Virksomhedsetik og strategi. Af Jacob Dahl Rendtorff
|
|
- Katrine Bjerregaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsetik og strategi Af Jacob Dahl Rendtorff I min bog Virksomhedsetik. En grundbog i organisation og ansvar fra 2007 (udgivet på samfundslitteratur) gennemgik jeg virksomhedsetikkens forskellige discipliner og strategier. På denne baggrund er det på sin at bidrage med en opregning og en vision for en virksomhedsstrategi, der kan integrere virksomhedens sociale ansvar, etik og værdiledelse i virksomhedens samlede udvikling. Denne strategi skal bygge på de etiske principper og værdier som grundlag for etisk forsvarlig virksomhedsledelse. Grundlaget for strategien er, at virksomhedsetik og virksomheders sociale ansvar bidrager til at skabe en bedre og mere bæredygtig virksomhed, samt ikke mindst til at styrke virksomhedens samfundsmæssige legitimitet. I det følgende vil jeg beskrive denne sammenhæng mellem strategi og etik. 1. Fokusering. Virksomheden skal have en fokuseret strategi for at kunne gøre etik, værdier og socialt ansvar til det centrale i virksomhedens ledelse og kultur. 2. Revurdering. Virksomheden bør gennemtænke sin hidtidige strategi i lyset af en omfattende revurdering af virksomhedens aktiviteter set i sammenhæng med virksomhedsetikkens teori og praksis. 3. Bæredygtighed. Strategien skal bygges på en tæt relation mellem værdier, organisation og ledelse. En strategi, der orienterer sig mod bæredygtighed, bør integrere værdier i beskrivelsen af organisationens formål. 4. Integrativ virksomhedsetik. Strategien skal sigte mod at integrere de forskellige modeller for virksomhedsetik og organisationsteori som et samlet hele for at udvikle virksomhedens gode statsborgerskab. 5. Styrkelse af etiske principper i organisationen. Strategien skal fokusere på fairness og dermed styrke de etiske principper om respekt for autonomi, værdighed, integritet og sårbarhed i organisationsetikken. Disse principper kan yderligere ses i lyset af begreber som retfærdighed og rimelighed. 6. Udvikling af institutionelt ansvar. Ansvarsbegrebet i institutionel forstand skal gøres centralt for virksomhedsetisk strategi. Denne forståelse af ansvar bygger på skiftet fra shareholder- til stakeholder-ansvar og på en formulering af
2 procedurer for virksomhedens interne beslutningsstruktur. 7. Proaktiv strategi for compliance. Virksomheden skal arbejde for oplyst og refleksiv selv-regulering ved at følge retslig regulering og retslige procedurer. Strategier for compliance skal opbygges omkring forestillingen om institutionelt ansvar og etik som mere end image og window-dressing. 8. Dynamisk spænding mellem etik og ret. Strategisk virksomhedsledelse skal integrere værdier og compliance, således at etisk virksomhedsledelse ikke kun baseres på, hvad der er lovligt, men også på at gøre en ekstra indsats, der ligger ud over det, som er retsligt påkrævet. 9. Etikken i hjertet af virksomhedens kultur. Det gælder om at gøre etik og etiske værdier grundlæggende for virksomhedens kultur. Dette sker ved at: 1. Identificere etiske problemer. 2. Gøre etik til en kerneværdi.3. Ledelsen skal arbejde med etiske mål og visioner. 4. Debat om etiske spørgsmål skal tages alvorligt, og virksomheden skal være opmærksom på dilemmaer og mulige interessekonflikter. 5. Medarbejderne skal engageres i etikken. Der skal være vedvarende evaluering og fornyelse af virksomhedens etiske mål og visioner. 10. Integritet som basis for virksomhedens strategi. Baggrunden for virksomheden strategi skal være integritet på organisationsniveauet, men også som fokus for individuel adfærd. Integritet defineres som en dyd for god og sammenhængende adfærd, der som basis for virksomhedens gode statsborgerskab genfindes i organisationens kultur, historie og værdier. 