Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Transkript

1 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013

2 Program Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg Myndighedsbehandling og erhvervsservice - det vil vi gerne! v. kommunaldirektør Inger Marie Vynne Spørgsmål Pause og sandwich Musik Erhvervsmæssige styrkesider - introduktion til workshops v. rådgiver Morten Dam Jespersen, Damvad gruppen Drøftelser i workshops (Bygge/bolig, Fødevarer, oplevelsesøkonomi, iværksætteri nye virksomheder, erhvervsservice) Afrapportering fra workshopdrøftelserne: 3 handlinger og tiltag til den kommende erhvervspolitik Debat i plenum Det videre arbejde v. kommunaldirektør Inger Marie Vynne Tak for i dag v. borgmester Mette Touborg

3 Man følte førhen, at kommunen var en modspiller i stedet for en medspiller. Her får vi lov til at være en samarbejdspartner

4 ØU: Fra analyse til handling Rapport fra Væksthus Sjælland Væksttendens Møde med erhvervsforeningerne 2012 og 2013 Besøg i andre kommuner: Herning, Ikast-Brande, Næstved (2013) Analyse af samarbejde om strategisk erhvervsudvikling v. NIRAS (primo 2013) COWI tilflytteranalyse (2012) DI analyse af lokalt erhvervsklima, (2012) Analyse fra Væksthus Sjælland, Vækstvilkår i Lejre (2013)

5 Hvad snakker vi om? Erhvervsrettede myndighedsopgaver Kompetent og hurtig sagsbehandling Erhvervsservice Hjælpe (vejlede, servicere, facilitere) Udvikle ( brande, udviklingsprojekter) Specialiseret erhvervsrådgivning Vækstvirksomheder, Væksthus Sjælland

6 Aktørerne lidt af en jungle Lokale - kommunerne Regionale Region Sjælland (inkl. EU-programmer) Nationale ministerier og styrelse med puljer og initiativer Operatører med offentlig støtte, f.eks. Væksthus Sjælland Universiteter og andre videninstitutioner mv., f.eks. GTS-institutter Private rådgivere, f.eks. revisorer, advokater, konsulenter mv. Erhvervsråd/foreninger Interesse- og brancheorganisationer

7 Hvad efterspørger erhvervslivet? Det skal være nemt at starte og drive virksomhed i Lejre Kommune Løsningsorienteret, kompetent og hurtig sagsbehandling Én indgang, en mere synlig kommune Adgang til relevant og kvalificeret arbejdskraft, erhvervsgrunde Samarbejde om udvikling og vækst Udbud af kommunale/offentlige opgaver (synlighed, mulighed for små- og mellemstore virksomheder) Fælles, strategiske udviklingsindsatser, fundraising Markedsføring af Lejre Kommune som erhvervskommune Og af de mange spændende virksomheder

8 Center for Byg & Miljø Kommune- og lokalplanlægning Byggesager Miljø Natur Én indgang til myndighedsbehandling vedrørende fast ejendom.

9 Hurtig sagsbehandling Vi er på vej.

10 Løsninger og tidlig dialog Der er de gode forløb.. Efterskolen Lindenborg på Borrevejlegrunden (Arkitektfirmaet Brøndsted & Nielsen)

11 Løsninger og tidlig dialog Der er også noget, der skal arbejdes med.. Vor plan var at ansøge om en mindre udvidelse på ca. 140 m2 - på dispensation - selvom dette vil medføre en overskridelse den samlede bebyggelse på grunden.- Vi har desværre ikke mødt imødekommenhed og service ved vore tidligere udvidelser, så denne plan må vi nok droppe under alle omstændigheder. Citat fra en virksomhedsleder ved et miljøtilsyn, sept. 2013

12 Vi vil gerne gøre det bedre I samarbejde med virksomheder og borgere Brugerundersøgelse i Center for Byg & Miljø i efteråret 2013 Hvad mener I, at vi bør gøre?

