Derfor bør du have en strategi

Transkript

1 Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden selv. Alle virksomheder bør have en strategi. Uanset størrelse. Så man véd, i hvilken retning virksomheden skal udvikle sig. Så man véd, hvorfra kunderne, væksten og indtjeningen skal komme. Og så man véd, hvordan man skal prioritere sine ressourcer, tid og energi rigtigt. Selv når det går godt, bør man have en strategi. For at sikre, at den gode udvikling fortsætter, fortæller strategirådgiver Henrik Specht fra Keypoint. Ikke mindst i den maritime industri, som både er konkurrenceintensiv og kendetegnet ved hyppige og hastige forandringer er det vigtigt at have en strategi som grundlag for virksomhedens tilvalg og fravalg. Samt en fælles forståelse for hvilke indsatser, der skal bane vej for de kommende års vækst. Lønsomme vækst, vel og mærke. Mange, som har arbejdet med strategi, har sikkert erfaret, at selve arbejdet med at formulere en strategi er lige så vigtigt som den færdige strategi. De debatter og diskussioner, man tager undervejs, er en glimrende anledning til at finde ud af, om man i ledelsen og ejerkredsen ser ens på tingene. Det gælder både hvad markedet, kunderne, konkurrenterne og selve virksomhedens udvikling angår. Der er virksomheder, som ikke har en strategi. Det skyldes nogle gange, at virksomheden er i god gænge. Det går jo godt, hvad skal vi så med en strategi?, lyder det. For disse virksomheder vil det imidlertid ofte give mening alligevel at udarbejde en strategi. For at identificere, kvalificere og kvantificere, hvad virksomheden er særlig god til. Og så bruge det fremadrettet. Alt godt kan blive bedre. Andre gange er en virksomhed uden strategi måske godt klar over, at den kunne have glæde af en strategi. Men den véd måske ikke rigtigt, hvordan man griber opgaven an. Hvordan man kommer i gang. For disse virksomheder giver det ofte god mening at starte strategiprocessen med i ledelsen at afklare, hvorfor man overhovedet skal have en strategi. Hvad skal den bidrage til? Hvad skal den indeholde? Hvordan vil vi bruge den? Hvordan kommer vi i gang? Guddommelig inspiration dur ikke Selv om man har mange års ledererfaring og måske har drevet virksomhed i en årrække, kan det ikke kompensere for en god og velgennemarbejdet strategi. En strategi, der bygger på kvalificerede analyser og ikke alene på guddommelig inspiration, mavefornemmelser og håb. For håb er ikke en strategi. Men strategi er et håb om, at fremtiden vil udvikle sig nogenlunde som man forventer i strategien. Så giver det mening og værdi at arbejde strategisk. Det er ofte en god idé at bruge en ekstern rådgiver til at facilitere strategiprocessen. En, som kan bidrage med strategisk erfaring fra andre virksomheder. Som kan udfordre og stille de rigtige spørgsmål til ledelsen og dermed sikre, at strategien hænger sammen, og at den både er kommunikérbar og håndtérbar og dermed eksekvérbar. For det er først, når strategien omsættes til praktisk gerning, at værdiskabelsen sker. Som en talemåde lyder: Det er vigtigt at lægge en strategi. Men det er endnu vigtigere at huske, hvor man har lagt den, slutter Henrik Specht.

