VÆRDIGHEDSPOLITIK revideret efter dialogmøde med Handicapråd og Ældreråd

Transkript

1 VÆRDIGHEDSPOLITIK revideret efter dialogmøde med Handicapråd og Ældreråd Citater fra Ligeværdig dialog med ægte interesse Individuelt tilpassede tilbud At medarbejderne har sat sig ind i hvilken pleje/omsorg den enkelte har behov for Livskvalitet er også at blive transporteret når man vil Lave individuelle fleksible løsninger og tilbud (døgnrytme) Holde færdigheder vedlige fysisk og psykisk Blive imødekommet ønsker og behov, der giver ro Et liv så tæt på det man kom fra. At blive set som det hele menneske Respektere valg og fravalg Respekt for livshistorien Den enkelte borger oplever livskvalitet (obligatorisk) Indsatserne i ældreplejen tilrettelægges således at livskvaliteten for den enkelte borger øges. Vi bruger livshistorier som metode på plejecentre og i hjemmeplejen (Metodeudvikling, kompetenceudvikling, samt tid) Vi styrker borgerens mulighed for at vedligeholde fysiske og sociale færdigheder ved holdtræning (kompetenceudvikling af frivillige, evt 86,1) Engangsudgift 0,450 mio. kr. til kompetenceudvikling i P/O og P/H i Engangsudgift 0,400 mio. kr. I sundhedsafdelingen i

2 Vedligeholdelse af funktionsniveau Tage udgangspunkt i borgerens ønsker At man får valg/fravalg til personlig pleje Selvbestemmelse i eget liv At sætte dagsorden i eget liv At få mulighed for at fortælle om eget liv Fokus på personlig fremtoning ifht livshistorie At se helheder ikke dele Pårørendes hjælp og aflastning prioriteres Individuelle fleksible løsninger At jeg har selvbestemmelse i eget liv At sætte dagsorden i eget liv Inddragelse efter egne vaner Tid til personlig pleje, når Den enkelte borger har selvbestemmelse (obligatorisk) Indsatserne i ældreplejen tager afsæt i den enkelte borgers ønsker og behov og tilrettelægges individuelt. Vi sikrer tid hos personalet, så de i højere grad kan afdække og tilgodese den enkelte borgers ønsker og behov (Hjemmepleje, sygepleje, plejecentre) Plejecentre: mio. kr. årligt 0,5 t fremmøde/uge pr beboer Hjemmeplejen: 2 mio. kr. årligt Borgere med svær og total pleje. Øge minutter i pakkerne svær og 2

3 der er behov Flere varme hænder til pers. pleje og omsorg Tid i hjemmeplejen til de små men vigtige ting Individuelt at bestemme sengetid Kunne komme på toilet når man skal Indflydelse Selvbestemmelse Selvstændighed (mentalt) Selvhjulpenhed (fysisk) Få opfyldt behov Få lov at blive gammel der hvor man vil Frivilligt om man vil på plejehjem Få lov til at leve sit liv Kunne vælge aktiviteter efter interesse Støtte i at få det vigtigste frem Det er værdigt at oplevelsen er at man er selvstændig Tage udgangspunkt i borgerens egne ønsker total pleje. Psykiatri og Handicap 0,200 mio. kr. årligt 0,5 time fremmøde/uge til 30 borgere 3

4 Mere tid til demente Nødkald besvares med det samme At have TID til at være nærværende og i øjenhøjde Nok ressourcer Personale på de rigtige tidspunkter, når der er brug herfor At man føler sig til gavn når man kan bidrage til fælleskabet At få den tilstrækkelige støtte til at kunne deltage i forskellige aktiviteter Bred vifte af aktivitetstilbud Opretholde sociale relationer Tryghed i samvær med andre Mulighed for fællesskab med respekt for forskellighed Kunne vælge aktiviteter efter interesse Den enkelte borger oplever, at der er mulighed for aktiviteter og fællesskab Indsatserne i ældreplejen tilrettelægges med udgangspunkt i, at vedligeholdelse af sociale relationer er lige så vigtigt som vedligeholdelse af fysiske funktioner. Vi sikrer tid hos personalet til at understøtte borgeren i at skabe eller opretholde sociale relationer og deltage i fællesskaber. (Hjemmepleje, sygepleje, plejecentre) Dækket af klippekort i P/O i

5 Opmærksomhed på relationer og sammenhænge Aktivitetstilbud også +60 Få hjælpere så der er et relationelt kendskab til hinanden Individuelle aktivitetstilbud på stederne alle kan deltage Kontinuitet i overgange internt/eksternt Sammenhæng i tilbud Opfølgning på udskrivelse Koordinering Indtænke familien som ligeværdige samarbejdspartnere Faglighed i fokus, dialog, forsvarligt Sikre afklaring/formidling mellem kolleger Høj faglighed der kan omsættes i praksis At personalet har arbejdsglæde At det offentlige har tiden Den enkelte borger oplever kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen (obligatorisk) Borgerens mål er det fælles mål på tværs af fagområder. Værdighed i plejen er betinget af kvalitet i indsatserne. Derfor skal borgerne møde et fagligt kvalificeret Vi styrker arbejdet med borgerens mål som det fælles mål på tværs af fagområder.(metode, IT, visitationen, holdninger/kompetencer) Vi styrker kvaliteten i den sundhedsfaglige indsats på plejecentrene. (Sygepleje på plejecentre) Engangsudgift 0,900 mio. kr. Udvikling og implementering af nye arbejdsgange Sygeplejen: 1.44 mio. kr. årligt 0,25 times fremmøde pr beboer på plejecenter pr uge. 5

