Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

Transkript

1 Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse

2 Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune arbejdede lederne i den nye kommune med vision, værdier og ledelse. Lederne i de forskellige fora var samlet siden juni 2006 og drøftede ledelse og værdier i Vesthimmerlands Kommune. Formålet med drøftelserne var at formulere en fælles ledelsesforståelse, som kunne danne grundlaget og rammerne for det daglige arbejde fra 1. januar Etableringen af en fælles ledelsesforståelse involverede alle ledere i kommunen. Processen kan sammenlignes med et stafetløb, hvor en depeche med drøftelser om og bud på en ledelsesforståelse blev sendt gennem de forskellige ledelsesniveauer i kommunen. Styrken i denne proces er, at alle har mulighed og medansvar for at påvirke det endelige resultat. Lederne på de fire niveauer gav input til, hvordan ledelse udøves i praksis, og hvilke værdier der ligger til grund for lederadfærd i Vesthimmerlands Kommune. Ledelsesstafetten blev igangsat af direktionen, der havde de første drøftelser juni Direktionen videregav depechen med deres budskab om retning og oplæg til drøftelser til chefgruppen. Efter chefgruppens drøftelser i august 2006 sendte den depechen videre til fagcheferne, som bearbejdede den og returnerede den med justeringer til direktionen. I første kvartal af 2007 blev ledelsesdepechen givet videre til de decentrale ledere og herefter er den via de decentrale ledere formidlet og implementeret i hele organisationen. 2 - Ledelsesgrundlag

3 Ledelsesgrundlaget i Vesthimmerlands Kommune Ledelse i Vesthimmerlands Kommune bygger på de politiske målsætninger for lokalsamfundet og på visionen for virksomheden Vesthimmerlands Kommune. Vores ledelsesgrundlag skal understøtte det vi vil, vores visioner: A. Visionen for lokalsamfundet Vesthimmerlands Kommune B. Visionen for virksomheden Vesthimmerlands Kommune A. Visionen - for lokalsamfundet Vesthimmerlands Kommune Sammenlægningsudvalget formulerede en vision for Vesthimmerlands Kommune. Visionen angiver pejlemærker for, i hvilken retning, vi som kommune gerne vil udvikle os, og hvad vi vil styre imod: Vi vil tilbyde borgere og iværksættere gode bo- og etableringsmuligheder i byer såvel som på landet og i landsbyerne med plads til udfoldelse og virkelyst i et trygt og sikkert miljø. Vesthimmerlands prioriterer engagement, initiativ og uddannelse Virkelyst Vi vil fastholde og tiltrække nye borgere i alle aldersgrupper ved at være kendt som et godt sted at leve og arbejde Vesthimmerland prioriterer sundhed, natur, nærhed og ægthed Vækst i erhverv og bosætning skal bero på: Bæredygtig planlægning Respekt for områdets naturog kulturværdier Et tæt samspil med borgerne Gode liv Overblik 3

4 B. Visionen for virksomheden Vesthimmerlands Kommune Med afsæt i den politiske vision har direktionen formuleret en vision for Vesthimmerlands Kommune som én virksomhed en koncern med forskellige faglige enheder, der løfter den fælles opgave at servicere borgerne i kommunen. Ledernes fælles forståelse af helheden er afgørende for at kunne realisere visionen for virksomheden Vesthimmerlands Kommune, og ledelsesgrundlaget hviler derfor også på visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed: Vi vil tilbyde ledere og medarbejdere udfordrende og trygge rammer for at løse de daglige opgaver og inspirere dem til at tage initiativ og medansvar for organisationens udvikling Virkelyst Vi vil fastholde og udvikle medarbejderne samt tiltrække nye medarbejdere ved at være kendt som en attraktiv og spændende arbejdsplads Vores planlægning bygger på en sammenhængende helhedstænkning, hvor kvalitet er et nøgleord og bl.a. sikres gennem målsætning og evaluering Det gode arbejdsliv Planlægning Visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed er et retningsanvisende styringsredskab i vores opgaveløsning. Visionen angiver, hvilken retning vi skal gå, når vi som ledere i kommunen skal løse opgaverne. Ledelse handler i høj grad om, hvordan vi så går derhen. Formålet med et fælles ledelsesgrundlag er at etablere et fælles udgangspunkt og ramme for ledelse på alle niveauer i kommunen. Ledelsesgrundlaget angiver pejlemærker for, hvilke krav der stilles til lederne i hele kommunen og dermed også, hvad man som leder kan forventes at blive evalueret på. 4 - Ledelsesgrundlag

