Kommunalpolitisk indflydelse er muligt.

Transkript

1 Kommunalpolitisk indflydelse er muligt

2 Sekretariatschef i Europabevægelsen JA til EU Rådgivning af mange politikere, erhvervsorganisationer og virksomheder under folkeafstemninger. Pressechef og Partisekretær for Radikale Rådgivning af ministre og folketingsmedlemmer Stor kontakt med virksomheder og organisationer, som ville i dialog Jeg har været rådgiver hele mit liv Pressechef for Borgmester Klaus Bondam Daglig rådgivning af Bondam og direktør for forvaltningen Public Affairs og Kommunikationsdirektør i Finansrådet Rådgivning af direktion og bestyrelse / CEO s fra bankerne Public Affairs direktør i PrimeTime Adskillige virksomheder og CEO, eks. Borgmestre, Siemens Nu: Selvstændig, Nielsen Network Rådgivning af virksomheder, organisationer og kommuner + mange foredrag Medlem af bestyrelser Næstformand Kbh s Madhus, medlem af bestyrelsen for teater GROB medlem af DR s bestyrelse; tidligere medlem af TV2 Lorrys bestyrelse

3 Brug din Kierkegaard At man, naar det i Sandhed skal lykkes en at føre et menneske hen til et bestemt Sted, først og fremmest maa passe paa at finde ham der, hvor han er og begynde der. Dette er Hemmeligheden i al Hjælpekunst. Enhver, der ikke kan det, han er selv i Indbildning, naar han mener at kunne hjælpe en Anden. For i Sandhed at kunne hjælpe en Anden, maa jeg forstaa mere end han - men dog vel først og fremmest forstaae det, han forstaar. Naar jeg ikke gjør det, saa hjælper min Mere-Forstaaen ham slet ikke. Vil jeg alligevel gjøre min Mere-Forstaaen gjældende, saa er det, fordi jeg er forfærdelig stolt, saa jeg i Grunden i stedet for at gavne ham egentlig vil beundres af ham. Men al sand Hjælp begynder med Ydmygelse: Hjælperen maa først ydmyge sig under dem, han vil hjælpe, og herved forstaae, at det at hjælpe ikke er at være den Herskesygeste men den Taalmodigste, at det at hjælpe er Villighed til indtil videre at finde sig i at have uret, og i ikke at forstaae, hvad den Anden forstaar. Søren Kierkegaard: Brudstykker af en ligefrem Meddelelse". (1859) 3

4 1. Afklaring 5. Evaluering 2. Problem- og løsningsdefinition 4. Eksekvering 3. Strategi- og handlingsplan Grundlæggende proces for at få indflydelse

5 Politikernes typer hold øje med jeres image Politikerne taler sammen på tværs og der opstår hurtigt en klassificering af virksomheder og organisationer. Inddelingen er resultat af direkte kontakter, forhandlinger, medieudtalelser mv. Den døve Den lyttende Hjælperen Kamporganisationen Den interessante Den uinteressante

6 Byrådspolitikere Deltidspolitikere - kun borgmester er fuldtidsansat og udvalgsformand lidt højere lønnede Mange er offentligt ansatte Bruger megen tid på forberedelse, og deltagelse i forskellige møder på rådhuset meget få timer på borgere

7 Meget svære arbejdsvilkår Alle indstillinger kommer fra embedsmænd Kommunalpolitikerne vil dog gerne have ideer Og de er parate til at løse problem. Men Løsninger skal være nemme at gennemføre; derfor skal i pege på løsninger og ikke kun problemer. og problemet skal kunne dokumenteres Og være til fordele for hele kommmunen. Og i skal komme i god tid

8 Processen i kommunerne

9 Udvalgsstyre

10 Embedsmænd Nogle har stor viden om almene boliger. Men andre har ikke og i særdeleshed ikke dem, som arbejder i yderkanten. Husk derfor altid at forberede jer efter, hvem I skal tale med.

