Universiteter i orkanens øje internationale udfordringer vidensamfund - globalisering - endelige ressourcer

Transkript

1 Universiteter i orkanens øje internationale udfordringer vidensamfund - globalisering - endelige ressourcer Globaliseringsrådet sætter fornyet fokus på universiteterne

2 Den danske regerings globaliseringsråd og Folketingets velfærdsforlig Færre men stærkere universiteter der matcher den internationale konkurrence Nye, spændende uddannelser der kombinerer teori og praksis Bedre udnyttelse af forskningsfaciliteterne Flere internationale (EU) -midler til danske universiteter Koncentrere forskningsindsatsen bl.a. tiltrække eliten, styrke forskeruddannelsen og grupper af topprofessionelle forskere Tættere samarbejde mellem forskning og erhverv

3 Universiteter under forandring Selvejende universiteter med eksterne bestyrelser Udviklingskontrakter med Videnskabsministeriet Ny ledelsesstruktur Ny universitetsstruktur

4 Nye rammer for universiteterne i Danmark Universiteter i et marked og med mere frihed under ansvar? Ny Universitetslov (2003, revideret 2007) Selvejende institutioner med eksterne bestyrelser Ny ledelsesstruktur med ansatte ledere (rektor ansættes af bestyrelsen - ikke valgt men udvalgt) Udviklingskontrakter med regeringen (UK4 med ministeriet for videnskab teknologi og udvikling pr. 1. januar 2008) Institutionel konsolidering (fusioner mellem universiteter og sektorforskningsinstitutioner pr. 1. januar 2007) Ny akkrediteringslov (2007) Nyt finansieringssystem, dobbelt revision og forstærket tilsyn

5 Nyt finansierings system for universiteterne Offentlig uddannelsesfinansiering følger effektivitet (gennemførsel, frafald, beskæftigelse - nye taxametre men også internationalisering, elite etc.) Offentlig forskningsfinansiering balancerer (50-60% til basis, 50-40% i konkurrence) Finansiering af såvel udbud som efterspørgsel af vidensudveksling mellem sektorer (privat sektor: proof of concept, innovation, joint ventures,... ; offentlig sektor: overvågning, analyse, strategisk forskning, myndighedsberedskab,...)

6 Ny universitetsstruktur - fusioner Større investeringer i forskning men i et effektivt forskningssystem - derfor nye strukturer Reform af forskningsrådssystemet Færre og stærkere universiteter Integration af sektorforskningen i universiteterne

7 Vækst i offentlig forskningsfinansiering Mio Konkurrence om projektmidler, programmer, centre (individer) Konkurrence om forskningsområder (institutioner) Basisfinansieringsformel (forskning, uddannelse, videnspredning)

8 Tre store universiteter Københavns Universitet (Danmarks Farmaceutiske Universitet og Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole) Aarhus Universitet (Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning, Handelshøjskolen i Århus, Danmarks Miljøundersøgelser, Danmarks JordbrugsForskning, Danmarks Pædagogiske Universitet) Danmarks Tekniske Universitet (Forskningscenter Risø, Danmarks fødevareforskning, Danmarks Rumforskning, Danmarks Fiskeriundersøgelse)

9 To mellemstore universiteter Syddansk Universitet (Statens Institut for Folkesundhed) Aalborg Universitet (Statens Byggeforskningsinstitut) Tre mindre universiteter Roskilde Universitetscenter Handelshøjskolen i København IT-Universitetet i København

10 Københavns Universitet Regnskabstal Omsætning: 5.5 mia DKK Medarbejdere i årsværk: Studerende: Ph.d.-studerende: Aarhus Universitet DTU SDU Omsætning: 4.0 mia. DKK Medarbejdere i årsværk: Studerende: Ph.d.-studerende: Omsætning: 2.6 mia. DKK Medarbejdere i årsværk: Studerende: Ph.d.-studerende: 690 Omsætning: 1.7 mia. DKK Medarbejdere i årsværk: Studerende: Ph.d.-studerende: 493

11 Aarhus Universitet -hvor langt er vi nået?

12 AU støtter en new deal for Danmark På grundlag af de europæiske universiteters Magna Carta ønsker AU at universitetets medarbejdere engagerer sig i samfundsdebatten, og det prioriterer deltagelse i nationale og internationale kommissioner, komiteer, råd, udvalg mv. stræber AU, som et mangfoldigt forskningsuniversitet, efter kvalitet i såvel bredden som i dybden og det vil konkurrere blandt de stærkeste redefinerer AU den humboltianske tradition til også at omfatte innovation, kontraktforskning, videnspredning og teknologioverførsel sideordnet med fri forskning og forskningsbaseret undervisning