11. Bevidsthed om problemer ved værdibaseret ledelse. Et fokus på etik og ansvar i virksomhedens strategi bør være kritisk over for mulig fremmedgørelse og instrumentalisering af etikken i virksomhederne. Det gælder om at undgå, at de bløde værdier bliver hårde værdier, der blot fremmer rent økonomiske interesser uden at berøre substansen af virksomhedens etiske problemer. 12. Individ og institution. I den institutionelle tilgang til virksomheders etik og ansvar er det vigtigt, at vi ikke glemmer betydningen af individuelt ansvar. Strategier, missioner, visioner og adfærdskodekser kan aldrig udradere det personlige ansvar og nødvendigheden af en god og veludvikling etisk dømmekraft hos virksomhedens ledere og medarbejdere. 13. Corporate governance og bæredygtighed. Virksomhedens strategi for corporate governance skal funderes i den tredobbelte bundlinje. Organisationen bør forpligte sig på at leve op til
3 såvel miljømæssige, sociale og økonomiske krav om bæredygtighed. Den tredobbelte bundlinje er også central for virksomhedens strategi for værdiledelse. 14. Corporate governance og internationale regler. Virksomheden skal aktivt søge at leve op til internationale overenskomster, som de kommer til udtryk i Brundtland-kommissionens rapport fra 1987: Our Common Future: Sustainable development in international politics, den universelle menneskerettighedserklæring, Global Compact-principperne, Sullivan- principperne og Caux Roundtableprincipperne m.v. 15. Transparente rammer for corporate governance. Virksomhedens strategi bør være baseret på en etisk forståelse af corporate governance med høj integritet og transparens, fx ved at udvikle klare principper for corporate governance kombineret med socialt ansvar, så aktionærerne og de øvrige interessenter kan få dybdegående indsigt i virksomhedens ledelse og andre aktiviteter. 16. En vision for god corporate governance. Det er vigtigt, at virksomheden udvikler en vision om, hvilke værdier der skal være centrale i fremtiden, fx integritet, troværdighed, transparens, engagement i interessenter og virksomhedens gode statsborgerskab. 17. Corporate governance og socialt ansvar. Virksomhedens sociale ansvar skal som stakeholder-ansvar skal betragtes som en integreret del af corporate governance. Arbejdet med det sociale ansvar integrerer menneskerettigheder og internationale arbejdsstandarder. Socialt ansvar i corporate governance går ud på at integrere stakeholder management i virksomhedens strategi og ledelse. 18. Miljømæssigt ansvar og corporate governance. Miljøansvar som en integreret del af corporate governance indebærer en bæredygtig strategi,der integrerer det økonomiske og det økologiske i virksomhedens sociale kontekst. Teknologi bør være økologisk effektiv, hvorfor livscyklusanalyse bør integreres i virksomhedens strategi. 19. Corporate governance som stakeholder management. Stakeholder management er den generelle ramme for god corporate governance. Stakeholder management bygger på kommunikativ dialog med interessenterne, der er bredt defineret som dem, der påvirker og påvirkes af organisationen. Stakeholder management skal orienteres mod det fælles gode (indbefattet civilsamfundet som interessent). 20. Åben vision om stakeholder management. Stakeholder management skal benyttes til at forbedre virksomhedens selvrefleksion i en
