Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen
|
|
- Karina Justesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen Sagsnr Dokumentnr Spørgsmål til skriftlig besvarelse stillet den 7. marts 2015 af Simon Strange om to muligheder for effektiviseringer. Delsvar vedr. forslag om administrative opgaver. Spørgsmål I. Er der faciliteter, som vi kan lade foreningerne stå for driften af på samme måde som vi har gjort med bowling og skydning? II. Er der administrative opgaver, vi kan løse for andre kommuner, eksempelvis: 1. Legatadministration 2. Nævn, herunder huslejenævn 3. Vielsesadministration (bryllup.dk, vielser.dk) 4. Folkeregister 5. Selskabsskattefordeling (ikke med København) 6. Kirkeskatten 7. Lydavisen 8. Elektronisk nøglekort 9. Lån til betaling af ejendomsskat Rationalet bag forslaget er at mindske overhead for de deltagende kommuner og udbyde en samlet, indtægtsdækket opgavevaretagelse fra Københavns Kommune. I. Svar på spørgsmål om faciliteter Svar på spørgsmål om faciliteter eftersendes i separat notat. II. Svar på spørgsmål om administrative opgaver Der kan være mindre effektiviseringspotentialer ved at samarbejde med andre kommuner om løsningen af de nævnte opgaver. Nedenstående er dog i alle tilfælde gældende: Det er en forudsætning for at opnå en besparelse, at den anden kommune ønsker at indgå i samarbejdet. KFF har allerede effektiviseret store dele af de anførte opgaver bl.a. ved digitalisering og sammenlægning af opgaver inden for forvaltningen. Der er derfor et meget begrænset Sekretariat & Presse Rådhuset 1550 København V Telefon Mobil mwitti@kff.kk.dk EAN nummer http
2 effektiviseringspotentiale ved samarbejde med andre kommuner. Omkostninger i form af ufleksibilitet og meradministration vil i flere tilfælde begrænse gevinsten. En kommune kan i de fleste tilfælde uden særlig lovhjemmel udføre opgaver for andre kommuner, når der er tale om faktisk forvaltningsvirksomhed. Derimod kan opgaver, der har karakter af myndighedsudøvelse dvs. regulering af borgernes retsforhold - normalt ikke overlades til andre kommuner uden særlig lovhjemmel. Mulighed for effektivisering ved samarbejde om andre typer af administrative opgaver Forvaltningen har undersøgt, hvorvidt der skulle være andre administrative områder, der kunne have et effektiviseringspotentiale ved samarbejde med andre kommuner. Konklusionen er den samme som ovenstående, nemlig at effektiviseringen allerede er indhentet, eller at de kommuner, KK har været i dialog med, ikke var interesserede. Særligt på biblioteksområdet har KFF en mangeårig tradition for tæt nationalt og tværkommunalt samarbejde. Biblioteksområdet er til stadighed i dialog med andre kommuner om muligheden for at samarbejde om opgaver, herunder administrative opgaver. Uddybende om de af Simon Strange nævnte administrative opgaver Nedenfor gennemgås status og erfaringer med samarbejde for hvert af forslagene. 1. Legatadministration Københavns Kommune administrerer pt. 50 legater med en samlet formue på ca. 100 mio. kr. København anvender ca. 1,5 årsværk på opgaven. Legaternes primære formål er rettet mod borgere og projekter inden for kommunen. Københavns Kommune har ingen erfaringer med at samarbejde med andre kommuner om legatadministration, primært fordi der skønnes ikke at være et effektiviseringspotentiale. Det skyldes dels, at de administrative udgifter i kommuner med en mindre legatformue formentlig vil være lavere og effektiviseringsgevinsten derfor væsentligt begrænset. Dels at forskellige kriterier og formål vil vanskeliggøre en fælles kommunal administration. Side 2 af 7
3 KFF effektiviserer løbende legatadministrationen med digitale løsninger. Administration af legater effektiviseres også ved, så vidt muligt, at overføre legater til andre myndigheder eller ved at nedlægge mindre legater ved én stor udbetaling. Desuden arbejder forvaltningen på en større sammenlægning af legaterne på baggrund af en ændring af fondsloven i Den færdige plan forelægges KFU og skal efterfølgende godkendes af Civilbestyrelsen. 2. Nævn, herunder huslejenævn I 2012 forsøgte man at etablere et fælles, kommunalt huslejenævn mellem Frederiksberg og København. København tilbød at overtage sagsporteføljen og 4 årsværk. Aftalen ville give en gevinst for både København og Frederiksberg. Dog med forbehold for evt. højere honorar til nævnsmedlemmerne på Frederiksberg og/eller en forventet stigning i antal sager i ankenævnet. På Frederiksberg var der ikke opbakning til sammenlægningen, og forslaget kunne derfor ikke gennemføres. I vurderingen af, om der kan findes et effektiviseringspotentiale ved samarbejde med andre kommuner, skelnes mellem større og mindre kommuner samt geografisk placering. Der kunne muligvis være et mindre effektiviseringspotentiale ved samarbejde med større, tilstødende kommuner. I mindre kommuner er antallet af sager relativt lavt, og en sammenlægning vil ikke have en effektiviseringsgevinst. Huslejenævnet besigtiger lejemålene i en lang række sager. Eventuelle sammenlægninger skal derfor ske med tilstødende kommuner, da en effektivisering ellers vil forsvinde på grund af øgede kørselsudgifter og øget tidsforbrug. Eventuelle sammenlægninger vil være mest hensigtsmæssigt i forbindelse med udpegning af nye nævnsmedlemmer, hvilket sker den 1. marts København er det eneste sted i landet, hvor der er et ankenævn. Det vil formentlig kræve en lovændring, hvis et andet nævn ved sammenlægningen med København skal lægges ind under ankenævnet. 3. Vielsesadministration (bryllup.dk, vielser.dk) Side 3 af 7
