Solrød Kommune Job- og personprofil

Transkript

1 Solrød Kommune Job- og personprofil Leder af Ungdomsskolen februar

2 1. Baggrund Solrød Kommune med ca ansatte søger en ny leder af Ungdomsskolen, idet den nuværende leder har valgt at gå på pension. Solrød Kommune ligger 30 km syd for København og er med sine ca indbyggere en smukt beliggende forstadskommune med mange pendlere med gode trafikale forbindelser, tæt på hovedstadens og nærliggende købstæders kulturelle tilbud og med et rigt varieret idræts- og fritidsliv. Solrød er historisk en del af Hedebo-egnen med noget af landets bedste landbrugsjord. Kommunen består af en blanding af koncentreret boligudbygning langs stranden til Køge Bugt, stationsbyen Havdrup og de fem middelalderlandsbyer Gammel Havdrup, Jersie, Solrød, Karlstrup og Kirke Skensved. Der er fortsatte boligudbygningsplaner i både strand- og landområdet. Solrød Kommune har en varieret befolkning fordelt på især familier med børn og yngre ældre, som er ressourcestærke og velorganiserede i kommunens foreningsliv. I 2009/2010 var den samlede befolkningstilvækst voksende. Solrød Kommune er en lille homogen og velfungerende kommune. Et godt sted at bo og arbejde. Denne job- og personprofil er udarbejdet med henblik på at give ansøgere et konkret billede af de krav og forventninger, Solrød Kommune har opstillet for lederen af Ungdomsskolen. Der er tale om et genopslag af stillingen. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Der henvises til Solrød Kommunes hjemmeside for yderligere oplysninger om kommunen. Ligeledes kan der rettes fortrolig henvendelse til direktør Rita Pedersen, tlf , mobil tlf

3 2. Udfordringen i Solrød Kommune Solrød Kommune vil være kendt for at være: En dynamisk kommune det bedste sted at leve og bo i hovedstadsområdet. En velfungerende bo-kommune: med orden i økonomien, med gode rammer for borgerne med attraktive borgere, der tager ansvar hvor vi tager ansvar for natur, miljø og klima. Borgerundersøgelser i 2011, 2008 og 2005 givet udtryk for, at ca. 85% af borgerne synes, at Solrød Kommune er en god kommune at bo i. En af landets bedst fungerende organisationer og bedste offentlige arbejdspladser, som: understøtter et moderne og demokratisk samfund ved at være åben, enkelt og kommunikerende målbevidst skaber effektivitet, helhed og kvalitet til gavn for borgerne, tæt på og i dialog med borgerne baseret på borgernes ansvar fastholder og tiltrækker kompetente ledere og medarbejdere i en decentral organisationsstruktur, med udviklingsmuligheder, beslutningskompetence og ansvar for den enkelte hele tiden er i udvikling, så vi lever op til og præger omverdenens krav og forventninger. (Bilag 1: Solrød Kommunes vision) Solrøds politiske struktur er opbygget med et byråd på 19 medlemmer og tre udvalg: Økonomi-, teknik og miljøudvalget. Social-, sundheds- og fritidsudvalget. Familie- og uddannelsesudvalget. En del af den politiske styring er uddelegeret til de tre ovennævnte udvalg. Ligeledes er en meget stor del af kompetencen for kommunens virksomhed uddelegeret til afdelinger og institutioner. Byrådets arbejdsform tager udgangspunkt i de værdier og principper, der ligger i politikerrollen i Solrød Kommune. Værdierne og principperne er beskrevet i princippapirerne Afstemning af forventninger, Godt byrådsskab og Tid til det politiske arbejde. Der er et godt samarbejde i Byrådet og et godt politisk klima.

4 Den administrative organisation er kendetegnet ved en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgeren. De grundlæggende værdier for organisationen er: Central styring decentral ledelse. Der er en høj grad af uddelegeret decentral beslutningskompetence Demokratiets grundvilkår om at forene det kollektive (kommunale) ansvar og det personlige ansvar Sikker drift gennem effektiv og fleksibel organisering af opgaverne - også når opgaverne skal løses i et samspil mellem flere institutioner og afdelinger Korte kommunikations- og kommandoveje i en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgerne Helhedsforståelse, stor økonomisk ansvarlighed og lave enhedsomkostninger En organisation præget af gode relationer og respekt for hinanden, hvor tillid, troværdighed, loyalitet og anerkendelse er fundamentet. Den nye leder af Ungdomsskolen vil komme til en kommune med en kultur præget af engagement og medejerskab. Der er dygtige, ansvarsbevidste og veludannede ledere og medarbejdere og der tages ansvar. Der er en god og uformel tone på alle niveauer, kort afstand fysisk og mentalt. Tillid, troværdighed, loyalitet og anerkendelse er fundamentet. Trivselsmålingen i 2011 viste, at 91 % af medarbejderne er tilfredse med deres job i Solrød Kommune. Lederen refererer til direktøren for Familie- og uddannelsesområdet, og vil være en del af en gruppe af chefer og institutionsledere, såvel centrale som decentrale. (Bilag 2: Solrød Kommune på vej til 2015 ledelsens fælles fremtidsbillede). (Bilag 3: Værdigrundlag for ledelse) Solrød Kommune har en økonomi - som landets andre kommuner der er under pres, hvilket betyder, at der er behov for styring og prioritering. Kommunen ligger højt i forhold til konkurrenceudsættelse og effektivitet. Befolkningssammensætningen er under forandring i retning af flere ældre og stiller krav om fortsat tilpasning af sammenhængen mellem budget og ydelser. Solrød Kommune er en effektiv og moderne kommune og vil fortsat udvikles. Kommunen skal dog ikke være first mover, men hurtigt vælge de bedste løsninger.

