Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010

Transkript

1 Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010

2 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade København K Tlf.: Stilling Direktør Refererer til Formand Johnny Kuhr Ansættelsesforhold Stillingen besættes på attraktive vilkår. Tiltrædelse: 1. juni 2010 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til formand Johnny Kuhr, telefon eller partner Ulla Bach Rosendal, telefon Der henvises til Danske Fysioterapeuters hjemmeside og MUUSMANNs hjemmeside 2

3 Ledelsesgrundlaget Kort om Danske Fysioterapeuter Foreningen og medlemmerne Danske Fysioterapeuter er faglig organisation for fysioterapeuter og har knap medlemmer. Organisationsprocenten er høj, og i de seneste år er antallet af medlemmer vokset. Alene i 2009 steg medlemstallet med tre procent. Foreningens opgave er at varetage medlemmernes faglige og økonomiske interesser og er derfor en væsentlig aktør på politikområderne forebyggelse, sundhedsfremme, behandling, uddannelse, forskning og arbejdsmarkedsvilkår. Fysioterapeuter arbejder med forebyggelse, sundhedsfremme, behandling, genoptræning og rehabilitering på blandt andet sygehuse, i kommuner, på uddannelsesinstitutioner, klinikker for fysioterapi samt på en lang række private arbejdspladser. En tredjedel af fysioterapeuterne er beskæftiget i den private sektor, og to tredjedele er offentligt ansatte. Danske Fysioterapeuter organiserer såvel lønmodtagere som ledere og selvstændige, der kan være arbejdsgivere, hvilket giver særlige udfordringer for foreningen. Syv ud af 10 fysioterapeuter er kvinder. Danske Fysioterapeuter er en demokratisk opbygget og politisk ledet organisation, der arbejder ud fra foreningens mission, vision og værdier. Foreningen har endvidere formuleret politikker på sine kerneområder. Dette er det overordnede politiske og administrative grundlag, som skal sikre, at Danske Fysioterapeuter er en handlekraftig og synlig forening, der er klar på egne mål og handlinger. Der er endvidere fastlagt en række strategier og politiske mål, der danner baggrund for den strategiske plan, Plan De seneste år har foreningen arbejdet på at blive en mere professionel agerende politisk aktør for at opnå større indflydelse især på den sundheds-, uddannelses- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden. Et andet højt prioriteret mål er at give medlemmerne mere og bedre service, såvel på det faglige og professionsmæssige område som når det gælder løn-, honorar- og arbejdsforhold. Derfor er der øget fokus på serviceydelsernes kvalitet og niveau. Danske Fysioterapeuter er en forening i vækst og med en sund økonomi. Det har givet et godt grundlag for at udvikle organisationen. De nuværende prognoser tyder på, at foreningen også fremover vil have medlemstilgang og dermed en økonomi, der gør det muligt at fortsætte en udvikling i overensstemmelse med foreningens politiske og strategiske mål. Sekretariatet Danske Fysioterapeuters sekretariat ligger centralt placeret i København. Der er ansat 47 medarbejdere, der har til opgave at føre de politiske beslutninger ud i livet og servicere foreningens medlemmer, tillidsvalgte og politikere. Formanden varetager den daglige politiske ledelse og har sin gang i sekretariatet. Den kommende direktør kommer sammen med fem afdelingschefer til at udgøre den daglige administrative ledelse. Sekretariatet er i dag opbygget i seks afdelinger. Det drejer sig om afdelingerne: Ledelsessekretariatet Forhandling offentlig 3

