Organisatoriske muligheder for at forbedre behandlingen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Organisatoriske muligheder for at forbedre behandlingen"

Karen Holm
7 år siden
Visninger:

Status: - Behandlingen er spredt på mange aktører, - Koordinering og samarbejde mellem aktørerne er sparsomt, Viden: - Der er begrænset dokumentation af særlige organiseringsformers

1 Status: - Behandlingen er spredt på mange aktører, - Koordinering og samarbejde mellem aktørerne er sparsomt, Viden: - Der er begrænset dokumentation af særlige organiseringsformers hensigtsmæssighed, - Organisering er typisk anført som strukturer ikke som organisatoriske og ledelsesmæssige erfaringer, - Svært at overføre erfaringer og dokumenterede resultater fra en kontekst til en anden,

2 Survey blandt ledende overlæger på psykiatriske afdelinger om behandlingen af patienter med Svært Affektive Lidelser - 28 % har skriftlig instruks om behandling af SAL-patienter - 16 % har skriftlig instruks om ekstern arbejdsdeling, % har intern arbejdsdeling med særligt ansvarlige, - 47 % har fortløbende undervisningstilbud til både nye og erfarne medarbejdere, - generel større tiltro i universitetsbyerne end i øvrige byer til, at optimering af behandlingen af SAL-patienter kan ske gennem etablering af specialklinikker, - men flertal i øvrige byer for optimering gennem specialklinikker,

3 Struktur og organisering Opgaver Organisering Kompetencer

4 En rationel model; virkeligheden er langt mere kompleks og systemisk Opgaver Organisering Kompetencer

5 En rationel model; virkeligheden er langt mere kompleks og systemisk Opgaver - Identifikation - Diagnostik - Behandling - Forebyggende med. behandling - Psykoedukation - Psykosocial støtte, etc. Organisering Kompetencer

6 En rationel model; virkeligheden er langt mere kompleks og systemisk Opgaver - Identifikation - Diagnostik - Behandling - Forebyggende med. behandling - Psykoedukation - Psykosocial støtte, etc. Organisering Kompetencer - Medicinske - Psykologiske - Plejefaglige / omsorg - Socialfaglige

7 En rationel model; virkeligheden er langt mere kompleks og systemisk Opgaver - Identifikation - Diagnostik - Behandling - Forebyggende med. behandling - Psykoedukation - Psykosocial støtte, etc. Organisering Kompetencer - Almen praksis eller speciallæge - Speciallægepraksis eller sygehusbaseret - Medicinsk eller psykologisk og hvornår? - Integreret social støtte eller særlig opgave? -Etc. - Medicinske - Psykologiske - Plejefaglige / omsorg - Socialfaglige

8 Hvordan passer specialklinikker ind her? Spørgsmål: -Hvor bredt defineres opgaven? - Hvor omfattende vurderes kompetencebehovet at være? - Hvilken organiseringsform vælger man? Et valg mellem styrkelse af kompetencer mv. enten inden for de eksisterende rammer eller ved etablering af specialtilbud.

9 Rapportens definition af opgaven: Den ambulante behandling skal have mulighed for: - Medicinsk forebyggende behandling, - Psykoedukationsbehandling, - Psykoterapeutisk behandling, - Psykosocial støtte, - Opsøgende behandling, - Behandlingskontinuitet, - Samarbejde med pårørende.

10 Hvis valget falder på specialklinikker, hvilken organisatorisk udformning gives de og hvordan sikres koordinering og samarbejde? - En del SAL-patienter vil få en mere specialiseret behandling, - Der bliver større muligheder for supervision af behandlere i DPC, speciallægepraksis, almen praksis, psykologer mv., men dette kræver også større koordinering, - Der tilføjes en ekstra part i samarbejdet omkring patienterne, - Der vil blive behov for en målrettet ledelsesindsats i rummet mellem behandlingsinstanserne mv.,

11 - Det vurderes i rapporten, at der er et behov for at optimere behandlingsindsatsen over for SAL-patienter, og at dette vanskeligt lader sig realisere inden for de eksisterende behandlingsmæssige rammer, - Det vurderes, at der er behov for etablering af behandlingsenheder med erfaring og ekspertise inden for dette felt. - Dette ligger i tråd med Danske Regioners anbefaling af etablering af Kompetencecentre.

12 En etablering af 5-10 specialklinikker for Svært Affektiv Lidelse vil kræve: - Styrkelse af ledelsesfunktionen for samspillet mellem de involverede parter, - Afklaring af det indbyrdes forhold mellem de involverede parter og faggrupper, da der vil være et behov for løbende etablering af forhandlet orden mellem parterne.

Relaterede dokumenter

Afdelings- og funktionsbeskrivelse for overlæge Afdeling Q for Depression og Angst, Århus Universitetshospital Risskov

Afdelings- og funktionsbeskrivelse for overlæge Afdeling Q for Depression og Angst, Århus Universitetshospital Risskov Afdeling for Depression og Angst indgår som en del af Aarhus Universitetshospital