Realiseringsplan Marts 2019

Transkript

1 Realiseringsplan Marts

2 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet, erhvervslivet og medarbejdere i Allerød Kommune i en fælles dialog. De næste skridt i arbejdet med visionen tages med denne realiseringsplan. Realiseringsplanen retter sig mod de tre overordnede aktørgrupper, som alle har del af ansvaret for at realisere visionen: 1) 2) 3) Byrådet Borgere, foreninger og erhvervsliv Realiseringsplan Kommunens medarbejdere og ledere. Realiseringsplanen rummer 6 indsatser, der skal bidrage til at indfri visionen. Indsatserne er beskrevet på de følgende sider og skal ses som de næste skridt på en længere rejse, hvor nye og andre indsatser vil komme til med tiden. Visionens tre kerneelementer Visionen indeholder tre kernelementer, som skal udvikle og forbedre Allerød, for nuværende og fremtidige generationer. Kerneelementerne i visionen er Fællesskaber, Grøn bæredygtig udvikling og Nysgerrighed & læring. Fællesskaber Grøn bæredygtig udvikling Nysgerrighed og læring Vi vil tættere på hinanden! Vi vil tættere på naturen! Fordi vi kan mere i fællesskaber Fordi vi ønsker grøn bæredygtig udvikling for fremtidige generationer Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi fremtiden kalder på nye løsninger og nye måder at arbejde på I fremtiden vil vi forme vores fællesskaber og samfund med omtanke for den enkelte, de mange og fremtidens generationer. Sammen hjælper vi hinanden med at skabe vilkårene for det gode liv hele livet. I fremtiden vil vi værne om vores natur, og vi vil skabe en vækst og udvikling, der er ansvarlig, både når det handler om miljø, klima, energi og ressourcer. I fremtiden vil vi være nysgerrige og legende, innovative og lærende, når vi sammen udvikler Allerød. 2

3 Vil du være med til at realisere visionen? - alle parter kan bidrage Temaerne i visionen skal leves og gribes også som værdier i det daglige og komme til udtryk i adfærd og aktiviteter både i kommunen, men også blandt borgere, foreninger og erhvervsliv. Borgere, foreninger og erhvervsliv Samarbejde og egne initiativer Byrådet Visionen sætter retning og byrådet viser vejen Kommunens medarbejdere Udmønte og udleve visionen 3

4 Principper for realiseringen Principper for realiseringen af visionen Visionen sætter retningen for justering af politik og praksis Tæt på hinanden tæt på naturen skal aktivt i spil, når vi formulerer ny politik, udarbejder nye strategier eller skal udvikle nye måder at arbejde på i kommunen. Når byrådet f.eks. skal arbejde med en ny politik, spiller visionen en vigtig retningsgivende rolle. Visionen realiseres ved at blive en del vores hverdag Vi arbejder med visionen i løsningen af kommunens opgaver, og vi bruger den som pejlemærke for fremtiden. Visionen skal ikke blive en ny opgave eller noget, vi kun taler om ved særlige lejligheder. Den skal leve i og igennem de samarbejdsrum, der allerede eksisterer, ikke løsrevet fra dem.. Der skal være rum for eksperimenter og nysgerrighed Realiseringen kan ikke få liv, hvis der ikke er rum til at lave forsøg, at være nysgerrig og lærende. Der skal være rum til at eksperimentere både som medarbejdere, borgere, virksomheder, og foreninger 4

5 Byrådet Visionen sætter retning, og byrådet viser vejen Byrådet har en naturlig hovedrolle i realiseringen ved: At tage ansvar for fremdrift, så visionen sætter retning. Det kræver, at kommunens politiske prioriteringer og beslutninger, strate gier og målsætninger fremadrettet afspejlervisionen. At håndtere, hvad der måtte opstå af uenighe der og modstand. Det kræver et langt lys, selvom der opstår udfordringer og usikkerhed undervejs. At formidle visionen til omverdenen, så retningen er tydelig. At stille muligheder til rådighed for alle, der har lyst til at bidrage til realisering af visionen. At være nysgerrig og spille sammen med omgivelserne borgere, erhvervsliv og for eninger. Der er to hovedspor for byrådet: Walk the talk og Talk the walk Walk the talk Indsats 1: Visionen omsættes i kommunens politikker, budget og løbende politiske arbejde Kommunens styringsmodel vil blive opdateret med afsæt i vedtagelsen af visionen. Her indgår en rækkefølgeplan for en revision af alle kommunens politikker de kommende år. På den måde bliver visionen indarbejdet og kan sætte retning for udviklingen af alle kommunens kerneopgaver. Mange konkrete politiske beslutninger træffes i den årlige budgetproces, og her vil byrådet stå på mål for at de prioriteringer, der foretages, tager afsæt i kommunens vision og politikker, indenfor de økonomiske muligheder der er. Både visionen og relevante politikker vil indgå i de mange politiske sagsfremstillinger, som fagudvalgene arbejder med når det giver mening. Det gælder fx i arbejdet med udvikling af beskæftigelsesindsatsen, i strategien for fremtidens ældreområde, i implementeringen af børne og ungepolitikken, i strategien for fremtidens børne og ungeområde og i indsatsen for at skabe bedre sundhed for alle aldersgrupper. 5