4 Med indførelsen af digital selvbetjening i 2013 skete en effektivisering af behandlingen af vielsessager. Det har ført til en smidigere og mere effektiv behandling af vielsessager i København. Det vurderes at være vanskeligt og uhensigtsmæssigt at lave fælles hjemmeside for flere kommuner på vielsesområdet, og det formodes, at der ikke er en besparelse ved samarbejde. Vielsesområdet kan i nogle tilfældes forvaltes forskelligt fra kommune til kommune. Det gælder både i sagsbehandlingen og i kommunernes tilbud til borgerne. Der vil derfor skulle dobbeltadministreres på nogle opgaver. København prioriterer flere ressourcer til vielsesopgaven end mange andre kommuner, da der er både større volumen og andre behov. Eksempelvis er ca. 35 % af de borgere, som vies i København, udlændinge, hvilket kræver en mere omfattende sagsbehandling. I de fleste kommuner andre er vielsesopgaven relativt lille, og håndteres som en delopgave, dvs. uden særligt overhead. Derudover vil der være nogle lovgivningsmæssige udfordringer ved tværkommunal stordrift. 4. Folkeregister KFF har erfaring med at indrejse internationale borgere på vegne af 28 partnerskabskommuner i International House Copenhagen. En stor volumen i opgaverne indebærer en mere effektiv opgavevaretagelse, og sammenlægningen har sparet et ukendt overhead i de deltagende kommuner. Kommunerne betaler International House 117 kr. pr. indrejst borger. Det vurderes, at der for nogle af folkeregisterets opgaver kunne være et effektiviseringspotentiale ved at samarbejde. Samarbejde om folkeregisteropgaver på tværs af kommuner kræver dog delegation af myndighedsudøvelse. En sådan delegation kræver i almindelighed udtrykkelig lovhjemmel. Et samarbejde, som betyder, at opgaven løses langt fra borgeren kan desuden gå ud over nærhedsprincippet, som indebærer at offentlige opgaver løses nært på borgeren og af egen bopælskommune. 5. Selskabsskattefordeling (ikke med København) KFF har fra 2009 arbejdet med digitalisering og automatisering af fordelingsarbejdet. Det har afstedkommet en reduktion i ressourcer på 50 %. Der anvendes i dag ca. 1 årsværk på opgaven. KFF arbejder Side 4 af 7
5 mod fuld digitalisering og automatisering af fordeling af den kommunale andel af selskabsskatten. Det vil medføre, at opgaven kan løses med endnu færre ressourcer. KFF har i 2015 afholdt møder med Ballerup, Frederiksberg og Gentofte Kommuner med henblik på at øge interessen for KFFs projekt med fuld digitalisering. De tre kommuner gav udtryk for deres interesse, men har endnu ikke forpligtet sig på et formaliseret samarbejde. KFF vil muligvis kunne varetage opgaven for alle landets kommuner. Potentialet for en effektivisering ved samarbejde er ikke afdækket, men vil være begrænset for den enkelte kommune. Det skønnes, at der anvendes ca. 30 årsværk på landsplan. Afslutningsvis kan det oplyses, at der nationalt er nedsat en arbejdsgruppe bl.a. med deltagelse af SKAT og KL og med ØIM som tovholder. Gruppen skal undersøge mulighederne for digitalisering af opgaven. Kommunernes interesse for et evt. samarbejde kan være afhængig af resultaterne af dette arbejde. Derudover er der en risiko for, at kommunerne ønsker at tilkøbe KFFs løsning men selv vil løfte opgaven. 6. Kirkeskatten Det administrative arbejde med kirkeligningen kan formelt håndteres for andre kommuner. Dog vurderes der ikke at være et effektiviseringspotentiale i samarbejdet. Dels fordi opgaven i andre kommuner håndteres med få ressourcer. Dels fordi andre kommuner ikke vurderes at se en fordel i at overlade så stor likviditet til en anden kommune. Kommunens opgave består i at udbetale penge til sogne, provstier m.fl. Kommunen modtager selv indtægterne via den såkaldte 12'delsafregning fra staten, sammen med de øvrige indtægter fra staten. Det vurderes ikke, at andre kommuner er interesserede i, at så væsentlige midler overføres til KK, frem for til den endelige modtager, altså kirken. En overførsel af udbetalingen vil desuden give anledning til nye transaktioner og afstemningsbehov. Den budgetmæssige del af opgaven håndteres i andre kommuner end København som en integreret del af budgetlægningen af de øvrige skatteindtægter. Side 5 af 7
