Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland

Transkript

1 Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1

2 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater. 3. Sidst noget om de virkemidler (dvs. typer af aktiviteter), der har været anvendt i projekterne 4. (evt. overordnet beskrivelse af metoden bag) Aktiviteter Resultater Effekter 2

3 BAGGRUND Evalueringsresultater Aktiviteter Resultater Effekter 3

4 EFFEKTER Forventet stigning i omsætning aggregeret Realistisk forventning Optimistisk forventning Mio. kr Mio. kr Rapporterede tal Opjusterede tal Rapporterede tal Opjusterede tal 4

5 EFFEKTER Forventet stigning i antal jobs aggregeret Antal nyansatte Realistisk forventning Optimistisk forventning Antal nyansatte Rapporterede tal Opjusterede tal Rapporterede tal Opjusterede tal 5

6 EFFEKTER Forventet stigning i omsætning projektvis Forventet øget omsætning (mio. kr.) Indrapporteret Opjusteret 6

7 EFFEKTER Forventet stigning i jobs projektvis Forventet antal nyansatte Indrapporteret Opjusteret 7

8 BAGGRUND Evalueringsresultater Aktiviteter Resultater Effekter Return-on-Investment 8

9 Return-on-Investment Mio. kroner i øget omsætning per bevilget million kr. Forventet øget omsætning (mio. kr.) 8 92, RoI: Øget omsætning per bevilget million kr ,8 1,4 24,1 11,8 34,7,6 1,7, Forventet øget omsætning (opjusteret) RoI-faktor 9

10 Return-on-Investment Antal jobs genereret per bevilget million kroner Antal nye jobs forventet RoI: Antal jobs pr. bevilget million kr ,5 21,6 21, Forventet antal nyansatte (opjusteret) 2 1,8,5 2,5 4,,2, 1 5 RoI-faktor 1

11 Return-on-Investment Samlet return-on-investment aggregeret Per investeret mio. kr , , Øget omsætning (mio. kr.) Jobs 11

12 RESULTATER Evalueringsresultater Aktiviteter Resultater Effekter 12

13 RESULTATER De 1 hyppigste former for udbytte i projekterne Udbytte af deltagelse i strukturfondsprojekt Andel, der har opnået udbyttet Kontakter til andre virksomheder (underleverandører, aftagere og andre) 6 % Nye kompetencer på leder- eller medarbejderniveau 46 % Nye samarbejdspartnere i konkrete projekter 26 % Indblik i nye markeder og kunder (ind- og udland) 25 % Ny/øget anvendelse af virksomhedens eksisterende kompetencer 24 % Nye kontakter til viden- eller uddannelsesinstitutioner 24 % Udvikling af forretningsmodeller 17 % Udvikling af nye, eller tilpasning af eksisterende, produkter/services 17 % Udvikling af markedsføringskanaler 16 % Organisationsudvikling af virksomheden/organisationen 15 % 13

14 RESULTATER Konkrete projektresultater BioPro Et samarbejde mellem 4 platformspartnere' og KU+DTU sikrer på én gang de medvirkende teknologileverandører en 'first-mover-advantage' ved at bygge på seneste forskning OG en efterfølgende efterspørgsel efter deres produkter Medarbejdere i Verdensklasse Flere end 1 medarbejdere i seks virksomheder har fået et kompetenceløft på mindst 5 % på tværs af 21 udvalgte kompetencer. Det vigtigste resultat er dog formentlig udviklingen af en nyskabende model for medarbejderkompetenceudvikling baseret på tre grundelementer: 1) udgangspunkt i strategisk behov i virksomheden, 2) kortlægning af medarbejdernes forskellige niveauer og tilpasning af undervisning hertil og 3) efterfølgende implementering i virksomhederne af nye kompetencer. 14

15 VIRKEMIDLER Evalueringsresultater Aktiviteter Resultater Effekter 15

16 VIRKEMIDLER Virkemidler i de 11 udvalgte projekter VIRKEMIDLER VÆKSTFORUMPROJEKTER Biopro CAT Invest Zealand Globale Vækstvirksomheder Kina Vækst Klar til Femern Bælt Medarbejde r i verdensklasse Sjælland- Afrika TIPS Vækstdrive r Systemeksport Vækstfabrikker SAMLET Strategiske analyser, markedsundersøgelser 6 Strategisk rådgivning (chefniveau) 5 Kurser og uddannelse for medarbejdere 3 Erhvervsnetværk (sparring med andre virksomheder) 3 Konferencer, workshops 3 Kontaktformidling/matchmaking 2 Virksomhedssamarbejde om konkrete produkter/services 2 Lån/tilskud til investeringer eller produktudvikling 2 Samarbejde med vidensinstitutioner 2 Hjælp til fundraising/finansiering af udviklingsprojekter 2 Samarbejde med offentlig myndighed 16 5 NOVEMBER 213 VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I VÆKSTFORUM SJÆLLANDS STRUKTURFONDSPROJEKTER NB: Oversigten er baseret på evaluators vurdering

