Den største omstilling i nyere tid

Transkript

1

2 Den største omstilling i nyere tid Forskydninger fra land til by Fald i befolkningstallet Ændret sammensætning: flere ældre, færre yngre, flere udenfor arbejdsmarkedet Fald i antal af arbejdspladser indenfor produktion, landbrug, fiskeri Konsekvenser - at der i bliver færre borgere, arbejdspladser og skoler lukker, busruter nedlægges, købmænd drejer nøglen om - at der findes en række tomme boliger, butikker og overflødige landejendomme - at der er færre til at holde eller skabe liv i hallen, - forsamlingshuset og kirken

3 Foreningsliv, fællesskab og frivillighed Foreningslivet skaber vigtige fællesskaber. Frivilligt engagement bidrager til den enkeltes livskvalitet og styrker sammenhængs kraften i det danske samfund. Foreningslivet binder os sammen på tværs af aldersgrupper og økonomiske ståsteder (regeringsgrundlaget) En stor del af befolkningen har valgt Foreningsliv og frivillighed ind i Danmarks kanonen som én ud af ti samfundsværdier, der kendetegner det danske samfund. Men det er også under forandring. De danske landsbyer danner ramme om 1,2 mio. menneskers liv - hvordan kan vi styrke livet i de danske landsbyer? En løsning kunne være at samle ressourcerne i en klyngestruktur med høj kvalitet - involvere i at skabe udvikling - arbejde for at bevare eller udvikle nye fællesskaber

4 Landsbyklynger - hvordan styrker vi hinanden i fællesskabet? Om muligheder og barrierer, når landsbyer vil arbejde sammen. Lise Grønbæk, Sekretariatet for Landsbyklynger, DGI

5 Landsbyklynger En succesfuld metode til at arbejde med udvikling af lokalsamfund - på tværs. Samarbejdet startede i 2015 med etablering af 5 pilotprojekter og er siden fortsat med 24 nye landsbyklynger. Formål: At styrke livet på landet Lokalt er formålet, at borgere i flere landsbyer samarbejder, prioriterer og opstiller fælles langsigtede og mål for hele klyngen i samarbejde med kommunen

6 Fokusområder Etablering af en fælles organisering, der koordinerer på tværs af landsbyer og kendte strukturer og arbejder med strategiske perspektiver for klyngen med respekt for de enkelte landsbyer Etablering af en styrket og koordineret kommunikationsindsats, der sikrer relevant information om klyngen både internt og eksternt Involvering af borgerne via spørgeskemaundersøgelser, borger- og dialogmøder samt etablering af arbejdsgrupper Etablering af et styrket samarbejde med kommunen, så borgere og kommune i fællesskab optimerer den kommunale service At gennemføre en kortlægning af mødesteder i klyngen og udarbejde en plan for nødvendige tilpasninger At gennemføre en kortlægning af aktiviteter i klyngen og udarbejde en plan for nødvendige tilpasninger

7 Hvad får kommunen ud af det? Projektet har helt sikket udviklet forholdet mellem kommune og lokalsamfund samt den gensidige respekt til det bedre, Kommunal repræsentant. Hvad får borgerne ud af det? For et par år tilbage stod der ikke noget om udviklingen hos os (MiU) i kommunens strategipapirer, men det gør der nu. Landsbyklyngen har sat sit aftryk på det kommunale budget, er at finde i den kommunale visions- og udviklings strategi samt i den kommende planstrategi og kommuneplanrevision.

8 Erfaringer fra landsbyklyngen Mols i Udvikling

9 Velkommen til Mols og Helgenæs en meget aktiv landsbyklynge Ca indbyggere mange ildsjæle Mols og Helgenæs 24 landsbyer 1 skoledistrikt 1 folkeskole og 1 friskole 2 børnehaver/vuggestue + dagpleje 7 sogne med 2 præster 3 læger + apoteksudsalg 1 fysioterapi/fitnesscenter 5 forsamlingshuse 1 idrætsforening og 1 idrætshal 3 havne og 1 søspejdertrop 1 plejecenter/ældrecenter Borgerforening med > 600 medlemmer Detailhandel 1 nationalpark og mange sommerhuse Digital infrastruktur og kollektiv trafik Fantastisk kulturliv og natur land og hav

10 Vores brændende platform Den demografiske udvikling Faldende indbyggertal i 2010 til indbyggere i 2015 Øget gennemsnitsalder >65 år: 889 i 2010 og i Færre børn 224 børn < 6 år i 2010 og 158 i 2015.