6 Byrådet Talk the walk Indsats 2: Fælles politisk grundfortælling for partierne i byrådet Det er et politisk ansvar at tage fortællingen om visionen og dens kernelementer med sig i mødet med borgere, foreninger og erhvervsliv. Forvaltningen understøtter ved at udarbejde kommunikationsmaterialer med eksempler på tiltag og praksis, der viser kerneelementerne i visionen. Indsats 3: Fagudvalg og politikere der opsøger dialog om visionen Fagudvalgene arbejder med hver deres fagområde og opsøger selv dialog om visionen med borgere, foreninger og erhvervsliv: Sundheds, Velfærds og Beskæftigelsesudvalget vil fx gøre visionen til omdrejningspunkt i dialogprocessen med Handicapråd, Seniorråd, borgere mv. i forbindelse med budgetprocessen. Udvalget ønsker også at sætte fokus på visionen i forbindelse med tildelingen af 18 midler. Børne og Skoleudvalget ønsker at drøfte implementering af visionen i forbindelse med de løbende dialogmøder med bestyrelserne på børne og ungeområdet. Teknik, Erhvervs, Plan og Miljøudvalget ønsker, at visionen gøres til omdrejningspunkt for sagsbehandlingen, politikker og strategier, borgerdialog og budgetprioriteringer. I første omgang ved at inddrage visionen i forhold til kommunens grønne arealer og grønne kvaliteter. Kultur og Idrætsudvalget ønsker, at visionen er omdrejningspunkt i forhold til realisering af tværgående indsatser, herunder på sundhed og fritid for alle aldersgrupper. Udvalget ønsker også at indstifte en fælles frivillighedspris, der rettes mod realisering af visionen. Frivillighedsprisen skal have særlig fokus på indsatser på tværs af fagområder og fagudvalg. Byrådet har det overordnede ansvar, og fagudvalgene følger løbende op internt. 6

7 Borgere, foreninger og erhvervsliv Samarbejde og egne initiativer for borgere, foreninger og erhvervsliv Borgere, foreninger og erhvervsliv inviteres til at bidrage til realisering af visionen gennem involvering i beslutninger, ideudvikling, frivilligt arbejde og samarbejde med kommunen. Det gøres ved: At tage aktivt medejerskab for at præge og udfylde rammerne for det gode liv hele livet. At bidrage med læring og gribe muligheden for at blive en del af udviklingsindsatsen i kommunen, både når det handler om at udvikle ny politik og konkrete projekter. At samarbejde på tværs af foreninger, virksomheder og borgergrupper om at sikre en bæredygtig udvikling. At være med til at udvikle holdbare og aktive fællesskaber for alle. Indsats 4: Invitation til at foreninger, borgere og erhvervsliv også selv tager initiativer Alle kan bidrage med konkrete idéer og aktiviteter, der bringer kommunen tættere på at realisere visionen. Foreninger og fællesskaber mellem borgere kan række ud, så andre kan være en del af deres fællesskaber. Især til dem der måske gerne vil, men af en eller anden grund ikke kan i dag. Borgere kan engagere sig i foreninger eller også bare være den gode nabo, der styrker fællesskaberne med hinanden. Erhvervsliv er vigtige både som et sted, hvor fællesskaber opstår i mange timer hver dag, men også som ambassadører for miljø og klimavenlige arbejdspladser. Derfor opfordrer byrådet til at foreninger, borgere og erhvervsliv selv tager initiativer, der bidrager til den gode historiefortælling. Indsats 5: Samarbejdsprojekter, der fremmer realisering af visionen Kommunen vil gå i dialog med virksomheder og foreninger i forhold til at bidrage til at løse konkrete problemstillinger, som både kan gøre en forskel og understøtter visionens kerneelementer. Sundheds, Velfærds og Beskæftigelsesudvalget ønsker at arbejde for, at udsatte borgere bliver yderligere inkluderet i fællesskaberne i Allerød Kommune. Gerne indsatser der sker så tæt på borgernes nærmiljø som muligt og udspringer af eksisterende fællesskaber. Det vil udvalget gå i dialog med foreningslivet om. Børne og Skoleudvalget ønsker dialog med børnene og de unge om, hvordan visionen kan komme til at leve og give mening også for de næste generationer. Når det kræver investeringer eller større ændringer, vil det være byrådet, der skal træffe en beslutning om det. 7

8 Medarbejdere og ledere Medarbejdere og ledere vil udmønte og udleve visionen Kommunens medarbejdere arbejder ud fra visionen og søger at realisere visionen ved: At have blik for værdierne i visionen og at bruge fællesskab, nysgerrighed og grøn bære dygtig udvikling som en aktiv del af det daglige arbejde. Det er en ledelsesmæssig opgave at få sat drøftelser og refleksioner i gang og at give plads. At række ud, facilitere og involvere borgere, virksomheder og foreningsliv i udvikling af kommunens opgaver. At være nysgerrig på nye løsninger på kom munens opgaver og services og indsamle inspiration og læring, der kan bringes i spil. At bruge faglighed til at tydeliggøre, hvordan visionen konkret kan realiseres. Indsats 6: Medarbejdere og ledere bruger visionen i hverdagen Kommunens medarbejdere og ledere har en nøglerolle i at omsætte visionen til virkelighed i hverdagen på de enkelte kommunale arbejdspladser. Det vil der blive arbejdet med på flere måder. Kommunens institutioner vil igangsætte eksperimenter og afprøve nye metoder, der bidrager til realiseringen af visionen, så nysgerrighed, innovation og læring tænkes ind i udviklingen af opgaveløsningen. Medarbejdere inviteres til at byde ind med forslag, der kan understøtte visionens kernelementer. Visionen vil være synlig i hverdagen gennem logoer, i kommunens designmanual, materialer og skabeloner m.m. Ledelsen vil løbende kommunikere visionens kerneelementer ind i den faglige praksis og i de strategier og udviklingsaktiviteter, der gennemføres. Visionen tænkes ind i forhold til organisationens tre strategiske fokusområder: Social kapital, Værdi for borgeren fra mere til bedre og Strategisk kompetenceudvikling tæt på opgaveløsningen. 8

9 99