud til kulturelle aktiviteter
Oversigt over puljer Dette notat orienterer om øvrige udviklingspuljer kommunen råder over udover den eksterne udviklingspulje. Oversigten orienterer om puljernes formål, økonomi, samt hvilket udvalg,
HVIDOVRE KOMMUNES ÆLDREPOLITIK
S Indhold Forord 3 Politikkens indhold 4 Et positivt menneskesyn 6 Værdierne 8 Kommunikation klar og tydelig 10 Aktiviteter samvær og fællesskab 11 Sundhed fælles ansvar 12 Boliger fleksibilitet og muligheder
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Frivillighedsguide - UDKAST. En brugsguide til samarbejdet mellem frivillige og Rudersdal Kommune
Frivillighedsguide - UDKAST En brugsguide til samarbejdet mellem frivillige og Rudersdal Kommune En guide for frivillige og medarbejdere Sæt gang i det gode samarbejde Har du evt. sammen med andre en idé
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFO) er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne og serviceniveauet
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Håndbog for samarbejde med frivillige i Aalborg Kommune.
Håndbog for samarbejde med frivillige i Aalborg Kommune. Indledning Det frivillige sociale arbejde er mangfoldigt og varieret, og med disse retningslinjer ønskes at skabe en ramme, hvor kommunen sammen
S T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Personalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