6 Kommunens udskrivningsgrundlag er det samme for kirken og for kommunens egen skat. Der vil derfor ikke være stordrift i at overdrage netop kirkeligningsopgaven til en anden kommune. 7. Lydavisen Som opfølgning på KFUs drøftelser på budgetseminaret arbejder forvaltningen på et forslag om Lydavisen til 2. behandling af budgettet den 30. april Her fremlægges evt. potentiale for effektivisering. I kraft af Lydavisens indtægtsdækkede virksomhed i lydproduktion samarbejder KFF med andre kommuner, og dermed deles de faste kapacitetsomkostninger til overhead og lydstudier allerede. 8. Elektronisk nøglekort KFF administrer elektroniske nøglekort for BUF, som benytter Adgangskontrolsystemer (ADK) på skolerne. Derudover arbejder forvaltningen med Selvbetjent Åbningstid, der vedrører etablering af ADK systemer på biblioteker, kulturhuse og idrætsanlæg. For begge områder gælder, at der i dag ikke er erfaringer eller planlagt samarbejde med andre kommuner. Forvaltningen vurderer, at der ikke er et potentiale i et fælles indkøb af system, da et flerkommunalt ejerskab af et ADK system vurderes at være ufleksibelt grundet den brede ejerkreds. For skolerne skyldes det, at København har implementeret ADK og selvbetjent åbningstid i langt højere grad end i andre kommuner. Et fælles system for adgangskontrol vil kræve fælles standarder i de ITløsninger, der anvendes. I forbindelse med projektet Selvbetjent Åbningstid er ADK systemer ved at blive udrullet til de resterende institutioner i KFF. Der arbejdes samtidig på at effektivisere forretningsgange f.eks. ved at lade ADK overtage opgaver som tidligere var pålagt runderingsvagter. Ydermere ligger det i visionen for Selvbetjent Åbningstid at borgerne i langt højere grad end tidligere skal være selvbetjente og forvaltningen derved kan effektivisere på ressourcerne på den enkelte institution. 9. Lån til betaling af ejendomsskat Det er den enkelte kommune, der afgør, om de vil yde lån til vej- og kloakudgifter. Der kan derfor være forskellig praksis i kommunerne. Side 6 af 7
7 I København modtages ca. 150 ansøgninger årligt, og alle ansøgninger modtages digitalt. Opgaven håndteres med øvrige opgaver, dvs. med begrænset overhead. Det er KFFs vurdering, at der ikke er lovhjemmel på området til at udføre opgaven for andre kommuner. Med en evt. lovændring vurderes der stadig ikke at være et effektiviseringspotentiale ved samarbejde med andre kommuner. Volumen i opgaven er meget begrænset; det skønnes, at andre kommuner modtager 5-15 ansøgninger om året. Der vil derfor ikke kunne spares overhead på opgaven. Varetagelse af opgaven for andre kommuner vil øge den samlede administration, idet der er krav om særskilt regnskab og revision. Særligt i tvistsager vil administrationen øges, da opgaven skal håndteres, så borgeren ikke oplever en serviceforringelse. Side 7 af 7
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereProces og principper for udmøntning af investeringspuljerne
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11. oktober 2017 Proces og principper for udmøntning af investeringspuljerne Proces for udmøntning Forvaltningerne udarbejder investeringsforslag
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune
NOTAT Tilpasning af kommunens borgerbetjening Som del af budgetlægningen for 2012-2015 besluttede Økonomiudvalget den 8. februar 2011 at igangsætte analyser af en række emner, der samlet skal pege på mulige
Læs mereProjektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Læs mereTil Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr
NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Status på forslag fra dagtilbudsledere til implementering af effektiviseringsmåltal I budget 2016 indgår et effektiviseringsforslag på dagtilbudsområdet, der udarbejdes
Læs mereNotatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
Læs mereLov- og cirkulære. Budget
Lov- og cirkulære Budget 2015-2018 Lov og cirkulære korrektioner budget 2015-2018 Udvalg Nr. Tekst 2015 2016 2017 2018 LC501 Effektiviseringer på beredskabsområdet -1,173-1,173-1,173 LC502 Effektivisering
Læs mereProjektets navn E-booking Fælles løsning i ét system
Projektets navn E-booking Fælles løsning i ét system Projektejer Henrik Mølholm Henrik Mølholm Projektleder Kia Fog Kristensen Kia Fog Kristensen Projektgruppe Kia Fog Kristensen Trine Vinderslev Niels
Læs mereForslag til Lov om ændring af lov om miljøbeskyttelse, lov om forurenet jord og lov om vandforsyning
Den 30. juni 2006 Forslag til Lov om ændring af lov om miljøbeskyttelse, lov om forurenet jord og lov om vandforsyning (Ophævelse af adgang til at overføre myndighedskompetence til kommunale fællesskaber)
Læs mereKFF s årsberetning 2014 om kontrolindsatsen, målsætninger og forbedringer
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Betaling & Kontrol NOTAT Til KFU KFF s årsberetning 2014 om kontrolindsatsen, målsætninger og forbedringer Baggrund Efter CPR-lovens 6, stk. 1, skal kommunalbestyrelsen
Læs mereBudgetnotat vedrørende overførelse af Miljøpunkterne til Lokaludvalgene, sammenlægning af Ældrerådene og sammenlægning af frivillighedscentrene.
Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Budgetnotat vedrørende overførelse af Miljøpunkterne til Lokaludvalgene, sammenlægning af Ældrerådene og sammenlægning af frivillighedscentrene. Baggrund
Læs mereBesvarelse af politikerspørgsmål fra Mette Annelie Rasmussen om Den Midlertidige Frikøbsordning for Københavns Kommunes tilbagekøbsrettigheder.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Københavns Ejendomme og Indkøb NOTAT Mette Annelie Rasmussen Mette_Annelie_Rasmussen@br.kk.dk Besvarelse af politikerspørgsmål fra Mette Annelie Rasmussen om Den
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereRedegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Økonomiforvaltningen NOTAT Til KFU og ØU Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI Indledning Den 8. september 2015
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereFælles jobcenter for Allerød og Rudersdal
Fælles jobcenter for Allerød og Rudersdal Marts 2011 Et jobcenter har til formål at hjælpe borgere tilbage i arbejde hurtigst muligt, og at hjælpe virksomheder med at fastholde og skaffe arbejdskraft.
Læs mereBilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.
Læs mereYderligere forslag til effektiviseringer
Yderligere forslag til effektiviseringer Nedlæggelse af to vicedirektørstillinger og ændring af lønniveau... 2 Udlejning i Kødbyen øget indsats... 5 Tilskud til det Kongelige Teater ingen prisfremskrivning...
Læs mereMulighedskatalog Økonomiudvalget
Økonomiudvalget 1.000 kr. Nr. Økonomiudvalget 2016 2017 2018 2019 Udvidelser i alt 0 0 0 0 M.ØU1 Reducere åbningstider i Jobcenteret samt Borger og Kulturhuset 0 0 0 0 M.ØU1A Reducere åbningstider i Jobcenter
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/05 om digitale løsninger i staten
Læs mereVejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen
Vejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen Maj 2015 1: Om vejledningen Denne vejledning gælder for driftstilskud fra Danskernes Digitale Biblioteks driftspulje (DDB s driftspulje) for ansøgningsåret
Læs mereINDSTILLING OG BESLUTNING
Som opfølgning på Evaluering af lokaludvalg i København fra august 2010, skal Økonomiudvalget tage stilling til principper for ændringer i lokaludvalgskonceptet. INDSTILLING OG BESLUTNING Økonomiforvaltningen
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereSåfremt denne løsning kræver støtte fra Københavns Kommune skal der være gennemsigtighed og dokumentation af aktiviteterne i Pakhus 11.
Kultur- og Fritidsforvaltningen K&F Sekretariat Østerbro Lokaludvalg Randersgade 35, parterre 2100 København Ø Høring vedr. Pakhus 11 07-07-2010 Sagsnr. 2010-9005 Dokumentnr. 2010-463488 Borgerrepræsentationen
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereØkonomiudvalget. Budgetrevision Vurdering. Budgetrevision 3
Økonomiudvalget - Vurdering Holder det korrigerede budget? er forventes et forbrug, der er 32,0 mio. kr. lavere end det korrigerede budget. Mindreforbruget kan henføres til Administration med 29,5 mio.
Læs mereFordelingen af de 50 mio. kr. er indarbejdet i budgetrevision 2.
