Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

Transkript

1

2 Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til Børn og Unges organisation ser nu således ud: Center for Indsatser til Børn og Unge Anders Nørgaard Staben Tilbud & Udvikling SSP, Forebyggelse & Rådgivning Børne- og familiehuset Familie- og ungehuset ATA Løkkehus Birkelund Ledergruppen i Center for Indsatser til Børn og Unge vil med dette dokument tydeliggøre centrets mission og vision, samt de strategier/tiltag vi i ledergruppen har besluttet at prioritere i arbejdet hen i mod opfyldelsen af visionen. Dokumentet skal ses som en hjælp til ledere og medarbejdere i hverdagen, således at vi når vi drøfter opgaverne - altid kan vende tilbage til de spor, som ledelsen har lagt ud og som skal bringe os i den retning vi har besluttet. Visionen er blevet til på baggrund af drøftelser på vores lederseminar d marts. På lederseminaret tog vi udgangspunkt i de udmeldinger, der er kommet fra politikkere, direktørgruppen, BUF og BFA, lovgivning, Barnets Reform, Odense Ny virkelighed Ny velfærd, ledelsesgrundlaget, de første udmeldinger fra B&U politikken, de første udmeldinger fra Strategien for børn og unge i udsatte positioner, Børn og Ungemiljøerne og ikke mindst BFA s Strateginotat, BUM-notatet og medarbejdernes input fra vores fælles temadag i

3 Center for Indsatser til Børn og Unge arbejder på baggrund af Børn og Familieafdelingens værdigrundlag Om vores mission og vores visioner 3

4 Illustrationen afspejler den omverden, der påvirker den organisatoriske retning i Center for Indsatser til Børn og Unge. Af Børn og Familieafdelingens organisationsnotat fremgår det, hvad CIBU s mission er: Tilbyde åben anonym rådgivning til børn, unge og deres familier i Odense Kommune Forebygge misbrugs- og kriminalitetsproblemer blandt unge i Odense Drive bæredygtige og fleksible dag- og døgn tilbud til børn og unge med behov for støtte og behandling Fungere som kraft og videnscenter Samarbejde på tværs omkring børn, unge og deres familier i udsatte positioner CIBU s indsatser er kendetegnet ved at tage udgangspunkt i følgende principper fra den nye B&U politik: En MISSION er en erklæring om eksistensberettigelse en angivelse af hvilke opgaver, vi er sat i verden for at løse. En VISION er et udtryk for, hvordan organisationen ønsker at fremstå i fremtiden. Et ønske om at forandre den nuværende situation til en beskrevet fremtidig situation. En vision bygger på noget der er uden for rækkevidde, men inden for synsvidde. De bliver sat i værk så tidligt som muligt De inddrager barnets, den unges og familiens perspektiver og ressourcer og finder sted så tæt på familiens liv som muligt Der er kontinuitet, og så få skift i indsatserne som muligt. Der er fokus på at børnene og de unge skal kunne beholde deres relationer og de fællesskaber, som de har opbygget Den er helhedsorienteret, sammenhængende og koordineres i et samarbejde mellem de professionelle, familien og netværket rundt om barnet og den unge Målet er som udgangspunkt at ruste barnet og den unge til at kunne fungere i det almene fællesskab på lige vilkår Med afsæt i missionen for CIBU, samt de eksterne faktorer, har ledergruppen formuleret følgende vision: Center for Indsatser til Børn og Unge er et kraft og videnscenter i forhold til indsatser til børn, unge og deres familier. Vi er kendt i Odense og nationalt for at: Vi har den nyeste viden om børn, unge og familier i udsatte positioner. Vi har kompetencerne til at arbejde med relationer og processer med henblik på at gøre den størst mulige forskel for børn, unge og familier. Vi arbejder ud fra et forebyggende perspektiv i alle vores indsatser Vi har en sikker og stabil drift, hvor vi via kvalitetsfyldte indsatser til borgerne er Center for Børn og Ungerådgivningen s foretrukne leverandør. 4

5 Visionen tager afsæt i fire fokusområder Skabe en videns og innovationskultur Blive eksperter på relationer og processer Alle indsatser tager udgangspunkt i et forebyggelses perspektiv Sikker og stabil drift Center for Indsatser til Børn og Unge er et kraft og videnscenter i forhold til indsatser til børn, unge og familier. Vi er kendt i Odense og nationalt for at: Vi har den nyeste viden om børn, unge og familier i udsatte positioner. Vi har kompetencerne til at arbejde med relationer og processer med henblik på at gøre den størst mulige forskel for børn, unge og familier. Vi arbejde ud fra et forebyggende perspektiv i alle vores indsatser Vi har en sikker og stabil drift, hvor vi via kvalitetsfyldte indsatser til borgerne er Center for Børn og Ungerådgivningens foretrukne leverandør. For at opfylde missionen og udpege konkrete veje til at nå visionen, har ledergruppen i CIBU på baggrund af de 4 fokusområder, som visionen tager afsæt i, formuleret følgende strategier og konkrete handlinger. 5