5 Ledelsesforståelse i Vesthimmerlands Kommune Enhver ledelse vil basere sig på nogle grundlæggende værdier. Værdierne udtrykkes gennem vores holdninger og kendes på vores handlinger og udgør som sådan et fælles udgangspunkt for vores tilgang til opgaveløsningen og for den måde, vi som ledere og medarbejdere agerer over for hinanden på. I Vesthimmerlands Kommune hviler vores ledelsesforståelse derfor på to ben: A. Et fælles værdigrundlag B. En fælles forståelse af god lederadfærd A. Værdier i ledelse Som ledere udøver vi ledelse på baggrund af vore grundlæggende værdier frem for stramme regelsæt og procedurebeskrivelser. Det fælles værdigrundlag er: Vi tager initiativ og ansvar i opgaveløsningen og involverer hinanden for at skabe arbejdsglæde og en attraktiv arbejdsplads for alle Engagement Vi baserer det daglige samarbejde på en åben og fordomsfri dialog Vi handler målrettet og har fokus på kvalitet og gode resultater Dialog Resultat 5

6 Værdibaseret ledelse giver plads til, at den enkelte leder selv afklarer, skaber og udfylder sit ledelsesrum og angiver både, hvordan vi ledelsesmæssigt og kollegialt agerer over for hinanden, og hvad borgere og politikere kan forvente af os. Værdierne er udtryk for de ønskede fælles kulturtræk i Vesthimmerlands Kommune som virksomhed, og værdierne er medvirkende til at binde organisationen sammen til en helhed. Lederen har her en særlig rolle og betydning som normsætter og kulturskaber: Som leder kommunikerer man værdierne gennem de beslutninger, man træffer gennem de spørgsmål, man stiller og gennem det, man gør Den samlede ledelse i Vesthimmerlands Kommune er medvirkende til at udvikle og skabe en ny og fælles Vesthimmerlandsk kultur, der samler, og som borgere, politikere og medarbejdere er stolte af at identificere sig med. B. Lederadfærd - Ledelse og lederkompetencer Ledelse handler om i samspil med andre at skabe ønskede resultater og kan defineres som et samtidigt målsættende kommunikerende samspil med andre opgaveløsende Den gode leder når de ønskede resultater ved at fokusere på både, hvad der skal opnås, og hvordan det skal opnås. God ledelse er, når der er overensstemmelse mellem den man er (kapabiliteter) det man gør (adfærd) det man skal (mål og resultater) 6 - Ledelsesgrundlag

7 Den gode leder udøver altså ledelse med værdier og besidder kompetencer, der udmønter sig i en konkret ledelsesadfærd, som kan karakteriseres ved at turde, at tænke og at tale: Mod, initiativ, robusthed Turde Kommunikere, begejstre, engagere, motivere, dialog Tale Tænke Reflektere, analysere, undersøge, evaluere, målsætte, sammenligne God ledelse er at turde Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er man bevidst om egen rolle. Man tør bruge sig selv og udfylder sit ledelsesrum er man engageret og synlig, og man tør gå foran som det gode eksempel tør man uddelegere og give handlemuligheder tør man træffe beslutninger på et ikke 100% belyst grundlag ud fra den overbevisning, at en halvskæv beslutning er bedre end ingen beslutning tør man være innovativ og nytænke praksis i opgaveløsningen God ledelse er at tænke Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er man helhedstænkende i opgaveløsningen har man fokus på kvaliteten i opgaveløsningen og tager udgangspunkt i saglige, faglige kendsgerninger analyserer, sammenligner og evaluerer man kontinuerligt processerne i opgaveløsningen har man fokus på udvikling af både leder- og medarbejderkompetencer 7

8 God ledelse er at tale Som leder i Vesthimmerlands Kommune: kommunikerer vi klart vores forventninger og målsætninger til medarbejderne søger vi en åben og fordomsfri dialog og samarbejde, fordi vi i fællesskab opnår de bedste resultater lytter vi aktivt til vores medarbejdere og sikrer deres medinddragelse, hvor det er relevant er vi loyale over for de trufne beslutninger God ledelse er en forudsætning for, at de politiske målsætninger realiseres, og at medarbejderne som kommunens vigtigste ressource engageres og trives. God ledelse skaber sunde og attraktive arbejdspladser med engagerede og effektive medarbejdere, der producerer serviceydelser af høj kvalitet. Redaktionelt redigeret af HR Afdelingen i marts Ledelsesgrundlag

9 HR Afdelingen Vesthimmerlands Kommune Himmerlandsgade Aars