Kombiner jeres agile metoder med innovation. og opnå hurtigere forretningsudvikling

Transkript

1

2 Kombiner jeres agile metoder med innovation og opnå hurtigere forretningsudvikling

3 Hvordan gør du din forretning agil og innovativ? Konkrete værktøjer til kobling af agilitet med innovation. Nye perspektiver på ledelse opadtil, på tværs og i projekterne. Hvordan innovation kan bruges i det agile arbejde - og det agile i forretningsudviklingen

4 Agenda Ny verden, nyt mindset Innovation i hverdagen og i strategien Hypotesedrevet innovation Opsamling

5 Erik Korsvik Østergaard Civilingeniør i anvendt matematik Jazzpianist Gæsteforelæser ved CBS Underviser ved Lederne Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy Forfatter, The Responsive Leader Februar 2018 Ledelsesrådgiver [email protected] Bloch&Østergaard

6 Erik Korsvik Østergaard NY VERDEN, NYT MINDSET

7 Verden er VUCA Verden er VUCA Volatile Uncertain Complex Ambiguous Omskiftelig Usikker Kompleks Flertydig

8 40% af Fortune 500 virksomhederne vil være væk om 10 år - Babson School of Business, Washington University Halvdelen af vores jobs automatiseres; og vores børns jobs er ikke opfundet endnu. - SCENARIO, Centre for Futures Studies Hvordan gør du din forretning agil og innovativ nok?

9 Et nyt mindset

10 En holistisk tilgang Lederskab Formål og retning Fremtiden s arbejde Organisering Innovation Kultur

11 Den nye ledelsesstil Sikrer formål og mening Udfordrer status quo Sikrer dialog og delegering Fokuserer på samarbejde og innovation Fokuserer på roller og netværk Måler de rigtige ting Er en rollemodel på følelsesmæssig intelligens Trives med usikkerhed

12 Hvordan håndterer man innovation? Strategi Turn (grow the business) Jump (transform the business) Forbedring Forandring Operate (run the business) Improve (grow the business) Hverdag tool

13 Hypoteser Læring Eksperimenter tool

14 Hvordan kommer vi derind?!? Forretning Ikke bare i hverdagen Ikke bare i projekter Men også strategisk Innovation Agilitet

15 Agenda Ny verden, nyt mindset Innovation i hverdagen og i strategien Hypotesedrevet innovation Opsamling

16 Maz Spork INNOVATION I HVERDAGEN OG I STRATEGIEN

17 Maz Spork Datalog, MBA Corporate Innovation Geek ISS Corporate Garage Tidl. Cisco,

18 To verdener Den forudsigelige verden Den uforudsigelige verden If (this) then {that}

19 Agil kultur støtter innovation + + Valideret læring Lav responstid Diversitet Innovationskraft Customer Feedback Sprints Tværfaglige Teams

20 Kultur spiser innovation til frokost Ingen eller få agile praktikker eller praktiserede værdier Agile teams og kultur

21 Øvelse? Kan I genkende det? Hvorfor er det sådan? 10min, 5 x why => sticky notes med barrierer så konkret som muligt Ingen eller få agile praktikker eller praktiserede værdier Agile teams og kultur

22 Hvor finder vi agiliteten? Strategi Forbedring Forandring Agile praktikker og kultur Hverdag

23 Hvor finder vi agiliteten? Strategi Agilt? Forbedring Forandring Agile praktikker og kultur Agilt? Hverdag

24 To forskellige udfordringer? Strategi Forbedring Forandring Agile praktikker og kultur Hverdag

25 tool

26 Øvelse Viden Antagelser? Udfyld med din sidemand et canvas for det produkt, du arbejder på. Brug GUL og GRØN for hhv. VIDEN og ANTAGELSER. 20 min.

27 Agenda Ny verden, nyt mindset Innovation i hverdagen og i strategien Hypotesedrevet innovation Opsamling

28 Søren Astrup Skov HYPOTESEDREVET INNOVATION

29 Søren Astrup Skov Cand. Scient i Datalogi - sidefag i Statskundskab Tidl. Visionik/NDS/Cisco, KMD Agil Coach og Agil Projektleder [email protected] AstrupSkov Consulting

30 Innovationens udfordring

31 Hypoteser Læring Eksperimenter tool

32 Product Backlog Vi har en antagelse om at: Det vil løse dette problem: Det vil give mulighed for Afklaringsområde (forretning, teknik, mennesker) Vi udfører dette eksperiment Hvad forventer vi af eksperimentet? Vi validerer læringen ved (hvordan måler vi det?) Hvad har vi reelt lært? Det er fornuftigt at åbne et kontor i Malmö Vores kunder fravælger os, fordi vi ikke er i Sverige Dialog med nye kunder Forretning Vi laver 5 interviews med 5 kernekunder med skandinavisk tilstedeværelse At mindst 2 kunder Kvalitativ interview siger, at det vil være en god ide, og at de vil købe for mindst <pending> Det er muligt at portere vores ios app til Android n/a Langt større udbredelse Teknik Identificere og portere kritisk funktion, og måler hvor svært det er og hvor lang tid det tager At det kan ske uden problemer, at det er let og det er hurtigt Interview med udviklerne. Funktionel test. Registrering af timeforbrug. <pending> tool

33 Iterationer der skaber viden Hypoteser Læring Eksperimenter tool

34 Hypotesedrevet tilgang Tal i gruppen om:? Hvad HELT KONKRET gør I for hver af de 3 trin? Kom med konkrete eksempler! Hvad er I gode til? Hvad er I dårlige til? Hvordan vender i grønt til gult? Svært/Let? Læring Hypoteser Eksperimenter

35 Agenda Ny verden, nyt mindset Innovation i hverdagen og i strategien Hypotesedrevet innovation Opsamling

36 OPSAMLING

37 Hvordan kommer vi derind?!? Forretning Ikke bare i hverdagen Ikke bare i projekter Men også strategisk Innovation Agilitet

38 Strategi Turn (grow the business) Jump (transform the business) Forbedring Forandring Operate (run the business) Improve (grow the business) Hverdag

39 Kan innovationsværktøj hjælpe? Strategi Udnytte agil kultur Forbedring Forandring Agile praktikker og kultur Innovationsværktøj Hverdag

40 Hypoteser Læring Eksperimenter

41 Sådan kommer du i gang 1. Download slides og tools fra Maximize s hjemmeside: maximize.dk/agil-innovation 2. Print modellerne ud; hæng dem op. 3. Start den iterative proces

42 Refleksion? Tænk over hvad DU kan gøre: - 1 ting DU vil gøre mere af (BLÅ postit) - 1 ting DU vil stoppe med at gøre (RØD post-it) - 3 ting DU vil starte med at gøre (GRØN post-it) Tænk og skriv selv på post-it Del jeres plan med gruppen Vælg de 3 som er mest relevant for andre

43 Hvordan gør du din forretning agil og innovativ? Konkrete værktøjer til kobling af agilitet med innovation. Nye perspektiver på ledelse opadtil, på tværs og i projekterne. Hvordan innovation kan bruges i det agile arbejde - og det agile i forretningsudviklingen