4 vedvarende beslutningsproces, der åbent inddrager alle relevante interessenter. Virksomheden skal ikke placere sig i centrum af stakeholderdiagrammet, men som én blandt andre aktører, der bidrager til det gode statsborgerskab i samfundet som helhed. 21. Basale principper for stakeholder management. Stakeholder management skal følge Freemans basale stakeholder-principper: 1) Stakeholder interesser konvergerer over tid. 2) Interessenter er virkelige mennesker med navne, ansigter og børn. Mennesker er komplekse. 3) Vi har brug for løsninger, der tilfredsstiller de mangfoldige interesser samtidigt. 4) Vi har brug for intensiv kommunikation og dialog med vores interessenter. 5) Vi bør følge en voluntaristisk filosofi og styre vores stakeholder-relationer selv i stedet for at involvere tredjepart, såsom regeringer. 6) Det er nødvendigt at generalisere marketing-tilgangen. 7) Alt, hvad vi gør, tjener vores interessenter. Vi bytter aldrig en af vores stakeholderes interesser ud med en andens interesse. 8) Vi forhandler med primære og sekundære interessenter. 9) Vi holder konstant øje med og omdesigner processer for at kunne servicere vores interessenter bedre. 10) Vi handler for at opfylde vores forpligtelser over for vores interessenter. Vi handler for at opfylde vores drømme. 22. Stakeholder-ansvar og det fælles gode. Virksomheden udvikles ud fra forestillingen om, at stakeholder-ansvar i corporate governance med den franske filosof Paul Ricoeurs ord sigter mod det gode liv for og med den Anden i retfærdige institutioner. Virksomhedsetik drejer sig ikke kun om overlevelse og egeninteresse, men også om virksomhedens bidrag til det fælles gode i samfundet. 23. Stakeholder management og retfærdighed. En universalistisk og republikansk tilgang til virksomhedsledelse fremhæver fairness og rimelighed i organisationer som centrale retfærdighedsprincipper i stakeholder-økonomien. Her kan vi fremhæve filosoffen John Rawls principper om politisk frihed og respekt for de svagest stillede i samfundet. 24. Stakeholder management og dømmekraft. Dømmekraften bør anerkendes som et grundlæggende princip for corporate governance og stakeholder management. Bæredygtighed, retfærdighed og etik er abstrakte forestillinger, som kun giver mening i konkrete anvendelsessituationer, der kræver dømmekraft. 25. Stakeholder management som værdibaseret ledelse. En etisk strategi for corporate governance og stakeholder management implicerer værdibaseret ledelse. De basale etiske principper om hensynet til autonomi og respekt for rettigheder, princippet om værdighed og respekt for personer, princippet om integritet og
5 respekt for identitet og livssammenhæng, princippet om sårbarhed og respekt for menneskets skrøbelighed samt retfærdighed og rimelighed set i lyset af dømmekraften er her grundlæggende for værdibaseret ledelse. 26. Værdibaseret ledelse og integritet. Værdibaseret ledelse bygger på en integritetsstrategi. Lynn Sharp Paine udtrykker dette med de tre P er: Purpose, Principle og People. På dette grundlag søger en integritetsbaseret strategi etisk sammenhæng i organisationen. 27. Normer for værdibaseret ledelse. Organisationsudvikling bør baseres på virksomhedens grundlæggende værdier. I denne sammenhæng kan nævnes integritet, troværdighed, ansvar, fairness, transparens, statsborgerskab, compliance og ærlighed som elementer til virksomhedens kodeks for værdibaseret ledelse. 28. Spænding mellem compliance og værdier. Et godt program for værdibaseret ledelse bør anerkende forskellen mellem compliance og værdier. Mens compliance-programmer bygger på overholdelse af loven, bygger værdier på indre motivation. Værdibaseret ledelse fokuserer på individuelt ansvar inden for rammerne af loven og virksomhedens forpligtelser over for samfundet. 29. Vigtige skridt for værdibaseret ledelse. Værdibaseret ledelse skal påvirke virksomhedens institutionelle struktur. Med Michael Hoffman m.fl. kan her fremhæves ti vigtige skridt for værdibaseret ledelse: 1. Selv-vurdering. 2. Topledelsens engagement. 3. Kodeks for forretningsadfærd. 4. Etik-kommunikation. 5. Uddannelse. 6. Hjælperessourcer. 7. Ejerskab til organisationen. 8. Sammenhængende respons og håndhævelse. 9. Regnskaber og målinger. 