Orientering fra DM-branche Tlf.: Fax:

Transkript

1 Kære Kolleger Det må kunne gøres bedre i det nye år Nr. 1 Januar 2012 Den 1. januar 2012 Formandens nytårsudtalelse Vi har nu oplevet en jul og et nytår med storm og regnvejr i det meste af landet, der har dog været frostvejr en enkelt nat. Vi har også fejret nytår, og er kommet i gang med året Derfor skal vi nu se tilbage på året, der er gået. Et spændende år er rindet ud Spændende her hjemme, blandt andet fordi regeringsmagten skiftede og spændende i udlandet, hvor der i en række lande har været oprør blandt befolkningerne. Mindre spændende er det, at den økonomisk krise stadig tynger og præger vores hverdag i Danmark og ikke mindst i udlandet med problemer og opgaver for vores Landbrug og vores eget erhverv, som skal løses i fremtiden. Modstanden mod det samlede Europa vejrer morgenluft, men havde et stærkt Europæisk fælleskab ikke eksisteret, havde situationen været endnu værre. Der er ting, som må kunne gøres bedre i det nye år Ser man på EU, handler det om at få ensartede regler i EU af: 1. Skatter og afgifter. 2. Miljø 3. Dyrevelfærd og veterinære krav. Herhjemme er der også ting der må kunne gøres bedre i det nye år. Den nye regering har nu haft nogle måneder til at finde sine egne ben, og selv om partierne bag den, i årene op til regeringsskiftet, har haft god tid til at forberede sig, så synes den stadig at have svært ved at komme ud af starthullerne. Vores konkurrenceevne skal øges i forhold til udlandet Der skal skabes rammer for vækst i de private virksomheder ved at sikre: 1. Unges uddannelsesmuligheder og motivation for uddannelse 2. Skattesystem 3. Beskæftigelsespolitik 4. Gennemføre en afgiftsreform 5. Gøre det nemmere at drive virksomhed 6. Sætte større fokus på, hvad implementeringen af EU s miljøregler har af betydning for Dansk konkurrenceevne 7. Afsætte midler til en ny langsigtet satsning på uddannelse Endelig handler det generelt om at gøre livet lidt lettere for virksomhederne. Den enkelte virksomheds forhold skal være omdrejningspunktet i vækstdebatten.

2 Side 2 Virksomhederne har fokus på at udvikle, producere og sælge deres varer og tjenesteydelser. Offentlige myndigheder skal bidrage til og ikke stå i vejen for dette mål. Konkurrencevilkårene for vores erhverv og vores kunders erhverv skal forbedres, hvis der skal skabes vækst og udvikling i vores fødevareklynge i Danmark, der står for ca arbejdspladser og en eksportværdi på ca. 70 mia. kroner. Mange økonomer forudser at der er to ting i fremtiden, der bliver en mangelvare, nemlig olie og fødevarer. Verdensborger nr. 7 mia. blev født i år i Manila på Filippinerne Vi kender (naturligvis) ikke fremtiden men vi ved på nuværende tidspunkt, at der vil være ca. 8 mia. mennesker i Kravet til fødevarer fra disse 8 mia. mennesker vil vokse meget i de kommende år. Derfor vil der være brug for et stærkt landbrug til at producer fødevarer. NU HVOR DANMARK HAR OVERTAGET FORMANDSKABET I EU BØR DER VÆRE EN POLITISK VILJE OG HANDLING TIL AT SIKRE VORES FØDEVAREKLYNGE I DANMARK Derfor skal vi ved fælles hjælp smøge ærmerne op og komme i gang med det positive fremadrettede arbejde, som vi har så hårdt brug for. Dette skal være med til at forbedre vores konkurrenceevne, samt sikre en stabil vækst i Danmark. NYE UDFORDRINGER FOR MANGE MASKINHANDLERE Vi er alle påvirket af forholdene i landbruget, der har stor gæld og mangler konkurrenceevne samt politisk og bankmæssig opbakning til vækst og udvikling. Vi står faktisk også med en lang række udfordringer, som mere eller mindre er selvskabte og selvforskyldte. Vi har haft alt for lidt fokus på indtjening og konsolidering af vore virksomheder.