6 Fokusområde Skabe en videns og innovationskultur Skabe en videns og innovationskultur, hvor medarbejderne er motiveret til at tilegne sig ny viden, og hvor vidensdeling og innovation prioriteres. Strategier o Det skal signaleres til medarbejderne, at ledergruppen i CIBU har en forventning om, at medarbejderne holder sig opdateret på ny faglig viden. o Ledernes interne kendskab til de forskellige enheder på tværs af CIBU skal styrkes ved, at der afholdes ledermøder på skift i de forskellige enheder i organisationen, og ved at der på hvert ledermøde holdes oplæg om den pågældende enhed. o Der arbejdes med strategisk kompetenceudvikling. Dette gøres eksempelvis ved afholdelse af fælles temadage med fokus på ny viden o Kvalificerer vores viden ved samarbejde med relevante aktører fx. uddannelsesinstitutioner, et øget 6-by samarbejde, Børnerådet m.fl. o Vi skal have en klar målbar ambitiøs målsætning for 2013 om, at vi har et defineret antal samarbejdsaftaler med eksterne samarbejdspartnere som fx SDU, Socialstyrelsen og private organisationer. Eksisterende samarbejdsaftaler afdækkes og kendskabet til samarbejdspartnere afdækkes. o Vi har en målsætning om at inden udgangen af 2013 er tilknyttet en PhD studerende til CIBU. o CIBU skal hvert år formidle sin viden til eksterne interessenter ved at publicere artikler, holde oplæg på konferencer etc. o Vi arbejder med medarbejderdreven innovation. Vi etablerer fortløbende innovations arrangementer. Det første konkrete arrangement vil være en innovationscafé hvor alle medarbejdere får mulighed for at deltage i idé udvikling. o Vi vil fortsat arbejde med vidensdeling, kompetenceafdækning og analyse af hvilke behov for kompetencer opgavernes karakter peger på vi skal have. o Vi vil fastholde fokus på eksisterende kompetencer, herunder ekspertviden om fx omsorgssvigt, vold og seksuelle overgreb o Vi laver løbende kvalitetsmålinger med henblik på at udvikle og dokumentere kvalitet i vores tilbud. forår efterår

7 Fokusområde Blive eksperter i relationer og processer Vi skal have kompetencerne til at arbejde med relationer og processer for dermed at gøre størst mulig forskel for børn, unge og familier. Strategier o Strategisk kompetenceudvikling i familiehuse, børnehjem, ATA og Forebyggelse, SSP og Rådgivning med fokus på relationer og processer o Kompetencedatabasen vedligeholdes fortløbende og databasen anvendes til at identificere særlige stærke kompetencer indenfor relationer og processer. o Vi vil fastholde eksisterende kompetencer indenfor relations og procesarbejde i CIBU o Fastholde og udvikle kontrakt med VISO forår efterår Fokusområde Alle indsatser tager udgangspunkt i et forebyggelsesperspektiv Vi arbejder ud fra et forebyggende perspektiv i alle vores indsatser Strategier o Vi skal implementere BUF s fælles forståelse af forebyggelse i CIBU. o Vi vil i alle indsatser altid kunne tydeliggøre hvordan vi arbejder med forebyggelse. o Vi vil skabe sammenhæng på tværs af alle vores indsatser i CIBU, for at skabe kontinuitet mellem indsatserne forhold til et barn, ung eller en familie o Vi vil være aktive medspillere i forebyggelsesarbejdet i Odense Kommune fx i Børn og Ungemiljøerne o Vi vil arbejde for, at vi med en forebyggende indsats kan medvirke til at undgå mere indgribende indsatser. o Vi skal kunne formidle vores forebyggelsesperspektiv således, at interessenter fra BUF ved, at de kan kontakte CIBU, når emnet er forebyggelse. forår efterår

8 Fokusområde Sikker og stabil drift Vi har fokus på at skabe en sikker og stabil drift hvor vi skaber kvalitetsfyldte indsatser til borgeren. Strategier o Vi vil løbende monitorere på udvalgte områder af vores drift. o Vi vil have en sikker og velfungerende kapacitetsstyring og økonomistyring. o Vi vil have nedskrevne standarder for vores administrative processer og retningslinjer. o Vi vil udvikle sikre opfølgningssystemer med henblik på at skabe grundlag for strategiske beslutninger i centret. o Vi vil arbejde med strategisk planlægning af vores drift på baggrund af data fra opfølgninger/ monitoreringer. o Vi vil udbygge samarbejde med andre bestillere - i Odense Kommune, på uddannelsesinstitutioner og i andre fynske kommuner. o Vi vil fortsat have fokus på relevante projekt udbud. o Vi vil blive bedre til at vurdere på kvaliteten i vores indsatser jf. kvalitetstrekanten Brugeroplevet kvalitet Organisatorisk kvalitet Faglig kvalitet 8