13 Principper for organisering Erhvervsindsatserne skal være ambitiøs, synlig og relevant for virksomhederne. Kommunalbestyrelsen bør afsætte ressourcer udover de 1,2 mio. kr. Erhvervsindsatserne placeres tæt på borgmesteren og kommunaldirektøren Den politiske forankring bør være Økonomiudvalget med vækst og erhvervsudvikling som et politisk kerneområde Der er behov for et Erhvervs og Vækstforum som skal: Bidrage til initiativer til styrkelse af kommunens myndighedsbetjening Bidrage til øget samarbejde og dialog mellem kommunen og virksomheder Fungere som rådgivere for kommunens medarbejder på erhvervsområdet Bidrage til gennemførelse af netværksaktiviteter mellem virksomheder Indstille konkret udmøntning af projektmidler til særlige indsatsområder under strategien til Økonomiudvalget Bidrage med faktabaseret viden, der kan styrke erhvervs- og vækstpolitikken Sikre en positiv branding af Lejre Kommune Gennemføre evaluering af indsatserne i strategien Rådgive Økonomiudvalget om revision af strategien

14 Det større perspektiv Lejrestrategien: Et sundt samfund med berigende fællesskaber prøvet af nærvær, udfordringer og omsorg til alle Et sundt miljø med fremsynede energiløsninger, naturoplevelser og landets største udvalg af økologiske fødevarer; hovedstadens økologiske forhave En sund økonomi hvor der gennem investeringer i infrastruktur, udviklingsplaner for de største byer og udviklingen af en moderne administration skabes vækst i erhvervslivet og i den private beskæftigelse Lejre Kommune som del af noget større

15 Vækstmål i en fremtidig vækststrategi Udvikling af privat beskæftigelse i kommunen I årene frem mod 2020 skal der årligt være en vækst på x pct. i den private beskæftigelse I 2020 er der mindst x antal private arbejdspladser i Lejre Kommune Udvikling i antal nye virksomheder (iværksætteri) Mindst 150 nye virksomheder skal etableres årligt Overlevelsesraten på alle iværksætterårgange skal øges med 10 procent point Udvikling af styrkepositioner oplevelseserhvervene skal gå fra 600 til beskæftigede fødevareerhvervene skal gå fra 500 til beskæftigede bygge/bolig-erhvervene skal gå fra til beskæftigede

16 Organisering i andre kommuner Odsherred Partnerskabsaftale med erhvervsforeningen Odsherred Erhvervsråd, om en række ydelser indenfor erhvervsområdet. Der er ikke politisk repræsentation i Odsherred Erhvervsråd. Erhvervsindsatsen er politisk forankret i ØU Hertil er knyttet et erhvervspolitisk råd Udvikling Odsherred som er sammensat af kommunalpolitikere og erhvervsfolk Holbæk Erhvervsservicen varetages af erhvervsforeningen Holbæk Erhvervsråd, hvor borgmesteren er repræsenteret i bestyrelsen. Erhvervsindsatsen er politisk forankret i Udvalg for Erhverv & beskæftigelse Køge Varetager selv erhvervsservicen i kommunen. Erhvervsindsatsen er politisk forankret i Økonomiudvalget Hertil er knyttet Køge Erhvervsudviklingsråd som består af ØU, repræsentanter for centrale erhvervsorganisationer, og uddannelsesinstitutioner. Roskilde Erhvervsservicen varetages af Erhvervsforum Roskilde hvor der ikke er politisk repræsentation. Erhvervsindsatsen er politisk forankret i Økonomiudvalget. Hertil er knyttet et Erhvervsudvalg bestående af repræsentanter fra erhvervs- og turismeerhvervet.

17

18

19

20

21 Andel og antal privat beskæftigede fordelt på ressourceområder

22 Oplevelsesøkonomi - definition

23 Udvikling i beskæftigelsen inden for oplevelsesøkonomien

24 Antal nye virksomheder og etableringsrate

25 Overlevelsesrate fordelt på opstartsårgange

26 Nye virksomheders andel af den private beskæftigelse

27 Den korte fortælling. Privat sektor har tabt arbejdspladser fra Nu kommer væksten tilbage og en målrettet erhvervspolitik kan styrke udviklingen Fødevarer, bygge/bolig og oplevelsesøkonomi er i vækst. Den relative styrke giver dynamik og mange nye arbejdspladser venter på at blive realiseret Lejre er stærk på nye virksomheder men har været ramt af krisen. Potentialet er til stede. Gode erhvervspolitiske rammer kan give det sidste skub