2 Sådan kommer du i gang Har I en strategi, som trænger til at blive opdateret? Eller har I ikke en strategi og har brug for lidt hjælp til at komme i gang? Så kan E-MasterClass i Strategi formentlig være en god hjælp. E-MasterClass i Strategi er et digitalt filmbaseret kursus, som trin-for-trin og meget jordnært beskriver, hvordan man kan udarbejde en sammenhængende, skarp og brugbar strategi. Det digitale kursus, som bygger på Henrik Spechts erfaringer strategirådgiver, indeholder 45 små afsnit og sekvenser under bl.a. følgende overskrifter: Gode råd inden du går i gang De strategiske sammenhænge Den strategiske analyse De strategiske valg Strategiske handlingsplaner Udover den personlige sparring indeholder filmen tillige en udførlig, skriftlig guide og en række værktøjer og metoder, der kan downloades som hjælp til strategiarbejdet. Hvad gør dette kursus specielt? Kurset indeholder, hvad du typisk gennemgår på et 3 dages strategikursus. Fordelen ved at arbejde med et digitalt kursus er, at det koster en brøkdel af prisen for et sådant kursus. Derudover kan du udvælge lige præcis de strategiske temaer og afsnit, du finder mest relevante i forhold til din virksomheds strategiske situation og ambitioner. Og endelig kan du arbejde med de enkelte afsnit, lige når det passer i dit program. Du behøver således ikke være væk fra kunder og medarbejdere, mens du gør dig dine strategiske overvejelser. Det er dig, som afgør, hvor og hvornår, det passer at arbejde med kurset. Du kan se en kort introduktion til kurset, samt uddrag fra dette, ved at klikke på: Målgruppe: E-MasterClass i Strategi henvender sig til direktører, ejerledere og chefer, der ønsker at arbejde endnu mere strategisk med virksomhedens fremtidige retning, udvikling og lønsomhed. Pris: Kurset koster normalt kr ,- (ex. moms). Medlemmerne af Danske Maritime kan imidlertid købe kurset med 25% specialrabat; dvs. hele kurset koster kr ,- (ex. moms) Bestilling: Bestilling af E-MasterClass er enkel: Du sender blot en mail til Henrikspecht@keypoint.dk med dit navn og oplyser, at du er medlem af Danske Maritime. Så bliver du straks oprettet i systemet og får adgang til kurset i 365 dage.

3 Kort om Henrik Specht Henrik Specht er strategi- og vækstrådgiver i konsulentvirksomheden Keypoint, som yder rådgivning og sparring til virksomheder, der ønsker at udvikle og realisere deres strategi, mål og planer. Han har i 14 år arbejdet som virksomhedsrådgiver for både mindre, mellemstore og store virksomheder i Danmark og udlandet. Hans engagerede og jordnære tilgang til strategi og eksekvering har gjort ham til en efterspurgt foredragsholder og rådgiver i både private og offentlige virksomheder.

4 KOM GODT I GANG Mail til køberne af kurset Kære XXX Tak for dit køb af E-MasterClass i Strategi. Du vil inden for ca. 48 timer blive oprettet som bruger og derefter have fri adgang til hele kurset i et år. Kurset indeholder mange forskellige emner. Nogle måske mere relevante for din virksomhed end andre. Se først de afsnit om emner, der optager dig mest. Så kan du senere se de øvrige afsnit. Mindre virksomheder samt virksomheder, som ikke har stor erfaring med at arbejde strategisk, kan med fordel starte med følgende afsnit: Introduktion - afsnit 1.1 Banen kridtes op - afsnit 2.1 Begreber - afsnit 3.1, 3.2 og 3.3 Strategiske analyser - afsnit 4.1 Omverdensanalyse - afsnit 4.2 Konkurrentanalyse - afsnit 4.6 Kundeanalyse - afsnit 4.7 SWOT-analyse - afsnit 4.8 Strategisk retning - afsnit 5.1 Mission - afsnit 5.2 Vision - afsnit 5.3 Mål - afsnit 5.8 Handlingsplaner - afsnit 6.3 Opsamling - afsnit 7.1 Har du spørgsmål til kursets indhold eller teknikken, er du velkommen til at kontakte mig. Kontakt mig også gerne, hvis du i forbindelse med arbejdet med jeres strategi har brug for supplerende personlig sparring eller facilitering af strategiprocessen sammen med din ledergruppe. God fornøjelse og held og lykke KEYPOINT Henrik Specht Direktør

5