10. Revision og forbedringer. 30. Implementering af etikprogrammer. Afhængig af størrelse bør virksomheden følge anbefalingerne fra US Federal sentencing Guidelines: 1. Etabler standarder og procedurer. 2. Placer det overordnede ansvar.3. Deleger myndighed og autoritet. 4. Kommunikation af standarder og procedurer. 5. Arbejd for medarbejderindvilgelse (employee compliance). 6. Håndhævelse og disciplin. 7. Organisatorisk svar på etik-krænkelser. 31. Værdier og kollektiv identitet. Værdier og etik betragtes som centrale for det fælles gode i organisationen. De skaber en refleksiv selvbevidsthed, der fremmer organisationens læringsproces. Vigtigt er samtidig respekt for individuelle værdier og rettigheder som en del af organisationens kollektive identitet. 32. Værdier og international virksomhedsetik. Global Compact-
6 principperne og Caux-principperne er i denne sammenhæng grundlæggende for udvikling af værdibaseret ledelse i international virksomhedsetik. Caux-principperne omfatter følgende: 1. Virksomhedens ansvar. Fra shareholdere hen imod stakeholdere. 2. Den økonomiske og sociale påvirkning fra virksomhederne: hen imod innovation, retfærdighed og verdensfællesskab. 3. Virksomhedens adfærd. Ud over lovens bogstav hen imod en ånd af tillid. 4. Respekt for regler. Ud over handel hen imod samarbejde. 5. Støtte til multilateral handel. Ud over isolering hen imod verdensfællesskab. 6. Respekt for miljøet. Ud over beskyttelse hen imod hen imod håndhævelse. 7. Undgåelse af ulovlige operationer. Ud over profit hen imod fred. Sådanne principper er vigtige for speciel anvendelse inden for de erhvervsøkonomiens partikulære områder. 33. Værdibaseret ledelse i medarbejdernes interesse. Eftersom medarbejderne fremtræder som nogle af virksomhedens vigtigste interessenter, er det vigtigt, at værdibaseret ledelse bruges til formidling mellem arbejdsgiver og medarbejder for at sikre rettigheder, medarbejdermotivation og for at skabe trivsel, tillid på arbejdspladsen og som bidrag til demokratisering af beslutningsprocesserne. 34. Dømmekraft og værdibaseret ledelse. Det er vigtigt, at værdibaseret ledelse ikke reduceres til et spørgsmål om at anvende regler, men også bruges som grundlag for at forstå konteksten for konkrete beslutninger.derfor skal værdier anvendes ved hjælp af dømmekraften og lederens evne til moralsk tænkning, der er grundlag for konkrete beslutninger. 35. Dømmekraften som beslutningsmodel for værdibaseret ledelse. Dette indebærer, at virksomheden gør dømmekraften til udgangspunkt for innovation og strategi. Etiske spørgsmål integreres i den strategiske beslutningsproces, således at virksomhedsetik, professionsetik, miljøetik, organisationsetik og etik i relation til virksomhedens forskellige interessenter bliver styrende for den strategiske udviklingsproces i virksomheden. Hermed kombineres værdibaseret ledelse med stakeholder management. 36. Kritisk dømmekraft og konkrete etiske spørgsmål. Konkrete beslutninger i forbindelse med værdibaseret ledelse skal betragtes som kontekstafhængige og omfatter konkrete og situationsbetingede etiske problemstillinger. En model for kritisk etisk dømmekraft er i denne sammenhæng: Undersøgelse af 1) information om sagen, 2) de berørte parter, 3) relevante principper og værdier i virksomheden, 4) afgørelse og implementering af beslutningen.
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-
Læs mereBilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening
Bilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening Oktober 2010 Forslag til Professionsetik er udarbejdet af Dansk Socialrådgiverforenings resolutionsudvalg på baggrund af oplæg fra
Læs mereBæredygtighed og Facilities Management Hvad betyder ordet Bæredygtighed og kan man tale om bæredygtig facilities management?