5 Solrød Kommune har central styring og decentral ledelse i ord og handling. Styringen bygger på målstyring med en høj grad af decentralisering. Ungdomsskolen Lederen af Ungdomsskolen refererer til en af tre direktører, og indgår i den samlede ledergruppe af decentrale og centrale institutions- og afdelingsledere. Lederen af Ungdomsskolen bliver ansvarlig for 3 ledere og ca. 90 engagerede medarbejdere. Ungdomsskolen er organiseret således:

6 3. Lederens profil Ansvarsopgaver for lederen af Ungdomsskolen: Sikre faglig drift og udvikling af Ungdomsskolen Økonomistyring af alle ansvarsområder samt sikre sammenhæng mellem økonomiske rammer og mål Administrativ styring og koordinering inden for Ungdomsskolen samt tværgående helhedstænkning i forhold til resten af organisationen Sikre servicering og betjening af politiske udvalg Styrke samarbejde og netværksdannelse i og uden for Ungdomsskolen Som personaleleder at prioritere ledere og medarbejderes arbejdsmiljø og trivsel Den faglige ballast Ansøgerne forventes at kunne dokumentere erfaring og resultater fra ledelse i politisk styrede organisationer, samt erfaring med personaleledelse samt ledelse af ledere. Den nye leder skal have et visionært bud på den videre udvikling af børn og ungeområdet og skal samtidig kunne skabe resultater og fastholde en sikker drift af sit ansvarsområde. Lederen skal være i stand til at implementere nye tiltag samt sikre evaluering og opfølgning deraf. Det forventes, at ansøgerne har erfaring inden for skole- og undervisningsmæssige samfundsforhold og det pædagogisk-sociale område og er i stand til at omsætte politiske og administrative målsætninger til konkrete handlinger. Den nye leder skal skabe de bedste udviklingsmuligheder for kommunens børn og unge så tæt på almenområdet som muligt og samtidig deltage i den strategiske udvikling af hele børn- og ungeområdet. Lederen skal derfor sikre et tæt samarbejde med sine lederkollegaer på tværs af organisationen med henblik på et helhedsorienteret perspektiv, der skaber gode og effektive løsninger for børn og unge. Som leder af Ungdomsskolen forventes en evne til at balancere mellem på den ene side et helhedsorienteret menneskesyn og på den anden side en evne at stille krav og sikre en styring af de givne økonomiske ressourcer.

7 Den ideelle kandidat har en mellemlang eller lang videregående uddannelse inden for fagområdet, samt dokumenteret lederuddannelse. Området er økonomitungt, hvorfor stor viden og erfaring inden for kommunal økonomistyring er et must. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Den nye leder kan opfylde de fleste af nedenstående kompetencer: Ledelsesstilen er åben, nærværende, anerkendende, samarbejdende og dialogbaseret. Er kendt for sit veludviklede samarbejdsgen og mestrer at finde kompromiser. Har evne til at uddelegere kompetence til både ledere og medarbejdere og skabe plads til, at de faglige medarbejdere kan anvende deres faglighed og kompetencer. Et positivt og respektfuldt menneskesyn, og som en naturlig del af dette i besiddelse af en stor grad af åbenhed, troværdighed og tillid til andre. Er empatisk og ægte engageret i at skabe resultater gennem høj trivsel. Synliggør resultater og fejrer succeser med både ledere og medarbejdere. Evner at håndtere konflikter på en ordentlig og respektfuld måde. Kan træde i karakter og sætte retning. Kan og vil tage ansvar. Klarhed over, hvor beslutninger træffes. Lederen tager andre med på råd, men får også truffet beslutningerne, når dialogen ikke bibringer mere konstruktivt. Kan understøtte arbejdet med den attraktive arbejdsplads blandt andet gennem aktiv inddragelse af MED-systemet. Skaber energi og engagement og er ligefrem og uhøjtidelig. Har naturlig autoritet, drivkraft, troværdighed og gennemslagskraft

8 4. Ansættelsesprocedure Solrød Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af direktøren for Familie- og uddannelsesområdet, formand for Ungdomsskolebestyrelsen, personalechef, en skoleleder samt ledere og medarbejdere fra Ungdomsskolen. Ansøgningsfristen udløber onsdag den 27. februar 2013 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgninger sendes pr. til: Mrk. Ungdomsskoleleder Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ansættelsesudvalget udvælger kandidater til første samtale, der finder sted mandag den 11. marts Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted torsdag den 14. marts Mellem 1. og 2. samtale skal de resterende kandidater gennemføre en test, og der indhentes telefonisk referencer efter nærmere aftale med ansøgeren. Tiltrædelsen forventes pr. 1. maj Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Løn efter overenskomsten for ungdomsskoleledere med mulighed for at forhandle tillæg efter kvalifikationer. Bilag 1: Solrød Kommunes vision Bilag 2: Solrød Kommune på vej til 2015 ledelsens fælles fremtidsbillede Bilag 3: Værdigrundlag for ledelse