4 Praksis & privat Profession & kompetence Økonomi, kursus & IT Politik & kommunikation Afdelingerne er specialiseret inden for hvert deres ansvarsområde og mange opgaver løses i de enkelte afdelinger. Men i stadig større grad arbejdes der projektorienteret og på tværs af sekretariatet, ikke mindst når det drejer sig om større og mere strategiske opgaver. Målet er i endnu højere grad at arbejde projektorienteret på tværs af sekretariatet og inddrage eksterne interessenter, når det er relevant. I de senere år er antallet af ansatte i sekretariatet vokset. Udfordringen er at sikre en fortsat kompetenceudvikling af medarbejderne samt at videreudvikle den eksisterende kultur i hele sekretariatet, der er præget af engagement, læring og videndeling. En anden opgave er at gøre foreningens værdier mere nærværende og vedkommende blandt ansatte i sekretariatet, så de understøtter arbejdet med at føre de fælles mål og foreningens vision ud i livet. De seneste år har politikere og ledelse valgt at professionalisere og udbygge foreningens kommunikation og IT. Det har givet nye arbejdsgange i sekretariatet samt udviklet nye kompetencer hos medarbejderne. Opgaven er også fremover at fastholde udviklingen i retning af at gøre Danske Fysioterapeuter til en digital organisation. Den politiske struktur Repræsentantskabet er foreningens øverste myndighed, der fastlægger Danske Fysioterapeuters politikker og politiske mål, mens hovedbestyrelsen har det overordnede politiske ansvar for foreningen mellem repræsentantskabsmøderne. Bestyrelsen består af formand, næstformand, fem regionsformænd, fem medlemmer valgt på repræsentantskabsmødet samt en studerende, der har observatørstatus. Ønsket har været at gøre Danske Fysioterapeuter til en mere politisk handlekraftig og synlig forening. Derfor har foreningen de seneste år valgt at ændre den politiske og administrative struktur. Der er i dag fem regionsbestyrelser med hver sin fuldtidshonorerede formand, og der er etableret en ny central udvalgsstruktur. Det har givet større handlekraft og bedre sammenhæng mellem foreningens centralt og regionalt. Opgaven er at fortsætte den udvikling, så Danske Fysioterapeuter også fremover kommer til at fremtræde som en kompetent, holdningsstærk og homogen agerende aktør såvel centralt som regionalt. Vision, mission og værdier Vision: Danske Fysioterapeuter sætter dagsordenen for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er den naturlige samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden. 4

5 Mission: Værdier: Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter sikrer de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når der drejer sig om løn-, arbejds- og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Dokumentation Indflydelse Igangsætning Samarbejde Sammenhæng Direktørens opgaver Den nye direktørs hovedopgaver er at: varetage det overordnede økonomiske og administrative ansvar for Danske Fysioterapeuters samlede virke. sikre en rationel og effektiv drift af foreningen. holde foreningens vision, mission og værdier levende. skabe synlig og dialogbaseret ledelse i sekretariatet i tæt samarbejde med afdelingscheferne. skabe engagement, begejstring og sammenhæng i sekretariatet gennem dialog og målrettet kommunikation. medvirke til at sikre et godt og sundt arbejdsmiljø. skabe rammerne for strategisk og målrettet kompetenceudvikling af sekretariatets medarbejdere. skabe rammerne for, at der arbejdes tværfagligt og projektorienteret, og at der videndeles på tværs af afdelingerne. sikre gennemførelse og koordination af en række udviklingsopgaver og projekter. sikre løbende udvikling og tilpasning af organisationen i forhold til de politiske mål. sikre at repræsentantskab, hovedbestyrelse, regionsbestyrelser og andre demokratisk valgte organer blive serviceret på professionel vis. sikre et konstruktivt samarbejde mellem det politiske og administrative niveau. give formanden sparring på politisk og strategisk niveau. repræsentere og profilere foreningen internt i forhold til medlemmerne og eksternt såvel nationalt som internationalt. 5

