Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen"

David Justesen
6 år siden
Visninger:

1 Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen Udvalget for 19. marts 2012

2 Disposition: 1. Tidsplan 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen 4. Hvorfor en strategiplan? 5. Fokusområder i strategiplanen 6. Spørgsmål til drøftelse i Udvalget for Sundhed og Omsorg

3 1. Tidsplan Første drøftelse i chefteamet den 24. februar Udkast i høring hos relevante samarbejdspartnere i løbet af marts og april, bl.a. Sundheds- og Omsorgsudvalget, HMU og Ældrerådet Beslutning i chefteamet den 20. april Herefter halvårlige statusmøder i chefteamet, første gang november 2012

4 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen Sundhedstilbud tæt på borgerne Alle kommunale sundhedsopgaver Alle opgaver inden for praksissektoren Hospitalsopgaver, som foregår uden for hospitalet

5 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen Flere og mere komplekse opgaver for kommunerne pga.: Kortere indlæggelsestider, færre sengepladser Mere ambulant behandling og behandling i eget hjem Flere ældre og flere med kroniske sygdomme Snævre økonomiske rammer

6 4. Hvorfor en strategiplan? Behov for: Tydelig rollefordeling og klart definerede opgaver for MSO og for i det nære sundhedsvæsen Overblik, systematik og prioritering af nuværende og kommende udviklingsprojekter Orden i eget hus klargøre MSO til det nære sundhedsvæsen

7 5. Fokusområder i strategiplanen 1) Kvaliteten i det nære sundhedsvæsen 2) Den ældre medicinske patient 3) Borgere med kroniske sygdomme 4) Borgere med behov for genoptræning og rehabilitering 5) Børn og unge 6) Borgere med psykiske lidelser 7) Sundhedsfremme og forebyggelse 8) Telemedicin og velfærdsteknologi 9) s samarbejde med almen praksis 10) Sundhedsfaglige kompetencer i 11) Styring, dokumentation og evaluering

8 1) Kvalitet i det nære sundhedsvæsen (s. 5) nye opgaver inden for borgerrettet og patientrettet forebyggelse, genoptræning og rehabilitering stigende opgavetyngde i hjemmepleje og hjemmesygepleje kommunerne en central aktør på sundhedsområdet. udvikle kvaliteten og standardisere ydelserne evidens for effekt sundhedsydelser af høj kvalitet

9 2) Den ældre medicinske patient (s. 6) pleje og behandling i det nære sundhedsvæsen specialiserede sygeplejefunktioner, rehabilitering og egenomsorg brug af telemedicin samarbejde mellem sygehus, kommune og almen praksis tilbud i nærmiljøet inddragelse af lægefaglig kompetence mv. på systematisk vis prioritere de nære sundhedstilbud undgå unødvendige (gen)indlæggelser

10 3) Borgere med kroniske sygdomme (s. 8) monitorering og hjælp til at håndtere egen sygdom i det nære standarder for patientrettet forebyggelsestilbud klart defineret samarbejde mellem de kommunale og regionale sundhedsaktører styrket fokus på egenomsorg og rehabilitering

11 4) Borgere med behov for genoptræning og rehabilitering (s. 8) Vision: helhedsorienteret genoptrænings- og rehabiliteringsindsats ny satsning på genoptræning og rehabilitering arbejde systematisk med at kvalitetsudvikle og styrke området skabe sammenhæng, integrere træning og rehabilitering i andre velfærdsområder

12 5) Børn og Unge (s. 9) fremme sunde vaner hos børn og unge skabe sunde rammer i børnenes hverdagsliv særlig fokus på børn, der ikke trives børn, som vokser op i sårbare og udsatte familier

13 6) Borgere med psykiske lidelser (s. 10) muligt at komme sig eller lære at leve med selv svær psykisk sygdom forebyggelse og rehabilitering bedre sammenhæng mellem den kommunale og regionale indsats mere veldefinerede tilbud

14 7) Sundhedsfremme og forebyggelse (s.11) sikre indsats i alle forvaltningsområder skabe sunde rammer for borgernes hverdag arbejde sundhedsfremmende i alle kontakter med borgerne lave indsatser for borgere med særlige behov arbejde på tværs sikre sammenhæng i indsatsen

15 8) Telemedicin og velfærdsteknologi (s. 12) behandling, pleje og monitorering i hjemmet patient empowerment bedre sammenhæng i behandlingen på tværs af sektorer inddragelse af specialister på sygehuse eller fra praktiserende læger laveste effektive omkostningsniveau

16 9) s samarbejde med almen praksis forpligtelse til fælles mål og procedurer en hensigtsmæssig struktur i almen praksis klarere aftaler og tættere relationer udnytte begge parters viden om den enkelte borger sammenhæng mellem den lægelige behandling og kommunens ydelser (s.13)

17 10) Sundhedsfaglige kompetencer i (s. 13) komplekse behandlings- og plejeopgaver kliniske og andre faglige kompetencer flere sundhedsfaglige kompetencer flere sundhedsfaglige medarbejdere nødvendige lægefaglige kompetencer

18 11) Styring, dokumentation og evaluering (s.14) mest sundhed for pengene styring og viden om effekten af indsatsen viden om bedste implementering af indsatser direkte afhængig af regionens praksis begrænsede styringsredskaber

19 6. Spørgsmål til drøftelse 1. Hvor ser udvalget de største politiske udfordringer? 2. Er der områder, der kræver særlig opmærksomhed? 3. Giver strategiplanen anledning til overvejelser om ændringer i ressourcefordelingen?

Relaterede dokumenter

Det nære sundhedsvæsen. sammenfatning

Det nære sundhedsvæsen. sammenfatning Det nære sundhedsvæsen sammenfatning Forord Hvordan skal vi indrette vores sundhedsvæsen, så vi får mest sundhed for pengene? Det er et spørgsmål, som flere og flere er optagede af, ikke mindst i en situation