Bæredygtighed og Facilities Management Hvad betyder ordet Bæredygtighed og kan man tale om bæredygtig facilities management? Hvem er jeg? Biolog fra Københavns Universitet i 1999 med speciale i lokal Agenda
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereJACOB DAHL RENDTORFF ETIK FOR PSYKOLOGER. Jurist- og Økonomforbundets Forlag
JACOB DAHL RENDTORFF ETIK FOR PSYKOLOGER Jurist- og Økonomforbundets Forlag Etik for Psykologer Denne bog er tilegnet mine sønner Joachim og Elias Af samme forfatter Frihed og etik i Jean Paul Sartres
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018 Forår 2018 Beskrivelse af fagene: Forandringsledelse Innovationsstrategi og forretningsmodeludvikling Strategisk kommunikation Corporate Governance
Læs mereAlle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.
Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser. Denne deklaration følger den europæiske vision om, at alle
Læs mereDydsetik. Sakset fra Anne Marie S. Christensen Syddansk Universitet
Dydsetik Sakset fra Anne Marie S. Christensen Syddansk Universitet Dydsetisk professionsetik Eksempel: arbejdet som læge Der er givet forskellige bud på læge-dyderne 1. Medmenneskelighed, ærlighed, respekt,
Læs merePrinciples for Business Danish Translation
Principles for Business Danish Translation Introduktion Medlemmerne af Caux Round Table tror på, at erhvervsfolk på verdensplan bør spille en vigtig rolle i forbedring af de økonomiske og sociale forhold.
Læs mereVelkomst ved fondssymposium onsdag den 11. maj 2011
Velkomst ved fondssymposium onsdag den 11. maj 2011 Flemming Borreskov FN s Global Compact I år har vi valgt at sætte fokus på filantropiske fonde og foreningers samfundsansvar. Eller rettere - hvordan
Læs mereETISK VÆRDIGRUNDLAG. for socialpædagoger
ETISK VÆRDIGRUNDLAG for socialpædagoger 2 Udgivet af Socialpædagogerne December 2017 3 FORord Socialpædagogerne ønsker et samfund, hvor alle mennesker har mulighed for at leve et godt liv, være inkluderet
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance
ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereIt s all about people!
It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede
Læs mereBilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik
Bilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 J.nr. 2017-179 Hvad er god dataetik? Når man taler om ansvarlig anvendelse af data og ny teknologi, italesættes ofte værdier
Læs mereProfessionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement
Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)
Læs mereLæreplan Identitet og medborgerskab
Læreplan Identitet og medborgerskab 1. Identitet og formål 1.1 Identitet Identitet og medborgerskab er et dannelsesfag. Faget giver eleverne kompetencer til selvstændigt, at kunne medvirke som aktive medborgere
Læs mereEtisk. Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER
Etisk Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER ETISK VÆRDIGRUNDLAG FOR SOCIALPÆDAGOGER SOCIALPÆDAGOGERNE 2 Forord Socialpædagogernes Landsforbund vedtog på kongressen i 2004 Etisk Værdigrundlag for Socialpædagoger.
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereJacob Dahl Rendtorff Roskilde Universitet ETIK OG PSYKIATRI
Jacob Dahl Rendtorff Roskilde Universitet ETIK OG PSYKIATRI Baggrund for foredraget Jacob Dahl Rendtorff: Etik for psykologer, Jurist og økonom forbundetsforlag, København 2013 Etik versus jura? Lovlydigt
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereInvesteringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select. Politik for udøvelse af stemmerettigheder
Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select Politik for udøvelse af stemmerettigheder Vedtægterne for investeringsforeningerne Danske Invest og Danske Invest Select
Læs mereDet gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.
Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereHvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?
Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel
Læs merePoul Bitsch Olsen Lars Fuglsang & Jacob Dahl Rendtorff (red.) VIRKSOMHEDS- LEDELSE. Positioner, teorier og strategier
Poul Bitsch Olsen Lars Fuglsang & Jacob Dahl Rendtorff (red.) VIRKSOMHEDS- LEDELSE Positioner, teorier og strategier 1 Poul Bitsch Olsen, Lars Fuglsang og Jacob Dahl Rendtorff (red.) Virksomhedsledelse
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model
Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereMål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse
Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereTræfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder
Træfpunkt 2007 Human ressources er genvejen til organisatorisk succes Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Når Irma sætter fokus på medarbejderudvikling Alfred Josefsen, Adm. direktør, Irma
Læs mereLOAC, Learning Outcome of Amateur Culture
KONFERENCE 22. november 2011 i Vartov, København LOAC, Learning Outcome of Amateur Culture Anden præsentation: Metoder til læringsvurdering Hans Jørgen Vodsgaard Interfolk Institute for Civil Society 2
Læs mereHR-organisationen på NAG
2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereEtisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger
Etisk Værdigrundlag for socialpædagoger E t i s k v æ r d i g r u n d l a g f o r s o c i a l p æ d a g o g e r S o c i a l p æ d a g o g e r n e 2 Forord Socialpædagogernes Landsforbund vedtog på kongressen
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereEfteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014
Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereJanuar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT
Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code
Læs mereTillidsbaseret adfærd kan ikke kræves!
Tillidsbaseret adfærd kan ikke kræves! September 2018 www.ballerup.dk Politikerne skal have tillid til ledelse Ledelseskommissionens budskaber: Politikerne skal betragte sig selv som den offentlige sektors
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereMedarbejderens værdisæt
1. Hvad er værdier? EFQM: Værdier værdigrundlag Fælles forståelse og forventninger til medarbejdernes adfærd hvad de interne og eksterne relationer er baseret på (fx. tillid, støtte og ærlighed) Værdierne
Læs mere- Er din virksomhed klar?
Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?
Læs mereKommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019
Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereI Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener.
Principprogram I Radikal Ungdom er vi sjældent enige om alt. Vi deler en fælles socialliberal grundholdning, men ellers diskuterer vi alt. Det er netop gennem diskussioner, at vi udvikler nye ideer og
Læs mereMere om Viviane Robinson og elevcentreret ledelse
Mere om Viviane Robinson og elevcentreret ledelse Skolelederne i Hørsholm 14. maj 2014 Ledelsesdimensioner Integrere pædagogisk viden i praksis k Ledelseskapaciteter Kompleks problemløsning At sætte mål
Læs mereIntroduktion til filosofi og ledelse
Lektion 1: Introduktion til filosofi og ledelse Diplom i Ledelse modul 7. Center for Diakoni og Ledelse Tommy Kjær Lassen Mandag d.19.august 11:30-12:30 Modulets teoretisk tematikker: Ledelsesfilosofi
Læs mereHvad betyder samfundsansvar i det offentlige?
Hvad betyder samfundsansvar i det offentlige? Workshop hos KL, 17.1.2012 Hanne Gürtler, Sekretariatsleder Hvad betyder samfundsansvar? samfundsansvarlig virksomhed respekterer menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder
Læs mereNordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil
Nordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil Interfolk, september 2009, 1. udgave 2 Indhold Om beskrivelsen af din
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereSamfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN
19. november 2012 Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN Hvad indeholder samfundsansvar (CSR)? Dagsorden: UN Global Compact ISO 26000/DS 49000 * Regeringens handlingsplan
Læs mereMellemlederens udfordringer i forhold til strategi og implementering
UVM Kick-off konference: Ledelsesudvikling i Praksis (LIP) Mellemlederens udfordringer i forhold til strategi og implementering Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut
Læs mereSkal elever tilpasses skolen eller omvendt?
Skal elever tilpasses skolen eller omvendt? Kan man tale om at der findes stærke og svage elever? Eller handler det i højere grad om hvordan de undervisningsrammer vi tilbyder eleven er til fordel for
Læs mereSTRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Læs mereBRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER
BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,
Læs mereCaféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune
SOCIAL KAPITAL Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune d. 7. juni 2011 ved Cand. Psych Mette Gylling Kristensen, Orbicon 6. juni 2011 Dagens program Kl. 12.00-13.00 Kl. 13.00-14.00
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereVirksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8.
