Chefnetværk/ledelsesseminar den 23. og 24. januar 2018

Transkript

1 Chefnetværk/ledelsesseminar den 23. og 24. januar 2018 På chefnetværksmødet fortsætter vi drøftelserne om museumsbranchens og ikke mindst ledelsens udfordringer og prioriteringer. Det sker, vanen tro, i et hyggeligt, konstruktivt og fortroligt rum. Der vil være eksterne indspark fra fagfolk og en aktuel kulturpolitikker samt interne drøftelser i kredsen, der skal medvirke til at åbne nye perspektiver. Kulturledelse befinder sig i et krydsfelt mellem den offentlige sektors forventninger og styringsmekanismer, vores relevans for borgerne og dermed vores eksistensberettigelse, samt krav om en stadig større indtjening ud fra kommercielle parametre. Det fordrer både noget af vores interne lederskab og vores evne til at sikre institutionernes relevans udadtil. Vi vil på årets chefnetværksmøde sætte fokus på aktuelle, politiske mærkesager og sætte rammerne for drøftelser om udfordringerne for vores daglige virke som ledere. Vi vil også se på vores muligheder og behov for at måle det umulige. Hvilken funktion og betydning har vores sektor, og hvordan kan vi sikre at ofte svært målbare resultater også bliver en væsentlig del af den offentlige dagsorden. Kan vi lære af andre sektorer og andre kulturinstitutioner? 1

2 Dato/tid Tirsdag den Tema Velkomst og lidt om programmet Kunsten at måle det umålelige Tom Ahlberg Redaktør af online tidskriftet Søndag Aften, tidligere skole- og kulturborgmester i København. Tal, tal, tal. Lad os sætte tal på museerne. Kan vi give det immaterielle en værdi? Vokser visionerne ind i museumshimlen? Kan museernes mål forenes med kravene om dynamisk drift? Det er en gave, at politikerne er optaget af museerne. Men der er næppe tale om gaveøkonomi! Hvilken rolle skal vi give politikerne? Med afsæt i den aktuelle debat om museernes statstilskud, lægger Tom Ahlberg op til en bredt funderet samtale om museumsøkonomi i nutid og fremtid! Frokost Aktuelle museumspolitiske synspunkter: herunder debat om evt. ændring af tildeling af statstilskud ODM s formand, Flemming Just, redegør for processen, som den er foregået til nu, hvad der skal ske på stormødet samt hvordan forløbet forventes at blive for resten af foråret. Endvidere fremlægges hvad ODM vil meddele på mødet. Derefter fortsætter vi debatten. Vi tager afsæt i fem museumsledere, der repræsenterer både store og små kulturog kunsthistoriske museer, statsanerkendte såvel som ikke

3 statsanerkendte, men alle med lyst til at fortælle hvad de har fået ud af at læse visionsrapporterne. Rammen er 5 7 minutters oplæg, som vi debatterer efterfølgende. I det omfang tiden tillader det, følger en kort gennemgang af status og udvikling i en række andre museumspolitiske sager som ODM lige nu arbejder med Kaffepause Museernes Rolle Skizofreni eller remtræk mellem lokale, nationale og globale værdier? Johs. Nørregaard Frandsen -Professor, H. C. Andersen Centret. SDU Jeg har fra 2018 fornøjelsen af at stå i spidsen for Kulturministeriets Forskningsudvalg, der støtter og initierer forskning inden for jeres område(r). Det glæder jeg mig til, ligesom jeg glæder mig til at møde jer, som er cheferne i Danmarks bedste butik. Kunsten og kulturarven er hypet i disse år. Både fra politisk hold, erhvervsliv og i brede folkelige kredse efterspørges kultur og kunst og ofte som et Sesam, luk dig op!, der skal skaffe umiddelbare svar på, hvem vi er og hvorfor vi er det. Den moderne interesse for kunst, kultur og natur stiller krav også til dybtgående forskning, der på den ene side lever op til internationale standarder, på den anden side profilerer og modsvarer de krav og behov, der findes lokalt og nationalt. Så hvordan kan en forskningsindsats med museerne og kulturinstitutionerne i centrum være med til at bygge bro mellem politiske ønsker, folkelige behov og en visionær forvaltning af kunst-, natur- og kulturarven? Sidste nyt fra udvalg og panel Udvalgs- og panelformænd kommer med de sidste opdateringer fra SLKS s tre udvalg og det Strategiske Panel. Desuden fortæller Arbejdermuseets direktør Søren Bak-Jensen om specialmuseumsforeningens arbejde. 3

4 19.30 Festmiddag -Det er en god anledning til festlig påklædning Onsdag den Morgenmad 8.45 Vi møde i foyeren og går mod Clay, hvor formiddagens program foregår Et liv med ledelsesresistente medarbejdere Morten Hesseldahl -Teaterchef for Det Kongelige teater, forfatter og forlægger. Hvordan leder og udvikler man organisationer, der befolkes af meget holdningsstærke medarbejdere? Hvordan håndterer man de politiske relationer, og hvordan interagerer man med en befolkning, der med god grund føler sig berettiget til også at blive hørt? Oplægget leverer ingen færdige løsninger, men en del tips og tricks fra snart 30 års virke i dansk kulturliv Kort kaffepause Det kommercielle potentiale i kulturinstitutioner 4 Dorthe Weinkouff Barsøe

5 -Underdirektør i Tivoli, næstformand i bestyrelsen for Visit Denmark samt medlem af bestyrelserne for Cruise Copenhagen Network, M/S Søfart, Historie og Kunst København samt Nationalmuseet. Dorthe Weinkouff Barsøe har en indsigt som få i forskelle og ligheder mellem kulturvirksomheder med et kommercielt og et fagligt og kulturpolitisk sigte. Hun giver sin vurdering af museerne som kommercielle aktører: Er der et modsætningsforhold mellem de forpligtigelser, museumsloven stiller og det at være kommerciel? Hvor kan vi med fordel skrue op for forretningstænkningen? Hvilke forventninger har moderne forbrugere til deres kulturoplevelser? Og hvordan kan museerne med fordel se verden lidt mere udefra og ind? Opsamling om formiddagens indlæg Vi går tilbage til Kongebrogaarden Frokost Afrunding og opsamling herunder forberedelse til ministermødet dagen efter. Evaluering og valg af nye medlemmer til planlægningsgruppen. Kaffepause Hovedmuseumsmøde Se særskilt indbydelse fra Nationalmuseet. 5