Økonomiudvalget Budgetrevision 2 Marts Holbæk Kommune Budgetrevision 1 Budgetrevision 1 viste et forventet merforbrug på driften på 41 mio. kr. Det skyldtes primært et merforbrug på beskæftigelsesområdet
Læs mereNotat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget 4. april 2018 Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring 1. Indledning Børne- og ungdomsforvaltningen
Læs mere27-11-2006. Bilag 2 - Koncept for Fælles Borgerservice
NOTAT MED INDSTILLING Bilag 2 - Koncept for Fælles Borgerservice I forbindelse med budgetforliget for 2007 blev det besluttet, at samle borgerbetjeningen i lokalområdet på en adresse. Visionen er at skabe
Læs mereØKF besvarelse af spørgsmål vedr. antal kommunikationsmedarbejdere, der er ansat i forvaltningen pr. 1. marts
Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Sekretariatet for ledelse og kommunikation Til MBR (C) Jakob Næsager ØKF besvarelse af spørgsmål vedr. antal
Læs mereDet er materialesamlingens (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføres en huslejemodel for de ejendomme, hvor ejerskabet overføres.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Ejendomme NOTAT 08-10-2013 Bilag 3 Økonomiforklaring Indledning Det er materialesamlingens (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføres en huslejemodel for de ejendomme, hvor
Læs mereNotat. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune. Valg mellem selvbudgettering og statsgaranti for Bilag 7
Notat Side 1 af 7 Til Til Kopi til 1. Fællesmøde mellem Magistraten og Økonomiudvalget Drøftelse Byrådet Valg mellem selvbudgettering og statsgaranti for 2018 Byrådet skal ved vedtagelsen af budgettet
Læs mereKanalstrategi
Kanalstrategi 2016-2018 Hjørring Kommune 1 Kanalstrategi 2016-2018 Formål Kanalstrategien skal hjælpe os til at udnytte vores ressourcer bedre og bevare borgernes oplevelse af kvalitet, når de bliver betjent
Læs mereBilag 1. Uddybende beskrivelse af grundlaget for Koncernservice indstilling om bevillingsoverførsel på økonomi- og it-området samt fællessystemer.
KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Ledelsessekretariat NOTAT Bilag 1. Uddybende beskrivelse af grundlaget for Koncernservice indstilling om bevillingsoverførsel på økonomi- og it-området samt fællessystemer.
Læs mereFolketinget vedtog d. 6. december 2016 lov om ændring af folkeoplysningsloven og ligningsloven.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Orientering om ændring af lov om folkeoplysning Folketinget vedtog d. 6. december 2016 lov om ændring
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Uddannelse Nr. Effektiviseringer Politikområde 2019 2020 2021 2022 AKBI 1 AKBI 2 AKBI 3 Udbud af dansk Konjunkturregulering
Læs mereBudget 2014 samt budgetoverslagsårene 2015-2017
Budgettet indenfor finansiering (hovedkonto 7 og 8) består af følgende: Generelle tilskud, udligning og skatter Renter Forskydninger i likvider og tilgodehavender mv. Forskydninger i kirkeskat Afdrag på
Læs mere24. september 2014. ---------- Budgetoverslag ----------- Budgetforslag
Resultatbudget 2015-2018 - Inkl.ændringsforslag og tekniske ændringer Budgetområder mio. kr. Regnskab Forventet regnskab Budgetforslag 24. september 2014 Netto-mio. kr. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Det
Læs mereNotat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Læs merekonkurrenceudsættelse på dagsordenen
konkurrenceudsættelse på dagsordenen marts 2007 Bilag 1 Dette bilag indeholder en nærmere beskrivelse af tragtmodellen, der er omtalt i pjecens kapitel 4. Tragtmodellen kan understøtte kommunen i at gennemføre
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Øget forældrebetaling på fritidsinstitutioner Forældrebetalingen skal øges for fritidsinstitutionerne for de 6-9 årige i København, så den kommer
Læs mereKultur og Fritid hele tiden
Kultur og Fritid hele tiden Handleplan nr. 8: Kultur og Fritid hele tiden Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Kommune Forår 2013 1 Kultur og Fritid hele tiden Der skal arbejdes med øget åbningstid
Læs mereKFF s årlige redegørelse om restanceudviklingen til KFU for 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Betaling & Kontrol NOTAT Til KFU KFF s årlige redegørelse om restanceudviklingen til KFU for 2014 Gældsvejledning skaber nye muligheder for afvikling
Læs mereBilag 1 - Tekniske omplaceringer Alle beløb er i kr. og i 2017 p/l med mindre andet er angivet
Bilag 1 - Tekniske omplaceringer Alle beløb er i 1.000 kr. og i 2017 p/l med mindre andet er angivet Retsafgift Indtægt fra inddrivelsesopgave, overdraget fra SKAT 6.45.51.1 I KFU - Ja -700-700 -700-700
Læs mereBudgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058
Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række
Læs mereHenvendelsen omfatter en anmodning om aktindsigt, samt en række spørgsmål til den nye, midlertidige frikøbsordning.