13 Udgangspunktet for det ny AU Aarhus Universitet et internationalt orienteret forskningsuniversitet. (flere områder i topklasse og samlet set omkring nr. 100 blandt verdens universiteter) Integration mellem 6 velfungerende, fagligt anerkendte og økonomisk ansvarlige institutioner

14

15

16

17

18

19

20 Organisation

21 Aarhus Universitets rektorat

22 Fusionens første år på AU Sikre service og drift Anerkende forskelligheden Udnytte (de lette) synergier Balancere universitetets opgaver Inddrage medarbejderne og skabe fælles kultur Prioritere tværfakultære projekter Udvikle ny fælles strategi

23 Aktiv fusion Artikelkonkurrence og web-baseret enquete (2600 svar) Fusionsfest ( betalende deltagere) Besøgsprogrammer Mærk Århus (f.eks for 600 DJF-medarbejdere) Townhall møder med rektor for medarbejdere (AU, ASB, DMU, DJF, HIH, DPU ca. 1500) Aarhus Universitets avis i dagspressen (oplag 1,2 mill.) 10 teknisk-administrative fusionsarbejdsgrupper 25 Sandbjergmøder (ca. 950) fusions- og strategiseminarer

24 Fusionsfest

25 Aarhus Universitets strategi Kvalitet og mangfoldighed Kerneydelser Fremragende forskning Uddannelser i verdensklasse Unik forskertalentudvikling solid rådgivning og videnudveksling Professionel og sammenhængende ledelse Intern støtte Prioriteter Fysiske faciliteter og infrastruktur af høj kvalitet Effektiv og professionel støtte og service Helhedsorienteret kvalitetssikring Profilering Internationalisering Studiemiljø Forskningsmiljø Kompetenceudvikling

26 Sådan ser vi ud nu i tal 25% af den samlede offentlige forskning 8500 publikationer (heraf 80% forskning og 20% formidling) studerende ph.d.-studerende 75 bacheloruddannelser og 81 kandidatuddannelser 2500 fagmoduler og enkelt kurser ansatte Budget 4,5- kassebeholdning 1-, egenkapital 0,45 milliarder kr AUFF 3 mia. kr. i kapital, årligt uddelingsbudget 75 mio kr

27 AU 2005 (indtægter, formålsfordelt) Samlede indtægter 2,4 mia kroner Husleje og øvrige formål 21% Forskning (Projekt - ekstern finansiering) 23% Uddannelse 24% Forskning (Myndighedsop) 1% Forskning (Basismidler) 31% AU 2007 (indtægter, formålsfordelt) Samlede indtægter 4,5 mia kroner Husleje og øvrige formål 19% Forskning - Ekstern finansiering 23% Uddannelse 20% Forskning - Myndighedsop g 5% Forskning - Basismidler 33%

28 Gode udsigter

29 Otte stærke universiteter

30 Forskellige fusionsudfordringer for universiteterne SDU og AAU: 2 fusionerende institutioner KU: fusion mellem universiteter DTU: fusion med sektorforskningsinstitutioner AU: 6 institutioner - både universiteter og sektorforskningsinstitutioner

31 Fusionerne kom fint fra start Vigtigt udgangspunkt: betydelig grad af frivillighed Stor metodefrihed og universiteterne har grebet det meget forskelligt an Flerårigt budgetforlig med reelle forbedringer Betydeligt forventningspres og utålmodighed både internt og eksternt Men tegn på nervøsitet

32 Er fusionerne lykkedes? Klar vilje til, at det skal blive en succes Universiteterne har hver for sig lagt strategier for, hvordan fusionerne skal lykkes Størsteparten af arbejdet ligger forude Vil forudsætningerne fortsat være tilstede? Spørg mig om 5 år og jeg tror svaret vil være et ja!

33 Har vi opnået en new deal i Danmark bestående af en proaktiv globaliseringspolitik og forøgede investeringer i vidensamfundet som en forudsætning for udbygningen af konkurrenceevne og velfærd? måske

34 Tak for jeres opmærksomhed!