18. april 2016 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING

Transkript

1 18. april 216 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING

2 FORDELING AF RESPONDENTER I alt er 17 besvarelser blevet indleveret Blandt disse er 983 beskæftiget som selvstændig landmand Aldersfordeling, omsætningsfordeling og fordeling mellem produktionsgrene er tilføjet i diagrammer nedenfor Aldersfordeling Under 41 år 42-5 år år Over 65 år Fordeling i omsætning < 2 mio. kr. 2-5 mio. kr. 5-1 mio. kr. 1-2 mio. kr. > 2 mio. kr. 4 Fordeling mellem produktionsgrene Planteavl Svin Mælk Pelsdyr Andet 2...

3 INDLEDENDE SPØRGSMÅL Svarene nedenfor er et udpluk af de mange svar og skal derfor blot bruges som en indikation. Det samme gør sig gældende for de øvrige spørgsmål, hvortil der er angivet kommentarer. Hvad er de tre vigtigste strategiske beslutninger, du har taget for din virksomhed? Svar 1 Integretet produktion. Selvforsyning med korn og harmoniareal (Forpagtning/ Ejet). Fastlæggelse af Ejerstrategi og Exitstrategi. Svar 2 Salg af køerne Omlægning til økologi Køb af naboejendomme Svar 3 Fast arbejde ved siden af landbrug Udvidelse af areal Fastholde konventionel drift 3...

4 8 SPØRGSMÅL 1: HVAD ER VIRKSOMHEDENS STRATEGISKE UDFORDRING PÅ 5 ÅRS SIGT? (FLERE KAN VÆLGES) Ejerskifte eller generationsskifte Nedbringelse af gæld Udvikling af nye Øge forretningsområder afkastningsgraden Skabe vækst Gennemføre en turnaround Øge dine ledelsesmæssige kompetencer Sikre positiv likviditet For denne type diagram er det samlede antal, der har svaret 4 (i høj grad) eller 5 (i meget høj grad) angivet for hver enkelt underspørgsmål. Diagrammets værdi består dermed i at sammenligne søjlernes højde relativt i forhold til hinanden. De absolutte værdier skal der altså ikke lægges vægt på for denne diagramtype (se næste side, hvis dette ønskes) Det ses tydeligt, at den største strategiske udfordring på 5 års sigt er enten at øge afkastningsgraden eller at sikre positiv likviditet. På næste side er den eksakte fordeling mellem de enkelte besvarelser angivet i et diagram 4...

5 SPØRGSMÅL 1: HVAD ER VIRKSOMHEDENS STRATEGISKE UDFORDRING PÅ 5 ÅRS SIGT? Ejerskifte eller generationsskifte Nedbringelse af gæld Udvikling af nye forretningsområder Øge afkastningsgraden Skabe vækst Gennemføre en turnaround Øge dine ledelsesmæssige kompetencer Sikre positiv likviditet Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 5...

6 SPØRGSMÅL 2: I HVILKEN GRAD BRUGER DU TID PÅ AT LØSE OG SPEKULERE OVER DE STRATEGISKE UDFORDRINGER I DIN HVERDAG? Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke Det ses, at de fleste enten i nogen eller høj grad bruger tid på at løse og spekulere over strategiske udfordringer 6...

7 HVIS DU HAVDE MERE TID TIL AT LØSE DE STRATEGISKE UDFORDRINGER, HVAD VILLE DU SÅ BRUGE TIDEN PÅ? Søge efter nye muligheder handle foder, økonomiske transaktioner Ved at deltage i bestyrelse arbejde i andre brancher og dermed få input. Deltage i flere erfo grupper. søge ny viden efter uddannelse foreningslivet Sætte mig ind i flere regler (muligheder) 7...

8 SPØRGSMÅL 3: HVAD ER DIN INSPIRATIONSKILDE TIL AT UDVIKLE VIRKSOMHEDEN PÅ LANGT SIGT? (FLERE KAN VÆLGES) Din DLBR-rådgiver Din dyrlæge Din bankrådgiver Dit personlige netværk Igennem medierne, litteratur og magasiner Din bestyrelse eller gårdråd Andet Det er en klar tendens, at det personlige netværk i høj grad er inspirationskilden til at udvikle virksomheden på lang sigt. På næste side er den eksakte fordeling mellem de enkelte besvarelser angivet i et diagram 8...

9 SPØRGSMÅL 3: HVAD ER DIN INSPIRATIONSKILDE TIL AT UDVIKLE VIRKSOMHEDEN PÅ LANGT SIGT? (FLERE KAN VÆLGES) Din DLBR-rådgiver Din dyrlæge Din bankrådgiver Dit personlige netværk Igennem medierne, litteratur og magasiner Din bestyrelse eller gårdråd Andet Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 9...

10 SPØRGSMÅL 3: HVAD ER DIN INSPIRATIONSKILDE TIL AT UDVIKLE VIRKSOMHEDEN PÅ LANGT SIGT? (FLERE KAN VÆLGES) Situationen er meget individuel, så jeg forholder mig ikke meget til andres muligheder eller valg af strategisk art. jeg ser og hører hvad der rører sig indenfor mælkeproduktion, og agerer ud fra det bruger hovedsagligt mit netværk Vise jeg ikke kan tjene fler penge bruge/overveje den erfaring der bliver større i takt med alderen 1...