NOTAT Til Overborgmesteren Henvendelse vedrørende indførelse af ny, midlertidig frikøbsordning FORMÅL Overborgmesteren m.fl. har modtaget en henvendelse fra advokat Steen Petersen fra advokatfirmaet Ret
Læs mereSOF og BUF ønsker begge at fraflytte lejemålet, der ikke kan opsiges delvist.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT 07-08-2014 Opsigelse af lejemål på Tycho Brahes Allé - bilag til august-indstillingen Formål Casen understøtter udfasning af
Læs mere07-06-2012. Til Økonomiudvalget. Sagsnr. 2012-73032. Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr. 2012-442302
Koncernservice Koncernadministration NOTAT Til Økonomiudvalget Foranalyse om nyt økonomisystem I det følgende gives en status på foranalysen vedrørende nyt økonomisystem. Foranalysen er gennemført i foråret
Læs mereSpørgsmål til skriftlig besvarelse stillet den 13. juni 2016 af Jens Kjær Christensen og Rikke Lauritzen vedrørende Fremtidens biblioteker.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 22-06-2016 Spørgsmål til skriftlig besvarelse stillet den 13. juni 2016 af Jens Kjær Christensen og Rikke Lauritzen vedrørende Fremtidens biblioteker. Spørgsmål Sagsnr. 2016-0257555
Læs mereBudgetønsker på baggrund af Folkeoplysningsudvalget seminar maj 2011
Budgetønsker på baggrund af Folkeoplysningsudvalget seminar maj 2011 Følgende budgetønsker sendes videre til KFU: 1. Weekendåbent på flere skoler... 2 2. Elektronisk adgangskontrol på skoler mv... 3 Indførelse
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereNOTAT. Til beregning af forskellen mellem indtægter ved henholdsvis selvbudgettering og statsgaranti anvendes KL s skatte- og tilskudsmodel.
Side 1/6 NOTAT Til: Sagsnr.: Vedr.: Økonomiudvalg / Byråd 00.30.10-Ø00-8-17 Valg mellem selvbudgettering og statsgaranti Dato: 25-09-2018 Valg mellem selvbudgettering og statsgaranti Byrådet skal ved vedtagelsen
Læs mereTil ØU. Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Anna Hesseldahl Larsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncernservice NOTAT Til ØU ØU aflæggerbord 30/8 2016: Optimering og kvalitetsudvikling på løn- og personaleområdet, finansiering af handlingsplan til sikring af
Læs mereUdmøntning 10 mio. kr. reduktioner (0,5%) - Samlet oversigt
Udmøntning 10 mio. kr. reduktioner (0,5%) - Samlet oversigt I hele 1.000 kr. - 2016 priser 2016 2017 2018 2019 Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling 1 Ledelsessekretariatet - Rammebesparelse -53-53
Læs mereCase 1: Overgangen fra barn til voksen (18 år) for unge med særlige
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget Baggrundsnotat om tema 2 Overgange i borgenes liv og parallelitet i ydelser Temaet tager udgangspunkt i det skifte
Læs mereÅrsregnskabet 2016 RESUMÉ
Årsregnskabet 1 RESUMÉ 1 ÅRSREGNSKABET 1 REGNSKABET FOR 1 RESUMÉ Fra januar 1 reducerede Domea.dk priserne på administration med procent i gennemsnit. Det var præcis det mål, vi satte os med vores 15-strategi.
Læs mereI vedlagte notat gennemgås hovedlinjerne i beretningerne og den videre proces.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Revisionsberetning for regnskab 2013 Københavns Kommune har modtaget revisionsberetningerne for regnskab 2013 fra Deloitte
Læs mereSocialforvaltningens konsekvensvurdering af SUD s bidrag til tværgående effektiviseringer i B2016
NOTAT 07-05-2015 Sagsnr. 2015-0110034 Bilag 1 Dokumentnr. 2015-0110034-1 Til Socialudvalget Socialforvaltningens konsekvensvurdering af SUD s bidrag til tværgående effektiviseringer i B2016 På baggrund
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereBilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 Notatet beskriver den nu indstillede model (Model 1) samt den
Læs mere21. september Sagsnr Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 21. september 2017 Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget 2018 Effektiviseringerne i budget 2018 er overordnet delt
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs mereVejledning om opfølgning på indtægtsrammen. Forsyningssekretariatet
Vejledning om opfølgning på indtægtsrammen Forsyningssekretariatet Marts 2015 Vejledning om opfølgning på indtægtsrammen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41
Læs mereÉn indgang for frivilligheden i København. Vision. Hvorfor. Hvordan 03-08-2011. Sagsnr. 2011-95219
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Én indgang for frivilligheden i København Vision Visionen er, at alle, der arbejder med frivillighed i København, gennem et center for
Læs mereNOTAT. Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark. Allerød Kommune. 1. Indledning
NOTAT Allerød Kommune Borgerservice Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark Dato: 8. maj 2012 1.