6 Mere tid til hurtig sagsbehandling, omsorg, hygiejne Dokumentere hvad der er nødvendigt/mindre bureaukrati personale, hvor Vi styrker plejen er forebyggelse af baseret på den magtanvendelser i bedste viden og ældreplejen metode. (e-learning, magtanvendelse, marte meo) Ligeværdig dialog med ægte interesse Blive hørt set og taget alvorligt At medarbejderne har sat sig ind i hvem man er Mødt med respekt/ordentlighed At blive tiltalt ordentligt og respektfuldt Bevidsthed om måden man taler til hinanden Tale ordentligt med respekt for andre Respekt i kommunikation Direkte kommunikation og øjenhøjde Den enkelte borger oplever at blive hørt, set og taget alvorligt Personalet udviser respekt for individet i mødet med borgeren. Vi styrker personalet i deres kommunikation med borgeren. (kompetenceudvikling i hjemmepleje, sygepleje og plejecentre) Engangsudgift på 0,550 mio. kr. til kompetenceudvikling i P/O og P/H i 2016 og

7 Ligeværdigt tonefald Dialog Blive mødt med respekt og anerkendelse Blive set som det hele menneske Nærvær Mennesket i fokus hvem er jeg Hjertet på rette sted At møde et menneske med empati Rør ved mig, så jeg mærker at jeg lever Stimulere sanser At se mennesket før reglen /systemet Værdighed i samarbejdet v. sygdom At personalet har arbejdsglæde Ikke alle er ens alders afstemt Mindre rationel tilgang til demente Respekt for integritet/den enkelte Eden koncept 7

8 Man selv bestemmer hvad man spiser At spisesituationen prioriteres At personalet har tid til at spise med Ordentlig tilberedning af maden At der er valgmuligheder Tid til at være sammen om madlavningen Inddragelse i madlavning Mad med duft og smag lokalt Selv bestemme hvad, hvornår og med hvem man vil spise At det dufter af mad på plejecentre Etablere lokale spisefællesskaber Frugtordning En god ernæringsmæssig tilstand hele livet (obligatorisk) Ernæringsrigtig og velsmagende mad, samt gode og hyggelige rammer for måltiderne Vi styrker den faglige kvalitet omkring plejehjems beboernes ernæringstilstanden hos hjemmeboende ældre og plejehjemsbeboere. Vi forbedrer rammerne for det gode måltid. Vi skabe rammer for lokale spisefællesskaber i hele Tønder Kommune Engangsudgift på 0,880 mio. kr. til kompetenceudvikling og implementering af ernæringsscreening. Plejecentre: 1,66 mio. kr. årligt 0,5 t pr bo-enhed pr dag i fremmøde til det varme måltid. Dækkes af social rehabilitering under ældrepuljen 8

9 Tale åbent om døden og respektere ønsker Selskab i den sidste tid Respekt og accept ift livets afslutning Fokus på tilbud(vågekoner) Få lov at dø i sin egen seng Respekt for egne valg også døden at dø efter ønske hvor og hvordan Ingen skal dø alene Omsorg til pårørende efter dødsfald Omsorg for efterladte At dø efter ønske hvor og hvordan Respektere den sidste vilje Inddrage borgerens ønsker ved livets afslutning Opmærksomhed på relationer og sammenhænge (vigtigt ved døende, demens osv) Pleje og behandling understøtter at livet får en værdig tryg og så vidt mulig smertefri afslutning (obligatorisk) I forbindelse med livets afslutning er der fra personalets side respekt for og accept af den enkeltes valg, og der drages omsorg for de pårørende. Vi sikrer at døende ikke behøver at blive indlagt for at få den nødvendige smertelindring Vi skaber tid til tryghed og nærvær ved livets afslutning for den døende og de pårørende. (Sygepleje, sygepleje på plejecentre, plejecentre, hjemmepleje) Vi sikrer at der er de nødvendige kompetencer og den nødvendige lægelige understøttelse til at der kan gives en god smertelindring ved livets afslutning. (Kompetenceudvikling, aftaler med læger, rammedelegation m.m) Vi forbedrer personalets kompetencer i Plejecentre: 0 kr. dækkes af de 2,558 mio. kr. under værdien selvbestemmelese. Hjemmeplejen: 0 kr. Dækkes af de 2 mio. kr. under værdien selvbestemmelese. Engangsudgift på 0,220 mio. kr. til kompetenceudvikling i P/O og P/H i 2016 og 2017 Engangsudgift på 0,220 mio. kr. til opdatering af viden 9

10 forhold til regler for omkring livstestamenter. livstestamenter og implementering af systematiske arbejdsgange omkring livstestamente 10