Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer. Maj 2016

Transkript

1 Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer Maj 2016

2 1. KORT OM ELEMENTERNE I DET MIDTJYSKE VÆKSTUNIVERS 2

3 Det midtjyske vækstunivers - overblikket Styrende principper: Målet med indsatsen er vækst og skalérbarhed (eks. værditilvækst og eksport). Der skal være et vækstpartnerskab med virksomheden (gensidig ansvarlighed). Indsatsen skal være strategisk og sammenhængende (tidlig og additionel). Indsatsen er en investering i virksomhedens vækst (forpligtende, ROI). Virksomhedens vækstambition/-potentiale skal trænes hele livet (talentspotning og målrettet træning).

4 Det midtjyske vækstunivers - overblikket 1. Nye vækstværktøjer: Vækstcamps Vækstplan med justerbare milepæle Øget fokus på supplerende værktøjer til Væksthjulet via MEA (fx Business Model Canvas) Key account funktion 2. Vækstpotentiale: Tre niveauer A/B/C + D. Pointgivning efter syv vækstkriterier Mulighed for at hæve potentiale i takt med, at milepæle realiseres. 3. Vejledning: Modulopbygget, struktureret efteruddannelse. 4. Medfinansiering: Max-grænser der varierer med vækstpotentiale. Mulighed for ny medfinansiering, når milepæl er realiseret.

5 2. KONKLUSIONER FRA ERFARINGS- OPSAMLING (FORÅR 2016) 5

6 Kort om processen Interviewundersøgelse i januar/februar; 10 brugere (både SMVer og iværksættere) Konsulenter fra Væksthuset og ledere af tre lokale erhvervskontorer Fire workshops i marts-april Deltagelse af repræsentanter fra kommuner, region, Væksthuset, lokal erhvervsservice, uddannelsesinstitutioner og VEU-centre Fokus på vækstkriterier, vækstpotentialeniveauer og vejledning/kompetenceudvikling

7 Overordnet om udviklingen i det midtjyske erhvervsservicesystem de sidste 2-3 år Nyt mindset i tråd med de styrende principper. Virksomhederne; Oplever generelt stor værdi af sparringen med vækstkonsulenter bliver udfordret og får mange input til vækstprocessen Oplever at der bliver fulgt op undervejs i vækstprocessen (vækstpartnerskab) Stimuleres til at gøre brug af de samlede erhvervsfremmesystem (holistisk tilgang frem for programtyranni ) Bred opbakning til principperne og kursændringen; Rigtigt at fokusere midler og ressourcer på virksomheder med stort vækstpotentiale Tilskudskulturen er kommet til livs

8 Overordnet om udviklingen i det midtjyske erhvervsservicesystem. Men dialog og samarbejde ml. aktørerne i erhvervsservicesystemet halter en del; Få/færre henvisninger fra den lokale erhvervsservice Begrænset dialog om indhold og resultater af vejledning og vækstforløb (bl.a. pga. begrænset adgang til informationsdeling via CRM-systemet) Usikkerhed i lokal erhvervsservice om, hvordan vækstuniverset skal formidles til virksomhederne ( salgsargumenter skal styrkes)

9 Konkrete forbedringer Vækstkriterier har øget Væksthusets evne til og muligheder for at fokusere på virksomheder med stort vækstpotentiale Vækstcamps er nyttigt supplement. God model for at arbejde med vækstudfordringer og bidrager til netværksopbygning Vækstplanen har bidraget til at styrke fokus i virksomhederne og fungerer som godt værktøj til dialog og opfølgning MEA har løftet kompetencerne i specielt den lokale erhvervsservice (fx inden for coaching, eksport, forretningsmodelforståelse) 9

10 Forbedringspotentialer Udfordringer med at afdække organisatorisk kapacitet og udfordre virksomhederne på dette område Kriterier matcher ikke altid iværksætteres situation og udgangspunkt Behov for styrket samarbejde om udbud vækstcamps, styrket rekruttering og mindre administrativt bøvl Behov for at kvalificere konsulenter til at vejlede/opsøge virksomhedstyper med beskeden kontakt til erhvervsfremmesystemet Behov for at løfte kvalitet og udbytte af MEA-moduler på A/B-niveau Øge værdien af MEA formalisering af uddannelser og styrke samspil på tværs af erhvervs-, uddannelses- og arbejdsmarkedssystemet

11 3. FORSLAG TIL JUSTERINGER 11

12 Generelt om vækstuniverset Konkrete justeringer: Opstille konkrete/ambitiøse mål for vækstuniverset, der afspejler sig i resultatkontrakterne Udvikle metode til systematisk kontakt til og screening af vækstboblere hvis muligt opstille styrbare kriterier for identifikation af vækstboblere Opmærksomhedspunkter: Øget fokus på at identificere virksomheder, hvis vækstpotentiale kan forløses gennem ejer-/generationsskifte. Øget fokus på at stimulere vækst gennem partnerskaber Flere indledende sambesøg, flere anvisninger og bedre dialog Udvikle stærkere partnerskaber mellem Væksthus Midtjylland og centrale aktører (eks. innovationsagenter) alle aktører skal være en del af imidt Revitalisering af Imidt.

13 Vækstværktøjer og vækstpotentiale Konkrete justeringer: Forbedre CRM/videndelingsmulighed Udvikling af profilanalyseværktøj Brug vækstpanel/springboard som værktøj i virksomhedssparringen Udvikling af DMV-produktblade med gode historier Opmærksomhedspunkter: Styrket samarbejde om at udbyde camps og stærkere rekrutteringsindsats Øget fokus på at bruge camps til at facilitere netværkssamarbejde ml. virksomheder Overveje supplementer til milepælstænkningen

14 Vejledning/kompetenceudvikling Konkrete justeringer, basismodulet: To moduler om året rettet mod hhv; Nye medarbejdere: Intro til systemernes enkelte dele, tilbud, snitflader og sammenhænge (referencerammen for indsatsen). Intro til forskellige virksomhedstypers udgangspunkt og tilgang til at bruge systemerne. Brush up (eksisterende/erfarne medarbejdere): Træning i brug af systemet og dets værktøjer. Øvelser/cases. Brush-up omkring evt. ændringer i programmer, aktørkreds mv.

15 Vejledning/kompetenceudvikling Konkrete justeringer, vækstsporet: To niveauer frem for tre (basismodul og udvidet modul) Skarpere differentiering og screening ift. deltagelse i udvidet modul Løft af form og underviserkræfter (udvikling af case- og forskningsbaseret undervisningskoncept) Formalisering og segmentering; 1. En generel akkrediteret uddannelse tilpasset de tre systemer: 4-5 moduler over eks. to-årig periode. Generelle vækstproblematikker og udvikling af kompetencer til at arbejde med vækstvirksomheder. Eksamen. 2) Løbende udvikling af moduler, der afspejler nye vækstproblematikker og vigtige trends (eks. smart industry, digitale forretningsmodeller, etc).