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereNotat. Inden for modellen kan følgende ændringer overvejes:
Notat 1. Opsamling: Forslag til ændringer i haltilskudsmodellen Notatet har gennemgået en række emner, der knytter an til haltilskudsmodellens udformning og hvordan den har virket i perioden fra 2010 til
Læs mereØkonomisk strategi for Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. juni 2018 Tlf. dir.: 4477 2209 E-mail: cbd@balk.dk Kontakt: Christian Boe Dalskov Sagsid: 00.30.04-P15-1-18 Økonomisk strategi for Ballerup Kommune Formål Formålet med den økonomiske
Læs mereReferat. Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet. Til stede: Claus Omann Jensen
Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet Til stede: Claus Omann Jensen Palle Andersen Peder Kristian Pedersen Per Aastrup Jonas Fuglsang
Læs mereStyrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Læs mereRapport: Forsikring af frivillig indsats
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncernservice BILAG 3 10. december 2018 Rapport: Forsikring af frivillig indsats Indhold Forsikring af frivillig indsats... 1 Forsikringsløsninger for forsikring
Læs mereKommunen har i henhold til retssikkerhedsloven både ret og pligt til at føre tilsyn med selvejende institutioner.
DRIFTSOVERENSK0MST Driftsoverenskomst mellem Frederiksberg Kommune og bestyrelsen for: Den selvejende institution Elverhøj Institutionens vedtægt er godkendt af Frederiksberg Kommune (14.03.1996) Lovgrundlag
Læs merePROVSTIUDVALGETS ØKONOMISKE POLITIK
PROVSTIUDVALGETS ØKONOMISKE POLITIK Indhold: Hvorfor har Syddjurs Provsti en økonomisk politik? Hvilke opgaver skal provstiudvalget prioritere Vurdering af fordelingsnøgle til driftsramme Menighedsrådets
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereREBILD KOMMUNE. REFERAT Økonomiudvalget. Mødedato: Tirsdag den 07-09-2010. Mødetidspunkt: 07:30. Sted: Mødelokale 1, Støvring Rådhus.
Mødedato:. Mødetidspunkt: 07:30. Sted: Mødelokale 1, Støvring Rådhus. Møde slut: 08:30 Fraværende: Ingen REFERAT Indholdsfortegnelse Side 1. Budget 2011 finansiering 638 2. Orientering 642 3. Lukket -
Læs mereNår målgruppen er alle lejere, er det alene boligorganisationerne, der kan implementere forslaget evt. efter aftale med kommunen.
Tema Forslag Formål Afsnit Boligstøtte til I tilfælde af restance, bliver borgeren overføres den mindre og dermed mere direkte til udlejer, overskuelig frem for til lejer 3.1.1 Umiddelbart gennemførligt/
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune. For-analyse fælles hjælpemiddeldepot
NOTAT Allerød Kommune Sekretariat For-analyse fælles hjælpemiddeldepot Furesø og Ballerup Kommuner har i forsommeren 2012 behandlet forslag om etablering af fælles hjælpemiddeldepot. Sagen blev behandlet
Læs mereRedegørelse om sager om omkostningsgodtgørelse i 2016
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del Bilag 221 Offentligt Redegørelse om sager om omkostningsgodtgørelse i 2016 1. Baggrunden for redegørelsen Efter skatteforvaltningslovens 59 afgiver skatteministeren årligt
Læs mereEFFEKTIVISERINGS- STRATEGI
EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereNotat Vedrørende administrative effektiviseringer
Dato: 29.11.2018 Direktionen Direktionens handleplan for administrative effektiviseringer Kontakt Pernille Halberg Salamon Kommunaldirektør psa@horsholm.dk Direkte tlf. 2344 3010 Handleplanen indeholder
Læs mereBudgetrevision I. Det samlede resultat for hele Holbæk Kommune forventes at blive et overskud på 76,0 mio. kr.
Budgetrevision I Resultatet af Budgetrevision I er samlet set en forbedring på 10,8 mio. kr. Det skyldes færre udgifter på beskæftigelsesområdet og på det almene børneområde. Derudover øges indtægterne,
Læs mereSamarbejde A/S. Notat om strategisk og operationelt indkøbssamarbejde blandt forsyningsselskaberne i Nordøstsjælland
Samarbejde A/S Notat om strategisk og operationelt indkøbssamarbejde blandt forsyningsselskaberne i Nordøstsjælland 1 Forord Dette notat er udarbejdet af direktørkredsen i Forsyningsselskaberne i Nordøstsjælland.