17 VIRKEMIDLER De primære virkemidler (top 6) til at opnå udbyttet 'Kontakter til andre virksomheder' 1,7 1,6 1,5 1,5 1,4 1, 17 5 NOVEMBER 213 VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I VÆKSTFORUM SJÆLLANDS STRUKTURFONDSPROJEKTER

18 VIRKEMIDLER De primære virkemidler (top 6) til at opnå udbyttet 'Nye kompetencer' MAWL2 1,8 1,6 1,5 1,5 1,1 1, 18 5 NOVEMBER 213 VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I VÆKSTFORUM SJÆLLANDS STRUKTURFONDSPROJEKTER

19 Dias nummer 18 MAWL2 FIGUR SKAL UDSKIFTES! Martin Welzel;

20 Metoden bag 19

21 BAGGRUND Metode Datagrundlag: E-survey udsendt til 888 virksomheder. Gennemsnitlig responsrate for projekterne: 51 %. Projektnavn Responsrate Respondentgrundlag Biopro udvikling af bioteknologisk produktion 1 % 3 CAT Invest Zealand kapitalinvesteringer i mindre virksomheder 67 % 6 Globale vækstvirksomheder 46 % 54 Kina Vækst 75 % 4 Klar til Femern Bælt/Klar til nye muligheder 17 % 6 Medarbejder i verdensklasse 1 % 6 SjællandAfrika 5 % 26 TIPS Hjælp til virksomheder der ønsker EU-midler 15 % 144 Vækstdriver i Region Sjælland 29 % 31 Vækstfabrikker etablering af miljøer for iværksættere 14 % 14 Gennemsnitlig responsrate: 51 % - 2

22 METODE Ulemper ved metoden Ved at spørge virksomhederne (frem for statistisk data) baserer vi data på virksomhedernes vurderinger og forventninger. Opjustering for manglende survey-svar med 5 % er i nogle tilfælde en overestimering (når flertallet af virksomheder, der ikke har besvaret spørgeskemaet heller ikke har deltaget i projektet) underestimering (når flertallet af virksomheder, der ikke har besvaret spørgeskemaet, faktisk har fået omtrent samme udbytte som de virksomheder, der har besvaret spørgeskemaet. Der skelnes ikke mellem små og store virksomheder. I projekter med få virksomhedspartnere kan fraværet af én stor virksomhed skævvride billedet af projektets samlede effekt. 21

23 METODE Styrker ved metoden Fordelen ved at spørge virksomhederne selv frem for udtræk af statistiske databaser er, at denne metode tager højde for projektets konkrete betydning for virksomheden. Dvs. der tages højde for: Hvor involveret virksomheden er i projektet (central partner el. perifær deltager) Om virksomheden kun deltager i dette projekt eller også i flere andre projekter (som også påvirker bundlinjen). Hvor stor en andel af virksomhedens (kommercielle) aktiviteter, projektet påvirker. Om virksomheden har medvirket i projektet længe eller kun lige er kommet med Om virksomheden forventer at få den fulde effekt på kort eller lang sigt. 22

24 METODE Dataindsamling Respondenterne (de deltagende virksomheder) er blevet spurgt til, hvilke effekter i forhold til omsætning og nyansættelser de forventer som følge af deres deltagelse i pågældende projekt. Respondenterne er blevet spurgt til deres hhv. realistiske og mest optimistiske forventninger. Der er opjusteret for manglende svar med 5 %. Det betyder, at der i et projekt med f.eks. 25 deltagere, hvoraf 15 har besvaret survey'en er blevet lagt effekter til svarende til halvdelen af det gennemsnitlige svar fra de 15 gange de resterende (1). Der er altså fire måder at præsentere data. COWI har primært valgt den med 'X' markerede. Indrapporteret Realistisk Optimistisk Opjusteret X 23