11 7 SPØRGSMÅL 4: NÅR DU SØGER INSPIRATION TIL DIT STRATEGISKE ARBEJDE, HVAD ER SÅ VIGTIGT FOR DIG? (FLERE KAN VÆLGES) Eksterne faktorer, som har betydning for din virksomhed på den korte og den lange bane Produktionsmæssige indsatsområder, der her og nu kan forbedre din bundlinje Mulige udvidelser af eksisterende eller nye forretningsområder En virksomhedsanalyse, som beskriver din virksomheds strategiske potentialer og udfordringer Andet Her er besvarelserne noget mere ligeligt fordelt imellem de tre første svarmuligheder. Det er altså i høj grad eksterne faktorer, produktionsmæssige indsatsområder eller mulige udvidelser af eksisterende eller nye forretningsområder, der er vigtigt når der søges inspiration. På næste side er den eksakte fordeling mellem de enkelte besvarelser angivet i et diagram 11...

12 SPØRGSMÅL 4: NÅR DU SØGER INSPIRATION TIL DIT STRATEGISKE ARBEJDE, HVAD ER SÅ VIGTIGT FOR DIG? (FLERE KAN VÆLGES) Eksterne faktorer, som har Produktionsmæssige betydning for din virksomhed indsatsområder, der her og på den korte og den lange nu kan forbedre din bundlinje bane Mulige udvidelser af eksisterende eller nye forretningsområder En virksomhedsanalyse, som beskriver din virksomheds strategiske potentialer og udfordringer Andet Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 12...

13 SPØRGSMÅL 4: NÅR DU SØGER INSPIRATION TIL DIT STRATEGISKE ARBEJDE, HVAD ER SÅ VIGTIGT FOR DIG? Debet i mit netværk Kollegaer Jeg forestår selv analyserne min intuitation Søger hjælp uden for landbruget Søge viden i udlandet 13...

14 SPØRGSMÅL 5: FOR AT REALISERE DIN VIRKSOMHEDS LANGSIGTEDE MÅL OG VISIONER, HVAD HAR DU SÅ BRUG FOR? At skabe bedre effektivitet eller produktivitet i produktionsgrenen(e) At blive bedre til at prioritere min tid At inddrage sparringspartnere i højere grad At prioritere kompetenceudvikling af mine medarbejderne og mig selv At opstille konkrete delmål for, hvordan jeg realiserer mine mål og visioner At sikre opfølgning på konkrete delmål og indsatsområder Her er de høje svar igen nogenlunde ligeligt fordelt. Der er dog tendens til, at især effektivitet og opstilling og opfølgning af delmål er vigtigt for at realisere langsigtede mål og visioner. På næste side er den eksakte fordeling mellem de enkelte besvarelser angivet i et diagram 14...

15 SPØRGSMÅL 5: FOR AT REALISERE DIN VIRKSOMHEDS LANGSIGTEDE MÅL OG VISIONER, HVAD HAR DU SÅ BRUG FOR? At skabe bedre effektivitet eller produktivitet i produktionsgrenen(e) At blive bedre til at prioritere min tid At inddrage sparringspartnere i højere grad At prioritere kompetenceudvikling af mine medarbejderne og mig selv At opstille konkrete delmål for, hvordan jeg realiserer mine mål og visioner At sikre opfølgning på konkrete delmål og indsatsområder Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke Det ses, at en stor del af svarene er afgivet som i nogen grad. Der er dog som angivet på forrige side flest høje besvarelser afgivet omkring effektivitet og delmål

16 HVAD ER DEN STØRSTE STRATEGISKE FORANDRING, DU HAR GENNEMFØRT DET SIDSTE ÅR? Stoppet med produktion af Dansk Kalv, Øge ko besætning med 65 køer, Ins.med mere kødkvæg Udvider produktionen med 4% Delt ansvaret ud / sidder på sidelinien og følge medarbejders arrangement. investering i husstandsvindmølle Har lavet mit eget likviditets budget, som jeg bruger til at følge kaasekredit udvikling nøje med, samt til at planlægge små investeringer med

17 SPØRGSMÅL 6: HAR DU EN STRATEGI? Ja, jeg har en nedskrevet strategi Ja, jeg har min strategi i hovedet Nej, jeg har ingen strategi Her kan svarenes absolutte værdier sammenlignes Det ses, at langt de fleste har en strategi i hovedet, mens kun en mindre del har en nedskrevet strategi Det er de færreste, der ikke har en strategi 17...