ETISK REGELSÆT ÍNDEX 03 Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4 Vigtige oplysninger om vores regler 6 Vores principper 8 Vores værdier 9 Integritet 10 - Respekt for vores kunder og forretningspartnere
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i
Læs mereSocial retfærdighed...113 Lighed... 114 Retfærdighed...121 Socialarbejde og social retfærdighed... 126 Det etiske hjul (III)...131
Indhold Forord... 9 Kapitel 1 Hvad er socialarbejde?...11 Definitionen... 11 Hvad er etik og moral?...15 Socialarbejde, etik og moral... 18 Socialarbejde og professionsetik... 20 Grundværdier, afledte
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereEtisk kodeks Maj 2016
Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereBestyrelsesmødet 5. december 2014
Bestyrelsesmødet 5. december 2014 Dagsorden 1. Bestyrelsens rolle og visionen for Lemvig Gymnasium v/ole Zinck 2. Orientering om to nye uddannelser EUD og EUX 3. Nyt fra bestyrelsesmedlemmerne (herunder
Læs mereGennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads
Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads Afdelinger Middelfart Sparekasse ikke kun en Sparekasse Vores menneskesyn Medarbejderne er ansvarsfulde De vil gerne gøre deres bedste De
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereGNG s CSR-politik. God social praksis
GNG s CSR-politik God social praksis GASA NORD GRØNT s CSR-politik er baseret på de 3 P er: PEOPLE PLANET PRODUCT Vi forsikrer, at GNG og de producenter, som leverer til GNG, der er omfattet af GLOBAL
Læs mere! & Roskilde Universitetscenter, Efteråret 2006. Forvaltning, Ledelse og Organisation, 3. modul. Vejleder: Anne Hatting. Af: Signe Nørgaard Haagensen.
! "#" $# #%"! & Roskilde Universitetscenter, Efteråret 2006 Forvaltning, Ledelse og Organisation, 3. modul. Vejleder: Anne Hatting. Af: Signe Nørgaard Haagensen. 1. PROBLEMSTILLING 1 1.1 PROBLEMFELT 1
Læs mereBilag 6. Ansvarlig investeringspolitik
Bilag 6 Ansvarlig investeringspolitik Indhold 1. Indledning... 3 2. Begreber... 3 3. Retningslinjer for ansvarlige investeringer... 4 4. Ledelse og rapportering... 6 2 1. Indledning Stiftsmidlerne er den
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereCSR & Employer Branding. Ledelsesdag 08-13. juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk
CSR & Employer Branding Ledelsesdag 08-13. juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk Oversigt! Hvad I ikke får med hjem?! Employer Branding?! Hvad betyder CSR?! Hvorfor kan CSR betale sig?!
Læs mereLEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN
LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN KENNETH MØLBJERG JØRGENSEN Nye krav, nye kompetencer, nye ledelsesformer Organisatorisk læring Samspillet mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereDNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB
BUSINESS ASSURANCE DNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB CSR og ledelsessystemer 1 2015 01 SAFER, SMARTER, GREENER Agenda Kort om DNV GL og vores udgangspunkt i CSR Hvad er CSR Overblik over
Læs mereRejseholdet d. 8. maj. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 2012
Rejseholdet d. 8. maj. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 2012 Dagens sang Du kom med alt det der var dig Du kom med alt det der var dig og sprængte hver en spærret vej og hvilket forår blev det!
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereGuldkorn og diamanter i det. psykiske arbejdsmiljø 1
Guldkorn og diamanter i det psykiske arbejdsmiljø 1 De 6 guldkorn i psykisk arbejdsmiljø Krav i arbejdet: Tempo arbejdsmængde følelsesmæssige krav - m.v. Indflydelse: Arbejdsstedets indretning - arbejdets
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs mereArbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde
Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Definition af begreber v. Carsten D. Nielsen Arbejdsmarkedsmodeller Ofte nævnes de to begreber i flæng: Den danske Model Den danske flexicurity Model Men: både
Læs mere