der er blevet til virkelighed på grund af VISION

Transkript

1 Historien om en VISION der er blevet til virkelighed på grund af Vilje Tillid Dygtighed Forståelse

2 KUBE Koordinering Uddannelse Beskæftigelse Erhverv

3 Baggrund for KUBE Et godt samarbejde og kendskab ledelsesmæssigt mellem Erhvervscenteret, Jobcentret og Uddannelsescenteret der byggede på tillid til hinanden. Men der manglede noget. Vi var individuelle i handling, opsøgende kontakt, fokus, retning og manglede fælles.. Start i med en samarbejdsaftale

4 KUBE set indefra KUBE 2.0 (Mini CRM) Arbejder med fælles registrering Fælles initiativer (facilitatorudd.) Fælles uddannelse af medarbejdere Delvis bofællesskab Fælles redskaber/metode (væksthjulet) Fælles markedsføring KUBE 1.0 Understøtte markedsføring Dele netværk Samarbejde Fælles sprog Fælles møder Fælles opsøgende besøg Videndeling Koordinering Orientering internt

5 KUBE set fra kundernes side Ej sælgere, men sparringspartner Færre individuelle aktører Virksomhedernes behov i centrum Mere professionel rådgivning Et instrument til aktiv handling Koordineret helhed Hurtig/effektiv sagsbehandling En indgang

6 Udbytte for os som organisationer Professionelt netværk Professionel betjening af virksomhederne Mange virksomhedskontakter Fælles gennemslagskraft fælles budskab Handlinger bliver effektueret godt netværk lav ledelsesstruktur Møder stor anerkendelse for konstellationen fra omgivelserne Synlighed blandt: Virksomhederne Politisk lokalt Aktører regionalt RAR, VEU, Vækstforum, etc. Aktører kommunalt Synergieffekt og meget positiv energi

7 Hvad er opnået - faktuelt Lokalt Over 500 virksomheder besøgt igennem de sidste 2½ år Resultater efteråret 2014 Besøgt: virksomheder 114 genbesøg 28 Besøg i alt heraf sambesøg 11 Udbytte Jobrotation 11 Uddannelsesforløb 14 Eksport vejledning 13 Gennemgået væksthjulet 35 Henvist til anden aktør 25 Henvist til KUBE aktør 29 Rekruttering 10 Innoboster 8 Handling i alt 145

8 KUBE 2.0 set indefra KUBE 2.0 (Mini CRM) Målstyring Fokusering Arbejder med fælles registrering Fælles initiativer Strategisk tilgang Mere enstrenget system (facilitatorudd.) Fælles uddannelse af medarbejdere Delvis bofællesskab Fælles redskaber/metode (væksthjulet) Fælles markedsføring KUBE 1.0 Understøtte markedsføring Dele netværk Samarbejde Fælles sprog Fælles møder Fælles opsøgende besøg Videndeling Koordinering Orientering internt

9 Overordnet fokus rekruttering Formål Strategi for KUBE samarbejde Kubesamarbejdet skal medvirke til at sikre, at den rette arbejdskraft er til rådighed for lokalområdets virksomheder. Struktur Kube er koordinerende for de fælles initiativer for arbejds-, beskæftigelse- og uddannelsesområdet m.h.t. rekruttering Eksternt fokus Rekruttering fra udlandet og øvrige Danmark Påvirke til, at flere unge vælger relevant uddannelse Sikre flere studerende på virksomheder Øget opkvalificering af eksisterende potentiel arbejdskraft Øge uddannelsesniveaet i arbejdsstyrken for både ansatte og ledige Internt fokus Medvirke til at sikre øget effektivitet, herunder procesoptimering (lean++) for at frigive ressourcer Opkvalificering af eksisterende arbejdskraft

10 Rekruttering bredt anskuet Ekstern rekruttering Unge/lærlinge Ufaglærte/faglærte KVU/MVU/LVU Ledige Vikarer Udenlandsk arbejdskraft Virksomhed Strategiske udfordringer Ressourcer (teknik/medarbejdere) Flaskehalse Intern rekruttering Opkvalificering og omkvalificering Effektivisering via organisering Automatisering via teknikudvikling og teknologiudvikling Fastholdelse Seniorordning Fleksjob jobrotation

11 Den gode historie Fælles besøg på virksomhed Arbejder målrettet med metalvirksomhederne