11 Case: Dokumentation skaber ændringer Vendte stemningen

12 Hvordan laver man et netværk politisk netværk To generelle tilgange til opbygning af netværk Den systematiske liste. Faste møder med målrettede stakeholdere. Den ad hoc-baserede arrangementer og sociale sammenhænge Vennestrategi (Venner orienterer dig og taler måske endda din sag) Identificer de vigtigste stakeholders hvem har du som ven? Venner skal plejes systematisk Ikke-venner skal opsøges, målrettet igennem uformelle kanale Eksempelvis via Sociale Medier, opsøg en politiker ved at kommentere med konstruktive forslag på deres debatter på ex. Facebook

13 Check liste før du går i gang Er vi helt enige om, at vi skal lave en politisk indsats. Kan vi indpasse vores ønsker til politikernes aktuelle ønsker, eks vækst og jobs til kommunen? Eller går den direkte imod en stemning? Hvem har ansvaret Hvor starter vi Embedsmænd eller politikere/rådgivere? Hvem kender vi, som kender vores målgruppe? Er vores dokumentation i orden? Skal vi inddrage medier? Skal vi lave en alliance med andre?

14 INDEN: Det første møde med politikeren Tag selv fat de vil gerne høre fra dig. Men brug eventuelt også dit netværk til at komme i kontakt Valg den rigtige politiker. Få hjælp af netværket eller google dig frem. Uden netværk så skriv en rigtig god mail, hvor du ikke piver, men derimod taler direkte ind i politikerens interesse.. Send mail når byrådspolitikeren checker mails under afstemninger og tidligt om morgen

15 Det første møde med politikeren Inviter politikeren på besøg. De vil gerne. Alternativt besøg dem. Sørg for, at have et leave behind notat på1 til 2 sider, som er let forståelig og har en bæredygtig dokumentation. Et møde må maximalt vare 45 minutter kun politikere må udvidet mødet. Forbered korte budskaber. Lyt meget tal mindre. Mange politikere binder sig ikke første gang. Aftal, at du har lov til at vende tilbage Evaluer mødet og tag stilling til om du skal udvide indsatsen, inddrage allierede

16 Huske liste 1. Bruge din Kirkegaard 2. Checke om din sag er værd at løfte overfor embedsmænd, politikere eller er det tiden 3. Og glem aldrig at checke om din rygrad/intution er rigtig! 4. Begynd tidligt og skab gerne alliancer; ældreforeninger, unge eller lejere/virksomheder 5. Hav styr på dokumentationen; hvad er kommunens behov 6. Tilpas altid din strategi og redskaber til det konkrete sag 7. Brug ikke medier før du ved, at det virker. Og brug både traditionelle medier og SoME. 8. Imødegå myter, hurtigt og effektivt 9. Opbyg relationer 10. Evaluer altid

17 Brug din Kierkegaard At man, naar det i Sandhed skal lykkes en at føre et menneske hen til et bestemt Sted, først og fremmest maa passe paa at finde ham der, hvor han er og begynde der. Dette er Hemmeligheden i al Hjælpekunst. Enhver, der ikke kan det, han er selv i Indbildning, naar han mener at kunne hjælpe en Anden. For i Sandhed at kunne hjælpe en Anden, maa jeg forstaa mere end han - men dog vel først og fremmest forstaae det, han forstaar. Naar jeg ikke gjør det, saa hjælper min Mere-Forstaaen ham slet ikke. Vil jeg alligevel gjøre min Mere-Forstaaen gjældende, saa er det, fordi jeg er forfærdelig stolt, saa jeg i Grunden i stedet for at gavne ham egentlig vil beundres af ham. Men al sand Hjælp begynder med Ydmygelse: Hjælperen maa først ydmyge sig under dem, han vil hjælpe, og herved forstaae, at det at hjælpe ikke er at være den Herskesygeste men den Taalmodigste, at det at hjælpe er Villighed til indtil videre at finde sig i at have uret, og i ikke at forstaae, hvad den Anden forstaar. Søren Kierkegaard: Brudstykker af en ligefrem Meddelelse". (1859) 17