18 SPØRGSMÅL 7: HVORFOR HAR DU IKKE EN STRATEGI? Dette spørgsmål er kun stillet til de landmænd, der på forrige spørgsmål svarede, at de ikke har en strategi En strategi er for dyr at udarbejde Jeg tror ikke på effekten af en strategi Jeg har valgt at prioritere min tid anderledes Mangler en kvalificeret rådgiver til at hjælpe mig i gang med strategiprocessen En strategi vil begrænse min virksomheds udviklingsveje Det ses, at de fleste, der ikke har en strategi har valgt dette, fordi de har valgt at prioritere tiden anderledes eller fordi, de ikke tror på effekten af en strategi

19 SPØRGSMÅL 8: BRUGER DU DIN STRATEGI AKTIVT? De efterfølgende 4 spørgsmål er kun stillet til landmænd, der enten har en strategi i hovedet eller en nedskrevet strategi (Bemærk at det samlede antal af disse to besvarelser var 884). 8 Bruger du din strategi aktivt? Ja Nej Langt størstedelen bruger deres strategi aktivt 19...

20 SPØRGSMÅL 9: HVILKE AF FØLGENDE NØGLETAL GIVER DIG VÆRDI I DET STRATEGISKE ARBEJDE? DB pr. enhed Afkastningsgrad Likviditetsgrad Fremstillingspris EKM. pr. Ko Prod. grise pr. årsso Udbytte pr. hektar Soliditetsgrad Bemærk, at denne diagramtype igen viser fordelingen af svar afgivet som i høj grad eller i meget høj grad i spørgeskemaet (for den eksakte fordeling af afgivne svar, se næste side) Der er generelt en meget ligelig fordeling De lave værdier for søjlerne EKM. pr. ko og Prod. grise pr. årsso skyldes, at det selvsagt ikke er alle, der har brug for disse nøgletal 2...

21 SPØRGSMÅL 9: HVILKE AF FØLGENDE NØGLETAL GIVER DIG VÆRDI I DET STRATEGISKE ARBEJDE? DB pr. enhed Afkastningsgrad Likviditetsgrad Fremstillingspris EKM. pr. Ko Prod. grise pr. årsso Udbytte pr. hektar Soliditetsgrad Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke Som angivet på forrige side ses det, at fordelingen mellem de afgivne svar generelt er ækvivalente på tværs af spørgsmålene med undtagelse af EKM. pr. ko og Prod. grise pr. årsso 21...

22 SPØRGSMÅL 1: NÅR DU IMPLEMENTERER DIN STRATEGI, GØR DU AKTIVT BRUG AF: Involvering af medarbejderne Kommunikation af strategien til kreditgivere Handlingsplaner til at konkretisere arbejdet med Struktureret opfølgning på nøgletal Struktureret opfølgning på medarbejderne Uddelegering af ansvar En ekstern sparringspartner til at hjælpe med at følge op Brug af MUS De hyppigst anvendte redskaber til implementering af en strategi er uddelegering af ansvar og kommunikation til kreditgivere Den eksakte fordeling af svarene følger på næste side 22...

23 SPØRGSMÅL 1: NÅR DU IMPLEMENTERER DIN STRATEGI, GØR DU AKTIVT BRUG AF: Involvering af medarbejderne Kommunikation af strategien til kreditgivere Handlingsplaner til at konkretisere arbejdet med Struktureret opfølgning på nøgletal Struktureret opfølgning på medarbejderne Uddelegering af ansvar En ekstern sparringspartner til at hjælpe med at følge op Brug af MUS Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 23...

24 SPØRGSMÅL 11: INDDRAGER DU DIN RÅDGIVER I STRATEGIPROCESSEN? Ja Nej Størstedelen inddrager den pågældende rådgiver i strategiprocessen De næste to spørgsmål er kun stillet til landmænd, der har svaret ja på dette spørgsmål (613 landmænd i alt) 24...

25 SPØRGSMÅL 12: INDDRAGER DU DIN RÅDGIVER FOR AT: Få ekspertviden Få indspil til gode Få hjælp til at holde spørgsmål, jeg ikke fokus i selv har stillet strategiprocessen Få fulgt op på strategiprocessen Få inspiration til strategiprocessen De fleste inddrager deres rådgiver for at få ekspertvide, indspil til gode spørgsmål eller inspiration i strategiprocessen 25...

26 SPØRGSMÅL 12: INDDRAGER DU DIN RÅDGIVER FOR AT: Få ekspertviden Få indspil til gode spørgsmål, jeg ikke selv har stillet Få hjælp til at holde fokus i strategiprocessen Få fulgt op på strategiprocessen Få inspiration til strategiprocessen Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 26...

27 SPØRGSMÅL 13: HVORDAN FORETRÆKKER DU OPFØLGNING FRA DIN RÅDGIVER? At rådgiveren ringer jævnligt og følger op At rådgivningsbesøg er fastlagt, og rådgiveren følger op At rådgiveren følger op på de økonomiske nøgletal De fleste foretrækker, at rådgiveren følger op på økonomiske nøgletal, mens en mindre del foretrækker, at rådgivningsbesøg er fastlagt, og at rådgiveren følger op De færreste foretrækker, at rådgiveren ringer jævnligt og følger op 27...

28 SPØRGSMÅL 13: HVORDAN FORETRÆKKER DU OPFØLGNING FRA DIN RÅDGIVER? At rådgiveren ringer jævnligt og følger op At rådgivningsbesøg er fastlagt, og rådgiveren følger op At rådgiveren følger op på de økonomiske nøgletal Slet ikke I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke 28...