11 Sådan har vi gjort på Mols Været landsbyklynge-pilotprojekt og fortsat da festen sluttede, og det blev hverdag. Organiseret os. Oprettet stabsfunktioner Kommunikation, økonomi & fundraising, bosætning, turisme & erhverv. Tilbudt en anden måde at arbejde på nemlig projektbaseret. Holdt fast i det fælles, og at vi vil gøre Mols og Helgenæs til et endnu mere fantastisk sted at bo.

12 Vision for Mols i Udvikling Mols i Udvikling støtter videreudviklingen af det gode liv på Mols og Helgenæs. Målet er at gøre området attraktivt at bo og arbejde i, flytte til og besøge. Målet er at sikre en positiv befolkningstilvækst og fortsat udvikling af området.

13 Fokusområder Mødesteder og faciliteter Styrke og udbygge mødestederne i området både indendørs og udendørs. Etablere et centralt mødested i Knebel, der indeholder vuggestue, børnehave, skole og rekreative faciliteter. Fastholde liv i de lokale forsamlingshuse. Kommunikation Etablering af kommunikationsplatforme, der er tilgængelige for alle borgere og foreninger. Fælles organisation Udvikling af en fælles, stærk organisation, der kombinerer traditionelt frivilligt arbejde med en mere projektorienteret tilgang. Styrke de individuelle foreninger og netværk ved at gøre ting i fællesskab. Samarbejde med Syddjurs Kommune Fastholde og udvikle samarbejdet med Syddjurs Kommune på alle niveauer.

14 Den oprindelige organisering i 2015

15 Grupper under MiU Fundraising fonde Økonomi Crowdfunding Formandskab Formand Grith Mortensen Næstformand Eva Hilligsøe Elsig Borgerforeningen Mols/Distriktsrådet Jørgen Ørgaard Kommunikation Bosætning, Turisme og Erhverv Generationsmøder Brygkonerne IF Mols Bålfestival Integrationsgruppen Lokale Fødevarer Byens Blå Torv Fælleshaven Rodzonen Menighedsrådene IT-gruppen Ridning og adgang i Nationalparken Børne- og familieliv Kultur Infrastruktur og erhverv Motion og fritid Naturklub Skolen & Børnehaverne Fællesbestyrelsen Forsamlingshusene Knudepunktet Kulturgruppen Mols Fødevarefællesskab Stisystemer på Helgenæs Historiske stier Linjefaget Mols i Udvikling Mols Surfklub

16 Vores frivillige Ønsker at ændre noget. Ønsker at bidrage til udvikling af området. Ønsker at lære andre at kende meget ofte (ny)tilflyttede. Alle aldre og meget forskellige kompetencer. Synes at projekttilgang er en spændende arbejdsform. Opgaver som er interessante, overkommelige og afgrænsede. Ønsker at have det sjovt imens.

17 Ny organisering efter afslutning på landsbyklyngeprojektet Mols i Udvikling som en selvstændig gruppe under Distriktsrådet/Borgerforeningens vinger. Formand og næstformand i Distriktsrådet/Borgerforeningens bestyrelse. Styregruppe => Fokusgruppe. Guide med roller og organisering. Godkendt på Borgerforeningens generalforsamling og på det sidste styregruppemøde i MiU. Eva Elsig er næstformand og Grith Mortensen formand, begge valgt for et år. Stadig tæt parløb med tidligere formandskab (Søren Ibsen og Jørgen Ørgaard).

18 Mols i Udvikling... Styrker og svagheder Styrker Frivillighed diversitet er en kæmpe styrke Projektorganisation dynamisk Mindre, afgrænsede opgaver lettere at sige ja Vi løfter i flok Vi er med til at gøre området bedre at bo i En kraftigere stemme, når vi går sammen Svagheder Frivillighed job ved siden af jobbet, så ting tager længere tid Kan være svært at styre skal man det? Ingen økonomi Modstand fra etablerede foreninger og modstand mod forandring Behov for konstant dialog Hvad er vi egentlig for en størrelse?

19 Følg med og bliv inspireret På På hjemmesiden: På bloggen landsbyklynger Kontakt Lise Grønbæk