3 Side 3 Det bliver nok svært at ændre på den hårde konkurrence på markedspladsen, når det gælder afsætning af nye traktorer og maskiner, fordi der hele tiden vil være et pres fra leverandører, producenter og importører. Men vores lokale service kan vi delvis selv styre her mangler branchen betydelig vilje og motivation til at få den pris som det koster at udfører service og rådgivning. Efter godt 3 år med krisen i dagligdagen kan mange af Jer nu se lyset forude i tunnellen og det er ikke et modkørende tog. I har først og fremmest fået tilpasset Jeres omkostninger til et lavere aktivitetsniveau. I har fået ryddet op og optimeret forretningsgange og haft fokus på spild, altså handlinger og adfærd, der ikke skaber nogen værdi for Jeres virksomhed eller Jeres kunder. Det er mere eller mindre kendetegnet ved, at bundlinjen allerede i 2010 regnskabet er i plus og at indtjeningen forventes øget i Der er dog fortsat en stor gruppe af medlemsvirksomhederne, der ikke 100 % har taget fat om udfordringerne og de står fortsat med nogle store udfordringer omkring tilpasning, indtjening, brugtlager, manglende strategi, generationsskifte og eventuelt salg af virksomheden. Mange medlemsvirksomheder står fortsat med ryggen mod muren og har svært ved at se fremtiden og forholde sig til, at i denne branche bliver der helt sikkert en konstant faktor, der hedder FORANDRINGER. Hvis vi som virksomhed skal sikre en god kundeservice og en attraktiv arbejdsplads i fremtiden, er det et MUST at vore medlemsvirksomheder har en høj indtjeningsgrad og et overskud på bundlinjen til at investere i virksomheden og fremtiden. Vi kan kun gentagne gange opfordre til, at ledelsen i vore medlemsvirksomheder tager følgende udsagn med ind i det daglige arbejde: For den enkelte virksomhed, er der lige nu en fantastisk mulighed for at sætte ledelsesmæssig fokus på: Indtjening og bundlinje før vækst og markedsandele. Til 2012 har Dansk Maskinhandlerforening: Et ønske om regelforenkling, forbedrede konkurrencevilkår og produktionsmuligheder. Vækst i balance nye veje til velstand og velfærd i fremtiden: 1. Skab en stærk, moderne og effektiv offentlig sektor 2. Dansk erhvervsliv skal have verdens bedste erhvervsregulering 3. Før en ambitiøs videnspolitik 4. Fjern barriererne for vækst 5. Bedre rammer for finansiering af de nødvendige investeringer 6. Verdens bedste rammer for fødevare- og eksporterhvervene

4 Side 4 Mere samarbejde mellem landmand og maskinhandler er vejen frem! De danske landbrugsmaskinforhandlere og landmænd har brug for hinanden til at komme bedst muligt igennem den aktuelle krise. Her er en åben dialog mellem leverandør og kunde en helt oplagt vej at gå. Dansk Maskinhandlerforening opfordrer til at både landmand og maskinhandler uden tvivl vil kunne drage nytte af at få mere indsigt i hinandens hverdag og aktuelle situation. På det helt praktiske plan kan begge parter for eksempel høste fordele ved at sætte sig ned og planlægge kommende service- og vedligeholdelsesopgaver. Det gør det nemlig muligt for maskinhandleren at tilrettelægge disse opgaver på en mere rationel måde. Herved kan der hentes en omkostningsbesparelse, som i sidste ende kan komme begge parter til gode. Det er hensigtsmæssigt med en tæt dialog mellem maskinhandler og landmand om landmandens kommende maskininvesteringer. Er landmandens nyinvesteringer planlagt i god tid, ved maskinhandleren også på et noget tidligere tidspunkt, hvilke brugte maskiner, der kommer ind til klargøring og videresalg. I bedste fald kan resultatet måske være, at de brugte maskiner er solgt, allerede inden de nye kommer hjem. Også her vil der ligge en potentiel omkostningsbesparelse for maskinhandleren, som på denne måde kan reducere sit lager. Det kan i sidste ende give plads til en bedre byttepris for landmanden. FIND SAMMEN OM EN UDSTILLING Dansk Maskinhandlerforening har i mange år ønsket sig én udstilling af maskiner, traktorer og redskaber til den professionelle kunde, som skal finde sted hvert andet år i november måned. Vi har hele tiden haft den holdning, at én udstilling er nok og den skal tilpasses modsat det år, hvor der afholdes Agritechnica udstilling i Hannover i Tyskland. Vi håber fra Dansk Maskinhandlerforenings side, at der fremover kan bydes velkommen til alle importører og leverandører på Agromek i Herning i Nutiden er en interessant tid, og fremtiden er direkte spændende Særligt hvis man udstråler en energi og optimisme i sit virke. Tiden er naturligvis en knap faktor, der må disponeres med stor omhu, hvilket indebærer, at der skal prioriteres mellem forskellige muligheder.

5 Side 5 Fremtiden tilhører dem, der har lært at opfange og udnytte forandringernes små vindpust, så de ikke overraskes af stormen, men kan udnytte dens energi. Når forandringernes vinde blæser, bygger nogle læhegn, andre bygger vindmøller. Med disse ord vil jeg til slut opfordre alle DM medlemmer til at være stolte af Jeres virke i hverdagen samt ønske Jer & Jeres familier og medarbejdere et godt og lykkebringende nytår. Med venlig Hilsen Jens-Aage Jensen Nyt fra Christiansborg Januar 2012 er nu tilgængelig på hjemmesiden Nyt fra Christiansborg JAAJ-HHH