6 Ledelsesudfordringerne i Danske Fysioterapeuter Inden for det næste år skal der være særligt ledelsesmæssigt fokus på: Ledelsesudvikling. Der er behov for at igangsætte et udviklingsarbejde i chefgruppen, som skaber klarhed over grundlæggende ledelsesværdier og udvikler en fælles platform for såvel daglig som strategisk ledelse. Sammenspillet mellem politik og administration. Opgaven er at udvikle den eksisterende kultur, hvor der er et tæt og naturligt samspil mellem politisk valgte og ansatte, uden at der skabes uklarhed over ledelsesopgaven, ledelsesansvaret og forpligtelserne over for formand, regionsformænd og hovedbestyrelse. Strategisk ledelse. Opgaven er at give den strategiske aktivitetsplan en mere central rolle i hovedbestyrelse og sekretariat og sikre de rette organisatoriske og økonomiske rammer, ikke mindst så ambitionen om i større grad at arbejde projektbaseret i sekretariatet bliver indfriet. Økonomi. Der er behov for at sætte fokus på økonomi- og ressourcestyring, således at hovedbestyrelse og sekretariat får bedre redskaber til at indpasse og styre aktiviteter i for- hold til budgetterne. Human resource. Der er behov for at få udarbejdet en overordnet human resource- kompetencer er til stede og for at styrke arbejdsglæde, udvikling og strategi og plan for, hvordan organisationen fortsat sikrer, at de rette medarbejdere og fremdrift. Fagli g og personlig profil for direktør Faglig profil Den kommende direktør har formentlig en akademisk uddannelse, gerne suppleret med en MBA, MPA eller en anden ledelsesuddannelse på master- eller kandidatniveau. Det forudsættes, at direk- tøren har dokumenteret ledelseserfaring fra en offentlig eller privat organisation. Direktøren skal kunne fremvise solide, positive og praktiske resultater fra ledelsesfunktioner i tidligere stillinger på et overordnet niveau. Det forudsættes endvidere, at direktøren har erfaring fra en politisk styret organisation, er bredt samfundsmæssigt orienteret og kender til de vilkår, der ligger til grund for interessevaretagelse og politiske beslutningsprocesser. Direktøren skal have erfaring med værdibaseret ledelse, meget gerne fra en organisation, der har arbejdet med vision, mission og værdier, eller på anden vis har arbejdet efter overordnede definerede strategier og mål. Direktøren skal have det ledelsesmæssige overblik, der kan sikre naturlig respekt for god og konstruktiv ledelse med vægt på at skabe engagement og ejerskab til beslutninger internt i foreningen, herunder blandt afdelingschefer og medarbejdere. Den ny direktør har en motiverende ledelsesstil og skal på en konstruktiv, coachende og dialogbaspiller en væsentlig seret måde kunne skabe rammerne for et god fagligt og professionelt agerende miljø i sekretariatet. Erfaringerne med og lysten til at indgå i et ledelsesmæssigt fællesskab med afdelingscheferne rolle. 6

7 Direktøren skal endvidere have praktisk økonomisk, administrativ og forhandlingsmæssig indsigt og erfaring. Direktøren skal have interesse for internationalt samarbejde og kunne anvende en- gelsk sikkert i skrift og tale. Personlig profil Den kommende direktør skal fremstå som den naturlige leder af Danske Fysioterapeuters sekretaskal kunne samle og udvikle foreningens strategier og mål. Vedkommende kan riat. Han eller hun tage initiativer og påtage sig ansvaret for arbejdet med nye udviklingsopgaver inden for foreningen. Direktøren skal have en god forståelse for ledelsesopgaverne i en faglig organisation og brænde for organisationens værdier og mål. Direktøren har ledelsesmæssig gennemslagskraft, personlig integritet og evner at være en nærvæ- og synlig leder. Han/hun forstår at bringe mange forskellige typer faglighed i sekretariatet i rende spil og inddrage medarbejdernes forskellige ressourcer, gerne på en afslappet og uformel måde. Direktøren skal være en udadvendt, energisk og samlende figur, der kan motivere og udfordre til fortsat udvikling. Han/hun er analytisk tænkende og en dygtig og troværdig kommunikator, der er i stand til at formidle Danske Fysioterapeuters strategier og mål. Direktøren skal være samarbejdsorienteret, dialogsøgende og uddelegerende og må meget gerne besidde en god portion humor. Som person er direktøren en god lytter, besidder en naturlig, personlig autoritet og evner at vinde respekt og forståelse både ind- og udadtil. Direktøren skal kunne bevare overblikket i pressede situationer og er som person robust og beslutningsdygtig, også når der skal træffes upopulære beslutninger. Den kommende direktør kan indleve sig i de særlige vilkår, der ligger i hovedbestyrelsen og andre af foreningens demokratisk valgte fora. Direktøren skal have overblik over de aktiviteter, der aktuelt finder sted, og være med til administrativt at understøtte foreningens indsatser og aktiviteter. Direktøren skal sikre, at de enkelte afdelinger sætter klare mål, således af de vedtagne politikker kan omsættes i konkrete, synlige og målbare resultater. Den pågældende skal have fokus på at kompetenceudvikle såvel medarbejdere som afdelingschefer. Der lægges vægt på, at sekretariatet har et godt arbejdsmiljø, hvor det er udviklende og sjovt at gå på arbejde. Den ny direktør skal medvirke til at fastholde et kreativt og godt miljø, hvor der er plads til at godt grin og til at fejre hinandens succeser. 7