Læs mereFinansiering. (side 26-33)
(side 26-33) 26 BUDGET 2015 SAMT OVERSLAGSÅRENE 2016-2018 Finansiering Budgettet indenfor finansiering (hovedkonto 7 og 8) består af følgende: Generelle tilskud, udligning og skatter Renter Forskydninger
Læs mereBudgetbilag. Skatter samt generelle tilskud og udligning endelige forventninger
4-årsbudget 2010-2013 Nr. 9 ØKONOMI & PLANLÆGNING Konsulent & Planlægning Dato: 18. september 2009 Tlf. dir.: 4477 2231 Fax. dir.: 4477 2743 E-mail: kst@balk.dk Kontakt: Kåre Stevns Sagsnr: 2009-4695 Dok.nr:
Læs mereAfsnit 3.2 rettes som konsekvens heraf således at byens rum udgår af model 2. Se bilag 1.1 og 1.2.
BILAG 1 Alternativt tekstbidrag til rapportudkast - Byens rum Håndtering af beslutning om at lade model 1 byens rum udgå af rapporten. Afsnit 3.1 (Model 1 byens rum ) slettes i rapporten. Afsnit 3.2 rettes
Læs mereKommunernes administrationsbygninger
Notat: Kommunernes administrationsbygninger - August 2012 Indholdsfortegnelse 1 Resumé... 3 2 Baggrund og formål... 4 3 Metode... 5 4 Analyseresultater... 9 4.1 Kommunernes administrative bygningsmasse...
Læs mereVurdering af organisatorisk ændring - overflytning af Betaling og Kontrol
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Borgerrepræsentationens Sekretariat NOTAT 14. december 2017 Vurdering af organisatorisk ændring - overflytning af Betaling og Kontrol 1. Baggrund I forbindelse med
Læs mereSkatter, generelle tilskud og udligning
ØKONOMI OG STYRING Økonomibilag nr. 7 2016 Dato: 22. september 2016 Tlf. dir.: 4477 2205 E-mail: mbje@balk.dk Kontakt: Mikkel Bo Jensen Sagsid: 25.20.00-S55-1-16 Skatter, generelle tilskud og udligning
Læs mereIndstillingsskrivelse til 1. behandling af budget
Sagsnr.: 00.30.10-S00-2-15 Dato: 08-09-2015 Sagsbehandler: Annette Wendt Indstillingsskrivelse til 1. behandling af budget 2016-2019 Økonomiudvalget fremlægger forslag til Byrådets 1. behandling af budget
Læs merePotentialeafklaring - Lønadministrationen.
Potentialeafklaring - Lønadministrationen. 1. Organisering og opgaver a. Organisering Opgaven med Løn- og personaleadministration, samt afregninger/afstemninger og hjemtagelse af refusioner ligger i dag
Læs mereSkatter, generelle tilskud og kommunal udligning samt kirkeskat
ØKONOMI OG PERSONALE Økonomibilag nr. 8 2013 Dato: 4. september 2013 Tlf. dir.: 4477 6316 E-mail: jkg@balk.dk Kontakt: Jeppe Krag Sagsnr: 2013-1269 Dok.nr: 2013-152514 Skatter, generelle tilskud og kommunal
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereKultur- og Fritidsforvaltningens status for udvalgte fokuspunkter til opfølgning på Borgerrådgiverens Beretning 2011
Borgerrådgiveren Kultur- og Fritidsforvaltningen Direktionen Sendt pr. mail til: klvoll@kff.kk.dk Kultur- og Fritidsforvaltningens status for udvalgte fokuspunkter til opfølgning på Borgerrådgiverens Beretning
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereLokaludvalgenes miljøopgave vejledning til økonomistyring og opfølgning
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Sikker By NOTAT Lokaludvalgenes miljøopgave vejledning til økonomistyring og opfølgning Dette notat er tænkt som en vejledning til lokaludvalg og miljøpunkter
Læs mereMikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme og Indkøb Ordinært CSO-møde d. 14. marts 2019
Udmøntning af hensigtserklæringer fra budget 2019: -En styrket indkøbsorganisation -Etablering af rengøringsfællesskab -Indvendig vedligeholdelse -Arealpleje Mikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme
Læs mereBilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Center for Opkrævning og Kontrol NOTAT 21082014 Bilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014 Betaling & Kontrol fastholder
Læs mereAnlæg: Der er nu udarbejdet et forslag til investeringsoversigt, som dels tager højde for udgifter til de projekter, som allerede er igangsat.
8. september 2010 Sags id: 10/37207 Budgetoplæg -2014 Kontaktperson: mbmoe E-mail: mbmoe@assens.dk Dir. tlf.: 64 74 74 09 Budgetoplægget til økonomiudvalgets 1. bygger videre på de reduktionsblokke, der
Læs mereom L 72 Forslag til lov om kommunale borgerservicecentre
Kommunaludvalget, Retsudvalget L 72 - Bilag 2,REU alm. del - Bilag 60 Offentlig Folketingets Administration Lovsekretariatet 15. marts 2005 J.nr. 17 OMTRYKT (15/3 2005) (rettelse af eksempel markeret med
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere